打造“亞洲演藝之都”，重繪劇院新藍(lán)圖

楊 子

建設(shè)亞洲演藝之都，劇院數(shù)量很重要，布局和層次同樣也很重要?！拔膭?chuàng)五十條”對上海市演藝資源的優(yōu)化布局，令各劇場群依據(jù)各自所處區(qū)域特色，形成多元豐富的劇院新格局，以及更合理的梯形結(jié)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，劇院對演藝藝術(shù)門類的細(xì)分定位與差異化發(fā)展，不僅意味著觀眾可依據(jù)不同的藝術(shù)喜好進(jìn)入不同的劇院，也有助于對觀眾進(jìn)行差異化市場細(xì)分，從而形成差異化競爭格局。

從“東方百老匯”到文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)空間新布局

1867年，上海僑民首次搭建起第一座西式劇院——蘭心大戲院，定期演出業(yè)余劇團(tuán)A.D.C編演的戲劇，標(biāo)志著以話劇為主體的西式劇院在上海的興起。而傳統(tǒng)戲院則出現(xiàn)更早，在元代已有“勾欄”搭設(shè)于松江府前，元末明初陶宗儀《南村輟耕錄》記載，“有女官奴習(xí)謳唱，每聞勾欄鼓鳴則入。”這是關(guān)于上海戲曲演出場所最早的文字記載。戲曲演出的商業(yè)化現(xiàn)象出現(xiàn)在清咸豐初年，隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市民階層的崛起，上海第一家營業(yè)性戲園——三雅園于1864年由城內(nèi)富戶居室改建而成。這類戲園兼營賣茶，又稱茶園。到1917年最后一個戲園“貴仙”歇業(yè)，半個多世紀(jì)里，上海先后出現(xiàn)過大小近百家茶園。1908年建于南市十六鋪的新舞臺，標(biāo)志著舊式茶園向新式劇院發(fā)展，此后，新式劇院大量涌現(xiàn)，數(shù)量與質(zhì)量均居全國之冠。

1843年開埠之后，上海的經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展突飛猛進(jìn)，到20世紀(jì)30年代一躍成為僅次于倫敦、紐約、東京、柏林的世界第五大城市和遠(yuǎn)東第一大城市。在此期間，劇場藝術(shù)獲得空前發(fā)展，地方戲曲和話劇蓬勃興起，僅西藏路及其周邊區(qū)域前后共出現(xiàn)過近40家劇院，密集的演出空間分布令這一區(qū)域足具劇場集群效應(yīng)，史上有“東方百老匯”之稱。

城市的文化空間布局不但受到自然地理和歷史積淀的制約，而且受到城市發(fā)展定位和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的深刻影響。上海的劇場空間分布經(jīng)歷了以下階段：近代以來，作為工商業(yè)城市，劇院主要集聚在市中心，因?yàn)樘幵诠I(yè)經(jīng)濟(jì)早期階段的城市，大多采用“單中心”結(jié)構(gòu)。工業(yè)區(qū)是城市的活力中心和人口密集區(qū)，工業(yè)的增長決定了城市的規(guī)模和空間，城市的行政和商業(yè)中心及公共文化設(shè)施也圍繞工業(yè)區(qū)建設(shè)，成為一個單核型的文化空間布局；改革開放以來，隨著上海城市規(guī)劃與工業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，劇院分布迎來歷史變局，在“一個龍頭和四個中心”建設(shè)過程中，產(chǎn)能落后的工業(yè)板塊被逐步淘汰。一批功能齊全的現(xiàn)代劇院開始在新興產(chǎn)業(yè)園區(qū)、商業(yè)中心和大型住宅區(qū)有計(jì)劃地被改建和新建；上海音樂廳、美琪大戲院、蘭心大戲院等一批老牌劇院被改造和修復(fù)；上海大劇院、上戲劇院、上海商城劇院、上海馬戲城、上海白玉蘭劇場等新型劇院在市中心和市郊結(jié)合部被建立起來。跨入21世紀(jì)前，上海僅有的3家甲級劇院——上海大劇院、上海音樂廳、美琪大戲院都集中在浦西核心區(qū)域內(nèi)。2002年，位于浦東的東方藝術(shù)中心開工建設(shè)，打破上海劇院“西盛東衰”的局面。2010年，世博文化中心落戶浦東，成為上海第5座甲級劇院。

