建筑施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理分析

武雪麗

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，建筑工程作為社會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)的重要組成部分，正逐漸變得更加專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。在建筑施工項(xiàng)目中進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理是大多數(shù)建筑施工單位進(jìn)行品牌化戰(zhàn)略的重要一步，能顯著提升施工單位的經(jīng)濟(jì)效益、品牌效應(yīng)以及核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：建筑工程 標(biāo)準(zhǔn)化 經(jīng)濟(jì)效益

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，人民生活水平得到顯著提高，這其中建筑工程的發(fā)展對(duì)國(guó)民基礎(chǔ)生活水平的提升具有重要作用。在建筑施工項(xiàng)目中使用標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)于提高施工方的管理水平、促進(jìn)建筑項(xiàng)目按時(shí)交付具有重要意義。

一、建筑施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)制

1.組織結(jié)構(gòu)。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)，組織機(jī)構(gòu)的建立是，必需的，只有科學(xué)合理的組織才能充分發(fā)揮出管理人員優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。在組建組織機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)當(dāng)盡量以傳統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)，融合項(xiàng)目具體情況以及管理人員的特點(diǎn)進(jìn)行合理配置。但是也不能簡(jiǎn)單地把原有的組織機(jī)構(gòu)直接擴(kuò)充，通過(guò)增加人員的方式完善組織，太過(guò)臃腫的組織機(jī)構(gòu)也會(huì)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施建設(shè)和管理過(guò)程造成不良影響。

2.標(biāo)準(zhǔn)化理念。在當(dāng)今大時(shí)代下，國(guó)內(nèi)很多施工單位的標(biāo)準(zhǔn)化制度并不完善，缺乏足夠的標(biāo)準(zhǔn)化工作人員，這些問(wèn)題主要原因在于大多數(shù)企業(yè)對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化理念的缺失。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊隨時(shí)代發(fā)展潮流，樹(shù)立正確的標(biāo)準(zhǔn)化理念，并在標(biāo)準(zhǔn)化理念的指導(dǎo)下做好一系列管理工作，指導(dǎo)建筑施工過(guò)程正常運(yùn)行。

3.標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)。管理者是項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中的重要元素，包括項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、資料員、土建質(zhì)量員等。每個(gè)管理者之間要形成互相溝通交流的網(wǎng)絡(luò)，方便信息及時(shí)地傳達(dá)，對(duì)于在建筑過(guò)程中項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化的管理具有重要意義。同時(shí)，這種管理網(wǎng)絡(luò)還能高效的傳達(dá)信息，對(duì)于及時(shí)處理突發(fā)事故能起到很大的作用。

二、建筑施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容

1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。質(zhì)量是一個(gè)項(xiàng)目最基礎(chǔ)的核心內(nèi)容，一切的管理活動(dòng)都應(yīng)該在保證工程質(zhì)量的前提下進(jìn)行。因此在對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理時(shí)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是十分重要的一部分。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化主要包括建設(shè)統(tǒng)一的質(zhì)量把控平臺(tái)，確定施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的把控。最后要確立準(zhǔn)確無(wú)誤的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)非常有必要的措施，可以大大減少建筑過(guò)程中質(zhì)量事故的發(fā)生次數(shù)，能很好的為建筑施工單位節(jié)省開(kāi)支，同時(shí)提高了施工單位的知名度，為施工單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.安全標(biāo)準(zhǔn)化。保證安全是進(jìn)行工程建設(shè)的前提條件，在進(jìn)行建筑施工時(shí)，采用一系列管理措施提高安全系數(shù)是非常必要的，進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化就是一項(xiàng)十分有效的活動(dòng)。安全標(biāo)準(zhǔn)化是指在統(tǒng)一的組織和領(lǐng)導(dǎo)下，組建項(xiàng)目安全管理平臺(tái)，以確定各種合理有效的安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)程、突發(fā)意外事故標(biāo)準(zhǔn)化解決流程等問(wèn)題。如果不采用安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，會(huì)使建筑工程過(guò)程中發(fā)生安全事故的幾率增高，一方面損害建筑員工的人身安全，另一方面對(duì)施工單位也會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)?duì)施工單位的信譽(yù)造成影響。

