管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中出現(xiàn)的問題及應(yīng)對(duì)策略

張帆

【摘 要】隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，不但受到來自政府宏觀調(diào)控、金融機(jī)構(gòu)利率調(diào)整、原材料價(jià)格變動(dòng)等外部因素影響，而且，也受到來自企業(yè)人員待遇需求上漲、倉儲(chǔ)保管、最佳融資方式的選擇等內(nèi)部因素的影響，需要企業(yè)在正確、及時(shí)記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的同時(shí)，通過提高風(fēng)險(xiǎn)防范水平及強(qiáng)化預(yù)算、資產(chǎn)、人力資源等方面管理，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出的新要求。因此，企業(yè)應(yīng)逐步實(shí)現(xiàn)核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，利用管理會(huì)計(jì)手段達(dá)到提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平及降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。本文通過對(duì)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中具體應(yīng)用及存在的問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的若干對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用；問題；對(duì)策

一、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中具體應(yīng)用

所謂管理會(huì)計(jì)是指企業(yè)以提高財(cái)務(wù)管理水平及確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作為最終目的，通過對(duì)企業(yè)采購(gòu)、銷售、倉儲(chǔ)、人力資源、預(yù)算編制等活動(dòng)制定相關(guān)管理制度，以達(dá)到控制、規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目的。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)通過將企業(yè)歷史會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、對(duì)比后，可以有效地預(yù)測(cè)企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，并為企業(yè)管理層制定戰(zhàn)略目標(biāo)、分析經(jīng)濟(jì)前景及考核評(píng)價(jià)工作提供參考依據(jù)。

1.成本分析應(yīng)用

企業(yè)通過對(duì)某項(xiàng)產(chǎn)品制定成本分析模型，根據(jù)業(yè)務(wù)量變化情況形成相關(guān)成本分析數(shù)據(jù)。成本分析模型可按照成本是否固定劃分為固定成本、變動(dòng)成本與混合型成本。當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量發(fā)生變動(dòng)時(shí)，變動(dòng)成本與混合成本將隨之變化，而固定成本則不發(fā)生任何變化，根據(jù)成本與業(yè)務(wù)量之間的邏輯關(guān)系則可預(yù)測(cè)出一定產(chǎn)品數(shù)量下的成本金額。企業(yè)通過成本分析模型可以為編制成本預(yù)算及挖掘成本降低潛力提供參考目標(biāo)與方向，最終達(dá)到控制成本，增加利潤(rùn)的目的。

2.指標(biāo)分析應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)不但可以制度形式對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)加以限制，同時(shí)，它通過計(jì)算得出若干類型的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)形式達(dá)到控制成本費(fèi)用支出、提高生產(chǎn)效率的目的。例如，企業(yè)可通過公式與模型計(jì)算盈虧臨界值，揭示企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)一定數(shù)量的收入方可保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)。再如，在融資方式選擇中，企業(yè)可通過對(duì)債務(wù)融資與股權(quán)融資的籌資成本進(jìn)行計(jì)算后，得出使企業(yè)籌資成本與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最低的融資方式。

3.投資項(xiàng)目分析應(yīng)用

企業(yè)在對(duì)擬投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析時(shí)應(yīng)考慮以下兩方面因素：一是投資成本與每年經(jīng)營(yíng)流入量的資金時(shí)間價(jià)值。資金時(shí)間價(jià)值是指在不考慮通貨膨脹情況下，企業(yè)因?qū)①Y金投入到某項(xiàng)目上而損失的銀行利息價(jià)值，該指標(biāo)可以反映企業(yè)投資的項(xiàng)目最低應(yīng)保證能夠?qū)崿F(xiàn)不小于資金時(shí)間價(jià)值的利益，否則，該投資項(xiàng)目則不具備投資條件。二是投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)與投資回報(bào)呈反向的比例關(guān)系，項(xiàng)目具有較高的風(fēng)險(xiǎn)，則該項(xiàng)目可以獲得更高的投資回報(bào)。因此，企業(yè)為了在投資項(xiàng)目可行性分析中預(yù)測(cè)該項(xiàng)目各時(shí)間資金價(jià)值，必須采用管理會(huì)計(jì)的資金時(shí)間價(jià)值方法將不同時(shí)點(diǎn)資金按照復(fù)利現(xiàn)值或年金現(xiàn)值等形式進(jìn)行折現(xiàn)，以統(tǒng)一各投資項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值流量，通過對(duì)比作出是否投資的選擇。

二、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)具體應(yīng)用時(shí)存在的問題

1.企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用缺少必要的重視

管理會(huì)計(jì)自從我國(guó)在20世紀(jì)70年代到80年代被引入后，已被我國(guó)多數(shù)企業(yè)所接受與運(yùn)用，在理論方面也得到了一定的提升，在不斷拓寬管理會(huì)計(jì)核算領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，針對(duì)企業(yè)在日常管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了修復(fù)，使管理會(huì)計(jì)更具有操作性。但個(gè)別中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由于長(zhǎng)期存在對(duì)財(cái)務(wù)核算錯(cuò)誤的觀念，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門只要將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)記錄正確即可，至于倉儲(chǔ)、人力資源、預(yù)算與資產(chǎn)管理等工作與財(cái)務(wù)工作無關(guān)，阻礙了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，無法真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在規(guī)范核算、提高管理效率及降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面的作用。

