金釗
山東城市建設(shè)職業(yè)學(xué)院
家庭是社會的細胞,是中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的重要載體。古語云:家和萬事興。“家和”文化是中國傳統(tǒng)文化的核心。公寓是學(xué)生在學(xué)校的“家”,“家和”文化建設(shè)是校園文化建設(shè)的重要組成部分,是發(fā)揮學(xué)生公寓“第一社會、第二課堂、第三家庭” 重要作用的有效途徑。
“國以家為基礎(chǔ),有國才有家”、“家以和為貴,家和萬事興”。關(guān)于“家”,曾子曾提出“修身、齊家、治國、平天下”的說法;關(guān)于“和”,在中國傳統(tǒng)文化中也一直被諸子百家所追求和認同。在《禮記·中庸》中提到:“中者, 天下之大本和者, 天下之達道?!?《論語》中也提到“禮之用, 和為貴。君子和而不同, 小人同而不和”。 “家和”文化是以家庭為單位,以血緣、親緣、地緣關(guān)系為基礎(chǔ)而形成,融合了家庭成員之間的互助、信任、溝通、和諧、發(fā)展等主要要素的行為、制度、心態(tài)和觀念,“家和” 是中華傳統(tǒng)文化追求的一種境界,也是中國人文精神的價值理想。
人才培養(yǎng)是高職院校的重點工作之一,校園文化建設(shè)育人是提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的有效途徑之一。在人才培養(yǎng)過程中,專業(yè)水平與職業(yè)素養(yǎng)同等重要,“家和”文化建設(shè)的核心是愛與責(zé)任,對于培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任感等素養(yǎng)問題,具有十分重要的作用。
在國家愈發(fā)重視高職教育在整個教育體系中作用的背景下,高職教育進入了一個高速發(fā)展階段。高職院校在快速發(fā)展當(dāng)中,和諧穩(wěn)定是重點工作之一。 “家和”文化建設(shè),有利于廣大師生在心里對學(xué)校有“家”的歸屬感,將自己視為“家”的一分子,從而真正的將學(xué)校的發(fā)展與個人的事業(yè)發(fā)展緊密的聯(lián)系在一起,以主人翁的角色和心態(tài)履行好自身的職責(zé)與使命。
傳統(tǒng)文化的傳承與時代文化的引領(lǐng)是高校的重要職能。高職院校要積極履行文化傳承與文化創(chuàng)新職責(zé),對中華傳統(tǒng)的“家和”文化進行精耕細作、深挖內(nèi)涵、創(chuàng)新發(fā)展。對內(nèi),把學(xué)校打造成為師生的靈魂家園,為高職教育事業(yè)的發(fā)展聚力聚心;對外,通過對學(xué)生的培養(yǎng)影像千萬個家庭,并利用高校的文化高地優(yōu)勢,傳播、引領(lǐng)社會風(fēng)尚,將“家和”文化效應(yīng)輻射至全社會,切實發(fā)揮“家和”文化在構(gòu)建和諧社會、推動“五位一體”總布局和“四個全面”戰(zhàn)略布局貫徹落實等工作中的重要作用。
要高度重視“第二課堂”在“家和”文化建構(gòu)與實踐中的重要作用,系統(tǒng)做好宏觀的規(guī)劃和微觀的謀劃,多形式、多渠道推動“家和”文化建構(gòu)與實踐,努力使“家和”文化的精神內(nèi)核成為全校師生的價值遵循。
高職院校宣傳硬件設(shè)施建設(shè),是開展“家和”文化建設(shè)的基礎(chǔ),其內(nèi)容主要包括:宣傳欄、廣播系統(tǒng)、LED屏幕、影像系統(tǒng)、建筑裝飾、園林小品、雕塑雕像、燈光、主題展廳等。通過硬件設(shè)施的建設(shè),一方面豐富了高職院校宣傳設(shè)施、增加了“家和”文化的宣傳途徑;另一方面在硬件設(shè)施建設(shè)過程中,對于參與建設(shè)的教師及學(xué)生,也是“家和”文化教育的有效途徑之一。
(1)堅持黨管宣傳的原則。
學(xué)校要明確學(xué)校黨委對宣傳的絕對控制力,把握輿情導(dǎo)向,精心組織指導(dǎo),結(jié)合時政謀劃新聞發(fā)布活動,努力形成領(lǐng)導(dǎo)有力、組織有序的新聞宣傳領(lǐng)導(dǎo)層。
(2)組織研究問題。
高校應(yīng)該將新媒體環(huán)境下的新聞宣傳列入重要工作議程,制定年度新聞宣傳工作目標(biāo),并規(guī)劃重點實施項目。黨委會定期研究討論如何利用好新媒體、如何促進新媒體與傳統(tǒng)媒體的融合發(fā)展等問題。
(3)把握選人用人原則。
按照政治立場堅定、理論水平高、業(yè)務(wù)能力強、善于駕馭意識形態(tài)領(lǐng)域復(fù)雜局面的高標(biāo)準(zhǔn)選人用人,把政治堅定和在理論上、筆頭上、口才上有專長的優(yōu)秀干部充實到新聞宣傳工作部門的相應(yīng)崗位上。
高職院?,F(xiàn)有宣傳途徑建設(shè),還不能適應(yīng)新媒體整合發(fā)展的要求。為此,要積極探索創(chuàng)新,推動形成一體化發(fā)展,促進高職院校宣傳途徑與新媒體的融合,為高職院校新媒體整合發(fā)展提供堅實保障,形成資源向整合發(fā)展集中、力量向整合發(fā)展匯聚、重心向整合發(fā)展傾斜的良好態(tài)勢。
(1)構(gòu)建管理體系
無論是公共平臺的建設(shè)管理,還是新媒體評價機制的實施,都需要明確校內(nèi)新媒體管理機構(gòu),明確相應(yīng)的工作職責(zé)、目標(biāo)定位和任務(wù)范疇。在此基礎(chǔ)上,由管理機構(gòu)牽頭推動學(xué)校新媒體整合發(fā)展的各項任務(wù)。
(2)隊伍建設(shè)
打造一支專兼結(jié)合、師生共同參與的新媒體工作團隊,將其納入高校宣傳思想工作隊伍體系,通過開展專題培訓(xùn)、建立考核激勵機制等舉措完善培育機制,以人員隊伍水平的提升帶動新媒體整合發(fā)展水平。
(3)制度體系建設(shè)
由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展日新月異,新媒體形式也在不斷發(fā)生變化,現(xiàn)有的制度規(guī)范遠遠落后于新媒體的發(fā)展速度。面對這一現(xiàn)實情況,高校要充分加強調(diào)研,要以破解校內(nèi)新媒體整合發(fā)展面臨的瓶頸問題為根本任務(wù),制定或完善相應(yīng)工作制度,夯實高校新媒體整合發(fā)展基礎(chǔ)。