淺析市政工程施工管理狀及改進(jìn)的措施

周偉樑

摘要：隨著人民生活水平的逐步提高，人們對居住的周邊環(huán)境同樣有了新的要求，市政公用工程作為市政的基礎(chǔ)工程，將會直接影響城市吸納人口數(shù)量。近年我國大規(guī)模的城市建設(shè)，促使市政基礎(chǔ)設(shè)施得到了長足的發(fā)展，市政工程主要包括交通、給排水、照明、園林綠化等一系列分項，其設(shè)計的每項內(nèi)容與城市居民正常生活息息相關(guān)，所以改善人民的生活，必須要從市政基礎(chǔ)設(shè)施開始。城市的發(fā)展可以帶動城市建設(shè)，而城市建設(shè)可以促進(jìn)市政工程施工管理水平的提高。因此，本文將通過分析目前的市政工程施工管理情況，從而提出相應(yīng)的解決措施以及優(yōu)化方案。

關(guān)鍵詞：市政工程 施工管理 現(xiàn)狀 改進(jìn)措施

一、前言

市政工程是指由政府為城市居民提供的服務(wù)類型，也是提供公共產(chǎn)品和服務(wù)的重要途徑。同時市政工程主要是政府為居民提供的基礎(chǔ)設(shè)施、配套設(shè)施和一些建筑工程，通過政府采購支出進(jìn)行，而不需要居民提供費用的工程。市政工程涉及面比較廣，幾乎牽涉到城市里的每家每戶，對居民日常的生活有著深度的影響。

二、市政工程施工管理的現(xiàn)狀

（一）政府信息缺少，管理缺失.市政工程管理人員責(zé)任心不夠，市政工程一般是政府將工程招標(biāo)或者委托給第三方進(jìn)行建設(shè)，無法進(jìn)行全方面的監(jiān)督管理，因此不能及時進(jìn)行糾錯。作為非盈利組織，政府對成本的控制能力較弱，對工程方面建設(shè)又不會太深入的了解，容易造成不及時查出發(fā)生的錯誤，因此，政府對市政工程管理的信息不對稱，導(dǎo)致這方面管理缺失。

（二）施工人員素質(zhì)低、培訓(xùn)或掌握的專業(yè)知識不夠。政府將施工過程發(fā)包給第三方，第三方的主要目的是靠工程賺錢，他們會在成本上降到最低；首先就是降低人員的開銷，聘請一些低水平、無要求的簡單勞動力組成施工隊伍，他們素質(zhì)差，對培訓(xùn)或知識的掌握存在困難，所以在操作中很容易出現(xiàn)錯誤，施工質(zhì)量無法保證，就會埋下安全隱患。

（三）人員安全意識單薄.工程承包方在施工過程中，為減少成本而設(shè)法加快施工進(jìn)度，從而增加更多的利潤，所以施工質(zhì)量、技術(shù)水平難以達(dá)到要求，都會對市政工程產(chǎn)生一定的隱患。人員專業(yè)安全知識缺失，安全意識單薄，在施工過程中沒能采取適當(dāng)?shù)陌踩胧?，會造成人員傷亡、財產(chǎn)損失的慘痛結(jié)果。

（四）施工現(xiàn)場周圍環(huán)境復(fù)雜。市政工程大多數(shù)會牽涉到地上地下作業(yè)，由于施工過程中施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境較復(fù)雜，包括：地下管網(wǎng)的交叉布置、地上空間的遮擋及周邊環(huán)境的不確定性等，若在施工過程沒有保護(hù)好現(xiàn)有的管網(wǎng)，會帶來很多的不便，造成不，必要的損失和進(jìn)度的拖延，還會影響后期維護(hù)檢修工作，直接影響工程質(zhì)量。

（五）監(jiān)理單位不盡責(zé)。監(jiān)理是工程管理中的重要組成部分，監(jiān)理可以通過知識來指導(dǎo)施工，起到一個重要的環(huán)節(jié)作用。如果這個環(huán)節(jié)不存在，那么工程質(zhì)量會更加難以管理。而且當(dāng)前監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的監(jiān)理員工資偏低，使其存在吃甲方拿乙方的現(xiàn)象；一些監(jiān)理員不盡責(zé)，此環(huán)節(jié)存在若有若無的情況。

