漳澤電力： 積極開展困難職工幫扶工作

■劉芳萍

困難職工幫扶工作是創(chuàng)建企業(yè)和諧勞動關系的組成部分。黨的十八大以來，習近平總書記對工人階級和工會工作作出了一系列重要指示，為我們做好當前和今后一個時期的基層工會工作進一步指明了方向。做好新形勢下困難職工幫扶工作，對促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展將起到十分重要的作用。

近年來,同煤漳澤電力工會秉承“扶貧濟困、互幫互助”的服務宗旨,針對重組后的新形勢、新任務，結合基層單位實際，堅持開展“冬送溫暖、夏送清涼、金秋助學、特重病救助”工作，以實實在在的舉措、真真切切的關懷，把溫暖傳遞給職工，并在工作中積累了豐富經驗。

提高幫扶工作的針對性

隨著電力體制改革的不斷深入和市場經濟的變化，企業(yè)在改革發(fā)展中不可避免地出現特殊困難群體,大致有以下幾方面：

一是企業(yè)長期虧損致困。漳澤電力在改制重組前,特別是2007年以來,隨著國家電力產業(yè)政策調整，上大壓小漳澤電力所屬企業(yè)大部分經營困難，特別是處在關停狀態(tài)的企業(yè)，一旦家庭出現變故，需要大額資金剛性投入的情況，極易引發(fā)困難甚至致貧。

二是職工自身原因致困。比如，職工身患特重病，大額醫(yī)療費用成為他們生活陷入困境的重要原因；家庭成員較多，收入低，供養(yǎng)子女上學難，夫妻雙方或一方下崗，單親，或者一方無穩(wěn)定工作,導致生活困難；個人文化水平低年齡偏大，競爭力弱等等。

完善長效幫扶機制

重組兩年多來,漳澤電力工會重點通過兩條途徑開展困難職工幫扶工作：

一是積極開展特重病救助,為大病職工撐起愛心傘。為深入推進特重病救助這項品牌工作,漳澤電力工會制定出臺了《特重病救助基金管理辦法》，2013年至 2017年,19個基層單位及公司總部新增會員6130人,目前會員人數達到了8430人,占全公司總人數85%。據統(tǒng)計,自2006年成立特重病救助基金會至今，11年來，累計為526余人次實施特重病救助552余萬元。其中,一名會員患病期間累計得到的救助金高達26萬元。

二是依托幫扶中心,為困難職工送去溫暖陽光。結合企業(yè)重組后的實際，2013年該公司成立了“陽光希望”幫扶救助中心,三年共幫扶慰問各類困難員工3946人,發(fā)放慰問金789余萬元,圖書1000余冊。通過慰問勞模到一線、暑期“三送”、組織勞模和一線技術骨干健康療養(yǎng)等形式開展了關愛勞模慰問活動，使困難職工家庭和廣大員工真正感受到了組織的關心和工會大家庭的溫暖。

卓有成效地開展幫扶工作

一是加強組織領導,促進合力形成。漳澤電力工會建立了由黨政工團以及職工代表組成的幫扶工作領導機構,通過完善制度、明確責任、規(guī)范程序、強化考核,推進幫扶工作的開展。

二是加強制度建設,促進工作規(guī)范。建立健全困難職工檔案并加強動態(tài)管理，明確幫扶對象和條件。五年來，漳澤電力共為270名特困職工建立了困難職工檔案,并定期開展審核清理困難職工檔案專項行動。

三是加強上下聯動機制，促進力量整合。漳澤電力工會在著力加強對基層工會幫扶工作的領導、協(xié)調、服務、考核、監(jiān)管及業(yè)務指導的同時，逐步建立完善了各級工會幫扶機構聯動機制,通過幫扶工作的銜接，促進力量整合開展工作。

多年來,漳澤電力的幫扶工作堅持從實際出發(fā)，力干實事,務求實效,使得工會的幫扶之路擁有了一步一個腳印的踏實和可靠。工會要繼續(xù)探索更有效的幫扶工作新形式，以普惠制精準幫扶為切入點,著力在普惠民生福祉，進一步做好企業(yè)幫扶救助工作。