論述完善水利工程施工管理的對策

王桂君

黑龍江眾誠建設(shè)工程有限公司 150030

引言：在水利工程項目的施工建設(shè)過程中，做好施工管理尤為重要。但是，水利工程項目的施工管理工作內(nèi)容多、管理難度大，同時，還受到諸多因素的聯(lián)合影響。所以，在研究水利工程施工管理有效對策的過程中，必須對施工管理中存在的問題進行積極的分析，然后有目的性的制定水利工程施工管理對策，才能提高水利工程施工管理效果。

（一）闡述水利工程施工管理期間潛藏的問題

1、無法第一時間消除安全隱患

很多施工單位對經(jīng)濟利益比較關(guān)注，為了減少施工成本，往往會放棄優(yōu)質(zhì)施工材料及安全施工防護設(shè)備等的購買，增加了隱患出現(xiàn)幾率。同時，施工管理人員對于安全管理工作缺乏重視度，又缺乏安全生產(chǎn)培訓(xùn)，施工人員安全意識淡薄，從而導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。

2、施工管理人員綜合素質(zhì)有待提高

水利工程管理人員往往會因為施工環(huán)境較差，缺少主動進入一線施工現(xiàn)場的意愿。同時，部分管理人員缺乏專業(yè)管理知識及實踐技能，影響了施工管理的效果。

3、施工管理成本較高

成本管理是水利工程施工管理的重要組成部分，但是實際的成本控制工作問題頻發(fā)，如項目招投標期間投標報價風(fēng)險較高，無法有效控制投標費用，再加之缺乏完善的管理制度，工程項目成本管理與控制通常都流于形式，缺乏有效的約束力和執(zhí)行力。[1]

4、項目施工質(zhì)量不合格

為了中標，大量的施工企業(yè)盲目的降低施工報價，致使施工資金不足。因此，只能在施工環(huán)節(jié)偷工減料完成項目建設(shè)，由于施工管理人員未能及時發(fā)現(xiàn)問題，最終引發(fā)了項目質(zhì)量驗收不達標等嚴重的問題。

5、監(jiān)理工作不到位

由于參與監(jiān)督、管理水利工程施工的人員缺乏專業(yè)的知識及技能，所以監(jiān)管、控制項目質(zhì)量的效果較差，降低了監(jiān)理工作的作用，致使很多施工問題未能被及時發(fā)現(xiàn)，影響了項目工程的施工質(zhì)量。

（二）完善國內(nèi)水利工程施工管理的對策

1、改善水利施工企業(yè)關(guān)注管理的力度

水利工程施工企業(yè)應(yīng)關(guān)注施工管理的重要作用，要主動的完善管理措施，優(yōu)化施工管理效果；在施工管理工作中，要對負面影響問題進行及時的處理。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層為為管理層樹立“科學(xué)、正確、積極的管理觀念”，這樣才有助于改善施工企業(yè)的管理能力。

2、做好施工管理工作

首先，要做好質(zhì)量管理、控制工作，要在水利工程施工項目管理中建立健全質(zhì)量管理控制體制。比如，要加大對施工現(xiàn)場的管理力度，通過建立健全施工現(xiàn)場管理機制，嚴格按照規(guī)定的施工工序進行施工，并對施工周期進行嚴格管控，避免出現(xiàn)工期延誤的問題。

其次，要做好施工材料的管理、審查。當施工現(xiàn)場中有材料運到后，應(yīng)進行再次檢驗。如施工管理工作者要隨機抽檢材料，若質(zhì)量合格才能放行。同時，要科學(xué)管理現(xiàn)場施工機械設(shè)備，專業(yè)檢修人員要定期檢驗設(shè)備的工作性能，要按時保養(yǎng)、檢修施工設(shè)備，從而保證設(shè)備在施工期間能夠正常工作。

然后，完善水利工程項目施工技術(shù)管理體制的建設(shè)，積極推廣個人責(zé)任制。施工企業(yè)要建立健全施工技術(shù)管理體制，確定技術(shù)管理的具體工作內(nèi)容，提高項目施工管理的規(guī)范化水平。同時，要推廣個人責(zé)任制，并積極落實施工技術(shù)管理策略各項要點，使各崗位工作人員明白自身擔(dān)負的職責(zé)與任務(wù)，保證水利工程施工管理工作能夠有序開展。

再次，健全水利工程施工技術(shù)管理體制。施工企業(yè)要聯(lián)合項目實際施工情況，健全技術(shù)管理體制，明確水利工程施工的目標、流程與方法，促使每一名施工人員都嚴格遵守規(guī)定，落實技術(shù)管理制度與策略，執(zhí)行學(xué)習(xí)施工技術(shù)的制度，使其熟悉水利工程施工技術(shù)要求與規(guī)范，從而為順利建設(shè)水利工程提供便利。[2]

最后，嚴格控制實力工程施工過程使用的技術(shù)。項目未開工時，要及時對圖紙進行復(fù)審，并做好現(xiàn)場勘查、技術(shù)交底等工作。在正式施工時要加強對施工工藝的管理，加強現(xiàn)場巡視，預(yù)防施工技術(shù)人員違規(guī)操作，規(guī)范施工行為；提高工序管理水平，提高施工工序施工技術(shù)合格率，若發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)問題，要馬上進行處理。

3、改善項目管理工作者的綜合素質(zhì)水平

為了幫助施工管理工作者增加水利工程項目施工專業(yè)知識、改善專業(yè)技能、豐富管理工作的經(jīng)驗。施工企業(yè)應(yīng)為施工管理人員提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機會，為他們傳授最新的施工管理知識、技能等。然后通過合理的考核，激發(fā)管理工作者的工作積極性，保證其學(xué)有所成，從而提高項目工程施工管理的整體水平。

4、對項目工程施工成本進行有效管理

水利工程施工企業(yè)要提前做好項目施工地區(qū)地質(zhì)數(shù)據(jù)勘察工作，然后要結(jié)合勘察數(shù)據(jù)利用大數(shù)據(jù)等技術(shù)進行預(yù)算分析，從而制定科學(xué)的預(yù)算方案，減少成本支出。在施工階段，要聘請專業(yè)的財務(wù)管理人員，對施工費用的收支進行統(tǒng)計、管理；同時，要聘請專業(yè)的財務(wù)監(jiān)督團隊，對施工期間的資金流動狀況進行監(jiān)督，改善施工成本管理效果。

5、及時消除施工人員負面情緒，提高施工安全性

水利工程項目施工環(huán)境惡劣、工作量大，參與建設(shè)的工人極產(chǎn)生暴躁、悲觀等負面情緒。所以，管理人員要定期組織施工人員參與戶外聚餐等活動，還要積極開展安全培訓(xùn)，從而提高施工人員的安全意識；同時，還要強化監(jiān)管，確保各項安全措施的落實到位，有效的保障施工的效率和質(zhì)量，確保施工人員的安全，推動水利工程施工的順利開展。[3]

結(jié)束語：綜上所述，在開展水利工程項目施工管理工作的額過程中，要結(jié)合相關(guān)問題、制定針對性的處理對策，才能提高施工企業(yè)的管理水平、保證水利工程項目施工質(zhì)量不受影響。