機(jī)關(guān)單位人力資源管理的優(yōu)化探索

路翠華

【摘 要】黨的十九大報(bào)告指出，政府機(jī)關(guān)要改變傳統(tǒng)的工作模式，切實(shí)提高工作實(shí)效性，更好承擔(dān)機(jī)關(guān)單位的工作職能，全心全意服務(wù)人民群眾。人力資源管理是機(jī)關(guān)單位管理體系不可或缺的組成部分，是機(jī)關(guān)單位工作質(zhì)量與效率的重要影響因素。在新時(shí)代和新環(huán)境下，機(jī)關(guān)事務(wù)管理處要切實(shí)認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，把握影響人力資源管理質(zhì)量的諸多因素，進(jìn)而提出針對(duì)性的優(yōu)化策略。

【關(guān)鍵詞】機(jī)關(guān)事務(wù)管理處；人力資源；管理；優(yōu)化

在機(jī)關(guān)單位的改革發(fā)展進(jìn)程中，人力資源占據(jù)戰(zhàn)略性地位。而且國(guó)家正在全面推進(jìn)人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，要想保證這一戰(zhàn)略落到實(shí)處，就要發(fā)揮機(jī)關(guān)單位人力資源管理的樞紐作用，最大化的發(fā)揮政府效能，讓人力資源管理體系得以真正優(yōu)化。為了提高人力資源管理水平，機(jī)關(guān)事務(wù)管理處要時(shí)刻銘記作為機(jī)關(guān)單位的職責(zé)，注重立足實(shí)際剖析人力資源管理的規(guī)律與特征，從而提出針對(duì)性的人力資源管理措施，豐富人才儲(chǔ)備，切實(shí)提高機(jī)關(guān)單位工作人員的整體素質(zhì)，推動(dòng)單位的創(chuàng)新發(fā)展。

一、機(jī)關(guān)單位人力資源管理的優(yōu)化作用

機(jī)關(guān)單位人力資源管理不僅僅會(huì)影響到單位自身的發(fā)展，還與多個(gè)方面的發(fā)展建設(shè)息息相關(guān)，所以以優(yōu)化人力資源管理發(fā)揮的作用是十分顯著的，主要涉及以下幾個(gè)方面：第一，促進(jìn)機(jī)關(guān)單位健康發(fā)展。機(jī)關(guān)單位承擔(dān)著重要的政府工作職能，要獲得可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，增強(qiáng)社會(huì)影響力，就需要擁有豐富的人才資源作為根本支撐，也就是要打造一支綜合素質(zhì)過硬的隊(duì)伍，使得他們能夠充分發(fā)揮自身的能力和才干，為機(jī)關(guān)單位的創(chuàng)新改革而注入活力和作出貢獻(xiàn)。而且只有關(guān)注人力資源管理優(yōu)化，才可以切實(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)關(guān)單位在這一管理方面存在的缺陷與不足，以便及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，從根本上提升人力資源質(zhì)量，提高人才競(jìng)爭(zhēng)力。第二，促進(jìn)機(jī)關(guān)單位員工發(fā)展，實(shí)現(xiàn)其個(gè)人與社會(huì)價(jià)值。機(jī)關(guān)單位工作人員承擔(dān)著重要的工作職能，具備長(zhǎng)遠(yuǎn)職業(yè)規(guī)劃。與此同時(shí)，還在個(gè)人發(fā)展方面有著特定需求。優(yōu)化人力資源管理可以有效把握好工作人員的職業(yè)與發(fā)展需要，以便提出科學(xué)化的管理方案讓工作人員的價(jià)值和作用得到體現(xiàn)，增強(qiáng)他們的歸屬感、責(zé)任感以及使命感，讓他們?cè)趯?shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，為單位發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。第三，促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步與國(guó)家建設(shè)。社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域都已經(jīng)獲得了長(zhǎng)足發(fā)展，而社會(huì)的進(jìn)步與各行各業(yè)都有著密切的關(guān)系，其中機(jī)關(guān)單位的工作人員在其中扮演了重要角色。為了更好發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)與作用，助力社會(huì)的可持續(xù)性發(fā)展，就要重視優(yōu)化人力資源，充分挖掘和發(fā)揮其效能。

