基于“獵鹿博弈”模型的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)形成機(jī)制研究

孟華　徐江玲　王靜

[摘 要] 信息技術(shù)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展使企業(yè)間分工進(jìn)一步深入，實(shí)施“歸核化”戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)的生存之道。企業(yè)通過(guò)專注于自身核心能力，將自身打造成為基于核心能力的價(jià)值模塊，以實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)、靈活制造。不同的模塊企業(yè)在共同的界面聯(lián)系規(guī)則內(nèi)相互融合，形成了為實(shí)現(xiàn)個(gè)性化、多樣化需求而提供整體解決方案的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。在此背景下，通過(guò)從價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的本質(zhì)及形成過(guò)程出發(fā)，運(yùn)用“獵鹿博弈”模型，對(duì)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)形成機(jī)制進(jìn)行研究，得出結(jié)論：外部環(huán)境因素為價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的形成提供了可能性，而價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是價(jià)值網(wǎng)絡(luò)形成的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。

[關(guān)鍵詞] 價(jià)值網(wǎng)絡(luò)；“歸核化”；獵鹿博弈；交易成本

[中圖分類號(hào)] F270 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1009-6043（2018）10-0054-03

伴隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生了深刻的影響，虛擬經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為促進(jìn)市場(chǎng)變革和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的最主要驅(qū)動(dòng)力量。由此產(chǎn)生了個(gè)性化、多樣化的消費(fèi)需求，這就要求企業(yè)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)、靈活性制造，以使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存。在此背景下，企業(yè)間分工縱深發(fā)展，實(shí)施“歸核化”戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)的生存之道。企業(yè)僅保留與核心能力相匹配的業(yè)務(wù)活動(dòng)，剝離非核心業(yè)務(wù)。將自身打造成為基于核心能力的價(jià)值模塊，通過(guò)增強(qiáng)能力積極融入價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。于是，價(jià)值組織形態(tài)實(shí)現(xiàn)了由價(jià)值模塊、價(jià)值鏈向價(jià)值網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)通過(guò)共同的界面聯(lián)系規(guī)則將具有不同核心能力的模塊化企業(yè)聯(lián)結(jié)起來(lái)，整合網(wǎng)絡(luò)成員的優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工和集中化生產(chǎn)，提高了為客戶提供“整體解決方案”的響應(yīng)速度。網(wǎng)絡(luò)成員是以自身核心能力為基礎(chǔ)作為價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的一個(gè)價(jià)值增值環(huán)節(jié)參與網(wǎng)絡(luò)分工，并通過(guò)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的資源整合作用提升自身的核心能力。網(wǎng)絡(luò)成員的協(xié)同合作，使價(jià)值網(wǎng)絡(luò)在價(jià)值創(chuàng)造方面產(chǎn)生“1+1>2”溢出效應(yīng)。同時(shí)，由資源共享與優(yōu)勢(shì)資源整合所產(chǎn)生的乘數(shù)效應(yīng)極大提高了價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

價(jià)值網(wǎng)絡(luò)兼具市場(chǎng)機(jī)制和科層制的比較優(yōu)勢(shì)，成為一種“亞市場(chǎng)”的新型組織形式，在資源配置方面表現(xiàn)出比市場(chǎng)機(jī)制更高的效率，降低了價(jià)格手段完成資源配置的交易成本。同時(shí)，企業(yè)通過(guò)深度專業(yè)化提高自身核心能力以實(shí)現(xiàn)模塊化，與傳統(tǒng)的多元化生產(chǎn)模式相比模塊化企業(yè)專注于自身核心能力基礎(chǔ)上的業(yè)務(wù)活動(dòng)，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，也避免了企業(yè)高度一體化生產(chǎn)造成的管理成本的增加。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)改變了傳統(tǒng)價(jià)值鏈上企業(yè)的串聯(lián)關(guān)系為并聯(lián)關(guān)系，提高應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的速度。網(wǎng)絡(luò)成員之間不是通過(guò)產(chǎn)權(quán)或契約建立關(guān)系，而是在價(jià)值增值的驅(qū)動(dòng)下企業(yè)自發(fā)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。此時(shí)，企業(yè)邊界也發(fā)生了變化，規(guī)模邊界縮小的同時(shí)能力邊界趨于擴(kuò)大。在此背景下，通過(guò)從價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的本質(zhì)和價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)出發(fā)，對(duì)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的形成過(guò)程和形成動(dòng)因進(jìn)行研究，并運(yùn)用“獵鹿博弈”理論構(gòu)建博弈模型進(jìn)行論證，試圖系統(tǒng)地揭示價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的形成機(jī)理。