自2000年以來，隨著上海城市總體規(guī)劃的部署與城市功能的深刻轉(zhuǎn)型，上海的劇院分布呈輻射型向邊緣地區(qū)拓展。依據(jù)《上海市城市總體規(guī)劃（1999年-2020年）》，上海要建設(shè)一橫一縱“兩條文化帶”、“多個文化核心”的文化設(shè)施大格局。2011年11月，中共上海市委第九屆十六次全體會議提出了建設(shè)國際文化大都市的戰(zhàn)略部署，根據(jù)2011年頒布的《上?！笆濉睍r期文化發(fā)展規(guī)劃》，優(yōu)化文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)布局，集聚特色，構(gòu)建“一軸、兩河、沿海、多圈”的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)空間新布局。上海主要劇場的建設(shè)，依托這一原則向“多中心、多組團(tuán)、開放式”的方向發(fā)展，劇院地理分布為：中心城區(qū)有環(huán)人民廣場的西藏路劇場群，靜安區(qū)的“現(xiàn)代戲劇谷”；北邊形成以上海馬戲城、海上文化中心（大寧劇院）為核心的北上海演藝劇場新格局；東邊以東方藝術(shù)中心為節(jié)點(diǎn)，與梅賽德斯-奔馳文化中心、中國福利會兒童藝術(shù)劇院新館等構(gòu)成東上海演藝新地標(biāo)。

“西藏路劇場群”是指東起福建中路，西至成都北路，南起金陵東路，北至蘇州河區(qū)域內(nèi)，以黃浦區(qū)西藏路為軸心，分布在其周圍的劇場，包括上海大劇院、上海音樂廳、上海大世界（共舞臺）、上海逸夫舞臺、人民大舞臺、新光影藝苑等。西藏路劇場群在歷史上形成了良好的基礎(chǔ)，在上海乃至全國現(xiàn)代劇場發(fā)展史上占有重要地位，在解放后及改革開放后的相當(dāng)長一段時間內(nèi)，西藏路劇場群成為上海舞臺藝術(shù)發(fā)展的中心，是市民休閑娛樂的重要場所。上世紀(jì)90年代以來，上海大劇院的落成和上海音樂廳的改造平移，大幅提高了西藏路劇場群在上?，F(xiàn)代演藝業(yè)中的地位。但是，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及大規(guī)模的城市改造，西藏路劇場群中的部分劇場被拆除，剩下的部分劇場在設(shè)施、演出和管理等諸方面明顯衰退，使“劇場群”的集聚效益明顯減弱。2010年10月，上海市文廣局與上海市演出行業(yè)協(xié)會、黃浦區(qū)文化局，開始推動對人民廣場西藏路老劇場群的恢復(fù)改造工程。

“國際文化大都市”的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)一步明確了城市的文化定位，2009年，上海市靜安區(qū)政府立足優(yōu)化上海國際金融、貿(mào)易中心的文化生態(tài)、尋求以創(chuàng)意推動城市轉(zhuǎn)型的新路徑，依托豐富的歷史人文底蘊(yùn)、發(fā)達(dá)的商業(yè)商務(wù)經(jīng)濟(jì)、整合現(xiàn)有的劇場資源如位于該區(qū)的上海戲劇學(xué)院、上海歌劇院、上海話劇藝術(shù)中心、商城劇院、美琪大戲院、百樂門等，以華山路到南京西路為主軸，著力打造上海東西南北文化樞紐地帶的現(xiàn)代戲劇產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)——“現(xiàn)代戲劇谷”，希冀達(dá)到成為與紐約百老匯、倫敦西區(qū)齊名并肩的戲劇產(chǎn)業(yè)文化品牌。現(xiàn)代戲劇谷是上海市首批15家文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)之一，從靜安區(qū)現(xiàn)有的劇場分布來看，江寧路、南京西路到華山路形成的狹長帶狀劇場群，故稱為“現(xiàn)代戲劇谷”。從空間布局上，現(xiàn)代戲劇谷在基本形態(tài)上形成一軸三區(qū)。一軸為南京西路——華山路現(xiàn)代戲劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展軸。三區(qū)為美琪大戲院——商城劇院——上海展覽中心——云峰劇院現(xiàn)代音樂劇產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)；百樂門多媒體戲劇產(chǎn)業(yè)區(qū)；上海戲劇大道——上海戲劇學(xué)院——兒童藝術(shù)劇院都市話劇產(chǎn)業(yè)區(qū)。從當(dāng)時上海文化發(fā)展的空間布局看，由浦東世紀(jì)大道經(jīng)黃浦、靜安、長寧到虹橋的東西文化橫軸正在完善，由大寧經(jīng)閘北、靜安、盧灣到世博園的南北文化縱軸也在逐步成型，現(xiàn)代戲劇谷正處于兩軸交匯處。

