組織部門要擔(dān)當(dāng)在前，讓干部流汗不流淚、辛苦心不苦

文︳李智

創(chuàng)業(yè)維艱，奮斗以成。貫徹落實《關(guān)于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的意見》精神，組織部門必須主動扛起政治責(zé)任，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，把擔(dān)當(dāng)作為貫穿干部選、育、管、護全過程，切實以擔(dān)當(dāng)帶動擔(dān)當(dāng)、以作為促進作為。

以實干導(dǎo)向鋪設(shè)選人用人階梯。選人用人導(dǎo)向是最大的導(dǎo)向。貫徹新時代“二十字”好干部標準，組織部門要握緊“政治擔(dān)當(dāng)”這把標尺，從干部的政治素質(zhì)、擔(dān)當(dāng)能力、擔(dān)當(dāng)實績、擔(dān)當(dāng)品格等維度考準量實政德，把“五個過硬”的好干部選出來用起來。要樹立有為才有位的理念，注重從干部的工作經(jīng)歷、工作閱歷、工作效率和一貫表現(xiàn)中分析評價干部，打破“論資排輩”“平衡照顧”等潛規(guī)則。要突出實踐實干實效，注重在經(jīng)濟發(fā)展主戰(zhàn)場、脫貧攻堅第一線、服務(wù)群眾最前沿進行蹲點調(diào)研、實地走訪，全方位、多角度、近距離考察識別干部，打破“體內(nèi)循環(huán)”壁壘，推動干部資源全域配置，真正讓想干事、能干事、干成事的干部有機會有舞臺?！坝靡毁t人則群賢畢至”，要堅持全面歷史辯證地看待干部，大膽使用那些敢抓敢管、擔(dān)當(dāng)有為的“獅子型”干部，以向組織負責(zé)、為事業(yè)擔(dān)當(dāng)、對群眾坦誠的態(tài)度，旗幟鮮明地為勇于作為、踏實做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁、搭建平臺、鋪設(shè)階梯。

以精準考核劃清“上”“下”界線。干部考核是“指揮棒”，科學(xué)有效的考核，是大膽選用干部、堅決調(diào)整干部的重要手段，也是激勵、約束干部的重要依據(jù)。組織部門要建立完善精準、規(guī)范、科學(xué)、多維的政績考核體系，堅持把“政治體檢”作為考核的核心內(nèi)容，細化正面清單和負面清單，合理設(shè)置量化指標，實現(xiàn)政治標準具象化。要注重領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部基礎(chǔ)信息檔案、實時運行情況、調(diào)整配備預(yù)案的及時把握和精準管理，完善干部選拔任用全程紀實制度，堅持看“一時”更看“一貫”、看“臺前”更看“幕后”、看“口才”更看“口碑”、看“顯績”更看“潛績”，對干部業(yè)績作出客觀公正的評價?！翱肌笔腔A(chǔ)，“用”是關(guān)鍵?？己私Y(jié)果重在運用，只有真正“用”起來，劃清優(yōu)者上、庸者下、劣者汰的干部選用調(diào)整界線，才能發(fā)揮作用、體現(xiàn)價值、得到檢驗，不能“考時雷聲大、用時雨點小”。

以“容糾并舉”構(gòu)建良好生態(tài)。當(dāng)前，落實新發(fā)展理念，打好“三大攻堅戰(zhàn)”，實施“八項行動計劃”等重大任務(wù)，需要干部勇于探索，敢于“吃螃蟹”。面對新形勢新任務(wù)新挑戰(zhàn)，破解干部“多干多錯、不干不錯”的認識誤區(qū)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的動力和活力，這就需要建立容錯糾錯機制，貫徹“三個區(qū)分開來”要求，堅持“容糾并舉”，既要敢容真容“敢于作為、主觀無意、大膽創(chuàng)新”的失誤干部，又要在干部出現(xiàn)失誤萌芽狀態(tài)早糾善糾；既要避免改革“領(lǐng)頭羊”成為失誤“替罪羊”，又要避免搞紀律“松綁”。對在工作中有激情、有干勁、有成效的，要對其成長進步給機會、給平臺、給通道，激勵干部放下包袱、輕裝上陣、勇毅篤行，真正讓干部流汗不流淚、辛苦心不苦，努力構(gòu)建風(fēng)清氣正、山清水秀的政治生態(tài)。