論我國商業(yè)移動廣播的內(nèi)容生產(chǎn)模式

■夏世酉珍 鄭雅君 李曉霞 唐嘉庚/云南財經(jīng)大學(xué)傳媒學(xué)院

一、我國商業(yè)移動廣播的發(fā)展態(tài)勢

移動廣播是以智能手機(jī)為代表的移動終端傳遞音頻內(nèi)容的媒介應(yīng)用及其業(yè)態(tài)。以智能手機(jī)為代表的移動互聯(lián)網(wǎng)終端具有獨特的媒介特性——移動伴隨、小屏化、拇指交互、重力感應(yīng)及社交偏向，并可提供與地理位置的服務(wù)（LBS）。①在當(dāng)前業(yè)態(tài)中，喜馬拉雅FM、蜻蜓FM等是我國移動廣播發(fā)展中的代表性力量。這些商業(yè)移動廣播充分利用移動互聯(lián)網(wǎng)終端，在內(nèi)容建設(shè)上取得了不俗的成績。

（一）我國商業(yè)移動廣播的市場規(guī)模

2010年以來，我國商業(yè)移動廣播如雨后春筍般發(fā)展起來。2011年蜻蜓FM上線，2012年喜馬拉雅、鳳凰FM和懶人聽書也接著上線，在2013年，考拉FM、豆瓣FM、荔枝FM等移動廣播APP也不甘落后，紛紛上線。

據(jù)速途研究院發(fā)布的《2017年第一季度移動電臺行業(yè)報告》顯示，自2015年起，移動電臺用戶規(guī)模增速放緩，2016年用戶規(guī)模首次突破2億大關(guān)，預(yù)計2017年移動電臺用戶規(guī)模將達(dá)到2.6億人。截止至2017年4月份，喜馬拉雅和蜻蜓均以4億以上的下載量處于第一梯隊中，荔枝則以2.68億的下載量居于第二梯隊。隨后的考拉、酷我聽書、多聽、豆瓣等移動電臺下載量并不樂觀，其中，考拉FM下載量僅為1.18億，其余均未超過1億。②可以看出，商業(yè)移動廣播已經(jīng)出現(xiàn)以喜馬拉雅、蜻蜓、荔枝三家獨大，其他平臺競爭激烈的局面。

（二）我國商業(yè)移動廣播的融資和渠道合作

我國商業(yè)移動廣播作為有聲媒體的重要部分，是一支不容小覷的力量，受到了資本市場的青睞，這種融資和渠道合作的方式會助推商業(yè)移動廣播的建設(shè)和發(fā)展。

2014年起，商業(yè)移動廣播就掀起了一股“融資潮”，喜馬拉雅、多聽FM等電臺先后完成了近千萬的融資。2015年1月，荔枝FM宣布獲得2000萬美元C輪融資，投資方為小米科技、順為資本、經(jīng)緯創(chuàng)投、晨興資本四家。③2015年2月，手機(jī)電臺考拉FM宣布，其與國產(chǎn)智能手機(jī)創(chuàng)新先鋒OPPO在手機(jī)預(yù)裝領(lǐng)域開啟戰(zhàn)略合作。2015年9月，聯(lián)想召開秋季新品發(fā)布會，表示其商務(wù)手機(jī)“P1”中內(nèi)置了蜻蜓FM，由蜻蜓FM為用戶打造基于VIBEUI的聯(lián)想網(wǎng)絡(luò)電臺App。

隨著移動廣播市場的融資額不斷提高，越來越多的資金使得更多高質(zhì)量內(nèi)容進(jìn)入到移動廣播行業(yè)，2014—2016年中國的商業(yè)移動廣播在資本的推動下得到了迅速的發(fā)展。但從2016年下半年至今，未有一例融資出現(xiàn)，甚至一度名列前茅的企業(yè)業(yè)已開始裁員，我國商業(yè)移動廣播的發(fā)展再次引起業(yè)內(nèi)關(guān)注。