一、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的形成

（一）企業(yè)“歸核化”

“歸核化”，即企業(yè)保留與自身核心能力相匹配的業(yè)務(wù)，而將其他業(yè)務(wù)剝離或者外包，這是企業(yè)模塊化的實(shí)現(xiàn)途徑，也是價(jià)值網(wǎng)絡(luò)形成的基礎(chǔ)?！皻w核化”的實(shí)質(zhì)是企業(yè)縱向一體化的拆分?？v向一體化問(wèn)題體現(xiàn)在哪些活動(dòng)應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行、哪些活動(dòng)應(yīng)該通過(guò)市場(chǎng)交易完成，即自制還是購(gòu)買，前者會(huì)產(chǎn)生企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)成本CN和管理成本CG，后者則會(huì)產(chǎn)生市場(chǎng)生產(chǎn)成本CM和交易成本CT。于是，自制還是購(gòu)買取決于兩種治理機(jī)制花費(fèi)成本的大?。寒?dāng)CN+CG>CM+CT時(shí)，企業(yè)選擇自制，縱向一體化程度提高；當(dāng)CN+CG

企業(yè)采取縱向一體化是為了降低由資產(chǎn)專用性、不確定性和交易頻率等因素導(dǎo)致的交易成本，而在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)背景下，企業(yè)“歸核化”也能夠?qū)崿F(xiàn)此目標(biāo)。資產(chǎn)專用性是指在不犧牲生產(chǎn)價(jià)值的前提下，資產(chǎn)用于不同用途或由不同使用者利用的程度。資產(chǎn)的專用性越強(qiáng)，資產(chǎn)被鎖定效應(yīng)越強(qiáng)，即若改變資產(chǎn)的用途或使用者，資產(chǎn)的價(jià)值會(huì)降低甚至變成毫無(wú)價(jià)值的資產(chǎn)。資產(chǎn)專用性對(duì)“歸核化”企業(yè)的交易成本的影響變小，原因是：一方面，網(wǎng)絡(luò)成員企業(yè)的核心能力來(lái)源于資產(chǎn)專用性；另一方面，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中成員企業(yè)基于自身核心能力進(jìn)行協(xié)同合作實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，是“各司其職，共同創(chuàng)造”的生產(chǎn)關(guān)系。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)改變了傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)格局，由原來(lái)的企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值網(wǎng)絡(luò)之間的競(jìng)爭(zhēng)，網(wǎng)絡(luò)成員的關(guān)系已經(jīng)從競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)同合作關(guān)系（或合作伙伴關(guān)系），這種關(guān)系的轉(zhuǎn)變有效降低了由交易頻率和不確定性造成的交易成本。在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中，任何一個(gè)網(wǎng)絡(luò)成員的受損，都有可能導(dǎo)致價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的整體價(jià)值無(wú)法實(shí)現(xiàn)，并危及所有成員企業(yè)的利益，于是所有企業(yè)在維持自身利益的同時(shí)會(huì)極大限度的為對(duì)方考慮，這有效降低了不確定性，也避免了“搭便車”和“敲竹杠”等機(jī)會(huì)主義行為的發(fā)生。同時(shí)，界面聯(lián)系規(guī)則和價(jià)值鏈問(wèn)責(zé)制也促進(jìn)了交易成本的降低。

所以，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)能夠?qū)崿F(xiàn)縱向一體化機(jī)制同樣的效果，即降低交易成本。交易成本的降低促進(jìn)了模塊化企業(yè)核心能力的低成本互補(bǔ)性組合，這是價(jià)值網(wǎng)絡(luò)形成并保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。于是，企業(yè)會(huì)選擇“歸核化”戰(zhàn)略，進(jìn)行縱向拆分，將自身打造成為基于核心能力的價(jià)值模塊，專注于提升核心能力，積極融入價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。

