基于集團公司績效考核評價體系的構(gòu)建與實施分析

何曉偉 中石化江蘇油建工程有限公司 江蘇揚州 225100

經(jīng)濟的快速發(fā)展與經(jīng)濟體制的改變給企業(yè)帶來了良好的發(fā)展機遇，許多企業(yè)都實現(xiàn)了擴張、兼并，逐漸向集團化的方向發(fā)展，生產(chǎn)能力有了明顯的提高。但同時也由于這種變化，許多集團公司的關(guān)注方向不再局限于利潤的增長這一方面，也同時重視企業(yè)市場競爭實力的提升。績效考核是企業(yè)進行績效管理的一種方法，建立完善的績效考核評價體系，能有效提升企業(yè)的市場競爭實力，進而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

一、集團公司績效考核評價的特點

（一）整體性

整體性是最典型的特征之一，它強調(diào)的是企業(yè)將發(fā)展過程中的各個元素看做統(tǒng)一的整體，然后再進行把握與管理。如果集團公司缺乏整體性的績效考核評價體系，就會出現(xiàn)公司內(nèi)部工作人員過分追求效益的情況，忽視了生產(chǎn)質(zhì)量，會導(dǎo)致缺斤少兩以及弄虛作假的現(xiàn)象出現(xiàn)，所以，整體性是集團公司績效考核評價體系建設(shè)是應(yīng)重點關(guān)注的特征之一[1]。

（二）層次性

隨著企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模的擴大，許多集團公司將分部分公司的情況作為主要組織形式，這形成了從總部到分公司再到工廠的層級結(jié)構(gòu)。所以集團公司績效考核工作中也出現(xiàn)了層級性，主要分為總公司、分公司以及工廠績效考核評價體系幾種。

（三）戰(zhàn)略性

戰(zhàn)略性特征在集團公司績效考核評價工作中主要體現(xiàn)在幾個方面，首先是企業(yè)對發(fā)展方向的整體性把控，企業(yè)根據(jù)自身的總體發(fā)展目標(biāo)，為了維持自身平穩(wěn)快速發(fā)展而制定的決策。其次是對分公司的控制，維持分公司的發(fā)展戰(zhàn)略與母公司相同[2]。

（四）管控性

集團公司績效考核評價體系在本質(zhì)上講是一種評價體系，在每個工作周期的期末，對集團公司的經(jīng)營效果做出評價，大多數(shù)情況下，績效考核評價體系不能分析出企業(yè)的發(fā)展情況。但是它能幫助母公司了解子公司的經(jīng)營狀況，幫助母公司更好的管理與控制子公司，并且，母公司通過對子公司的經(jīng)營互動實施一定的獎勵，還能進一步促進子公司利潤的提升。所以，將績效考核評價體系看做是一個整體，能幫助母公司實現(xiàn)對子公司的管理和控制，將管控工作融入到集團公司的管理工作當(dāng)中，體現(xiàn)出績效考核評價體系的管控性特征[3]。

二、集團公司績效考核評價體系的構(gòu)建策略探討

實現(xiàn)對集團公司績效考核評價體系的構(gòu)建工作，需要在明確的構(gòu)建原則與構(gòu)建要素的基礎(chǔ)上進行。首先構(gòu)建績效考核評價體系時，要遵循合理性、可行性、目標(biāo)性、系統(tǒng)性與比對性的原則。在體系中充分體現(xiàn)集團發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，了解各種指標(biāo)之間的關(guān)系，然后將其看作一個整體，明確的展現(xiàn)出各項指標(biāo)的要求。最后充分的將理論知識與生產(chǎn)實踐活動結(jié)合起來，從內(nèi)部流程、客戶、財務(wù)指標(biāo)等方面綜合制定出符合集團公司長遠發(fā)展的績效考核評價體系[4]。

（一）加強對建立績效考核體系的重視

作為集團公司的管理者，應(yīng)充分認(rèn)識到績效考核評價體系對于企業(yè)發(fā)展的重要性，提高對績效考核評價體系建立工作的重視，正確樹立績效管理與績效考核之間的關(guān)系。通過建立績效考核評價體系，實現(xiàn)利用績效考核評價工作提高工作人員的積極性，降低企業(yè)管理難度的目的。

（二）堅持以人為本的原則

績效考核評價體系實施的主體是人，所以堅持以人為本的理念極為重要。員工是一個集團公司不斷向前發(fā)展的動力。企業(yè)進行日常管理活動時，要密切注意每一位員工的情況，了解員工的工作需求和工作能力，及時發(fā)現(xiàn)和滿足員工的各種需求，這樣能使員工產(chǎn)生歸屬感，提高企業(yè)內(nèi)工作人員的工作積極性。同時，企業(yè)還可以以員工為中心，利用各種提高員工工作熱情的方式來提升企業(yè)的市場競爭實力，這時確保企業(yè)實現(xiàn)整體目標(biāo)的措施，既能幫助企業(yè)長遠發(fā)展，又促進了員工的良好發(fā)展[5]。

（三）優(yōu)化工作人員的薪酬制度

績效考核評價體系主要是根據(jù)員工對相關(guān)業(yè)績目標(biāo)的完成情況、工作能力、工作態(tài)度進行考核與評價，建立相關(guān)數(shù)據(jù)。所以優(yōu)化工作人員的薪酬制度是完善企業(yè)績效考核評價體系的有效措施，作為企業(yè)的管理者，應(yīng)充分認(rèn)識到薪酬制度對工作人員工作積極性的影響，將完善薪酬制度體系作為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的手段。由于企業(yè)內(nèi)員工的薪酬水平與工作能力呈現(xiàn)出正向相關(guān)的關(guān)系，所以要從整體上對工作人員進行監(jiān)督，讓工作人員意識到只有充分發(fā)揮自己的實力，才能得到理想的工資。最后，建立薪酬制度體系時，要從工作人員的工作性質(zhì)、工作能力等多個方面綜合考慮，確保集團公司從整體上優(yōu)化與發(fā)展。

結(jié)束語：

綜上所述，在集團公司的管理工作當(dāng)中，績效考核評價體系能有效的提升工作人員的工作熱情，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，通過分析，發(fā)現(xiàn)集團公司績效考核評價體系具有整體性、層次性、管控性和戰(zhàn)略性的特征，績效考核評價體系還能提升母公司對子公司的管控能力，所以要想促進集團公司的長遠發(fā)展，應(yīng)在明確了績效考核評價體系的構(gòu)建原則與構(gòu)成要素的基礎(chǔ)上，堅持以人為本的理念、提高對建立績效考核體系的重視、優(yōu)化工作人員的薪酬制度等，從幾個方面綜合實現(xiàn)績效考核評價體系的構(gòu)建，提升集團公司內(nèi)工作人員的工作積極性，促進集團公司的長遠發(fā)展。