建筑工程管理的影響因素及其管理策略

于金斗

【摘 要】當(dāng)前，我國建筑工程行業(yè)取得了巨大的發(fā)展成就，建筑工程項(xiàng)目日益增多。同時，建筑工程行業(yè)的市場競爭日趨激烈。為保障建筑工程質(zhì)量，并增強(qiáng)自身的市場競爭力，建筑工程施工單位有必要深入考察建筑工程管理的各類影響因素，并采取有效策略加強(qiáng)建筑工程管理。論文淺析了建筑工程管理的影響因素，探究了建筑工程管理的管理策略，以期為建筑工程管理提供借鑒。

【Abstract】 At present， China's construction engineering industry have achieved great achievements， and the number of construction projects is increasing. Meanwhile， the market competition in the construction engineering industry is becoming more and more fierce. In order to guarantee the quality of construction engineering and enhance its market competitiveness， it is necessary for the construction unit to investigate the various factors influencing the management of construction engineering， and adopt effective strategies to strengthen construction engineering management. The paper briefly analyzes the influencing factors of construction engineering management， explores the strategy of construction engineering management， so as to provide reference for the construction engineering management.

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；影響因素；管理策略

【Keywords】 construction engineering management； influencing factors； management strategy

【中圖分類號】TU71 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）11-0040-02

1 引言

加強(qiáng)建筑工程管理，不僅能有效保障建筑工程整體施工質(zhì)量，還能大幅度降低建筑工程施工成本費(fèi)用，并有效避免各類施工安全事故，能有效保障建筑工程施工的安全性，對于增強(qiáng)建筑工程施工單位的綜合效益具有重要意義。因此，建筑工程施工單位要高度重視加強(qiáng)建筑工程管理。建筑工程施工單位要綜合考慮影響建筑工程管理的各項(xiàng)因素，并立足于建筑工程管理實(shí)踐，積極探究具有較強(qiáng)科學(xué)性和有效性的建筑工程管理策略。

2 建筑工程管理的影響因素

2.1 缺乏健全的建筑工程管理體制

當(dāng)前，多數(shù)建筑工程施工單位缺乏健全的建筑工程管理體制，未能設(shè)置健全的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，且未能深入考察建筑工程實(shí)際需求，對施工人員進(jìn)行優(yōu)化配置，難以取得良好的建筑工程管理效果[1]。同時，多數(shù)建筑工程施工單位為降低施工成本，過于簡化建筑工程管理機(jī)構(gòu)，造成建筑工程管理人員身兼數(shù)職，嚴(yán)重影響了建筑工程管理效果。同時，多數(shù)建筑工程施工單位缺乏系統(tǒng)完善的管理制度，導(dǎo)致建筑工程管理缺乏規(guī)范性和有效性。

2.2 缺乏高素質(zhì)的施工人員

多數(shù)建筑工程施工單位缺乏高素質(zhì)的施工人員，農(nóng)民工在施工人員中占據(jù)著較大比重，農(nóng)民工通常缺乏較高的文化水平，且未能深入理解和熟練掌握專業(yè)的建筑工程知識和相關(guān)技能，且缺乏施工質(zhì)量意識和施工安全意識。另外，多數(shù)施工人員在實(shí)際施工過程中，未能嚴(yán)格遵循相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)的具體要求，導(dǎo)致施工操作缺乏規(guī)范性。

2.3 施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

部分建筑工程施工單位在建筑工程施工過程中，未能嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量，所采用的施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，為建筑工程施工質(zhì)量安全埋下了隱患。這主要是因?yàn)椴糠质┕挝晃茨車?yán)格控制施工材料采購，且未能對施工材料實(shí)施嚴(yán)格進(jìn)場質(zhì)量檢驗(yàn)，導(dǎo)致建筑工程施工采用了劣質(zhì)材料，嚴(yán)重影響了建筑工程施工質(zhì)量。

3 建筑工程管理的管理策略

3.1 構(gòu)建系統(tǒng)完善的建筑工程管理體制和相關(guān)制度

建筑工程施工單位要構(gòu)建系統(tǒng)完善的建筑工程管理體制和相關(guān)制度，深入考察建筑工程實(shí)際狀況和各項(xiàng)需求，設(shè)置系統(tǒng)健全的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，并對各類施工人員進(jìn)行優(yōu)化配置，有效增強(qiáng)建筑工程管理效果。同時，建筑工程施工單位要完善建筑工程管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置完善的管理工作崗位，并制定系統(tǒng)完善的建筑工程管理相關(guān)制度，增強(qiáng)建筑工程管理的規(guī)范性和有效性。要明確建筑工程管理責(zé)任制度，對建筑工程管理責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，并落實(shí)到具體的個人身上。

3.2 加強(qiáng)對建筑工程管理和施工人員的培訓(xùn)

建筑工程施工單位要加強(qiáng)對建筑工程管理和施工人員的培訓(xùn)，有效提高建筑工程管理和施工人員的綜合素質(zhì)。施工單位要定期組織建筑工程管理人員參加相關(guān)培訓(xùn)，引導(dǎo)建筑工程管理人員掌握各項(xiàng)先進(jìn)的管理方法，并培養(yǎng)他們的創(chuàng)新精神，鼓勵他們對現(xiàn)行的建筑工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，并基于建筑工程實(shí)際情況制定具有較強(qiáng)安全性和高效性的施工管理方案，有效增強(qiáng)建筑工程效果[2]。同時，施工單位要加強(qiáng)對以農(nóng)民工為主的施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)和安全教育，要引導(dǎo)施工人員深入理解和熟練掌握建筑工程專業(yè)知識和相關(guān)技能，并增強(qiáng)施工人員的施工質(zhì)量意識和施工安全意識，督促施工人員全面掌握各項(xiàng)安全保護(hù)措施，并嚴(yán)格遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開展規(guī)范的施工操作。