2015年7月，上海市靜安區(qū)人民政府及上海廣播電視臺、上海文化廣播影視集團(tuán)有限公司（SMG）簽訂了《共建靜安區(qū)江寧路文化街戰(zhàn)略合作協(xié)議》，以江寧路三座新老劇院——美琪大戲院、藝海劇院和北京西路1013號沉浸式劇場為基地，共同打造“繼紐約百老匯和倫敦西區(qū)后的國際第三大現(xiàn)代戲劇中心”。靜安區(qū)將“江寧路文化街區(qū)”的改造計(jì)劃上報(bào)列入上海市十三五規(guī)劃的重點(diǎn)文化項(xiàng)目，未來通過“江寧路文化街”這一平臺，充分發(fā)揮核心劇場輻射周邊的效應(yīng)。

打造“亞洲演藝之都”，優(yōu)化演藝設(shè)施布局

2017年12月，上海發(fā)布《關(guān)于加快本市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的若干意見》（簡稱“文創(chuàng)五十條”），明確提出上海要打造“亞洲演藝之都”，加快建設(shè)國際文化大都市，在原有規(guī)劃的基礎(chǔ)上對全市演藝設(shè)施進(jìn)行優(yōu)化布局，重點(diǎn)支持環(huán)人民廣場演藝活力區(qū)等8個演藝集聚區(qū)建設(shè)，形成演藝產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。

環(huán)人民廣場演藝活力區(qū)覆蓋了此前的西藏路劇場群，北起北京東（西）路，南至金陵東（中）路，東鄰福建中（南）路，西至黃陂北路、新昌路，約1.5平方公里。和其他演藝區(qū)相比，該區(qū)演藝文化深厚，市場活力充沛，上海大劇院、上海音樂廳等大型演出設(shè)施和黃浦劇場、長江劇場、中國大戲院、共舞臺、人民大舞臺等一批老劇院云集此處。環(huán)人民廣場演藝活力區(qū)正常營運(yùn)的劇場、展演空間近30個，區(qū)內(nèi)年均演出總場次占上海全市劇場演出總場次1/5，票房收入則占全市的1/4，演藝節(jié)目類型涵蓋戲曲、芭蕾、歌劇、話劇、音樂會、音樂劇等?！笆濉睍r期，環(huán)人民廣場演藝活力區(qū)將整體構(gòu)筑“一中心、五集群”的發(fā)展格局——“一中心”即演藝活力中心，“五集群”包括外灘集群、創(chuàng)意碼頭集群、浦西世博集群、新天地集群、復(fù)興路集群，到2020年，該區(qū)計(jì)劃擴(kuò)充正常運(yùn)營劇場和展演空間數(shù)量目標(biāo)為40家左右。

徐匯濱江劇場群（徐匯區(qū)）是上海目前唯一的沿黃浦江分布的演藝帶，除分布有位于徐家匯商圈的美羅城內(nèi)、臺灣知名導(dǎo)演賴聲川的第一家駐場劇院“上劇場”，還有“上海夢中心”的6個大型劇院。上海夢中心位于徐匯區(qū)黃浦江畔，其最具特色之處在于分布其中的文化場館群，包括2500座的多功能劇場、1800座的專業(yè)音樂劇劇場、1000座的演藝劇場、400座的黑匣子實(shí)驗(yàn)劇場，以及互動音樂廳、藝術(shù)展廳等。

