用高質(zhì)量黨建工作促鄉(xiāng)村振興

■ 鐘永旺 李慧龍

靈丘縣以抓黨建為主線，通過充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員干部先鋒模范作用和人才智力支撐作用，努力用高質(zhì)量黨建工作促進鄉(xiāng)村振興工作。

建強組織，筑牢戰(zhàn)斗堡壘。一是壯大集體經(jīng)濟。按照“村村都有經(jīng)營性集體經(jīng)濟收入”的目標(biāo)，通過產(chǎn)業(yè)帶動型、資源開發(fā)型等模式，實現(xiàn)集體經(jīng)濟提質(zhì)增量，255個行政村集體經(jīng)濟全部“破零”，5萬元以上的村達到78%。二是強化服務(wù)保障。縣財政配套基層運轉(zhuǎn)經(jīng)費921萬元，保障基層組織有效運轉(zhuǎn)。投入86萬元對31個危舊狹小村級組織活動場所進行修繕。建立村干部待遇保障正常增長機制，村“兩委”主干年均報酬達到15000元。三是整頓后進組織。常態(tài)化抓好軟弱渙散村集中整頓，采取考核定對象、會診定病因、聯(lián)動促整改“三步療法”，近3年累計整頓82個黨組織軟弱渙散村。

配強隊伍，激活內(nèi)生動力。一是把過硬的干部選上來。突出干部標(biāo)準(zhǔn)，聚焦鄉(xiāng)村發(fā)展，堅持以事?lián)袢?、以事選人，以村級兩委換屆為契機，把一批政治素質(zhì)過硬、帶富本領(lǐng)過硬、作風(fēng)品行過硬的人員選進村兩委班子。依托黨校陣地，重點圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、有機農(nóng)業(yè)等方面，抓好“領(lǐng)頭雁”培訓(xùn)，今年縣鄉(xiāng)兩級共培訓(xùn)農(nóng)村黨員干部3500人次，基層干部履職能力和服務(wù)鄉(xiāng)村振興的本領(lǐng)大大提高。二是把優(yōu)秀的后備干部儲存起來。將村級后備干部選拔列入年度工作目標(biāo)，每個行政村從大中專畢業(yè)生、個體工商戶、致富能人中選拔后備干部，建立了526人的村級后備干部信息庫。三是把黨員的責(zé)任擔(dān)起來。試點開展“共產(chǎn)黨員戶”掛牌活動，切實讓廣大農(nóng)村黨員把身份亮出來，榮譽感提上來，責(zé)任心強起來，目前武靈鎮(zhèn)試點的45個行政村、13個社區(qū)已經(jīng)掛牌1725戶。廣泛開展“黨群一家親、幫扶心連心”活動，真正凝聚基層一線力量，提升整體戰(zhàn)斗力。

樹強典型，帶動全面發(fā)展。一是示范創(chuàng)建促規(guī)范建設(shè)。每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)選取兩個基礎(chǔ)工作比較好的村，從“軟件”“硬件”兩個方面高標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建黨建示范點，抓常抓細“三會一課”“支部主題黨日”等六項制度，全面推進陣地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、組織設(shè)置科學(xué)化、黨員管理精細化、組織生活常態(tài)化。二是村企聯(lián)建促經(jīng)濟發(fā)展。創(chuàng)新“黨建+”模式，由紅石塄鄉(xiāng)上、下車河村黨支部和車河有機農(nóng)業(yè)公司黨支部聯(lián)合建立黨總支，有效整合村企資源，采取“支部+有機農(nóng)業(yè)+生態(tài)旅游+美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)模式，對兩村27平方公里進行整體改造，實現(xiàn)農(nóng)民股民化、農(nóng)村景區(qū)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。三是結(jié)對共建促工作提升。開展跨領(lǐng)域黨組織結(jié)對共建，縣直單位與幫扶村聯(lián)合開展“支部主題黨日”活動，公益性社會組織入社區(qū)開展法律援助、心理咨詢、義診等志愿服務(wù)，非公經(jīng)濟組織參與結(jié)對村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，組織“紅歌會”“毽球比賽”“農(nóng)民運動會”，通過黨建工作聯(lián)創(chuàng)、公益事業(yè)聯(lián)辦、文體活動聯(lián)誼、脫貧攻堅聯(lián)動，達到不同領(lǐng)域黨組織優(yōu)勢互補、工作互動。

育強人才，提供智力支撐。一是回歸工程引人才?？h鄉(xiāng)村三級聯(lián)動，各村摸底登記，鄉(xiāng)鎮(zhèn)了解意向，縣人才辦建立臺賬，共吸引91名在外本土人才返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。開展優(yōu)秀人才評選活動，61名各行業(yè)人才被命名“縣委聯(lián)系的第三屆優(yōu)秀人才”，并享受相關(guān)待遇。建立基礎(chǔ)人才數(shù)據(jù)庫，實行統(tǒng)籌管理，其中登記入庫農(nóng)村鄉(xiāng)土人才122人。二是孵化工程育人才。依托平型關(guān)智庫、中國農(nóng)大靈丘教授工作站，借才育才，采取短期指導(dǎo)、課題合作、掛職服務(wù)等方式，支持有機農(nóng)業(yè)、文化旅游、生產(chǎn)營銷等方面的專家開展技術(shù)服務(wù)，培養(yǎng)種養(yǎng)產(chǎn)業(yè)能手、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟人和農(nóng)村合作經(jīng)濟組織帶頭人。三是站點工程用人才。建立縣級“人才工作站”1個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)“人才服務(wù)點”12個，重點園區(qū)、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)“專家工作站”3個，以推進脫貧攻堅為主線，服務(wù)三農(nóng)“大篷車下鄉(xiāng)”活動為平臺，積極引導(dǎo)和支持各類人才深入基層，通過現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、巡回義診、示范教學(xué)、舉辦培訓(xùn)班等方式，幫助基層解決各類實際困難，目前舉辦種養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)班25期，發(fā)放實用技術(shù)手冊2300多份，宣傳資料3萬多份，進行義診32次，受益群眾達3300多人次。