企業(yè)工商管理現(xiàn)狀的分析

呂佩思　王雨濱　曹克亮

摘 要：我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)在不斷深入，我國企業(yè)的發(fā)展也進(jìn)入到了一個新的轉(zhuǎn)型期。工商管理是企業(yè)發(fā)展模式中的一個重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)運(yùn)營的組織者和計(jì)劃者，關(guān)系到企業(yè)人力資源管理以及市場份額。在追求提高產(chǎn)品市場競爭力，加快企業(yè)發(fā)展速度時，如果企業(yè)只是堅(jiān)守著傳統(tǒng)的工商管理模式，不做出對應(yīng)的新改變，那么只會讓企業(yè)競爭力在市場經(jīng)濟(jì)中不斷下降，導(dǎo)致降低企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。縱觀我國的中小企業(yè)在工商管理方面還是存在些不足之處，本文立足于當(dāng)前企業(yè)的工商管理模式對工商管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上提了一點(diǎn)改進(jìn)的建議，有助于企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，可供參考。

關(guān)鍵詞：分析；工商管理現(xiàn)狀；企業(yè)

一、 企業(yè)工商管理的概述

企業(yè)工商管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、人員配備、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱，也是屬于行政管理的一種。企業(yè)工商管理的主要內(nèi)容是企業(yè)以一種新的管理方式而對于企業(yè)的資源進(jìn)行充分的綜合利用。這些資源不僅僅只限于企業(yè)的資金，還關(guān)系到企業(yè)的市場營銷、人力資源的管理等。除此之外，在企業(yè)中它還起到了至關(guān)重要的主導(dǎo)地位，對企業(yè)的發(fā)展起到了鞭策的作用，還可以加強(qiáng)對企業(yè)各方面的監(jiān)管力度，提高企業(yè)的支持度。它與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著緊密的聯(lián)系，并且也體現(xiàn)了企業(yè)的文化。在如今，企業(yè)優(yōu)秀的人才，精湛的技術(shù)和充足的資金是必不可少的，在工商管理下，才能管理好人才、技術(shù)和資金，企業(yè)資源得以優(yōu)化，做到物盡其用，調(diào)動員工們的積極性。

二、 工商管理在企業(yè)中存在的問題

（1） 無法準(zhǔn)確把握市場方向

市場是企業(yè)生存發(fā)展的重要因素，市場的風(fēng)向標(biāo)就是企業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。在想提高企業(yè)的發(fā)展時，必須在一段時期內(nèi)摸清市場的方向，并根據(jù)市場的動向在企業(yè)的生存發(fā)展戰(zhàn)略做出相應(yīng)的改變。如果沒清楚掌握市場的動向或是無動于衷只服從剛開始制定的戰(zhàn)略，那么將會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)停滯不前，不僅如此，更嚴(yán)重還會讓企業(yè)在市場的份額持續(xù)減少，想要飛速發(fā)展成為不可能。在企業(yè)想要提高自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，要把握好市場的動向，把經(jīng)濟(jì)活動與市場緊密結(jié)合，避免出現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的斷層現(xiàn)象，為提高經(jīng)濟(jì)效益做出保障。在把握好市場方向時，企業(yè)才能更好地制定企業(yè)的持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，明確目標(biāo)，不模糊。否則，只顧眼前的利益，得不到看到長遠(yuǎn)的發(fā)展。

（2） 企業(yè)經(jīng)營模式落后

在現(xiàn)在的許多企業(yè)中，企業(yè)的經(jīng)營模式落后還是一個普遍存在的問題。落后的管理機(jī)制在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。采用較為傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，企業(yè)與市場的聯(lián)系不緊密，各部門之間的溝通也極少。生產(chǎn)部門只顧著按照公司的數(shù)量要求一直在生產(chǎn)，沒有質(zhì)量的保證。市場部門不能把握好市場的方向，產(chǎn)品生產(chǎn)出來并不受顧客的喜歡，不符合市場的要求，也沒有和銷售部門溝通，導(dǎo)致大量存貨堆積，不能銷售出去，造成大量的經(jīng)濟(jì)損失。公司投資進(jìn)去而得不到回報(bào)，長期如此不僅造成銷售量下降，還會造成公司嚴(yán)重的虧損。

（3） 企業(yè)工商管理不能與時俱進(jìn)

在經(jīng)營模式落的情況下，企業(yè)的工商管理也會存在很大的不足，也會處于一種落后的狀態(tài)。沒有建立好完善的相關(guān)制度，很多活動都不能很好地展開，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展緩慢甚至是停滯不前。在借鑒其他先進(jìn)管理模式時，只是生搬硬照，絲毫沒有改變，先進(jìn)的工商管理模式不會來主動適應(yīng)企業(yè)的運(yùn)行，而是需要企業(yè)去主動適應(yīng)，根據(jù)公司本身的特點(diǎn)做出相應(yīng)的改變，進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新。如果不做改變，只會讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和發(fā)展走下坡路。

三、 對于企業(yè)工商管理提出的改進(jìn)策略

（1） 對市場密切關(guān)注

市場動向決定了企業(yè)的動向，如市場部、銷售部等部門要對市場的動向進(jìn)行密切的關(guān)注，對市場進(jìn)行預(yù)測。要在準(zhǔn)確把握市場方向的前提下，對企業(yè)的生存發(fā)展策略進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖龀鲛D(zhuǎn)變，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，市場動向是一個極其重要的因素。在此基礎(chǔ)上企業(yè)的才能穩(wěn)固，快速地發(fā)展。

（2） 完善企業(yè)管理模式

企業(yè)的管理模式不能一直堅(jiān)守著固有不變的模式，不論是什么，一成不變是現(xiàn)在社會發(fā)展中最大的忌諱。工商管理是企業(yè)的核心，但是沒有一個好的管理模式，即使有一個很好的工商管理組織也不能將作用發(fā)揮到最大化。要讓每個位置上的員工都明白清楚自身的責(zé)任，讓人才在相應(yīng)的崗位上發(fā)揮最大的作用。適合企業(yè)的管理模式是要在引進(jìn)的先進(jìn)模式中綜合自身企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)和各種因素，來對管理模式進(jìn)行稍微的調(diào)整來適應(yīng)企業(yè)的需求，從而可以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（3） 工商管理體制的改進(jìn)和創(chuàng)新

要想對工商管理體制進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，主要是在工商管理相關(guān)體制上的完善。企業(yè)首先要明確自身的目標(biāo)，有著長遠(yuǎn)發(fā)展的打算，并不是只停留在眼前的利益上；第二就是制定較為健全的工商管理體制。在有了健全的體制下，還有更為重要的就是做好嚴(yán)格的監(jiān)管，在這樣的條件下，能帶領(lǐng)企業(yè)更好的發(fā)展，提高工作效率。

四、結(jié)束語

綜上所述，對工商管理現(xiàn)狀的不足做了一些簡單的討論，提出了一些建議。總而言之，工商管理是企業(yè)發(fā)展的核心，要想提高企業(yè)的發(fā)展，那就必須完善企業(yè)的工商管理體制，在掌握市場動向的前提下，對企業(yè)制定合適的工商管理策略。一個適合企業(yè)的工商管理組織會讓企業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，在市場中占領(lǐng)主導(dǎo)地位。

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（作者單位：中國計(jì)量大學(xué)現(xiàn)代科技學(xué)院，浙江 杭州 310018）