龍巖的共建樣本

□本刊記者 朱奕璇

“今年以來，我?guī)ьI(lǐng)的黨員、入黨積極分子創(chuàng)客項(xiàng)目小組開展了風(fēng)機(jī)節(jié)能、設(shè)備智能云巡檢、智能物流一卡通等多個(gè)課題研究，大大提高了工作效率?！奔t獅設(shè)備保全科科長(zhǎng)占紅平談起自己的研究項(xiàng)目滔滔不絕，他還有一個(gè)特殊的身份是“黨員創(chuàng)客”，作為黨員創(chuàng)客工作室團(tuán)隊(duì)的導(dǎo)師，他要帶領(lǐng)由2～5名黨員、入黨積極分子組成的團(tuán)隊(duì)完成創(chuàng)客項(xiàng)目。

龍巖市直面兩新組織日益發(fā)展的新形勢(shì)、新局面，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，創(chuàng)新工作思路，充分發(fā)揮工會(huì)組織在兩新組織中覆蓋面廣和代表性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，積極探索黨工共建的有效途徑，推出兩新組織黨建帶工建“353”工作新機(jī)制。管理團(tuán)隊(duì)、科研人才、技術(shù)工匠，是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是催生企業(yè)核心技術(shù)的原動(dòng)力！

龍巖市委組織部、市總工會(huì)從頂層設(shè)計(jì)的角度，整合雙方資源優(yōu)勢(shì)，突出黨建帶工建、工建服務(wù)黨建的政治屬性，共同實(shí)施3大工程，建立5大平臺(tái)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)3大目標(biāo)?！?大工程”：“覆蓋提升”工程、“基礎(chǔ)保障”工程、“堡壘先鋒”工程?！?大平臺(tái)”：機(jī)構(gòu)同步設(shè)置平臺(tái)、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享平臺(tái)、人員交叉任職平臺(tái)、經(jīng)費(fèi)統(tǒng)籌使用平臺(tái)、陣地共建共管平臺(tái)?！?大目標(biāo)”：黨員隊(duì)伍壯大，黨員覆蓋擴(kuò)大，黨組織和工會(huì)組織在兩新組織中的覆蓋面得到鞏固提升；隊(duì)伍素質(zhì)提高、硬件設(shè)施改善，黨組織和工會(huì)組織在兩新組織中的戰(zhàn)斗力、凝聚力得到鞏固提升；作用切實(shí)發(fā)揮、企業(yè)發(fā)展壯大，黨組織和工會(huì)組織在兩新組織中的認(rèn)可度、美譽(yù)度得到鞏固提升。增強(qiáng)“黨建帶工建”的意識(shí)，增強(qiáng)“工建服務(wù)黨建”的創(chuàng)新，謀劃“帶”的舉措和“建”的路徑，完善黨領(lǐng)導(dǎo)下的工會(huì)組織建設(shè)格局，把工會(huì)組織建設(shè)納入黨建目標(biāo)考核體系。

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在技術(shù)，作為中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、國(guó)家重點(diǎn)支持的十二家全國(guó)性大型水泥企業(yè)之一的紅獅控股集團(tuán)全資子公司漳平紅獅水泥有限公司，在2017年響應(yīng)市委組織部號(hào)召，率先成立黨員（職工）創(chuàng)客工作室，黨支部書記劉漱光擔(dān)任思想導(dǎo)師。2018年初，劉漱光提出，要充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)和戰(zhàn)斗堡壘作用，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量和黨員的先進(jìn)性，大力開展好黨員創(chuàng)客工作，提高團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性和積極性。今年來，黨員、入黨積極分子創(chuàng)客項(xiàng)目小組成員利用停窯檢修時(shí)間，積極開展課題研究，開展了二線循環(huán)風(fēng)機(jī)提效、二線散裝無(wú)人值守自動(dòng)放散、三線窯筒體輻射熱回收發(fā)電3項(xiàng)研究課題。其中二線循環(huán)風(fēng)機(jī)提效項(xiàng)目每年能節(jié)省電費(fèi)160萬(wàn)元；二線無(wú)人值守自動(dòng)放散項(xiàng)目能降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)約生產(chǎn)成本；三線窯筒體輻射熱回收發(fā)電項(xiàng)目每天可發(fā)電8400度，年直接經(jīng)濟(jì)效益150萬(wàn)元。目前，3個(gè)項(xiàng)目每年能為企業(yè)創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益約800萬(wàn)元。企業(yè)為創(chuàng)客小組提供保障，配齊辦公設(shè)施，并根據(jù)項(xiàng)目研究成果進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

技術(shù)轉(zhuǎn)化的核心在生產(chǎn)，而高質(zhì)量的產(chǎn)品生產(chǎn)，離不開技術(shù)嫻熟、富有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工匠。經(jīng)過一年多的探索實(shí)踐，“353”機(jī)制在推動(dòng)龍巖非公企業(yè)和社會(huì)組織發(fā)展上取得較好成效，各界對(duì)此反映良好。漳平國(guó)聯(lián)玩具禮品有限公司負(fù)責(zé)人稱，作為一家獲得迪士尼和麥當(dāng)勞授權(quán)、以進(jìn)出口貿(mào)易為主的企業(yè)，質(zhì)量要求較高。公司充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，將黨員安排在7個(gè)車間承擔(dān)重要崗位工作。與此同時(shí)，把工會(huì)工作納入黨建工作，積極開展并落實(shí)了節(jié)日慰問、7小時(shí)工作制、退休換人入崗保留工齡、設(shè)立互助小組等一系列做法為老員工的心“安家”。