3.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，施工技術(shù)也在不斷進(jìn)步，社會(huì)各界工程師一直在努力開(kāi)發(fā)進(jìn)的技術(shù)、工藝和材料。但是由于資金、管理、人員等方面的原因，導(dǎo)致很多施工方繼續(xù)使用傳統(tǒng)比較落后的工藝，一方面使大量資金白白浪費(fèi)，一方面先進(jìn)的技術(shù)得不到應(yīng)用和推廣，同時(shí)對(duì)于施工方的管理水平也不能得到很好的提升。如果對(duì)技術(shù)采用標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以更好的接觸到新技術(shù)和新材料，對(duì)于提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)水平具有重要意義。

三、建筑施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化的策略

1.重視體系建設(shè)。項(xiàng)目管理是標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程中非常重要的一個(gè)基礎(chǔ)性工作，對(duì)于項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理有直接的推動(dòng)作用。在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，一定要做好標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)，把標(biāo)準(zhǔn)化體系的框架搭建好，才能在后續(xù)進(jìn)行高效管理工作。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化體系時(shí)，要注意以下兩個(gè)方面：首先，要和項(xiàng)目實(shí)際情況相結(jié)合，不能盲目地接受別人的管理經(jīng)驗(yàn)，在向別人虛心請(qǐng)教時(shí)要取其精華，棄其糟粕，以自己的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，吸收融合他人的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，以達(dá)到提升自己的目的。然后，進(jìn)行體系建設(shè)最重要的就是管理人員的水平高低。人是管理過(guò)程的核心要素，施工單位一定要搭建一個(gè)互幫互助、和諧共贏的管理團(tuán)隊(duì)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)于管理團(tuán)隊(duì)的技能提升和素質(zhì)培養(yǎng)，這樣才能把體系建設(shè)做的盡善盡美。

2.做好合同簽訂和項(xiàng)目評(píng)估。合同具有神圣的契約作用，是施工項(xiàng)目開(kāi)工的基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，是項(xiàng)目建設(shè)的，必要條件。在簽訂合同之前，一定要組建專業(yè)的項(xiàng)目評(píng)估小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位、多角度的剖析與評(píng)估，確保合同簽訂無(wú)誤，使項(xiàng)目建設(shè)階段平穩(wěn)進(jìn)行。另一方面，在進(jìn)行評(píng)估時(shí)，還要建立全面的監(jiān)督機(jī)制，保證評(píng)估工作的準(zhǔn)確性。

3.加強(qiáng)成本控制。最終收益的多少是建筑企業(yè)的最終追求，為了達(dá)到提升最終收益的目的，要采用適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)成本進(jìn)行控制。為了控制成本，要采用科學(xué)有效的方法建立起成本控制體系。在這個(gè)體系中，要以保證工程質(zhì)量和交付期為基礎(chǔ)，盡量降低項(xiàng)目成本，提高建筑企業(yè)在項(xiàng)目中的最終收益。在進(jìn)行成本控制時(shí)，要采用合理的方法，盲目地減少成本可能會(huì)對(duì)建筑施工進(jìn)程造成不良影響。首先，減少浪費(fèi)是非常有效的手段，建筑企業(yè)加大對(duì)員工節(jié)約意識(shí)的培養(yǎng)，使員工在日常的工作中一點(diǎn)點(diǎn)地節(jié)約，從根源上解決浪費(fèi)問(wèn)題。其次，還應(yīng)該從技術(shù)方面考慮，及時(shí)革新工藝，采用性價(jià)比更高的材料，可以在很大程度上節(jié)省開(kāi)支。最后，應(yīng)該對(duì)資金加強(qiáng)管理，確保資金走向明確，保障建筑資金被合理地利用。

四、小結(jié)

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)采用更加科學(xué)先進(jìn)的管理模式來(lái)適應(yīng)發(fā)展潮流。在建筑過(guò)程中使用標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)于建筑企業(yè)以及社會(huì)發(fā)展具有重要意義，標(biāo)準(zhǔn)化管理模式能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)管理水平和技術(shù)水平，促進(jìn)建筑企業(yè)健康和諧發(fā)展，更好地為祖國(guó)建設(shè)添磚加瓦。