3.3 加強(qiáng)對施工材料的質(zhì)量控制

建筑工程施工單位要加強(qiáng)對施工材料的質(zhì)量控制，確保建筑工程施工所用的施工材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)。施工單位要嚴(yán)格控制施工材料采購環(huán)節(jié)，管理人員要督促材料采購人員選取實(shí)力雄厚和市場口碑良好的材料供應(yīng)商，并嚴(yán)格遵循建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)，對施工材料進(jìn)行采購，嚴(yán)禁采購價格低廉的劣質(zhì)材料，有效保障施工材料質(zhì)量。同時，建筑工程管理人員要加強(qiáng)對施工材料的入場控制，對于進(jìn)場的施工材料，要實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保施工材料合格后，方能準(zhǔn)許施工材料進(jìn)場，有效避免施工材料影響建筑工程施工質(zhì)量。另外，建筑工程管理人員要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期維護(hù)，有效保障各項(xiàng)施工機(jī)械和相關(guān)設(shè)備的使用性能，有效保障建筑工程施工質(zhì)量和施工安全。

3.4 加強(qiáng)對施工成本的有效控制

建筑工程施工單位要加強(qiáng)對施工成本的有效控制。施工單位要加強(qiáng)對建筑工程管理人員的教育培訓(xùn)，增強(qiáng)其責(zé)任意識和成本控制意識，督促建筑工程管理人員強(qiáng)化對施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理，對施工步驟進(jìn)行合理安排和有效銜接，采用交叉施工的方式開展建筑工程施工，但要確保建筑工程施工的均衡性和有序性。建筑工程管理人員要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場簽證的有效控制，深入考察建筑工程施工實(shí)際情況，實(shí)時了解和全面掌握建筑工程施工現(xiàn)場的動態(tài)變化，對建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，并對建筑工程施工各項(xiàng)細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)記錄，為建筑工程竣工驗(yàn)收以及后期結(jié)算提供有價值的參考依據(jù)[3]。

3.5 對建筑工程管理模式進(jìn)行優(yōu)化

建筑工程施工單位要深入考察建筑工程實(shí)際情況，并綜合考慮各項(xiàng)因素，對建筑工程管理模式進(jìn)行優(yōu)化，并制定具有較強(qiáng)科學(xué)性和有效性的管理措施。施工單位要鼓勵各崗位工作人員積極廣泛地參與建筑工程管理工作，增強(qiáng)建筑工程管理成效。同時，施工單位要高度重視加強(qiáng)對施工安全事故的有效預(yù)防，制定各類科學(xué)合理的預(yù)防性措施，實(shí)現(xiàn)對施工安全風(fēng)險的有效規(guī)避，降低施工安全事故的發(fā)生概率，有效保障建筑工程施工的安全性。另外，要加強(qiáng)對建筑工程施工質(zhì)量的有效監(jiān)督，加強(qiáng)與監(jiān)理機(jī)構(gòu)的協(xié)作配合，有效保障建筑工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。建筑工程施工單位要深入考察建筑工程市場發(fā)展態(tài)勢，并充分借鑒國外先進(jìn)的建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合建筑工程管理的相關(guān)理論知識，對建筑工程項(xiàng)目資料進(jìn)行歸納總結(jié)，在此基礎(chǔ)上，對建筑工程管理模式進(jìn)行優(yōu)化，有效增強(qiáng)建筑工程管理效果。施工單位要對建筑工程質(zhì)量管理模式進(jìn)行完善，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中潛在的質(zhì)量隱患，并采取具有較強(qiáng)針對性的措施對之進(jìn)行有效消除，有效保障建筑工程施工質(zhì)量。建筑工程管理人員要深入施工現(xiàn)場，強(qiáng)化施工安全管理，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中潛在的安全風(fēng)險，并督促施工人員有效消除安全隱患。建筑工程管理人員要借助先進(jìn)的信息技術(shù)，對建筑工程管理平臺進(jìn)行創(chuàng)建，對建筑工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度相關(guān)信息進(jìn)行廣泛收集和科學(xué)分析，適時調(diào)整施工方案，并強(qiáng)化對建筑工程施工各環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督，有效保障建筑工程施工質(zhì)量，并降低各項(xiàng)施工成本費(fèi)用。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理的影響因素主要體現(xiàn)在缺乏健全的建筑工程管理體制、缺乏高素質(zhì)的施工人員、施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等方面。對此，要通過構(gòu)建系統(tǒng)完善的建筑工程管理體制和相關(guān)制度、加強(qiáng)對建筑工程管理和施工人員的培訓(xùn)、加強(qiáng)對施工材料的質(zhì)量控制、加強(qiáng)對施工成本的有效控制、對建筑工程管理模式進(jìn)行優(yōu)化等策略加強(qiáng)建筑工程管理，增強(qiáng)建筑工程管理成效和施工單位的綜合效益。

【參考文獻(xiàn)】

【1】呂金昕.建筑工程管理的影響因素分析及其管理策略探討[J].技術(shù)與市場，2018（1）：161-163.

【2】夏婧.建筑工程管理的影響因素及其管理策略分析[J].工程技術(shù)（全文版）， 2017（1）：00030-00030.

【3】劉福平.試論建筑工程管理影響因素及其管理策略[J].工業(yè)c， 2016（8）：00016-00016.