提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

邱秉偉

摘 要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，城市化的建設(shè)水平顯著提高，我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展迅速，與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距逐漸縮短，取得了較好的效果。安全作為建筑業(yè)的重要方面，施工安全和管理就發(fā)揮了極其重要的影響。為了提高建筑業(yè)水平，相關(guān)部門必須持續(xù)提高建筑工程管理的安全和質(zhì)量控制的能力。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；施工質(zhì)量；控制策略

引言

在土建施工過(guò)程中，有必要對(duì)土建工程基礎(chǔ)的施工質(zhì)量進(jìn)行分析。根據(jù)綜合施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，合理分析技術(shù)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定施工工期、施工技術(shù)要點(diǎn)和施工成本水平。在對(duì)施工技術(shù)水平進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上，利用實(shí)際的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定施工技術(shù)綜合標(biāo)準(zhǔn)，能夠確保施工的標(biāo)準(zhǔn)，確定產(chǎn)品的質(zhì)量安全水平，提高施工效果。通過(guò)加強(qiáng)施工技術(shù)水平，以合理、綜合的技術(shù)水平加強(qiáng)最終施工和施工質(zhì)量的技術(shù)安全管理，完成對(duì)土建施工基礎(chǔ)性考量。

1建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1建筑工程材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)，設(shè)計(jì)管理不科學(xué)

近年來(lái)，建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了降低工程成本，追求企業(yè)利潤(rùn)，導(dǎo)致采購(gòu)的建筑材料質(zhì)量差，工期短。在建筑施工環(huán)節(jié)，監(jiān)管力度不大，導(dǎo)致質(zhì)量不過(guò)關(guān)、不合格的材料大量用于施工現(xiàn)場(chǎng)，施工設(shè)計(jì)業(yè)存在不科學(xué)、不合理的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量，留下安全隱患，降低工程產(chǎn)品的使用期，對(duì)業(yè)主的正常生活影響極大，阻礙了社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

1.2質(zhì)量方面存在的問題

目前，在建造新的建筑技術(shù)和所用設(shè)備方面，隨著科技的發(fā)展，使用的新技術(shù)越來(lái)越復(fù)雜，而且建筑設(shè)備的應(yīng)用技術(shù)水平也提高了。所有專業(yè)都有獨(dú)特的上升未知的發(fā)展空間以及相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，但也必須符合該建筑場(chǎng)地或者空間上的其他專業(yè)要符合相應(yīng)要求。如果沒有在技術(shù)層面進(jìn)行科學(xué)審查，特別是對(duì)某些混合點(diǎn)的細(xì)微之處進(jìn)行科學(xué)審查，以及建筑層面沒有進(jìn)行更有效的審查，就比較容易出現(xiàn)問題。此外，由于現(xiàn)代建筑通常有更明確的單獨(dú)建筑標(biāo)準(zhǔn)，所有建筑項(xiàng)目都將是一個(gè)獨(dú)立個(gè)性化的建筑，很少會(huì)出現(xiàn)相同的情況，這就使建筑的技術(shù)難度增加了，由于有關(guān)施工人員不了解和不能及時(shí)學(xué)習(xí)新生的技術(shù)和新的設(shè)備產(chǎn)品，因此會(huì)造成施工質(zhì)量上由于這些原因?qū)е碌囊恍﹩栴}。

1.3管理協(xié)調(diào)性不足

由于管理工程比較復(fù)雜，其所涉及的相關(guān)管理內(nèi)容也比較多，這樣就需要保證管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)合理有序，并且這在當(dāng)前的問題中也是非常明顯的一種。例如，在對(duì)建筑工程管理中，進(jìn)度的管理和質(zhì)量管理之間都很難形成良好的協(xié)調(diào)性，造成缺陷問題產(chǎn)生，對(duì)施工進(jìn)度加強(qiáng)重視的基礎(chǔ)上，忽略了質(zhì)量的合理控制，這樣往往就會(huì)對(duì)建筑工程整體的落實(shí)情況產(chǎn)生影響，造成管理的協(xié)調(diào)性問題比較多。

1.4建筑工程綜合管理不嚴(yán)格，意識(shí)薄弱，水平不高

技術(shù)管理是建筑工程管理的核心。目前市場(chǎng)上一些建筑企業(yè)，有一些已經(jīng)是成立多年并且有施工經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，但是，普遍存在企業(yè)人才隊(duì)伍整體素質(zhì)不高的現(xiàn)象，企業(yè)施工專業(yè)技術(shù)人才、核心技術(shù)人才以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等明顯缺失，尤其缺少會(huì)外語(yǔ)、懂法律、專業(yè)技術(shù)過(guò)硬的綜合性人才，由于人才的嚴(yán)重不足，制約了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。目前，建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要長(zhǎng)久立足于建筑業(yè)，保持穩(wěn)定的發(fā)展，必須建立一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。在一個(gè)企業(yè)里，人才是企業(yè)發(fā)展的核心。他關(guān)系到施工是否順利完成建設(shè)，工程質(zhì)量是否過(guò)關(guān)，以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的、給企業(yè)帶來(lái)的最大化的利益。目前，一些企業(yè)的發(fā)展逐漸落后于行業(yè)的發(fā)展速度，一些建筑單位更跟不上國(guó)際發(fā)展的步伐，歸根結(jié)底是施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)不強(qiáng)，導(dǎo)致管理工作開展起來(lái)有難度，綜合管理水平停滯不前。