（二）價(jià)值網(wǎng)絡(luò)形成的驅(qū)動(dòng)要素

價(jià)值網(wǎng)絡(luò)是由“歸核化”的模塊企業(yè)在各種驅(qū)動(dòng)因素的共同作用下形成的新的產(chǎn)業(yè)模式，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)形成的驅(qū)動(dòng)要素來(lái)源于由價(jià)值網(wǎng)絡(luò)所產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.資源和能力的整合與配置。一方面，成員企業(yè)分布在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中不同價(jià)值增值環(huán)節(jié)，這不僅實(shí)現(xiàn)了資源與能力在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的有效配置，而且使得成員企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源和能力最大范圍和最大限度的被利用；另一方面，在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的系統(tǒng)協(xié)同機(jī)制的作用下，各成員企業(yè)進(jìn)行資源互補(bǔ)，提升了彼此的優(yōu)勢(shì)資源和能力。

2.技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)轉(zhuǎn)移。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)消除了成員企業(yè)間知識(shí)轉(zhuǎn)移的壁壘，在保證知識(shí)在成員企業(yè)間暢通轉(zhuǎn)移的同時(shí)，也加快了隱性知識(shí)的顯性化進(jìn)程。以客戶需求價(jià)值為導(dǎo)向的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)通過(guò)整合成員企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源和能力進(jìn)行集體創(chuàng)新，提高了技術(shù)創(chuàng)新的速度。技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)轉(zhuǎn)移也相互促進(jìn)。

3.柔性化生產(chǎn)。由于成員企業(yè)專注于自身核心能力相匹配的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，固定成本的投入降低，使得企業(yè)能夠?qū)ιa(chǎn)做出快速靈活的調(diào)整，達(dá)到柔性化生產(chǎn)的目標(biāo)。

4.顧客忠誠(chéng)。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)建立在以創(chuàng)造需求價(jià)值為基礎(chǔ)的協(xié)同關(guān)系之上，通過(guò)成員企業(yè)核心能力的互補(bǔ)性組合為需求提供“整體解決方案”，不僅提高了應(yīng)對(duì)需求變化的響應(yīng)速度，而且能夠提供滿足甚至超越需求價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)，有效提高了顧客的忠誠(chéng)度。

5.價(jià)值網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的形成使得競(jìng)爭(zhēng)不再是企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是價(jià)值網(wǎng)與價(jià)值網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)不僅形成了成員企業(yè)“一致對(duì)外”的格局，而且溢出效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)使價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的整體競(jìng)爭(zhēng)力大于各成員競(jìng)爭(zhēng)力之和。

6.產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張能力。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)整合了所有成員企業(yè)的全部核心能力，實(shí)質(zhì)上是一個(gè)核心能力的集合體。強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力使得價(jià)值網(wǎng)絡(luò)具有很強(qiáng)的市場(chǎng)擴(kuò)張能力。

7.組織管理能力。成員企業(yè)的“歸核化”使企業(yè)縱向一體化程度大大降低，組織結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)，管理成本減小，管理能力增強(qiáng)，管理效率提高。

8.抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和“一損俱損”機(jī)制的存在，有效降低了單個(gè)成員企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，也提高了價(jià)值網(wǎng)絡(luò)整體的防御風(fēng)險(xiǎn)能力。除了以上陳述的幾項(xiàng)主要驅(qū)動(dòng)要素外，還有許多諸如資金運(yùn)作能力、人才開發(fā)能力、決策能力、價(jià)值網(wǎng)分工等要素，它們不僅是價(jià)值網(wǎng)絡(luò)形成的驅(qū)動(dòng)要素，也是價(jià)值網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)成要素。

