醫(yī)院建筑裝飾施工管理

施平

摘要：醫(yī)院是人員密集度較高的公共民用建筑，十分特別。對于其裝飾施工管理方面提出了更加嚴(yán)格的要求，而想要保證醫(yī)院裝飾工程項(xiàng)目的質(zhì)量，必須要做好醫(yī)院裝飾工程項(xiàng)目施工管理工作。因此，文章闡述了醫(yī)院裝飾工程項(xiàng)目施工管理的有效策略，旨在給醫(yī)院裝飾工程項(xiàng)目施工管理方面提供一定的參考和幫助。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；裝飾；施工管理

引言

由于醫(yī)院建筑行業(yè)存在一定的特殊性，每個(gè)科室的用房規(guī)定存在較大的差異，想要達(dá)到一系列現(xiàn)代醫(yī)療模式的要求以及各種個(gè)性化功能建設(shè)的需要，增加了醫(yī)院裝飾工程項(xiàng)目的難度，必須要在剛設(shè)計(jì)平面的時(shí)候充分的思考，在施工時(shí)強(qiáng)化管理工作，確保醫(yī)院裝飾能夠正常施工，最后投入使用。

一、醫(yī)院主要功能區(qū)域的裝修特點(diǎn)

醫(yī)院是我國公共衛(wèi)生體系的重要組成部分，是為人民群眾提供醫(yī)療保健服務(wù)的主要場所，為醫(yī)患人員創(chuàng)造良好的醫(yī)療空間環(huán)境是對醫(yī)院裝修的基本要求。所謂醫(yī)療空間環(huán)境主要包括溫度、濕度、照度的物理環(huán)境；有害氣體清除（空氣過濾、換氣）的化學(xué)環(huán)境；院內(nèi)交叉感染預(yù)防與控制（平面布局、氣流組織與過濾）、生物潔凈的生物環(huán)境；以及空間可識別性環(huán)境的舒適性的心理環(huán)境等內(nèi)容。由于醫(yī)院建筑特殊實(shí)體的功能要求，其室內(nèi)裝飾裝修工程與常見的公建裝飾工程存在著較大的區(qū)別，一般就醫(yī)患者因患各種疾病體質(zhì)比較虛弱，精神狀態(tài)不佳，較正常健康人群對室內(nèi)環(huán)境更加敏感，應(yīng)該為其提供人性化的舒適就醫(yī)環(huán)境。同時(shí)也要滿足每個(gè)功能分區(qū)的特殊屬性，為醫(yī)務(wù)人員提供安全、良好的診療工作環(huán)境。如問訊、導(dǎo)醫(yī)安排在接近入口的合適位置，做到既不影響交通，又使問訊方便；業(yè)務(wù)辦理臺應(yīng)布置在大廳正面或兩側(cè)，臺面高度以方便工作人員和問訊者使用為依據(jù)，一般為1140mm；樓梯間裝修其地面要重點(diǎn)考慮耐磨易清潔，陰陽角處要做成圓角接口，扶手要考慮兒童和成人使用的不同高度，設(shè)雙層扶手。

二、醫(yī)院裝修施工管理存在的主要問題

2.1裝修施工管理的安全生產(chǎn)體系不健全

在當(dāng)前我國大部分的醫(yī)院裝飾工程建設(shè)施工管理過程中，都沒有建立完善的裝修施工安全體系。因此，在醫(yī)院裝修工程施工過程中，很多施工單位都沒有發(fā)揮安全生產(chǎn)體系及制度應(yīng)有的作用。大部分安全工作都在于形式，并沒按照安全生產(chǎn)體系及制度有效落實(shí)。并且，很多施工企業(yè)都不重視安全管理，認(rèn)為安全施工管理是在做無用功，部分施工企業(yè)為了趕進(jìn)度沒有對安全生產(chǎn)充分重視，導(dǎo)致發(fā)生眾多的安全事故。

2.2醫(yī)院裝修施工管理缺乏科學(xué)合理的管理模式

在我國的醫(yī)院裝修工程施工管理中，大部分還采用傳統(tǒng)的裝修施工管理模式，缺乏創(chuàng)新。很多裝修施工管理的措施都需要進(jìn)行優(yōu)化，施工單位在裝修施工過程中沒有充分把握管理的主動權(quán)，而把施工管理交給了項(xiàng)目的承建人，由項(xiàng)目承建人來管理，這樣的管理模式很容易出現(xiàn)管理漏洞，不利于發(fā)揮裝修工程施工管理應(yīng)有的作用。

2.3醫(yī)院裝修施工管理的監(jiān)管不到位

很多裝修工程施工單位對施工管理的模式和方法不夠重視，在施工建設(shè)時(shí)沒有根據(jù)相關(guān)的管理模式和方式實(shí)行有效的監(jiān)督與管理。因此，很多施工企業(yè)在施工過程中容易忽視安全因素而導(dǎo)致了各種安全問題。

