“四重四心”選準用好第一書記

■房琴貞

常州市天寧區(qū)把選派第一書記到村任職作為加強農村基層黨建的重要舉措，從“選”“育”“管”“用”四個方面加強動態(tài)培養(yǎng)和常態(tài)化管理，確保駐村第一書記選得準、育得好、管得嚴、駐得下。

重源頭，在“選”上精心。組織專門力量摸底排查基層需求情況和干部隊伍情況，通過雙向選擇、供需對接，按照因村選人、因人定村、統(tǒng)籌選派的原則，遴選黨性強、能力強、改革意識強、服務意識強的黨員干部擔任第一書記。變個人掛職為單位掛鉤，整合群團部門、涉農科技部門和經(jīng)濟職能部門力量，將經(jīng)濟發(fā)展、社會管理和民生工程等各職能部門的優(yōu)勢在基層“落地”，形成多方聯(lián)動、縱向貫通的工作格局。

重指導，在“育”上用心。針對第一書記缺乏基層工作經(jīng)驗等情況，開展集中培訓，幫助他們迅速轉變角色、進入工作狀態(tài)。把提升黨建業(yè)務、金融服務、新農村建設等實用技能及綜合素質放在重要位置，利用互動式、案例式、體驗式等靈活多樣的教學方法幫助第一書記成為強農惠農政策的宣傳員、群眾事務的代理員、矛盾糾紛的調解員，在做群眾工作時要“認得到路”“叫得出名”“說得上話”“辦得成事”。

重規(guī)矩，在“管”上盡心。強化跟蹤考察，落實區(qū)委組織部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和派出單位三級管理網(wǎng)絡，形成了“一月一考、一季一評、全程跟蹤”的方式，每月向鎮(zhèn)黨委述職匯報，通過交流工作情況、分享心得體會等方式進一步拓寬思路眼界，提升工作能力；每季度由區(qū)委組織部門對第一書記的履職情況、考勤情況等形成綜合考察材料，計入掛職期檔案；日常堅持通過微信群、走訪群眾、實地調研等方式對第一書記駐村工作情況進行全方位立體式的考核，進一步壓緊壓實第一書記責任。

重長遠，在“用”上放心。建立內外一體、相輔相成的考核評價體系，將第一書記為民服務實績和黨建工作成效作為其本人與其派出單位的干部選拔任用、激勵獎懲的重要依據(jù)。一是與個人獎懲掛鉤。在派出單位干部調整、評先評優(yōu)、選拔使用等方面，優(yōu)先考慮表現(xiàn)優(yōu)秀的駐村第一書記。二是與派出單位年度考核掛鉤。將第一書記的考核結果納入對派出單位黨建年終考核范疇，促使派出單位及其他干部全力支持配合第一書記開展駐村工作，讓第一書記在基層干得放心。