（三）價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的形成過(guò)程

價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的形成包含“拆分”和“組合”兩個(gè)過(guò)程，如下圖?！安鸱帧笔窃诮灰壮杀疽蛩氐淖饔孟?，企業(yè)重新定位自己在價(jià)值分工網(wǎng)絡(luò)中的位勢(shì)，通過(guò)剝離非核心業(yè)務(wù)提高自身的核心能力，即企業(yè)的“歸核化”。由資產(chǎn)專用性、不確定性和交易頻率等因素導(dǎo)致的交易成本，使企業(yè)選擇縱向一體化戰(zhàn)略以節(jié)約交易成本，意味著企業(yè)將價(jià)值增值環(huán)節(jié)盡可能多地納入到企業(yè)內(nèi)部，這也必然導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模龐大、組織結(jié)構(gòu)臃腫、生產(chǎn)靈活性低下、資源配置低效等一系列問(wèn)題。在市場(chǎng)變革、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和需求變化難以預(yù)測(cè)的背景下，縱向一體化的弊端日益突顯，同時(shí)，信息技術(shù)和全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促使全球范圍的價(jià)值分工更加深入，也一定程度上降低了交易成本；價(jià)值網(wǎng)絡(luò)所產(chǎn)生的眾多優(yōu)勢(shì)也對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)大的吸引力。于是，在這些因素的作用下，企業(yè)實(shí)施“歸核化”道路，通過(guò)“拆分”對(duì)自身的資源與能力進(jìn)行解構(gòu)、整合和重建，打造成基于核心能力的價(jià)值模塊。

價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的形成過(guò)程圖

“組合”是多個(gè)具有異質(zhì)性核心能力的模塊化企業(yè)進(jìn)行互補(bǔ)性融合的過(guò)程，其結(jié)果是形成價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。這種融合不是建立在產(chǎn)權(quán)和契約關(guān)系的基礎(chǔ)上，而是在價(jià)值增值的引導(dǎo)下企業(yè)自發(fā)“抱團(tuán)”而產(chǎn)生的相互依存，降低了交易成本和基于價(jià)格機(jī)制的企業(yè)間關(guān)系的不穩(wěn)定性，也保證了企業(yè)的獨(dú)立性。企業(yè)自發(fā)融合的動(dòng)力來(lái)源于價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！敖M合”的本質(zhì)是成員企業(yè)核心能力的低成本互補(bǔ)性組合。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)為成員企業(yè)帶來(lái)了正外部性，為企業(yè)生存和發(fā)展創(chuàng)造了源源不斷的新機(jī)遇和新思路，企業(yè)通過(guò)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同機(jī)制提高自身核心能力進(jìn)行工匠型生產(chǎn)。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造出了一種市場(chǎng)和企業(yè)所無(wú)法比擬的具有交互、進(jìn)化的生態(tài)特質(zhì)，極大限度地提高了企業(yè)的效能。

二、基于“獵鹿博弈”模型的分析

（一）“獵鹿博弈”模型

“獵鹿博弈”是合作博弈的經(jīng)典模型，該博弈中講述這樣一個(gè)故事：如果兩人單獨(dú)行動(dòng)，每人一天只能獵到4只兔子，且4只兔子僅能滿足一個(gè)人4天的食量；如果兩個(gè)獵人合作，則可獵到一只鹿，那么兩人可以吃上10天。如表1，“獵鹿博弈”有兩個(gè)納什均衡：兩人單獨(dú)獵兔，每人吃4天；兩人合作獵鹿，每人吃10天，即u{獵兔，獵兔}=（4，4）和u{獵鹿，獵鹿}=（10，10）。顯然，兩個(gè)人合作獵鹿的收益比單獨(dú)行動(dòng)獵兔大很多。那么如何讓兩個(gè)獵人的策略實(shí)現(xiàn)從{獵兔，獵兔}到{獵鹿，獵鹿}的轉(zhuǎn)變，以達(dá)到“合作共贏”的目標(biāo)呢？這一問(wèn)題恰好與價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的形成問(wèn)題相一致，因?yàn)閮r(jià)值網(wǎng)絡(luò)的形成也是成員企業(yè)由“單打獨(dú)斗”走向“合作共贏”的過(guò)程。于是，可以構(gòu)建基于網(wǎng)絡(luò)成員企業(yè)行為的“獵鹿博弈”模型來(lái)分析價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的形成路徑。

表1 “獵鹿博弈”的收益矩陣

（二）基本假設(shè)與模型構(gòu)建

1.參與人

博弈的參與人是兩個(gè)企業(yè)：企業(yè)1和企業(yè)2，且都符合理性人和經(jīng)濟(jì)人假設(shè)。假設(shè)參與人具有異質(zhì)性的資源和能力，且二者在能力上“勢(shì)均力敵”或者不存在懸殊的差異。雖然現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)間關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，但通過(guò)分析二人博弈這一簡(jiǎn)化模型仍然可以反映現(xiàn)實(shí)的基本情形。