現(xiàn)代戲劇谷劇場群（靜安區(qū)）在此前規(guī)劃基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)揮現(xiàn)有劇院的地緣優(yōu)勢與產(chǎn)業(yè)特色，以江寧路沿線的美琪大戲院、藝海劇院為主線，向西南與上海戲劇學(xué)院、商城劇院、靜安800秀等劇院形成互動，以話劇、環(huán)境戲劇、經(jīng)典音樂劇演出為特色，形成多點(diǎn)支撐、連點(diǎn)成線、文商互動、輻射周邊的現(xiàn)代戲劇谷劇場群。

世博園區(qū)旅游演出劇場群（浦東新區(qū)）除了對世博大舞臺進(jìn)行升級改造，圍繞世博文化公園規(guī)劃建設(shè)戶外劇場、特色小劇院等，2020年，這里還將建設(shè)上海大歌劇院、上音歌劇院。

此次規(guī)劃對徐匯區(qū)復(fù)興路汾陽路音樂街、虹口區(qū)的四川北路劇場群、長寧區(qū)的天山路商業(yè)體劇場群和郊區(qū)劇場群進(jìn)行了優(yōu)化布局。復(fù)興路和汾陽路聚集了上海音樂學(xué)院，上海交響樂團(tuán)音樂廳、賀綠汀音樂廳、上海大戲院和上海交響音樂博物館等，依托區(qū)域特色形成音樂文化一條街，形成具海派特色的“音樂之路”。虹口區(qū)的四川北路劇場群以四川北路為主軸，將正在改建中的群眾影劇院、勝利電影院、虹口劇場、解放劇場，以及目前已在運(yùn)營的嘉興劇院、1933微劇場和國際電影院，形成以演藝、展覽為核心的四川北路娛樂板塊。位于長寧區(qū)的天山路擁有SOHO天山廣場音樂廳、虹橋藝術(shù)中心、繽谷二期（小劇場、影院）、長寧民俗文化中心小劇場、臨空SOHO影院等社區(qū)、園區(qū)、商圈的影劇場建設(shè)，將逐步形成一條天山影視演藝功能帶。

在市區(qū)核心圈層之外，此次規(guī)劃還將根據(jù)郊區(qū)區(qū)域優(yōu)勢，均衡合理分配資源，因地制宜打造郊區(qū)劇場群，如將被打造為“南上海藝術(shù)名片”奉賢區(qū)的九棵樹（上海）未來藝術(shù)中心結(jié)合該區(qū)森林資源豐富的自然生態(tài)優(yōu)勢，選址于奉賢新城面積達(dá)4.8平方公里的森林公園內(nèi)，以大中小三個劇院為主，包括1個1200座主劇場，1個500座多功能劇場，1個300座的主題劇場，1個藝術(shù)展覽及創(chuàng)作中心及配套附屬功能用房，借助周圍森林環(huán)拱，形成一個與自然對話、與水綠交融的“森林劇場”。嘉定區(qū)的保利大劇院、寶山區(qū)的長灘音樂廳、青浦區(qū)的虹橋百老匯劇場群等已建成或在建中。郊區(qū)劇場群的崛起，將吸引更多優(yōu)秀演藝資源由市區(qū)向郊區(qū)輻射擴(kuò)散，滿足郊區(qū)民眾的文化需求。

國家大劇院

建設(shè)亞洲演藝之都，劇院數(shù)量很重要，布局和層次同樣也很重要?！拔膭?chuàng)五十條”對全市演藝資源的優(yōu)化布局，令各劇場群依據(jù)各自所處區(qū)域的特色，形成多元豐富的劇院新格局，以及更合理的梯形結(jié)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，劇院對演藝藝術(shù)門類的細(xì)分定位與差異化發(fā)展，不僅意味著觀眾可依據(jù)不同的藝術(shù)喜好進(jìn)入不同的劇院，也有助于對觀眾進(jìn)行差異化市場細(xì)分，從而形成差異化競爭格局。