二、我國商業(yè)移動廣播的PUGC模式

內(nèi)容是商業(yè)媒體能否吸引并留住聽眾的重要環(huán)節(jié)。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶追求的是個性化、即時性及互動性，廣播內(nèi)容不能僅僅局限于傳統(tǒng)媒體的直播，還要其他形式的創(chuàng)新，例如每位用戶上傳的自制內(nèi)容以及專業(yè)人士的自媒體內(nèi)容等等。在UGC模式和PGC模式共存的現(xiàn)在，兩種模式的結(jié)合——PUGC模式成為了今后移動廣播的發(fā)展趨勢。

（一）商業(yè)移動廣播的UGC模式

UGC模式指用戶生產(chǎn)內(nèi)容（User—generated Content），商業(yè)移動廣播的每一位用戶都可以是內(nèi)容的創(chuàng)作者和發(fā)布者，而商業(yè)移動廣播只需要為其開創(chuàng)可以發(fā)布內(nèi)容的平臺和空間。例如在喜馬拉雅電臺中，我們可以輕易找到“我要做主播”一項，用戶只需要認(rèn)證就可以成為主播。

UGC模式內(nèi)容的生產(chǎn)者可分為業(yè)余網(wǎng)民和準(zhǔn)專業(yè)網(wǎng)民，其中業(yè)余網(wǎng)民主要指那些將錄制、播送節(jié)目當(dāng)做愛好或自娛自樂的網(wǎng)友。業(yè)余網(wǎng)民播出的節(jié)目內(nèi)容一般收聽人數(shù)較少，主播更新節(jié)目的頻率也不太穩(wěn)定，例如荔枝FM的《一言一汐》節(jié)目，該主播一共播出了15個音頻，總播放量為4471，粉絲數(shù)為165。明顯看出，業(yè)余網(wǎng)友的節(jié)目由于主播知名度不高、節(jié)目質(zhì)量相對較低、播出時間不固定等原因很難得到聽眾的持續(xù)關(guān)注。準(zhǔn)專業(yè)網(wǎng)民指那些具有一定專業(yè)水準(zhǔn)、但不是專業(yè)人士的網(wǎng)友，他們的節(jié)目質(zhì)量相對較高，雖然與專業(yè)主播仍有一定差距，但也得到了不少的關(guān)注，例如荔枝FM的主播iVincen，他擁有50萬以上的觀眾，446個音頻，節(jié)目的播放量達(dá)到了2400萬以上。

（二）商業(yè)移動廣播的PGC模式

PGC模式指專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容（Professionally—generated Content），PGC與UGC的區(qū)別在于，生產(chǎn)者是否為專業(yè)人士，是否以此為職業(yè)持續(xù)地生產(chǎn)高質(zhì)量內(nèi)容。PGC模式的內(nèi)容主要來源于商業(yè)移動廣播的自制、傳統(tǒng)廣播版權(quán)內(nèi)容和專業(yè)人士的自媒體創(chuàng)業(yè)。

其中，自制內(nèi)容要求移動廣播平臺要擁有內(nèi)部自行創(chuàng)作內(nèi)容的能力，及獨立的節(jié)目創(chuàng)意制作團(tuán)隊。傳統(tǒng)廣播版權(quán)內(nèi)容指的是商業(yè)移動廣播將傳統(tǒng)廣播節(jié)目的版權(quán)買下，在自己的平臺里進(jìn)行轉(zhuǎn)播。專業(yè)人士的自媒體創(chuàng)業(yè)是PGC模式內(nèi)容的主要部分，指專業(yè)的媒體人或者某一領(lǐng)域的專家學(xué)者成為某一節(jié)目的創(chuàng)作人，利用自媒體發(fā)布內(nèi)容。這種形式的節(jié)目一般由于主播原有的粉絲數(shù)量較多、內(nèi)容質(zhì)量較高，以及平臺的推廣等原因，會收到大量的關(guān)注及收聽。

（三）商業(yè)移動廣播的PUGC模式

PUGC模式是指將UGC模式和PGC模式結(jié)合起來。例如，喜馬拉雅提出PUGC生態(tài)戰(zhàn)略，指內(nèi)容生產(chǎn)以“UGC+PGC+版權(quán)”組成，其中UGC保證產(chǎn)品內(nèi)容題材的廣度，主要貢獻(xiàn)流量和參與度，PGC來維持產(chǎn)品內(nèi)容的深度和質(zhì)量，可以樹立品牌并創(chuàng)造價值。