三、醫(yī)院裝修施工管理策略

3.1加強(qiáng)材料的管理

嚴(yán)把裝修材料質(zhì)量關(guān)。在醫(yī)院西裝修項(xiàng)目施工中，只有經(jīng)過檢驗(yàn)合格的裝修材料才可以投入使用，禁止使用不合格的材料。在選擇材料的時(shí)候，要對供貨商的資質(zhì)進(jìn)行深入的考核，要選擇國家認(rèn)證許可，技術(shù)水平高，資金雄厚的廠家，這樣不僅保證了材料的質(zhì)量，材料的交貨期也有保障，更加可以降低成本。在進(jìn)場驗(yàn)收的環(huán)節(jié)，更應(yīng)該注意，首先要看裝修材料是否符合設(shè)計(jì)要求，是否具備質(zhì)量檢驗(yàn)證書和出廠合格證，然后要根據(jù)規(guī)定對裝修材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢測。在裝修材料質(zhì)量檢驗(yàn)的過程中，不僅提高了裝修材料、部件、設(shè)備質(zhì)量和整體工程質(zhì)量，而且提高了質(zhì)量管理水平和人員素質(zhì)，以及裝修施工的標(biāo)準(zhǔn)化意識。

3.2控制工程施工進(jìn)度

在對醫(yī)院裝修工程進(jìn)行項(xiàng)目管理之時(shí)，其管理中心應(yīng)當(dāng)放在控制工程的施工進(jìn)度上面，這就需要管理人員對施工過程中的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，切實(shí)保障每個(gè)施工階段和施工環(huán)節(jié)都能夠在規(guī)定工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成，進(jìn)而使整改工程都能夠按時(shí)竣工。一般來說，醫(yī)院裝修工程的進(jìn)度計(jì)劃主要包括確定工程項(xiàng)目進(jìn)度的總目標(biāo)、分解和分工總目標(biāo)在各個(gè)階段的任務(wù)、優(yōu)化排序各個(gè)階段的進(jìn)度目標(biāo)、預(yù)估工程的竣工時(shí)間及制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃表等幾個(gè)步驟。施工過程中，要加強(qiáng)各步驟的管理管控，確保施工進(jìn)度嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行。

3.3改善醫(yī)院裝修施工條件，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理

在醫(yī)院裝修項(xiàng)目施工過程中，裝修人員的生命安全和裝修產(chǎn)品的質(zhì)量安全是尤為重要的。首先，要改變原有裝修場地的混亂現(xiàn)象，將裝修材料合理的安置避免裝修材料堵塞運(yùn)輸通道，設(shè)置專門的安全通道保證綠色通道的暢通，既要保證裝修材料的正常運(yùn)輸也要確保施工人員的生命安全。其次，加強(qiáng)裝修施工安全宣傳工作，提高施工人員安全意識和處理小事故的能力。最后，建立施工人員的安全施工的獎懲制度，對嚴(yán)格遵守制度安全施工的人員要予以物質(zhì)和精神上的獎勵，對屢次違反制度，違規(guī)施工的人員要予以經(jīng)濟(jì)處罰并開除，以硬性的制度方式來約束施工人員從而實(shí)現(xiàn)文明施工安全施工。同時(shí)，施工現(xiàn)場管理人員要經(jīng)常對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全排查，發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。

3.4全面項(xiàng)目管理因素控制措施

（1）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，持證上崗，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)能力。增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)作業(yè)人員的安全意識、安全知識和操作技能的掌握程度，對涉及危險(xiǎn)因素管理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員進(jìn)行定期專門的安全教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：危險(xiǎn)因素管理的目標(biāo)和意義；施工項(xiàng)目危險(xiǎn)因素的辨識和評價(jià)；危險(xiǎn)因素觸發(fā)條件及控制措施；危險(xiǎn)因素管理的日常操作要求和事故應(yīng)急處理措施等。

（2）建立健全各項(xiàng)危險(xiǎn)因素管理的規(guī)章制度。在對危險(xiǎn)因素進(jìn)分析的基礎(chǔ)上，有針對性地建立健全各項(xiàng)危險(xiǎn)管理的規(guī)章制度。其中包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、重大危險(xiǎn)因素控制實(shí)施細(xì)則、安全操作規(guī)程、培訓(xùn)制度、交替班制度、檢查制度、信息反饋制度、危險(xiǎn)作業(yè)審批制度、異常情況緊急措施和安全考核獎懲制度等各項(xiàng)管理制度。

（3）明確安全責(zé)任，定期安全檢查。對施工中的各個(gè)系統(tǒng)層面的危險(xiǎn)因素管理確定各級負(fù)責(zé)人，并明確他們各自應(yīng)負(fù)的具體責(zé)任，特別要明確各級單位對歸屬區(qū)域的危險(xiǎn)因素定期檢查的責(zé)任。包括作業(yè)人員的每天自查、職能部門定期檢查、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不定期督察等。

四、結(jié)束語

多年的醫(yī)院工程施工經(jīng)驗(yàn)說明，醫(yī)院建筑裝飾裝修從設(shè)計(jì)理念到新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用更新比較快，因此遇到的新問題也越來越多，施工和監(jiān)控的難度也越來越大，我們只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)知識更新，多了解國內(nèi)外醫(yī)療建筑方面的發(fā)展方向和趨勢及新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用狀況，把握裝修工程管理控制，方能滿足新形式下醫(yī)院裝修工程的需要。

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