三、市政工程施工管理問題改進(jìn)措施

（一）強化政府監(jiān)督管理力度.政府可以聘請監(jiān)理來彌補對工程信息的不了解，監(jiān)理向來都是監(jiān)督工程實施的重要環(huán)節(jié)，起著不可省缺的作用，認(rèn)清對其對工程管理的重要。如果想工程施工的達(dá)到足夠的監(jiān)督重視，聘請監(jiān)理是一個很好的方法和途徑。監(jiān)控過程監(jiān)理可以利用對質(zhì)量知識正確指導(dǎo)施工，還可以作為甲方進(jìn)行有有效的監(jiān)督和管理。

（二）加強對人員的培訓(xùn)管理加強對技術(shù)人員的培訓(xùn)：加強施工人員的培訓(xùn)和安全知識的考核，將考核與績效掛鉤，讓其有意識主動參與學(xué)習(xí)，并且深刻的把握知識、運用知識，聘請安全專員對施工安全進(jìn)行技術(shù)和知識指導(dǎo)，利用專業(yè)性來解決安全隱患，制定安全制度；要項目經(jīng)理進(jìn)行牽頭學(xué)習(xí)，進(jìn)行隱患排查，讓施工隊對隱患提出整改并制定整改計劃，做到計劃落實到人

（三）完善施工技術(shù)資料管理.施工資料的重要性在于一方面可作為施工情況進(jìn)行備查，如果后期發(fā)現(xiàn)路段有狀況時，我們可以打開相應(yīng)的視頻或紙質(zhì)材料對應(yīng)問題進(jìn)行定位和分析，另一方也可以有利于甲方對施工方施工的審查，施工資料的重要性要得到公司的關(guān)注，為后期持續(xù)的維護(hù)及維修工作都能提供一定的信息基礎(chǔ)。再有是因隱患原因造成損失作賠償依據(jù)。

（四）加強對施工現(xiàn)場的管理.施工現(xiàn)場的管理包括所能接觸的地上地下周邊環(huán)境的管理，減少對環(huán)境影響，就有可能降低施工措施工程投入量。根據(jù)具體周邊環(huán)境的條件，規(guī)避一些不利因素，就能確保市政工程的順利進(jìn)行；在施工前充分準(zhǔn)備環(huán)境資料，遇到管網(wǎng)要結(jié)合自身的工程特點與現(xiàn)有管網(wǎng)的特點，針對實際情況進(jìn)行施工。

（五）強化市政工程監(jiān)理功能.監(jiān)理單位應(yīng)該盡職盡責(zé)地履行與甲方的合同，充當(dāng)甲方對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理。同時監(jiān)理單位應(yīng)該強化服務(wù)意識，充當(dāng)質(zhì)量監(jiān)控管理體系，提高監(jiān)理環(huán)節(jié)的效率，提高監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)，用專業(yè)的知識指導(dǎo)日常工作。監(jiān)管是市政工程施工管理工程的核心，如果監(jiān)管不到位，那么質(zhì)量將會大打折扣。因此選擇一個有責(zé)任心和高素質(zhì)的監(jiān)理在市政工程管理模式中有著極其重要的作用。同時監(jiān)理應(yīng)當(dāng)不斷地提高個人職業(yè)素養(yǎng)，不應(yīng)吃甲方拿乙方，清晰自己的崗位職責(zé)，吸收先進(jìn)的工作理念，為在工作中解決實際困難做好充分準(zhǔn)備。

四、結(jié)束語

市政工程影響著千家萬戶，因此怎樣才能克服工程施工中的不利因素、提供保質(zhì)保量的施工，是市政工程目前亟待解決的難題。本文通過闡述市政工程的現(xiàn)狀及改善措施，嘗試性地解決市政工程中存在的問題，旨在重申市政施工中已發(fā)生的問題，目的是整體上提高市政施工管理水平。隨著城市的快速發(fā)展，市政工程質(zhì)量將會是城市發(fā)展和建設(shè)的重點。所以我們需要不斷優(yōu)化市政工程施工管理模式，為城市發(fā)展提供幫助。