營改增對建筑公司成本管理的影響分析

翁華

摘要：隨著城鎮(zhèn)化的進一步發(fā)展，建筑公司得到了長足的發(fā)展，但是與此同時，大的市場利潤滋生了眾多的建筑公司，致使建筑公司之間的競爭越來越激烈，建筑公司要想實現(xiàn)長遠發(fā)展，占據(jù)更大的市場份額以及獲得更多的經(jīng)濟利益，要求其能夠?qū)崿F(xiàn)成本的控制管理。建筑公司的成本內(nèi)容是指在建筑工程施工過程中出現(xiàn)的直接費用和施工管理費，在營改增的大的稅務管理前提下，建筑公司成本管理的手段和方向都受到較大的影響，如營改增使得建筑公司的合同管理費用產(chǎn)生變化。

關鍵詞：營改增 建筑公司 成本管理 影響

營改增政策的落地發(fā)展，對社會各行業(yè)都帶來較大的變化，各行業(yè)如何有效利用營改增政策，優(yōu)化改革行業(yè)自身的經(jīng)營行動成為各行業(yè)尋求新發(fā)展的當務之急。對于建筑行業(yè)而言，其成本管理是對通過工程預算的方式，展開對工程成本的優(yōu)化控制，如對工程的材料購買環(huán)節(jié)，營改增環(huán)節(jié)下，將材料費用和服務費儀器納入到增值稅的征收范疇，并且將建筑公司之前應繳納的營業(yè)稅項目改成繳納增值稅。從而將建筑工程材料購買環(huán)節(jié)所應繳納的稅收只對該環(huán)節(jié)原材料產(chǎn)生的增值部分進行繳稅。這類繳稅方式對于建筑公司成本管理的各個環(huán)節(jié)都具有或積極或消極的影響，因而本文對該種現(xiàn)象產(chǎn)生的影響進行闡述。

一、營改增對建筑公司成本管理的影響

第一，對建筑施工中合同的管理費用的影響。營改增政策對建筑公司成本管理最直接的影響，主要是因為營改增政策下，建筑公司在施工過程中往往會出現(xiàn)多個的甲乙方，如在材料的購買環(huán)節(jié)，建筑公司作為甲方，同原材料供給方（乙方）之間會出現(xiàn)合同不規(guī)范、責任義務劃分不清、開票信息不準確等問題，導致合同雙方面臨著發(fā)票的開局和稅款的抵扣等方面出現(xiàn)納稅糾紛，從而增加建筑公司的管理費用。

第二，對建筑施工中施工材料的影響。在建筑公司施工過程中，建筑材料是建筑項目的主要組成內(nèi)容，一般建筑公司的材料都是通過建筑施工企業(yè)向外采購獲得，而較少的建筑公司具有自己提供材料的功能。在建筑公司對外采購材料過程，在營改增落地之前，建筑公司只需考慮到材料的質(zhì)量和價格問題，但是現(xiàn)如今，要求建筑公司充分考慮材料供應商是否有資格提供增值稅的開票資格，這主要是因而當前在地方性政策和建筑材料發(fā)展環(huán)境背景下，建筑工程中的部分材料的無法獲得能夠抵扣稅款的增值稅專用發(fā)票，這類材料的購買所產(chǎn)生的稅款由建筑公司承擔，因而要求建筑公司對材料供應商做出一個基本的選擇判定，是選擇價格低廉而不出具增值稅專用發(fā)票的材料供應商還是選擇能夠獲得增值稅專用發(fā)票但是價格相對較高的材料供應商。要求建筑公司的采購部門能夠參與到建筑項目的成本控制管理中，有效的對比兩種情況下所產(chǎn)生的成本費用，從而做出最佳的選擇。

第三，對建筑工程中人工成本的影響。建筑公司屬于勞動力密集型的企業(yè)，人工成本占據(jù)建筑工程項目中的成本費用的絕大多數(shù)。

第四，對建筑工程中機械成本的影響。建筑機械是建筑公司運行發(fā)展的基礎所在。一些建筑公司會承包各種建筑項目，其公司內(nèi)部僅僅是配備一些基礎性的施工機械。而一個建筑公司的規(guī)模和實力也同施工機械成正比。在營改增政策下，要求將機械設備按照一定的規(guī)定時限提折舊費進入成本，即增加了建筑公司的項目成本。而建筑公司在新的項目中購進新的機械，則將作為固定資產(chǎn)，新機械設備所產(chǎn)生的增值稅可當做進項稅抵扣，對于建筑公司的機械設備的更新?lián)Q代營造了一個良好的環(huán)境。從而推動建筑公司的創(chuàng)新發(fā)展。

第五，對建筑工程中其他費用的影響。在建筑工程施工中，會產(chǎn)生一定的項目措施費，如項目水電費、通信費等等。這些費用設計范圍廣，種類多，同時涉及到的種類細，而在當下的營改增政策下，尚未對每個項目措施費進行改革，因而這些費用的產(chǎn)生無法出具完整的增值稅發(fā)票，無法實現(xiàn)進行進項抵扣，因而這部分的費用要求由建筑公司自行展開成本控制，對個別費用加強管理等，從而減輕成本。

二、營改增對建筑公司成本管理產(chǎn)生影響的完善

根據(jù)上文可知，營改增政策當前處于試點階段，對于較多領域所產(chǎn)生的稅收仍處于空白期，該現(xiàn)狀對于建筑公司的成本造成很大的影響。隨著營改增政策的不斷完善和發(fā)展，其對建筑公司成本管理具有非凡的積極意義。當前要想消除營改增對建筑公司成本管理的消極影響。第一是要求建筑公司能夠全面提升自身對于營改增政策的解讀，只有全面解讀營改增政策，才能在人工成本、材料成本等無法進行進項稅抵扣的前提下，展開稅務籌劃，開具增值稅發(fā)票；如在進行機械設備的租賃過程，要求在簽訂租賃和同事明確租賃公司出具增值稅專用發(fā)票，從而實現(xiàn)成本優(yōu)化管理；第二是要求相關部門能夠?qū)崿F(xiàn)對營改增稅收改革的全面推進，即為建筑公司成本管理營造一個固定的稅收環(huán)境，便于建筑公司展開各項成本優(yōu)化管理工作，能夠通過成本預算的方式，提高對建筑公司項目成本的全面控制管理。

總之，營改增對建筑公司成本管理的影響是避無可避的，只有正視營改增政策，正確規(guī)劃建筑公司成本內(nèi)容，才能提高建筑公司的經(jīng)濟效益。

三、結語

綜上所述，營改增政策落地后，各行業(yè)之前的稅收籌劃管理都需要得到新的改革發(fā)展，這主要是因而營改增對其成本管理造成了新的變化。對于建筑工程的成本管理而言，由于建筑工程成本管理涉及到直接費用和管理費，因而要求逐一分析營改增對直接費用的影響以及對管理費的影響，最終才能促使建筑工程成本管理中發(fā)揮優(yōu)勢，改變劣勢，重新展開稅收籌劃管理，節(jié)約工程成本，提高建筑公司的經(jīng)濟效益，提升其市場競爭力。