蜻蜓FM倡導(dǎo)以PGC模式為主，以PUGC模式為發(fā)展方向。蜻蜓FM樂于與優(yōu)質(zhì)的節(jié)目簽約，將UGC內(nèi)容培養(yǎng)成PGC內(nèi)容，側(cè)重內(nèi)容的生產(chǎn)。在蜻蜓FM啟動了PUGC戰(zhàn)略后，他們不僅邀請了傳統(tǒng)廣播電臺的主持人、專業(yè)的聲音玩家以及自媒體KOL（關(guān)鍵意見領(lǐng)袖Key Opinion Leader）專門為其在線制作內(nèi)容，吳曉波、馬紅漫、袁騰飛、萬峰、張召忠等專業(yè)主播陸續(xù)加入蜻蜓FM的PUGC平臺。除此之外，蜻蜓FM還開辦了全新的主播平臺，接受專業(yè)主播報名，達(dá)成了大量業(yè)內(nèi)專業(yè)主播的內(nèi)容生產(chǎn)合作。④

三、我國商業(yè)移動廣播內(nèi)容的優(yōu)勢

商業(yè)移動廣播以互聯(lián)網(wǎng)為依托，內(nèi)容十分豐富，為實現(xiàn)用戶的個性化需求奠定了基礎(chǔ)。開啟PUGC模式是我國的商業(yè)移動廣播的未來趨勢。PUGC模式使得大量的UGC內(nèi)容通過平臺成長為PGC內(nèi)容，節(jié)目的內(nèi)容在擁有高質(zhì)量的同時也實現(xiàn)了內(nèi)容的個性化和多樣化，獲得了雙重優(yōu)勢。

（一）細(xì)分化

商業(yè)移動廣播在垂直細(xì)分領(lǐng)域更能符合受眾碎片式的收聽習(xí)慣。廣播聽眾的需求逐漸轉(zhuǎn)向移動化、碎片化和多元化，商業(yè)移動廣播可以做到受眾細(xì)分，它將一些大的節(jié)目板塊劃分成更詳細(xì)的小版塊，這種短小精悍的節(jié)目內(nèi)容更加符合當(dāng)前用戶碎片式的收聽習(xí)慣，并且節(jié)目中小眾化的長尾內(nèi)容也可以更滿足細(xì)分后受眾的需求。

（二）平民化

由于UGC模式中的節(jié)目內(nèi)容大多是由普通用戶生產(chǎn)的，這就使得節(jié)目本身帶有平民化的特性，話題也大多是老百姓喜愛和關(guān)心的內(nèi)容，更多以娛樂為主，簡單易懂，符合用戶需求，可以吸引大量聽眾。UGC模式中，任何用戶的個性都受到尊重，只要你的內(nèi)容做得好，自然會吸引聽眾，這種優(yōu)勝劣汰的模式使得節(jié)目的去留都幾乎不需要平臺進(jìn)行決斷。

（三）個性化

UGC模式的低門檻使得UGC擁有更廣泛的的用戶基數(shù)，這就意味著平臺會擁有更多的節(jié)目內(nèi)容和類型，而且不會限制節(jié)目內(nèi)容的想象空間，這就使得每一位主播的個性都可以在節(jié)目中彰顯出來。

（四）交互性強(qiáng)

商業(yè)移動廣播可以在傳著與受眾之間進(jìn)行雙向的互動式傳播，互動手段直接、即時，受眾擁有更多的自主權(quán)，可以自己選擇何時、何地、以何種方式獲得信息，也可以隨時通過聊天室、留言板、在線調(diào)查、投票、電子郵件、手機(jī)短信、官方微博等自己喜歡的方式中進(jìn)行評價和反饋。

四、我國商業(yè)移動廣播內(nèi)容的問題

我國商業(yè)移動廣播雖然具有許多獨特之處和自身優(yōu)勢，但是也有一些劣勢和問題，主要表現(xiàn)為版權(quán)問題、節(jié)目權(quán)威性不足和低俗化。

