非公有制經(jīng)濟(jì)參與國有企業(yè)改革在統(tǒng)一戰(zhàn)線方面產(chǎn)生的影響

郭 釗 高平安

一、前言

國有企業(yè)占據(jù)著我國經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)地位，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定有著舉足輕重的意義。非公有制經(jīng)濟(jì)是一支新生的力量，其的參與將會(huì)為國企帶來巨大的生機(jī)與活力，從而促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。但由于國企身份的特殊性，非公有制企業(yè)的參與給統(tǒng)一戰(zhàn)線工作帶來了新的問題。

二、國有企業(yè)融入非公有制經(jīng)濟(jì)對(duì)統(tǒng)一戰(zhàn)線影響

（一）統(tǒng)戰(zhàn)部門的協(xié)調(diào)職能日漸突出

統(tǒng)戰(zhàn)部門協(xié)調(diào)優(yōu)勢在非公有制企業(yè)和國企的“聯(lián)姻”過程中得以充分的體現(xiàn)，其作用日益凸顯，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：一是教育引導(dǎo)企業(yè)主，使他們能夠樹立起正確的政治思想觀念；二是增加非公有制企業(yè)主和其他統(tǒng)一戰(zhàn)線成員之間的溝通，協(xié)調(diào)兩者的關(guān)系；三是協(xié)調(diào)企業(yè)與外部各方的關(guān)系；四是為非公有制企業(yè)提供更多的相關(guān)服務(wù)［1］。

（二）經(jīng)濟(jì)統(tǒng)戰(zhàn)工作的起點(diǎn)更高

從當(dāng)下的情況來看，非公有制企業(yè)和國企的聯(lián)姻獲得了初步的成功，但如果將目光放長遠(yuǎn)來看，非公有制企業(yè)業(yè)主的綜合素質(zhì)較低主要表現(xiàn)有：其一，不少業(yè)主對(duì)于加入國企有著各種顧慮，主要擔(dān)心國家政策的變化，由此，變得畏首畏尾，不愿意冒險(xiǎn)；其二，部分業(yè)主做好了移民的打算；其三，有些業(yè)主金錢至上，參與國改只為了謀取國家財(cái)產(chǎn)，并不用心經(jīng)營，等等。這些問題的存在，加大了統(tǒng)戰(zhàn)工作的難度，考驗(yàn)著統(tǒng)戰(zhàn)工作人員的智慧［2］。

（三）企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)的工作任務(wù)重

非公有制企業(yè)包含三類身份主體：（1）私營企業(yè)；（2）外資企業(yè)；（3）股份制企業(yè)。這些性質(zhì)的企業(yè)和國企的結(jié)合，對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作提出了更高的要求，工作變化主要有：一是工作范圍加大，從國有企業(yè)擴(kuò)展到多類性質(zhì)的企業(yè)當(dāng)中；二是任務(wù)量加重，人員數(shù)量增加，涉及到多個(gè)行業(yè)種類；三是難度增大。人員的整體素質(zhì)不高，思想統(tǒng)一工作有著較大的阻礙。面對(duì)困難，統(tǒng)戰(zhàn)工作人員應(yīng)堅(jiān)定信念，積極創(chuàng)新服務(wù)模式，構(gòu)建以黨組織為企業(yè)政治核心的組織形式，發(fā)揮自身的特殊優(yōu)勢。

三、國有企業(yè)改革中融入非公有制經(jīng)濟(jì)的對(duì)策

（一）搞好培訓(xùn)以提高總體素質(zhì)

提升非公有制經(jīng)濟(jì)人士的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)他們的膽識(shí)和胸襟，樹立正確的人生價(jià)值觀，并勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任；改變他們在以下三個(gè)問題上的觀念，提高他們對(duì)國企制度的適應(yīng)性：一是生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備陳舊，管理方式落后；二是家庭組織生產(chǎn)模式；三是缺乏明確的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）強(qiáng)化改制企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作力度

在非公有制經(jīng)濟(jì)企業(yè)內(nèi)部建立黨、團(tuán)等組織，是統(tǒng)戰(zhàn)工作的一項(xiàng)重點(diǎn)。通過明確的規(guī)定，確保在改制之后原國企內(nèi)部的黨、團(tuán)組織仍然正常存在并運(yùn)行，并接受地方黨委企業(yè)工委領(lǐng)導(dǎo)，保障黨對(duì)企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)地位。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)黨、團(tuán)組織的建設(shè)，以引導(dǎo)企業(yè)的政治方向，確保企業(yè)和黨在政治方向上的一致性。上級(jí)統(tǒng)戰(zhàn)部門應(yīng)積極加強(qiáng)指導(dǎo)，站在全局的高度，抓住核心問題，兼顧整體，通過樹立典型形象的方式，帶動(dòng)企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作的全面展開。

（三）基于雙思教育研究非公有制經(jīng)濟(jì)人士的思想政治工作新途徑

江澤民總書記十分重視統(tǒng)戰(zhàn)工作，他曾經(jīng)指出，由于非公有制經(jīng)濟(jì)人士身份的特殊性，他們的政治素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)水平普遍存在著不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，要加強(qiáng)對(duì)他們思想的教育，培養(yǎng)他們敢想敢干的改革精神，從而積極參與到改革的大潮中來。主要措施有：首先，對(duì)該群體進(jìn)行政治安排，讓他們感受到黨和政府對(duì)他們的關(guān)懷和信任，便于思想引導(dǎo)工作的展開；其次，黨政領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)戰(zhàn)人員積極和他們交往，增強(qiáng)感情，提升思想教育的效果；再次，組織他們參加各類愛國愛黨的教育活動(dòng)，增強(qiáng)他們的社會(huì)責(zé)任崗；再其次，采用恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式，提升他們的思想政治素質(zhì)；最后，樹立典型形象，加大社會(huì)宣傳，并組織他們進(jìn)行參觀，在使他們受到切身教育的同時(shí)，激發(fā)他們的斗志，提高他們的思想政治水平。

四、結(jié)語

總之，近幾年，國有企業(yè)為了提高自身競爭力，不斷進(jìn)行企業(yè)改革。不少國有企業(yè)在進(jìn)行改革時(shí)會(huì)融入非公有制經(jīng)濟(jì)，對(duì)此，需要相關(guān)人員深入分析非公有制經(jīng)濟(jì)對(duì)于國有企業(yè)改革的影響，然后給出非公有制經(jīng)濟(jì)促進(jìn)國有企業(yè)改革的對(duì)策，以便推動(dòng)國有企業(yè)的發(fā)展。