2.管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際相脫節(jié)

管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，并應(yīng)根據(jù)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境、內(nèi)部影響因素變化而隨時(shí)調(diào)整。而目前，我國(guó)個(gè)別企業(yè)只是直接照搬發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度，未能考慮管理會(huì)計(jì)制度在國(guó)外高度市場(chǎng)化、資本化環(huán)境背景，并且未能針對(duì)引進(jìn)的管理會(huì)計(jì)制度進(jìn)行修改，造成企業(yè)制定的管理會(huì)計(jì)制度盲目追求“高、大、上”，無法適應(yīng)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，不但無法真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的作用，也造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理資源的極大浪費(fèi)。

3.管理會(huì)計(jì)執(zhí)行不到位

管理會(huì)計(jì)于被我國(guó)所引入后，截至目前，管理會(huì)計(jì)已在我國(guó)北京、上海、廣州等發(fā)達(dá)城市企業(yè)中廣泛應(yīng)用，并在規(guī)范會(huì)計(jì)核算、提高資產(chǎn)使用效率等方面發(fā)揮著重要作用。但管理會(huì)計(jì)在我國(guó)其他二、三線城市企業(yè)中并未能對(duì)管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)與推廣，個(gè)別企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理甚至對(duì)管理會(huì)計(jì)理論一無所知，造成管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中未能得到廣泛的執(zhí)行與認(rèn)知。這種兩極分化的應(yīng)用模式不利于我國(guó)所有企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與推廣，管理會(huì)計(jì)只是個(gè)別大型企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理手段，未被應(yīng)用于所有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中。

4.管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)有待提高

設(shè)計(jì)良好、科學(xué)的管理會(huì)計(jì)制度需要具備專業(yè)素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員具體執(zhí)行方能取得應(yīng)有的作用。而目前，我國(guó)個(gè)別企業(yè)中將管理會(huì)計(jì)職責(zé)賦予財(cái)務(wù)部門和成本核算部門具體實(shí)施，而這兩個(gè)部門均具有繁重的核算與成本分析工作，對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作積極性不高，甚至存在抵觸心理。由于企業(yè)未能針對(duì)管理會(huì)計(jì)工作成立專門的部門及配備專業(yè)人才，造成我國(guó)多數(shù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能無法有效發(fā)揮。同時(shí)，由于我國(guó)財(cái)政部尚未針對(duì)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐等專業(yè)技能設(shè)置資格考試，未能為我國(guó)企業(yè)培養(yǎng)與選拔合格的管理會(huì)計(jì)人才，造成多數(shù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才專業(yè)素質(zhì)低下，無法適應(yīng)現(xiàn)代管理制度對(duì)人才隊(duì)伍的建設(shè)。

三、解決管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用問題的對(duì)策

1.提高企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度

我國(guó)企業(yè)要確保管理會(huì)計(jì)能夠在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)揮作用，要保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度并樹立正確的管理會(huì)計(jì)觀念。一是建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)實(shí)現(xiàn)核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作配備專業(yè)技術(shù)人才及督促各部門及職工給予管理會(huì)計(jì)必要的配合，確保管理會(huì)計(jì)工作順利開展。二是在企業(yè)內(nèi)部建立管理會(huì)計(jì)考核機(jī)制。首先，將管理會(huì)計(jì)工作成果作為考核財(cái)務(wù)部門、財(cái)務(wù)經(jīng)理工作的重要考核指標(biāo)。其次，對(duì)于在管理會(huì)計(jì)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)企業(yè)各部門及職工積極參與管理會(huì)計(jì)工作。

2.培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才

目前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)還沒有為管理會(huì)計(jì)配備具有專業(yè)技術(shù)及職業(yè)素養(yǎng)的管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍，管理會(huì)計(jì)工作仍由原財(cái)務(wù)人員擔(dān)任。建議我國(guó)企業(yè)應(yīng)向英美發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，成立由掌握企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)工作人員組成的管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才共同進(jìn)步。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)對(duì)原有財(cái)務(wù)人員就管理會(huì)計(jì)方法、預(yù)算與資產(chǎn)管理、內(nèi)控制度執(zhí)行及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范等知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能及處理與解決管理問題的能力，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作培養(yǎng)勝任的人才，以保證企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作順利、有序開展。

3.提高管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度可操作性

企業(yè)應(yīng)將管理會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算理論有效結(jié)合，并在制定管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度前，充分考慮本企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式、理念及組織架構(gòu)等方面的實(shí)際情況，確保制定的管理會(huì)計(jì)制度不但可以規(guī)范、控制企業(yè)會(huì)計(jì)核算流程，而且可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)各部門在處理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中存在的管理漏洞，并通過及時(shí)采取有效措施予以解決。

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