打造各具特色的劇院運(yùn)營模式

“文創(chuàng)五十條”所展示的劇院新藍(lán)圖，印證了上海打造“亞洲演藝之都”的決心。但要對標(biāo)國際高標(biāo)準(zhǔn)、高水平的劇院管理，打響“上海文化”品牌，仍有不少問題有待思考：上海到底需要多少家劇院？劇院如何結(jié)合當(dāng)?shù)匮菟嚿鷳B(tài)進(jìn)行特色化發(fā)展和運(yùn)營？目前的劇院管理專業(yè)人才是否滿足一路高歌猛進(jìn)的劇場建設(shè)？無論是舊劇院翻新還是新建劇院，它們?nèi)绾沃瞥鞘形幕陌l(fā)展，從而在全球化、同質(zhì)化的城市發(fā)展中提升城市競爭力？

根據(jù)上海市文廣局統(tǒng)計(jì)，至2018年一季度末，全市共有持證劇場和演藝空間147家，共舉辦演出4500多場，觀眾300萬人次以上，演出票房約3億元。一份關(guān)于上海國際文化大都市建設(shè)的評估報(bào)告將上海與倫敦、紐約、東京、巴黎等國際大都市進(jìn)行比較，顯示上海在劇院擁有數(shù)量和演出場次與倫敦(214家劇院）、紐約（643家劇院）、巴黎（353家劇院）、東京（230家劇院）有很大距離。上海的演出場所每百萬人擁有量為4個，每百萬人擁有座位數(shù)7.2個，在全國居于領(lǐng)先地位，但未形成像倫敦西區(qū)、紐約百老匯劇院云集、票務(wù)聯(lián)動的集群效應(yīng)。以靜安區(qū)現(xiàn)代戲劇谷劇場群為例，現(xiàn)有劇院13家，2017年接待觀眾人數(shù)244萬，演出3260場，票務(wù)總收入3億元人民幣，帶動周邊消費(fèi)1.5億元人民幣，但是利用大數(shù)據(jù)對標(biāo)倫敦西區(qū)、紐約百老匯兩個全球標(biāo)桿性的演藝集聚區(qū)進(jìn)行采樣分析，無論是體量規(guī)格還是文化影響力以及延伸效力，靜安區(qū)仍存在較大的提升空間。數(shù)據(jù)顯示倫敦西區(qū)現(xiàn)有38個劇院，2017年接待觀眾總數(shù)1459萬，演出場次18975場，票房總收入超過6億，帶動周邊消費(fèi)達(dá)3億英鎊。而紐約內(nèi)百老匯有劇院41個，全年接待觀眾總數(shù)1327萬，演出場次13244場，票房總收入達(dá)到13億，帶動周邊消費(fèi)5億美元。

上海大劇院

在上?，F(xiàn)有劇場中，不乏頗具特色并取得社會效益、經(jīng)濟(jì)效益雙贏的劇場運(yùn)營模式。環(huán)人民廣場演藝活力區(qū)的上海大劇院秉持節(jié)目體系全球與本土定位，確立“世界主義”范式的高雅藝術(shù)審美追求；“小而美”的上海音樂廳以室內(nèi)樂與古典樂演出見長；上海文化廣場主推音樂劇演出；天蟾逸夫舞臺歷來是戲曲專演舞臺，這些劇院經(jīng)過長期的經(jīng)營探索已形成各具特色的運(yùn)營模式，在演出市場中具有示范意義。

主題式劇場在演藝市場中搶占先機(jī)，處于環(huán)人民廣場演藝活力區(qū)的新光影藝苑便是一例。其前身新光大戲院建成于1930年代，不僅是上海首輪歐美電影新片放映影院，也是重要的戲劇演出場所。2009年，在上?！鞍最I(lǐng)戲劇”風(fēng)靡一時的情況下，現(xiàn)代人劇社出資對新光影藝苑劇場進(jìn)改造，設(shè)座322個，改變此前很長一段時間內(nèi)劇院定位不清的狀況，恢復(fù)話劇演出傳統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)小劇場話劇演出和電影放映的雙重功能。新光影藝苑的演出以大受白領(lǐng)青年歡迎的歐美懸疑劇（Mystery-Thriller）為主打，被運(yùn)營方明確定位為“中國首家懸疑劇場”，由現(xiàn)代人劇社制作的懸疑劇和引進(jìn)歐美的當(dāng)紅懸疑劇在新光懸疑劇場找到土壤，觀眾以年輕白領(lǐng)階層為主，每年演出場次達(dá)200場以上，每年觀眾數(shù)量為6萬人次，平均上座率達(dá)85%以上。