二、影響機(jī)關(guān)單位人力資源管理質(zhì)量的要素

機(jī)關(guān)單位要想優(yōu)化人力資源管理，首先必須找到工作的突破口，那就是要認(rèn)真剖析會(huì)影響到人力資源管理水平的因素，在此基礎(chǔ)之上，立足實(shí)際提出針對(duì)性的人力資源管理方案。第一，工作人員綜合素質(zhì)。機(jī)關(guān)單位人力資源管理是一門綜合性的管理藝術(shù)，要想提升管理質(zhì)量，首要條件就是要提升廣大工作人員的綜合素質(zhì)水平。如果機(jī)關(guān)單位的各個(gè)工作人員不能夠切實(shí)履行好自己的職能，不具備完善的專業(yè)素質(zhì)以及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，那么就會(huì)造成單位人力資源水平降低，甚至?xí)o人力資源管理工作帶來極大的危機(jī)。第二，人力資源管理方法。人力資源管理工作有著極大的難度，要想保證各項(xiàng)工作順利實(shí)施，就必須要運(yùn)用科學(xué)合理的人力資源管理方法，于是方法應(yīng)用是否恰當(dāng)成為了制約人力資源管理質(zhì)量的重要因素。機(jī)關(guān)事業(yè)單位必須要樹立科學(xué)先進(jìn)的管理理念，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化和科學(xué)化管理方法的應(yīng)用，從而增強(qiáng)單位發(fā)展動(dòng)力的同時(shí)，讓人力資源質(zhì)量可以得到質(zhì)的飛躍。第三，績(jī)效工資待遇水平。機(jī)關(guān)單位工作人員在實(shí)際工作當(dāng)中除了想要收獲事業(yè)之外，還在薪酬工資待遇方面有著一定的要求，特別是需要讓自己的努力與薪酬工資待遇相匹配，否則就會(huì)降低他們的工作熱情，出現(xiàn)人才流失的問題，危及單位未來建設(shè)與發(fā)展。第四，考核晉升機(jī)制。機(jī)關(guān)單位的工作人員想要證明自己的價(jià)值，在事業(yè)發(fā)展方面更進(jìn)一層樓，就渴望在考核晉升當(dāng)中來實(shí)現(xiàn)。機(jī)關(guān)單位的考核晉升機(jī)制是否合理和科學(xué)，將會(huì)直接影響到人力資源管理質(zhì)量和工作人員的作用發(fā)揮。

三、機(jī)關(guān)單位人力資源管理的優(yōu)化策略

1.提高工作人員綜合素質(zhì)

毋庸置疑，機(jī)關(guān)單位當(dāng)中各個(gè)工作人員能否切實(shí)履行好自身的職責(zé)，具備完善的綜合素質(zhì)，將會(huì)給單位的人力資源管理工作帶來極大的影響。只有從整體上提高工作人員的綜合素質(zhì)水平，才可以推動(dòng)單位的大發(fā)展。第一，對(duì)機(jī)關(guān)單位的各個(gè)工作人員進(jìn)行定期的教育培訓(xùn)，并根據(jù)其承擔(dān)的崗位職責(zé)有針對(duì)性的對(duì)他們進(jìn)行專業(yè)能力和創(chuàng)新能力等方面的指導(dǎo)，完善他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，跟上單位的改革發(fā)展步伐。第二，對(duì)工作人員進(jìn)行職業(yè)道德素養(yǎng)的綜合教育，使其能夠樹立愛崗敬業(yè)的良好意識(shí)，承擔(dān)起為人民服務(wù)的重要職責(zé)，主動(dòng)積極的投身于機(jī)關(guān)單位工作的各個(gè)領(lǐng)域。第三，改進(jìn)人力資源管理的規(guī)劃，促進(jìn)人力資源配置的更新，使得每一個(gè)工作人員都能夠擁有公平發(fā)展的平臺(tái)，優(yōu)化及整體的工作狀態(tài)，也讓他們?cè)诠礁?jìng)爭(zhēng)的良好氛圍當(dāng)中提高完善自身綜合素質(zhì)的自覺性。