（一）版權(quán)問題

隨著商業(yè)移動廣播的發(fā)展，內(nèi)容產(chǎn)品的版權(quán)問題變得日益突出起來，其中節(jié)目盜播和內(nèi)容竊取是最為常見的兩種。目前網(wǎng)絡(luò)電臺盜播的主要方式有兩種，第一種是從蘋果iTunes上制作爬蟲工具爬取節(jié)目；第二種是直接從知名的網(wǎng)站上進(jìn)行了盜鏈，這種方式甚至不會耗費自家的帶寬就可以把節(jié)目鏈接到自己的平臺上進(jìn)行生成。⑤此外，商業(yè)移動廣播還存在內(nèi)容竊取問題。在互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶一旦將內(nèi)容發(fā)布到網(wǎng)上，任何人都可能夠輕易獲得并盜用，而真正的內(nèi)容版權(quán)人很難清楚自己作品被使用的情況。

（二）權(quán)威性不足

基于國內(nèi)新聞資源分布的特殊性，作為主流媒體的傳統(tǒng)電臺新聞節(jié)目更受用戶信任，用戶的認(rèn)可度遠(yuǎn)超商業(yè)移動廣播?？梢姡m然在娛樂及服務(wù)類節(jié)目的收聽上，移動廣播受到用戶的追捧，但是在收聽新聞類、經(jīng)濟(jì)類等節(jié)目方面，移動廣播并不是用戶的首選。由于移動廣播的內(nèi)容大量來源于自媒體，沒有經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍撕蛯嵶C，有些內(nèi)容的生產(chǎn)者并不具備專業(yè)素養(yǎng)，這就導(dǎo)致移動廣播內(nèi)容的權(quán)威性遠(yuǎn)不及傳統(tǒng)廣播，特別是以互聯(lián)網(wǎng)為平臺的移動廣播信息海量、良莠不齊。

（三）低俗化

在互聯(lián)網(wǎng)時代，大眾對信息的需求越來越向娛樂化轉(zhuǎn)變，移動廣播也就越來越注重滿足受眾娛樂化的需求。在商業(yè)利益的主導(dǎo)之下，商業(yè)移動廣播不得不非常注重下載量和收聽率，甚至一味的迎合用戶需求。這種一味迎合受眾的做法，就會使得其內(nèi)容產(chǎn)品變得娛樂化、低俗化。

注釋：

①郝永華，閆睿悅.移動新聞的社交媒體傳播力研究——基于微信訂閱號“長江云”數(shù)據(jù)的分析［J］.新聞記者，2016（2）.

②速途網(wǎng).2017年Q1移動電臺行業(yè)報告［EB/OL］.http://www.sootoo.com/cont ent/670672.shtml，2017-4-19.

③人人都是產(chǎn)品經(jīng)理.喜馬拉雅FM產(chǎn)品 分 析［EB/OL］.http://www.woshipm.com/pd/158595.html/comment-page-1，2015-06-01.

④新華網(wǎng).蜻蜓FM打造全新互聯(lián)網(wǎng)“聲態(tài) 圈 ”［EB/OL］.http://news.xinhuanet.com/info/2015-07/28/c_134455785.htm，2015-07-28.

⑤李海容.泛媒時代:媒介創(chuàng)新與未來［M］.廣州:暨南大學(xué)出版社，2011.

［1］謝新洲.媒介經(jīng)營管理案例分析［M］.北京:北京大學(xué)出版社，2010.

［2］［美］克萊 ?舍基 .人人時代：無組織的組織力量［M］.胡泳，沈滿琳，譯.北京:中國人民大學(xué)出版社，2012.

［3］彭蘭.場景:移動時代媒體的新要素［J］.新聞記者，2015（3）.

［4］劉珊，黃升民.如何下好融合這步棋［J］.中國報業(yè)，2015（1）.

［5］孟偉，萬穗.社會化媒體的視角:廣播內(nèi)容生產(chǎn)與運營的新理念［J］.河南社會科學(xué)，2016（8）.

［6］詹新惠.新媒體編輯［M］.北京:中國人民大學(xué)出版社，2013.

［7］洪杰文，楊菲.理念、技術(shù)與內(nèi)容——新媒體技術(shù)背景下傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的“三架馬車”［J］.新聞前哨，2015（2）.