和節(jié)目類型豐富的環(huán)人民廣場演藝活力區(qū)相比，以游客為主要受眾的駐場演出多駐點(diǎn)在靜安區(qū)。作為國內(nèi)“現(xiàn)象級”的演藝節(jié)目，靜安區(qū)兩臺頗有市場號召力的駐場式演出均由上海文廣演藝（集團(tuán)）有限公司作為制作或出品方之一，在獲得巨大票房收益的同時，也對周邊酒店、餐廳、酒吧、咖啡廳、美術(shù)館、書店等產(chǎn)生消費(fèi)拉升的良好效應(yīng)。2005年9月開始，投資3000萬元制作并運(yùn)營的原創(chuàng)多媒體舞臺雜技《時空之旅》在上海馬戲城每天上演，創(chuàng)造了上海同一劇場連續(xù)演出場次的最高紀(jì)錄，成為中國演出市場的一大亮點(diǎn)（該劇于2018年7月1日結(jié)束，上海馬戲城進(jìn)入大修期，完工后將繼續(xù)獻(xiàn)演新的時空之旅系列）。駐場演出中最為人津津樂道的要屬從美國紐約移植過來的沉浸式戲劇《不眠之夜》。由上海文廣演藝集團(tuán)和Punchdrunk國際聯(lián)合制作，把靜安區(qū)北京西路1013號5層樓改造為90個充滿細(xì)節(jié)的房間，演出時長達(dá)三個小時。這是中國第一個沉浸式戲劇專用劇場，自2016年12月14日開演后，一直維持高熱度、高人氣和高口碑。時隔不到兩年，在倫敦大受歡迎、根據(jù)著名童話《愛麗絲冒險奇遇記》改編的同名沉浸式戲劇今年7月登陸靜安區(qū)廣中西路666號大寧小城，中英雙方聯(lián)手改造大寧小城四千多平方米的空間，力求還原一個最接近原著的愛麗絲奇幻夢境。以資本打造的沉浸式戲劇通常有成熟的周邊項(xiàng)目與之配套，除了本地觀眾，其市場目標(biāo)更多對準(zhǔn)的是每年進(jìn)入上海的游客，去年上海接待入境游客突破873萬人次，其中713萬人次在上海過夜，這一數(shù)據(jù)每年都在被刷新。

如果說駐場演出市場目標(biāo)對準(zhǔn)的是入境游客，那么“商場+劇場”的演藝與商業(yè)融合的運(yùn)營模式則進(jìn)一步將本地商圈人流轉(zhuǎn)化為劇院觀眾。建于2015年底的“上劇場”坐落在徐匯區(qū)美羅城商場5層，為臺灣著名戲劇導(dǎo)演賴聲川的專屬劇場，以賴氏作品為主要演出內(nèi)容，輔之以少量租場演出，除了賴聲川在業(yè)界的名聲與魅力，商圈人流也給這座劇院帶來不低的人氣。商圈綜合體中的中小劇場除了運(yùn)營模式日趨成熟的上劇場，還有1933老場坊的“1933微劇場”和今年5月新開業(yè)的1862時尚藝術(shù)中心。位于虹口區(qū)、擁有 120 個座席的1933微劇場彌補(bǔ)了上海低廉小劇場的空白，在文化地理學(xué)意義上具“外外百老匯”功能：作為一個文化演出孵化器，提供戲劇新興力量呈現(xiàn)的可能，使它成為青年戲劇人的成長平臺。1862時尚藝術(shù)中心是一座可以容納800人的中型劇場，是黃浦江畔“船廠1862”商業(yè)藝術(shù)綜合體的一部分。中小劇場走進(jìn)商業(yè)綜合體，浸潤商圈文化氛圍，不僅拓展了城市文化空間，同時也吸引商圈部分人流轉(zhuǎn)化為劇院觀眾，實(shí)現(xiàn)藝術(shù)與商業(yè)的共贏。