2.優(yōu)化人力資源管理方法

機(jī)關(guān)單位人力資源管理的優(yōu)化需要一整套科學(xué)完善的管理方法作為強(qiáng)有力的支撐，而且管理方法應(yīng)用是否恰當(dāng)將會(huì)最終威脅到管理質(zhì)量。以往在人力資源管理方面存在疏漏的一個(gè)重要原因就是沒有考慮到單位改革建設(shè)的實(shí)際情況，選用的方法不盡合理，既影響到了人力資源質(zhì)量，還出現(xiàn)了很多人才流失等問題。第一，人力資源管理者要不斷革新自身的管理觀念，時(shí)刻關(guān)注，并且把握好單位與社會(huì)發(fā)展的需要，不斷學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)管理思想與方法，使其能夠在實(shí)際工作中有效應(yīng)用。第二，人力資源管理可以和現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行有效整合，充分發(fā)揮信息化管理的優(yōu)勢(shì)和作用，增強(qiáng)人力資源管理的效率，為機(jī)關(guān)單位人力資源管理開辟一個(gè)發(fā)展新道路。

3.提高薪酬工資待遇水平

機(jī)關(guān)單位人力資源管理必須要考慮到廣大工作人員的切身利益，維護(hù)他們的待遇，否則會(huì)極大程度上降低他們的工作熱情，影響到機(jī)關(guān)單位整體工作的活力，甚至?xí)霈F(xiàn)大面積的人才流失問題，威脅單位未來發(fā)展。對(duì)此，機(jī)關(guān)單位必須要做到與時(shí)俱進(jìn)，考慮到單位和工作人員的實(shí)際需求，全面提升和改進(jìn)薪酬工資待遇。第一，做好員工調(diào)查，從而近距離的掌握他們?cè)谛匠旯べY待遇水平方面存在的需要，具體可以運(yùn)用問卷調(diào)查的方法開展，收集員工的合理意見，使其能夠在薪酬工資待遇政策當(dāng)中體現(xiàn)出來。第二，構(gòu)建科學(xué)化的績(jī)效工資政策，調(diào)動(dòng)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，增強(qiáng)他們的工作動(dòng)力，使其能夠充分挖掘自身的潛能和作用，為機(jī)關(guān)單位的改革建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

4.改進(jìn)單位考核晉升機(jī)制

考核晉升機(jī)制是人力資源管理體系當(dāng)中的重要組成要素，也是關(guān)乎人力資源戰(zhàn)略價(jià)值的大事。在考核機(jī)制方面，一方面，機(jī)關(guān)單位需要提升考核的全面性以及綜合性，有效豐富和完善考核內(nèi)容，將他們的工作態(tài)度、成績(jī)、能力、創(chuàng)新、潛能等多個(gè)方面均納入考核指標(biāo)，確?？己巳婢唧w；另一方面，機(jī)關(guān)單位需要提升考核連續(xù)性，也就是要定時(shí)定期的對(duì)他們開展全面考核，并將其真正轉(zhuǎn)化成為常態(tài)化機(jī)制，提高考核質(zhì)量。在晉升機(jī)制方面。在晉升機(jī)制方面，一方面機(jī)關(guān)單位要為工作人員提供晉升的機(jī)會(huì)，并做到一視同仁；另一方面，機(jī)關(guān)單位要為廣大工作人員負(fù)責(zé)，可以結(jié)合他們的能力表現(xiàn)為他們提供職業(yè)生涯發(fā)展的指導(dǎo)，在晉升方面給予他們一定的建議，使得他們能夠在最佳的崗位上發(fā)揮最大化的作用。

四、結(jié)語

人才在國(guó)家發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步當(dāng)中扮演著重要角色，而且要真正實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，就必須在人力資源建設(shè)方面進(jìn)行更大的投入。機(jī)關(guān)單位在改革發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中也要切實(shí)認(rèn)識(shí)到人力資源在國(guó)家以及單位建設(shè)當(dāng)中發(fā)揮的戰(zhàn)略性價(jià)值，注重從提高人力資源管理質(zhì)量方面著手，改進(jìn)人力資源管理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)單位的人力資源優(yōu)勢(shì)，讓人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略擁有巨大的動(dòng)力支撐，也讓機(jī)關(guān)單位可以進(jìn)入到健康發(fā)展的新軌道。

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