企業(yè)家及企業(yè)家精神略述

張琳琳 張?chǎng)┘? 王晨

【摘 要】 支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神，是黨的十九大報(bào)告與2018年政府工作報(bào)告中提到的重要問題。本文通過對(duì)近五年以來相關(guān)研究成果的梳理，指出：以冒險(xiǎn)和創(chuàng)新為核心，以民族使命和責(zé)任為信仰，以創(chuàng)新實(shí)踐為目標(biāo)，是新時(shí)期賦予企業(yè)家與企業(yè)家精神的新內(nèi)涵。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)家；企業(yè)家精神；新內(nèi)涵

習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)要激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神，2018年政府工作報(bào)告中再次提到，支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神。企業(yè)家作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要組織者，是實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的中堅(jiān)力量。在國(guó)家雙創(chuàng)戰(zhàn)略下，如果企業(yè)家無法發(fā)揮領(lǐng)頭羊的效應(yīng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展就會(huì)缺乏活力。因此，在十九大報(bào)告以及2018年政府工作報(bào)告中相繼強(qiáng)調(diào)，要“激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神”。

一、社會(huì)對(duì)企業(yè)家的要求不斷提高

Djankov等人通過對(duì)比研究中俄的創(chuàng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r發(fā)現(xiàn)，與非企業(yè)家相比，企業(yè)家對(duì)成功的需求大、具冒險(xiǎn)性并能夠承受風(fēng)險(xiǎn)，更貪婪和自信、對(duì)制度環(huán)境有更好的洞察力。[1]

新時(shí)代我國(guó)企業(yè)家面臨的任務(wù)和挑戰(zhàn)更大，社會(huì)環(huán)境及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)家的要求也在不斷提高。2014年，黨的十八屆三中全會(huì)提出加快完善現(xiàn)代市場(chǎng)體系，以更好發(fā)揮企業(yè)家作用。中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)的20年追蹤調(diào)查結(jié)果顯示了從1993年至2013年的企業(yè)家隊(duì)伍能力提升進(jìn)程，黨的十四屆三中全會(huì)提出造就企業(yè)家隊(duì)伍。我國(guó)企業(yè)家在這樣的背景下逐步形成了職業(yè)化隊(duì)伍，企業(yè)家對(duì)學(xué)習(xí)能力提升的重視度逐年增強(qiáng)，變革領(lǐng)導(dǎo)力成為企業(yè)家能力提升的新臺(tái)階。但企業(yè)家表現(xiàn)為三個(gè)方面的不平衡，即：內(nèi)部協(xié)調(diào)能力與外部開拓能力的不平衡，前者強(qiáng)于后者；個(gè)人學(xué)習(xí)能力與組織學(xué)習(xí)能力的不平衡，前者強(qiáng)于后者；日常管理能力與變革領(lǐng)導(dǎo)能力的不平衡，前者強(qiáng)與后者。[2] 2015年，中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)以企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展為主題的調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)家大都具有創(chuàng)新意識(shí)，重視創(chuàng)新人才。但觀念、市場(chǎng)及技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)家面臨的難題，宏觀環(huán)境、創(chuàng)新政策、企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況是企業(yè)家進(jìn)行創(chuàng)新的必需要考慮的因素。[3]2016年，中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)報(bào)告中的企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)向指數(shù)表明，企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了創(chuàng)新活躍期。企業(yè)家如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新實(shí)踐即實(shí)現(xiàn)方法和能力的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)各自企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，是每位企業(yè)家必須思考的難題。[4]2017年調(diào)查報(bào)告顯示，企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了創(chuàng)新活躍期，在這一階段，“創(chuàng)新人才不足”依然是影響企業(yè)創(chuàng)新的因素，創(chuàng)新環(huán)境約束也是抑制企業(yè)創(chuàng)新的主要因素。如何吸引創(chuàng)新人才，挖掘其創(chuàng)新潛力，是企業(yè)家必須解決的問題，而創(chuàng)新環(huán)境的把握和創(chuàng)新文化氛圍的營(yíng)造，是企業(yè)家必須突破的問題。[5]

德魯克指出，企業(yè)家視變化為健康的標(biāo)準(zhǔn)，他們尋找變化，尋找機(jī)遇并加以利用，他們引領(lǐng)變化的同時(shí)，也在利用變化實(shí)現(xiàn)價(jià)值的創(chuàng)造。陳春花指出，企業(yè)家需要做到打破已有經(jīng)驗(yàn)，關(guān)注環(huán)境變化并使企業(yè)適應(yīng)變化，抓住機(jī)遇以求發(fā)展，使企業(yè)家精神內(nèi)化與員工內(nèi)心轉(zhuǎn)化為行為。[6]

二、企業(yè)家精神的內(nèi)涵不斷豐富

賈良定、周三多提出，企業(yè)家精神由知識(shí)素養(yǎng)、創(chuàng)新能力和倫理品質(zhì)三個(gè)層面構(gòu)成。以知識(shí)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為表現(xiàn)，以未來為指向。企業(yè)家需做好五項(xiàng)修煉，即：“學(xué)無涯之知”“察此彼之情”“悟有無之道”“善奇正之謀”“凝經(jīng)營(yíng)之神”。[7]