2.策略

每個(gè)參與人均有兩種策略，即合作和不合作。假設(shè)“合作”是指參與博弈的企業(yè)通過(guò)“拆分”和“組合”成為價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的成員企業(yè)，而“不合作”指的是企業(yè)通過(guò)縱行一體化戰(zhàn)略在市場(chǎng)上“單打獨(dú)斗”。

3.收益（或支付）

用利潤(rùn)率表示不同策略選擇下的參與人收益。當(dāng)參與人都選擇“合作”策略時(shí)，兩人均可獲得收益，且分別為p1，p2（pi>0）；當(dāng)兩人選擇“不合作”策略時(shí)，兩人人可獲收益q1，q2（qi>0）；當(dāng)參與人的策略選擇不同時(shí)，“合作”者的收益為0，而“不合作”者的收益為qi。這樣的假設(shè)是合理的，原因是：“不合作”的企業(yè)可以利用自身資源和能力獨(dú)自實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的，由于該企業(yè)的“不合作”導(dǎo)致了價(jià)值網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)價(jià)值增值環(huán)節(jié)缺失，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)整體價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是成員企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，從而“合作”者的價(jià)值難以實(shí)現(xiàn)。該博弈模型的收益矩陣如表2。模型可表述為：

u{合作，合作}=（p1，p2），u{不合作，不合作}=（q1，q2）

u{不合作，合作}=（q1，0），u{合作，不合作}=（0，q2）

假設(shè)用利潤(rùn)πi與生產(chǎn)投入成本Ci的比值表示利潤(rùn)率pi或qi，則

pi=■=■或qi=■=■ i=1，2

其中Ri，為收益，Ti為企業(yè)間的協(xié)作成本，Mi為交易成本，Gi為企業(yè)內(nèi)部的管理成本。

（三）博弈模型分析

該博弈模型中存在兩個(gè)納什均衡：{合作，合作}和{不合作，不合作}前者屬于帕累托上策均衡，后者是風(fēng)險(xiǎn)上策均衡，并且帕累托上策均衡的收益優(yōu)于風(fēng)險(xiǎn)上策均衡，即（p1，p2）>（q1，q2）。在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中，成員企業(yè)間合作產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)和資源共享產(chǎn)生的乘數(shù)效應(yīng)，提高了生產(chǎn)效率和資源利用率。因此，相比采用一體化生產(chǎn)方式的企業(yè)來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)成員企業(yè)的單位投入的收益是增加的，即（■）p>（■）q。當(dāng)企業(yè)處于市場(chǎng)機(jī)制中會(huì)導(dǎo)致交易成本Mi，在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中這一成本已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)作成本Ti，成員企業(yè)的協(xié)同合作關(guān)系大大降低了協(xié)作成本，甚至趨于消失。所以，（■）p<（■）q?！皻w核化”使網(wǎng)絡(luò)成員企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)、管理效率提高，從而使企業(yè)的管理成本顯著節(jié)約，則（■）p<（■）q。綜合上述分析，得到（■）p<（■）q，即pi>qi，于是（p1，p2）>（q1，q2）。

在“獵鹿博弈”中，由于信息不對(duì)稱和人的有限理性，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，避免收益為0情況的發(fā)生，博弈雙方通常會(huì)選擇不合作。如果在博弈參與人之間建立激勵(lì)機(jī)制（或信任機(jī)制），那么該博弈就能夠?qū)崿F(xiàn){合作，合作}的帕累托上策均衡。事實(shí)上，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的形成就是各參與企業(yè)都選擇了“合作”的策略。那么，是什么促使所有企業(yè)都選擇“合作”的策略以實(shí)現(xiàn)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的形成呢？