從以上劇院案例可知，不管是新建的現(xiàn)代化劇院，還是歷史底蘊(yùn)深厚的老劇院，內(nèi)容為王是其形成經(jīng)營特色、占領(lǐng)市場份額的制勝邏輯。在這個邏輯下，“場團(tuán)合一”的劇院運(yùn)營模式漸成趨勢。

建立“場團(tuán)合一”的運(yùn)營機(jī)制

作為國際慣例，制作機(jī)構(gòu)與劇院主體的重合也即“場團(tuán)合一”機(jī)制讓擁有表演院團(tuán)的劇院提高主辦節(jié)目比例，有助于形成各藝術(shù)門類相對固定的觀眾群，也有利于表演院團(tuán)提前規(guī)劃好演出計(jì)劃。主辦節(jié)目比例越高，劇院的市場定位愈加清晰，從而愈有利于形成具有鮮明特色的劇院運(yùn)營管理模式。“場團(tuán)合一”機(jī)制也讓擁有劇院的表演院團(tuán)解決了“演什么”，“在哪演”的問題，有利于劇目、表演院團(tuán)和劇院本身的品牌建造。

上海大劇院藝術(shù)中心采取“場團(tuán)合一”運(yùn)營機(jī)制，旗下三個劇院（大海大劇院、上海音樂廳和上海文化廣場劇院）和四個表演院團(tuán)（上海歌劇院、上海交響樂團(tuán)、上海民族樂團(tuán)和上海芭蕾舞團(tuán)）一改以往劇院、表演院團(tuán)各自獨(dú)立發(fā)展的樣式，劇院有表演院團(tuán)的創(chuàng)作生產(chǎn)作為演出內(nèi)容支撐，表演院團(tuán)有劇院作為演出場地依托，這樣的集群發(fā)展樣式，使劇院和院團(tuán)在劇目原創(chuàng)、合作、引進(jìn)等方面形成合力，產(chǎn)生1加1等于或大于2的效益。劇院與院團(tuán)的緊密合作有利于雙方降低運(yùn)營成本，緩解各自運(yùn)營壓力，最直接的效益是演出場地的長期穩(wěn)定保障使得院團(tuán)演出成本大大降低，這就為低票價奠定了一個良好的基礎(chǔ)，同時也提升了表演院團(tuán)生產(chǎn)原創(chuàng)力度和藝術(shù)品質(zhì)，好的劇目越多，上座率提高，意味著演出收入的增加。

當(dāng)然，在“場團(tuán)合一”機(jī)制中存在“院團(tuán)主體論”認(rèn)識，強(qiáng)調(diào)劇院為表演院團(tuán)服務(wù)的義務(wù)，以院團(tuán)為中心進(jìn)行藝術(shù)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理，卻忽視了劇院本身的市場運(yùn)作規(guī)律。這和一些表演文化產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的國家所提倡的“劇院主體論”相反，院團(tuán)的藝術(shù)生產(chǎn)是與劇院的市場營銷緊密結(jié)合的。

當(dāng)下，各地興起的劇院建設(shè)中存在的問題，可歸之為“場團(tuán)合一制”與“租場演出制”之間的矛盾，即劇院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)采取歐美國家“場團(tuán)合一制”，但經(jīng)營管理卻是“租場演出制”。多地大劇院由于演出量不足，處于維持或艱難運(yùn)營狀況，或常年處于空置狀態(tài)?？偟膩碚f，各地劇院演出內(nèi)容供應(yīng)不足，本地院團(tuán)內(nèi)容供應(yīng)短缺。除北京、上海等演出較為發(fā)達(dá)的城市之外，大部分省市的本地表演院團(tuán)的演出內(nèi)容難以支撐本地劇院，劇院演出內(nèi)容的供應(yīng)大部分來源于外埠院團(tuán)和國外團(tuán)體巡演。道略演藝產(chǎn)業(yè)研究中心發(fā)布的一份演出劇場發(fā)展報(bào)告分析了國內(nèi)劇場的五個現(xiàn)象：劇院建設(shè)火熱、劇院規(guī)模結(jié)構(gòu)失衡、劇院演出活力不足、劇院觀眾培育不力、劇院經(jīng)營模式被動。在承擔(dān)當(dāng)?shù)爻鞘袠?biāo)志性建筑的文化展示作用之外，諸多外型美觀內(nèi)飾豪華的大型劇院實(shí)際淪為政府文化的“面子工程”也即“政績工程”。