社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步日新月異，宏觀環(huán)境以及政策改變會(huì)影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策，企業(yè)需要順應(yīng)社會(huì)的需求，企業(yè)家精神內(nèi)涵在大環(huán)境中也在不斷豐富。調(diào)查報(bào)告顯示：1997年至2007年，企業(yè)家選擇“追求最大利潤(rùn)”的比重逐年下降，“樂于奉獻(xiàn)”的選擇比重明顯提高，“感恩”“尊重人與自然”“內(nèi)在平和與和諧”等指標(biāo)評(píng)價(jià)值，顯著高于評(píng)價(jià)中值，表明新時(shí)代企業(yè)家精神的內(nèi)涵在不斷重塑。[8]在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，創(chuàng)新成為企業(yè)家精神內(nèi)涵的主導(dǎo)地位。調(diào)查顯示，企業(yè)家創(chuàng)新意愿的強(qiáng)弱以及由企業(yè)家決策的創(chuàng)新投入，會(huì)在一定程度上影響企業(yè)的績(jī)效以及盈利水平。[9]隨著創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施，重視研發(fā)、重視技術(shù)領(lǐng)先、重視創(chuàng)新、敢于冒險(xiǎn)、把握機(jī)會(huì)成為這一階段企業(yè)家精神的高頻次指標(biāo)。[10]調(diào)查報(bào)告顯示，2017年民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新效果進(jìn)一步加強(qiáng)，創(chuàng)新依然是企業(yè)家精神的核心，除此之外，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)、金融創(chuàng)新等名詞進(jìn)一步深化了企業(yè)家精神。[11]海爾開創(chuàng)了基于互聯(lián)網(wǎng)的管理創(chuàng)新，開創(chuàng)了引領(lǐng)世界的本土化商業(yè)模式，冒險(xiǎn)和創(chuàng)造力成為新時(shí)期企業(yè)家精神的核心。新時(shí)期企業(yè)家精神需要強(qiáng)調(diào)的不再是觀念和理念，而是實(shí)踐創(chuàng)新，新時(shí)期的企業(yè)家精神需要落實(shí)在行動(dòng)和結(jié)果上，新時(shí)期的企業(yè)家精神要強(qiáng)調(diào)中國(guó)使命和責(zé)任，新時(shí)期的目標(biāo)是使中國(guó)品牌被世界所認(rèn)可。[12]

三、小結(jié)

企業(yè)家與企業(yè)家精神在新的時(shí)期被賦予了更大的使命和責(zé)任，激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神是新時(shí)期社會(huì)的共同需求。企業(yè)家在新時(shí)期要突破所面臨的巨大壓力，包括打破經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，在變化的環(huán)境中立足，抓住機(jī)遇，培養(yǎng)具有企業(yè)家精神的員工。以冒險(xiǎn)和創(chuàng)新為核心，以民族使命和責(zé)任為信仰，以創(chuàng)新實(shí)踐為目標(biāo)，是新時(shí)期賦予企業(yè)家精神的新內(nèi)涵。

【參考文獻(xiàn)】

[1] Djankov Simeon，Yingyi Qian，Gerard Roland，Ekaterina Zhuravskaya.Who Are China's Entrepreneurs？[J].A-merican Economic Review，2006.96（2）348-52.

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[3][9] 中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)，李蘭，張?zhí)?，李燕斌，盛來運(yùn)，于武，貢森，叢亮，王克良，吳頻，余明勤，楊元偉，余平，郝玉峰，李強(qiáng)，樊綱，路江涌，彭泗清，潘建成，郝大海，仲為國(guó).新常態(tài)下的企業(yè)創(chuàng)新：現(xiàn)狀、問題與對(duì)策——2015·中國(guó)企業(yè)家成長(zhǎng)與發(fā)展專題調(diào)查報(bào)告[J].管理世界，2015（06）22-33.

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[5][11] 仲為國(guó)，李蘭，路江涌，彭泗清，潘建成，郝大海，王云峰.中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)向指數(shù)：創(chuàng)新的環(huán)境、戰(zhàn)略與未來——2017·中國(guó)企業(yè)家成長(zhǎng)與發(fā)展專題調(diào)查報(bào)告[J].管理世界，2017（06）37-50.

[6][12] 陳春花.中國(guó)企業(yè)40年與企業(yè)家精神[J].中外企業(yè)文化，2018（01）23-27.

[7] 賈良定，周三多.論企業(yè)家精神及其五項(xiàng)修煉[J].南京社會(huì)科學(xué)，2006（09）29-35.

【作者簡(jiǎn)介】

張琳琳（1994—）女，漢族，河南鄭州人，在讀研究生，研究方向：人力資源管理與組織行為.

張?chǎng)┘眩?997—）女，漢族，吉林長(zhǎng)春人，在讀本科生，本文通訊作者.

王 晨（1995—）男，漢族，河南鄭州人，在讀研究生.