關于加強油田人才隊伍建設的思考

劉英

摘要：在社會主義市場經(jīng)濟條件下，人才是企業(yè)轉動的推動者，是企業(yè)競爭力的體現(xiàn)者，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的譜寫者。如何讓這些人才能繼續(xù)的扮演企業(yè)歷史的推演者？如何加強一個企業(yè)的人才隊伍建設，如何儲備“三高”（思想覺悟高、技術水平高、管理能力高）型人才以及如何用好人才是當今油田人才隊伍建設的一大難題。本文從加強思想政治工作；完善酬薪分配制度，改善培訓環(huán)境；為人才提供廣闊平臺三個方面闡述如何加強油田企業(yè)的人才隊伍的建設。

關鍵詞：人才 建設 改善 油田

××公司成立以來，吸引了大批大中專院校畢業(yè)生加盟該企業(yè)來建功立業(yè)，使專業(yè)技術人員在職工中所占的比例迅速擴大。青年職工是企業(yè)生產的主力，讓剛剛步入社會的大中專院校畢業(yè)生到生產一線去，對于增強企業(yè)基層管理和技術力量，充實專業(yè)技術人員的實踐經(jīng)驗，將理論與實踐相結合，促進科技知識轉化為現(xiàn)實生產力，提高職工整體素質，是很有，必要的。這些同志在參加工作之初，大部分被分配在基層一線崗位，經(jīng)過實踐鍛煉，他們中間大部分人能夠在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，擔當起生產經(jīng)營工作的重擔，成為企業(yè)生產建設和經(jīng)營管理的一支重要力量。盡管如此，由于種種原因，還有相當一部分專業(yè)技術人員的工作積極性和創(chuàng)造性還沒有充分地發(fā)揮出來，其主要表現(xiàn)在：

有的人從事的工作崗位與所學的專業(yè)不對口，學非所用，不能發(fā)揮特長，缺乏繼續(xù)上進的熱情；有的人怕苦怕累思想嚴重，不愿深入現(xiàn)場，深入基層，不能把書本知識同實際工作有機地結合起來，作風飄浮，敷衍了事，種種情況不同程度地影響著專業(yè)技術人員在生產建設中主力軍和突擊隊作用的發(fā)揮。

針對以上情況，如何結合企業(yè)自身實際，用新的思想，新的方法來發(fā)揮人才的特點，留住人才，引進人才，筆者以為可以從以下集中方法發(fā)揮留住人才：

一、要大力加強思想政治工作，不斷提高專業(yè)技術人員的思想道德素質

加強對企業(yè)各方面人才進行思想上的教育，是各級組織的一項長期任務，要經(jīng)常性地開展思想道德教育和政治理論學習，才會收到良好的效果。

（一）加強企業(yè)人才的思想教育要從根本上讓他們認識到思想道德教育和政治理論學習是一個三高型人才的最重要條件之一。讓他們深入理解道德教育和政治理論學習的重要性，更要讓他們明白思想道德教育和政治理論學習是人才通往更高層必要課程之一。

（二）針對油田生產經(jīng)營的特點和實際，加強對人才職業(yè)道德和社會責任感。努力倡導健康文明的生活方式，淡泊名利，無私奉獻。堅決抵制拜金主義、享樂主義思潮的影響，把自己的前途和命運同企業(yè)的興衰成敗緊緊地聯(lián)系起來。發(fā)揚先吃苦后享受的思想作風，更要加強鐵人王進喜的奉獻精神教育。讓人才能有吃苦耐勞，艱苦奮斗的工作作風。

（三）營造學習氛圍，通過交流溝通的方式進行學習，鼓勵并要求他們積極參加政治理論學習、專題講座、課題研討、文體競賽、演講比賽等各種活動，堅持用先進的理論、偉大的。鼓勵他們競展才華，幫助他們走向成熟，推動大批專業(yè)技術人才不斷脫穎而出。

二、完善酬薪分配制度，改善培訓環(huán)境

企業(yè)之間的競爭里主要表現(xiàn)在人才的競爭里，而人才的競爭里主要體現(xiàn)在挖掘人才，培養(yǎng)人才，留住人才以及不拘一格用人才。只有打破常規(guī)才能讓企業(yè)的生命里更為強大，讓人才隊伍更為壯大。

（一）在大的市場經(jīng)濟體質前提下大力推進分配制度改革和人事制度改革，是留住人才的，發(fā)現(xiàn)人才以及提升人才的水平的重要手段。要打破常規(guī)的用人制度，不按輩而按能力進行提拔選用人才，要按多勞和貢獻進行酬薪分配，要有差距等級的體現(xiàn)人才的報酬。大鍋飯是對企業(yè)無任何好處只會讓企業(yè)在困境中失去人才，讓人才在這種壞的環(huán)境中逐漸失去斗志以至缺乏競爭力。

（二）要及時了解他們的思想動態(tài)，家庭情況，社會關系等，讓他們能感覺企業(yè)就是自己的第二個大家聽，了解他們的困難。對于家庭有困難的家庭企業(yè)可以以幫扶的關系對他進行幫組，讓他們感受到企業(yè)對它們的無微不至的關懷。在物質和精神上都要充分的體現(xiàn)。

（三）要對營造一個好的培訓氛圍，讓他們對自己的前途，自己的事業(yè)有充分的信心，領導以及組織要定期召開人才交流會，畢業(yè)交流會，及生活交流會。對人才要進行規(guī)劃，讓他們有目標、有計劃、有步驟的一步一步實現(xiàn)自己的理想。

三、要大力營造尊重知識、尊重人才的良好環(huán)境，為人才提供廣闊平臺

積極營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，為人才提供廣闊平臺，有利于人才的成長，有利于人才的公平競爭，有利于人才資源的合理配置。

（一）要建立一套科學合理、切合實際的管理體制和激勵機制。打破常規(guī)的用人制度，要用人才不拘一格。對于有理想有抱負的并且有技術又能的人才要加以重用；對有技術有能力的人才要能用，要讓它們相信，讓他們有思想有抱負的人才發(fā)展，對于有技術沒能力的人員進行重點培養(yǎng)，重點鍛煉，讓他們拾回自己的信心。

（二）抓好人才的培養(yǎng)和教育。要有目的地給他們定任務，壓擔子，變壓力為動力，讓他們在實踐中鍛煉提高，為他們提供施展才能的機會。讓他們多學習知識，以教育和培養(yǎng)為手段，讓他們盡情的發(fā)揮自己的特長，施展自己的才華。培養(yǎng)時候更要有計劃的一步一步的誘導他們，讓他們對培訓和在教育有更深的認識。提供各種培訓的渠道，讓他們用更便捷的方式學到更多的知識。

（三）要建立健全人才的管理、考核、監(jiān)督機制是作為以后提拔重用的依據(jù)，讓其他人能正視自己的不足，讓他們能在考核中了解自己和別人的差距。讓他們在管理，考核以及監(jiān)督下養(yǎng)成人才之間的競爭。

四、結束語

油田企業(yè)的人才是油田發(fā)展的生命線，是企業(yè)歷史的譜寫者，我們要盡可能的去給人才創(chuàng)造可以發(fā)展的平臺，讓他們在企業(yè)里能盡情的發(fā)揮自己的特點，自己的特長。為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時更能體現(xiàn)自己的才華和魅力。為企業(yè)的更深一步發(fā)展提供他們的光和熱。