在“租場演出”機(jī)制下，倘若劇場規(guī)模過大，對水電、人力資源的消耗大，劇院的場租費(fèi)升高，演出票價上漲，從而造成劇院上座率低，劇院和表演院團(tuán)均入不敷出。另一方面，制作機(jī)構(gòu)與劇院主體分離的中小型劇院，倘若演出類型或內(nèi)容沒有鮮明特色，勢必造成劇院運(yùn)營被動，經(jīng)營缺乏特色。共舞臺、云峰劇院、黃浦劇場等劇院雖處于環(huán)人民廣場演藝活力區(qū)，具有交通便利，建筑歷史底蘊(yùn)深厚等優(yōu)勢，但“租場演出”機(jī)制下由于劇院定位不清、經(jīng)營缺乏特色，在“活力”程度上依然具有較大提升空間。而位于靜安區(qū)現(xiàn)代戲劇谷劇場群的大寧劇院，地處蘇州河以北，在現(xiàn)代戲劇谷展演季名團(tuán)名劇入駐演出時熱鬧有余，除此之外大部分時間人氣不足。

打造“亞洲演藝之都”的演藝設(shè)施新布局，重繪上海演藝場館新藍(lán)圖，必須清醒地認(rèn)識到上海演藝場館目前發(fā)展存在的問題：缺乏有效的大型公共文化設(shè)施的管理操作經(jīng)驗(yàn)、缺乏優(yōu)秀的劇院管理和演出經(jīng)營人才，管理團(tuán)隊(duì)水平滯后、演藝機(jī)制不健全、市場培育不成熟，劇目宣傳不到位、演出票價過高，演出市場的消費(fèi)潛力未被充分激活。

上世紀(jì)30年代曾作為“上海四大京劇舞臺”之一的中國大戲院，在長達(dá)六年的精心打磨修繕如初之后，作為環(huán)人民廣場演藝活力區(qū)建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目之一，在今年6月開業(yè)，國家話劇院一級導(dǎo)演田沁鑫被聘為藝術(shù)總監(jiān)，打造“國際戲劇邀請展”“新人新劇邀請展”“創(chuàng)新戲曲邀請展”品牌，最終形成既有劇場演出又有作品出品的特色劇院。聘請藝術(shù)家作為劇院的藝術(shù)總監(jiān)，有利于通過藝術(shù)家的社會影響力和藝術(shù)號召力整合資源，形成品牌。

隨著演藝產(chǎn)業(yè)布局的加快，上海出現(xiàn)越來越多國際一流的演出場館，整個演藝產(chǎn)業(yè)體系在不斷升級的同時，亟需具有國際視野、國內(nèi)資源且精于劇場運(yùn)作的專業(yè)團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營管理人才。劇院的運(yùn)營，只靠像田沁鑫導(dǎo)演這樣綜合素質(zhì)比較齊全的稀缺型專業(yè)人士整合資源并非長遠(yuǎn)之計(jì)。在高校藝術(shù)管理人才培養(yǎng)創(chuàng)新模式、演藝行業(yè)協(xié)會的良性引導(dǎo)，以及政府政策層面的扶持之間建立聯(lián)動機(jī)制，推動高素質(zhì)、高層次藝術(shù)管理人才的培養(yǎng)，從源頭解決現(xiàn)實(shí)困境，才能在運(yùn)營好劇院的同時，使之與表演院團(tuán)、與城市發(fā)展形成良好的互動。

1. 花建，《城市靈魂在于文化 產(chǎn)業(yè)布局應(yīng)順勢而為》，《解放日報(bào)》2012-11-17.

2. 張佳文，《上海演藝場館空間布局的歷史軌跡》，《上海城市規(guī)劃》2012，（3）.

3. 黃昌勇，夏潔求，徐一文，章超，《上海國際文化大都市建設(shè)評估研究》，《上海文化發(fā)展報(bào)告》（2015），社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2015. 64.