2對(duì)于提高建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的有效方法

2.1建立完善的建筑工程相關(guān)管理體系

只有在施工管理體系完善后，這樣才能保證施工時(shí)這一體系能夠得到良好實(shí)施。建筑基本上是分包合同，因此需要建立一個(gè)良好的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，幫助各建筑單位明確分工。嚴(yán)格控制施工過(guò)程，盡量減少施工人員的工作失誤，規(guī)避一些不必要的損失，有了良好的體系在出現(xiàn)問題后可以快速找到問責(zé)方，減少了查找問題源的時(shí)間，確保了施工的質(zhì)量。

2.2加強(qiáng)質(zhì)量控制工作

保證主要施工結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。施工設(shè)計(jì)的主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量影響到所有人員的生命安全和整個(gè)設(shè)計(jì)質(zhì)量，從而提供了主體結(jié)構(gòu)。做好材料質(zhì)量控制工作。在材料采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，工程設(shè)計(jì)質(zhì)量作為條件，然后對(duì)批次和批次進(jìn)行檢驗(yàn)。為了提高施工人員的質(zhì)量，項(xiàng)目建設(shè)可以反映人員的基本素質(zhì)，因此施工企業(yè)必須定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。加強(qiáng)推廣新技術(shù)和新材料。在建筑設(shè)計(jì)過(guò)程中，新技術(shù)和新材料也取得了重大進(jìn)展，要求建筑企業(yè)掌握最新技術(shù)，及時(shí)使用建筑技術(shù)。通過(guò)改進(jìn)技術(shù)來(lái)處理事物。施工過(guò)程中，為了提供工藝，施工人員能清楚了解實(shí)際施工質(zhì)量，了解實(shí)際施工中的技術(shù)難點(diǎn)。通過(guò)不斷討論，完善施工管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，采取準(zhǔn)確有效的管理實(shí)踐，確保建筑業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2.3做好安全工作檢查

建筑工程管理最為重要的就是確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員需要采用科學(xué)合理的施工方案來(lái)輔助，對(duì)施工中所存在的問題能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)。加強(qiáng)對(duì)施工人員安全教育，使得每一個(gè)人都能夠?qū)κ┕ぐ踩闹匾哉J(rèn)識(shí)到，要把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人的身上。

2.4提升施工中各部門之間的協(xié)作能力

在進(jìn)行工程施工前，為了確保各個(gè)環(huán)節(jié)可以有效地連接在一起，就需要加強(qiáng)各部門之間的溝通和協(xié)作能力，從而保證工程建設(shè)的質(zhì)量符合實(shí)際的需求，從而提升企業(yè)管理質(zhì)量。工程建設(shè)的主要內(nèi)容有決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、投標(biāo)、施工、竣工等，為了將這些工序中的管理人員有效地融合在一起，提升之間的協(xié)作能力，可以將相關(guān)的人員加入一個(gè)交流群里，增加自身的交流和溝通能力，使其合理地掌握工程建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容，針對(duì)其中尋在的問題，提出合理的意見和措施，確保工程建設(shè)的有序進(jìn)行。

2.5加強(qiáng)建筑材料質(zhì)量控制

在建筑工程施工過(guò)程中，建筑材料是施工的基礎(chǔ)組成，因此加強(qiáng)對(duì)于建筑材料的質(zhì)量控制是十分重要的。企業(yè)首先要加強(qiáng)對(duì)施工材料的采購(gòu)控制，了解市場(chǎng)行情，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)符合建筑施工質(zhì)量的材料，不能因?yàn)閮r(jià)格便宜就選擇質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，以影響建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量。其次，在進(jìn)入和收購(gòu)階段，員工應(yīng)該根據(jù)有關(guān)規(guī)定，合理做好施工材料的購(gòu)買合同的保存，對(duì)于已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)的材料做好儲(chǔ)存工作，在施工材料時(shí)也要進(jìn)行最后檢查，只有合格后才可以用作建造使用。建筑工程的每一個(gè)階段都要加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量控制，從而保證了建筑工程施工技術(shù)的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程的日常施工過(guò)程當(dāng)中所包含和涉及到的管理內(nèi)容變得越來(lái)越多，這就迫使建筑工程的相關(guān)管理水平必須要得到不斷的相應(yīng)提升，這樣不僅可以推動(dòng)管理效率的提高，還能夠以盡可能的適應(yīng)于社會(huì)發(fā)展的需求，并且可以高標(biāo)準(zhǔn)的完成建筑工程，這樣使得建筑施工企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)秀突出并且立于不敗之地，這樣最終能夠促成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的共贏的發(fā)展。

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