企業(yè)與市場相結(jié)合的中間組織及其博弈分析

鐘 敏

現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中與中間性組織的成長密不可分，中間性組織作為聯(lián)系個人、企業(yè)和市場的一種團(tuán)體，具有節(jié)省交易成本、形成外部經(jīng)濟(jì)效益、改善經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及在優(yōu)化組織運(yùn)行的作用，一個區(qū)域、行業(yè)的完善程度以及企業(yè)的競爭能力都與中間組織密切相關(guān)。如何提高企業(yè)與市場相結(jié)合的中間組織成長，成為了提高地區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、企業(yè)競爭力的重要戰(zhàn)略選擇。

一、中間組織概念及特點(diǎn)

中間組織是一種制度的安排，其介于市場和科層組織之間兼有二者的特征。簡單來說，中間性組織是以任務(wù)為導(dǎo)向的一種合作運(yùn)轉(zhuǎn)方式，即網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的企業(yè)依據(jù)市場機(jī)遇確立臨時性的合作。在合作過程中，組織內(nèi)的成員企業(yè)將依據(jù)每項(xiàng)任務(wù)具體的資源和能力要求，選擇適合的企業(yè)組成任務(wù)小組來完成任務(wù)，而非全員參加。此外小組成員之間的合作以任務(wù)的完成度為軸，當(dāng)完成任務(wù)之后，合作自動取消。同時中間性組織運(yùn)行的核心機(jī)制是信用機(jī)制。其主要原因是因?yàn)橹虚g性組織相對松散，約束力差，信息不對稱導(dǎo)致了契約不完整性。所以信用機(jī)制可以降低和節(jié)約交易成本，保證交易的達(dá)成，保障不完全契約的實(shí)現(xiàn)。

二、中間組織的博弈分析

(一)不合作的機(jī)會主義行為與合作的困難性

在兩個及以上的博弈方進(jìn)行博弈時，各方均是在自身合理行為的基礎(chǔ)上進(jìn)行選擇，均以自身利益最大化為唯一目標(biāo)。在這一過程中,博弈各方不會優(yōu)先考慮其他策略，同時博弈各方也不存在私下溝通的現(xiàn)象。但這又與企業(yè)與市場之間的中間組織目的相違背，所以常常得到的博弈結(jié)果是以各方效用并非最優(yōu)的組合，但一定不會太差，同時這種情況下資源利用率較低。這也是博弈方互相制衡后的一種選擇。這種情況出現(xiàn)主要是由于各方具有機(jī)會主義行為傾向。即在中間組織中，由于甲企業(yè)不具備獨(dú)自拿下整個項(xiàng)目的能力，需要其他企業(yè)的幫助，所以在選擇其他合作企業(yè)的時候回有所退讓，避免因?yàn)闆]有合作企業(yè)而失去項(xiàng)目，而合作企業(yè)為了拿到甲企業(yè)的項(xiàng)目資源，也會選擇退讓，避免甲企業(yè)更換合作對象，這種情況下合作企業(yè)的雙方為了這個項(xiàng)目，會選擇各自放棄一部分利益。同時在博弈中,博弈各方的機(jī)會主義行為被抑制后，一旦某一方選擇不合作行為，那么其他各方都將選擇不與這一方合作，使得前者受到永久的懲罰，進(jìn)而選擇合作策略，這也是中間性組織對合作多方的約束。

(二)合作均衡實(shí)現(xiàn)的可能性

企業(yè)與市場相結(jié)合的中間性組織的最終目的是達(dá)到組內(nèi)成員長期合作。在此基礎(chǔ)上的博弈可以保證博弈各方具有行為理性，同時在博弈的過程中具有較為完全的信息和收益預(yù)算。這就使得博弈各方在選擇的過程中完全知道對方選擇策略后導(dǎo)致的收益以及自身的應(yīng)對策略。博弈各方選擇合作后就必須愿意與多方共同開發(fā)利用資源，通過自身優(yōu)勢進(jìn)行互補(bǔ)，共同維護(hù)市場，而不合作則意味著企業(yè)各方將各自為自己的利益在背后進(jìn)行運(yùn)作，搶占市場、謀求利益、獨(dú)自降價等行為。對此在面對雙方博弈時，將形成囚徒博弈，即如下四個策略：

合作不合作合作X1X2不合作X3X4

其中X3>X1>X4>X2，這時由于不合作一方不僅在這一過程中收獲了自身的利益，還在損害別人的利益的同時為自己帶來了新的利益，而雙方都不合作雖然不會同雙方都合作獲取一樣的利益，但是由于有防備的保護(hù)自身利益，雖然收獲不高，但可以避免自身受到損失。

由于在商業(yè)社會發(fā)展過程中合作次數(shù)和幾率將會無線放大，所以博弈的雙方在選擇X1的策略時，可以達(dá)到雙方共贏，而一旦某一方選擇了不合作，則另外一方也一定會選擇不合作，進(jìn)而由于雙方失去信用機(jī)制進(jìn)而導(dǎo)致一直選擇不合作策略。所以在企業(yè)與市場相結(jié)合的中間組織中博弈出現(xiàn)的合作的話大部分會具有長期、穩(wěn)定的信任與合作關(guān)系，進(jìn)而彼此都受益。而在市場已很較為成熟,需求已近飽和時，博弈雙方中會有一方選擇不合作來進(jìn)一步增加自身的收益。

此外，在中間組織中多方博弈中合作中各博弈體之間將會更加謹(jǐn)慎，而選擇不合作的話只將會出現(xiàn)兩種情況，即某一博弈方選擇不合作，其他博弈方為了保證自身的利益，共同對其進(jìn)行不合作，進(jìn)而減少自身損失，即多方均選擇X3策略；或某一博弈方選擇不合作后，其他各方均選擇不合作，進(jìn)而保證自身利益，即多方均選擇X4策略，進(jìn)而導(dǎo)致中間組織的解體。

[1]劉楠.農(nóng)業(yè)中間組織的聯(lián)盟博弈分析[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2017(02).

[2]楊蕙馨,馮文娜.中間性組織網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)間信任關(guān)系對企業(yè)合作的作用研究[J].山東經(jīng)濟(jì),2008(03).