在市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變革、經(jīng)濟(jì)全球化、技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)轉(zhuǎn)移等外部因素共同影響下，交易成本得到了有效降低，為企業(yè)核心能力互補(bǔ)性組合提供了可能。加之價(jià)值網(wǎng)絡(luò)內(nèi)生優(yōu)勢(shì)強(qiáng)大的吸引力，企業(yè)“歸核化”現(xiàn)象日益普遍，大大節(jié)約了企業(yè)核心能力互補(bǔ)性組合的成本。于是，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)應(yīng)運(yùn)而生。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)一旦形成，其內(nèi)生的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提高了網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，使價(jià)值網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)持續(xù)高效的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性來(lái)源于以下兩個(gè)方面：第一，界面聯(lián)系規(guī)則和價(jià)值鏈問(wèn)責(zé)制的監(jiān)督與懲罰機(jī)制。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)上任意價(jià)值模塊的“故障”都會(huì)導(dǎo)致整體價(jià)值活動(dòng)的中斷，這使得價(jià)值網(wǎng)絡(luò)自地發(fā)對(duì)網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行時(shí)刻監(jiān)督，當(dāng)某一網(wǎng)絡(luò)成員實(shí)施有損價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的行為時(shí)，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)就會(huì)迅速做出判斷，并立即對(duì)該企業(yè)做出懲罰，將該企業(yè)剔除價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，并從網(wǎng)外甄選替代企業(yè)引入價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。第二，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的眾多激勵(lì)機(jī)制。深度分工機(jī)制，使企業(yè)在最大限度發(fā)揮核心能力的同時(shí)提升核心能力；協(xié)調(diào)合作機(jī)制，改變?cè)瓉?lái)競(jìng)爭(zhēng)合作的企業(yè)間關(guān)系為協(xié)調(diào)合作關(guān)系，建立一種近似于合作伙伴關(guān)系，有效降低了企業(yè)的交易成本，也產(chǎn)生了協(xié)同效應(yīng)；資源整合機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源有效配置的同時(shí)提高了資源利用率，資源共享產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)，也增強(qiáng)了成員企業(yè)的核心能力；集體創(chuàng)新機(jī)制，加快了技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)轉(zhuǎn)移，產(chǎn)生“1+1>2”的溢出效應(yīng)，提高價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；共同創(chuàng)造機(jī)制，先分工、再整合的共同創(chuàng)造模式降低了時(shí)間等資源成本消耗，也提高了價(jià)值創(chuàng)造的效率；價(jià)值共享機(jī)制，根據(jù)在價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)的貢獻(xiàn)分配價(jià)值，“勞有所得，多勞多得”，避免了“搭便車”等行為的出現(xiàn)，保證了公平公正；風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)作為一個(gè)整體面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防御能力，同時(shí)，成員企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也被有效分散。因此外在環(huán)境因素為價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的形成提供了可能，而價(jià)值網(wǎng)絡(luò)內(nèi)生的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的形成鋪開了道路。

三、結(jié)論

新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)生產(chǎn)方式產(chǎn)生了顛覆性影響，傳統(tǒng)的一體化生產(chǎn)方式已無(wú)法滿足瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)需求，企業(yè)必須在業(yè)務(wù)流程、商業(yè)模式、生產(chǎn)方式、治理機(jī)制等方面做出調(diào)整，以適應(yīng)新的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等信息技術(shù)促進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，由眾多企業(yè)實(shí)施“歸核化”戰(zhàn)略，通過(guò)將自身打造成為基于核心能力的價(jià)值模塊，在交易成本降低的推動(dòng)下進(jìn)行互補(bǔ)性核心能力的組合，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)應(yīng)勢(shì)而生。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)生是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的顛覆性變革，改變了傳統(tǒng)的價(jià)值創(chuàng)造方式、競(jìng)爭(zhēng)格局和產(chǎn)業(yè)環(huán)境。作為一種兼具市場(chǎng)機(jī)制和科層制比較優(yōu)勢(shì)的“亞市場(chǎng)”組織形式，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)通過(guò)深度分工、協(xié)調(diào)合作、資源整合、集體創(chuàng)新、共同創(chuàng)造、價(jià)值共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)等機(jī)制，內(nèi)生出了協(xié)同效應(yīng)、溢出效應(yīng)等眾多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這些內(nèi)生優(yōu)勢(shì)使價(jià)值網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生了強(qiáng)大的吸引力，是價(jià)值網(wǎng)絡(luò)形成的驅(qū)動(dòng)要素。綜上分析得出：價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是價(jià)值網(wǎng)絡(luò)形成的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，為價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的形成開辟了道路；與此同時(shí)，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的形成離不開經(jīng)濟(jì)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)變革等外部環(huán)境因素的作用，環(huán)境因素為價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的形成提供了可能。

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