新形勢(shì)下如何做好企業(yè)思想政治工作的思考

王海 庫(kù)爾勒市公共交通有限責(zé)任公司 新疆庫(kù)爾勒 841000

引言：企業(yè)為了發(fā)展必須適應(yīng)社會(huì)的變化趨勢(shì)，而員工是一個(gè)企業(yè)最基本也是最重要的組成部分，企業(yè)的發(fā)展也直接影響員工的收入和社會(huì)地位，企業(yè)需做好員工的思想政治工作，使員工的思想政治觀念貼合企業(yè)的形勢(shì)發(fā)展。企業(yè)做好思想政治工作，一是從管理層入手，領(lǐng)導(dǎo)干部必須做好模范工作，對(duì)思想政治工作支持并深入其中；二是從員工入手，積極配合管理者工作，改變思想觀念。企業(yè)管理人員必須要與基層員工共同配合，適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

一、新形勢(shì)下企業(yè)思想政治工作存在的問(wèn)題

（一）管理層對(duì)思想政治工作不重視

企業(yè)管理層作為一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者，是全體員工學(xué)習(xí)的模范，而大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者重視的只有企業(yè)的盈虧、形象、規(guī)模，全力抓生產(chǎn)，從而忽略了底層工作人員的思想觀念是否能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展速度，企業(yè)對(duì)思想政治工作的地位和作用認(rèn)識(shí)不清，重視不夠，存在著“實(shí)用主義”現(xiàn)象，管理層沒(méi)有以身作則，身不正，則令難行。企業(yè)整體素質(zhì)偏低，管理水平較低，思想政治工作管理機(jī)制不健全，硬件設(shè)施不完善，所謂的思想政治工作往往是硬著頭皮口號(hào)喊的響亮，做起來(lái)軟綿無(wú)力、鴉雀無(wú)聲。由于員工思想觀念與形勢(shì)發(fā)展不適應(yīng)，擇業(yè)觀念難以改變，技術(shù)素質(zhì)偏低，從而導(dǎo)致企業(yè)效益低下，而企業(yè)的效益又直接影響員工生活質(zhì)量，導(dǎo)致生活壓力大，工作沒(méi)熱情，自暴自棄，對(duì)企業(yè)不信任，形成一個(gè)惡性循環(huán)，給企業(yè)的改革及發(fā)展帶來(lái)巨大阻力。

（二）思想政治工作缺乏創(chuàng)新

企業(yè)思想教育工作通常由“高高在上”的領(lǐng)導(dǎo)班子組成，而大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者將大部分時(shí)間用于創(chuàng)造公司利益上，思想政治工作內(nèi)容空洞、方法陳舊、形式單一、缺乏新意，難以吸引員工甚至感覺(jué)枯燥無(wú)用，不管思想政治工作進(jìn)行多少年，對(duì)奮斗在一線的員工們大多是說(shuō)教、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，陳舊的灌輸式教育無(wú)法滿足新時(shí)期的員工需求，他們注重自我發(fā)展、思維活躍、觀念新穎，陳舊的思想政治工作完全不適用于新形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展需求。

（三）思想教育工作難以解決實(shí)際問(wèn)題

大多數(shù)中小型企業(yè)由于自身發(fā)展規(guī)模、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況等影響，導(dǎo)致員工難以實(shí)現(xiàn)理想的自身價(jià)值，發(fā)展空間小且單一、工作枯燥，少數(shù)付出得不到應(yīng)有的回報(bào)。個(gè)別企業(yè)由于管理機(jī)制不健全，用人機(jī)構(gòu)存在著不公平現(xiàn)象，“閑的要命，忙的忙死”，導(dǎo)致員工互相攀比，工作消極，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層和公司都是抱怨，難以形成一個(gè)和諧團(tuán)結(jié)的集體。

二、做好新形勢(shì)下企業(yè)思想政治工作的有效措施

（一）思想政治工作公平、合理性

思想政治工作的對(duì)象是人，人是有思想、有思維、有活動(dòng)的。創(chuàng)新管理方式，管理制度規(guī)范化、人性化、合理化，積極維護(hù)員工的切身利益，給予員工展示自我、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)；實(shí)現(xiàn)公平管理制度，給予員工相同的發(fā)展平臺(tái)，根據(jù)實(shí)際付出來(lái)確定薪資、獎(jiǎng)金等，確立合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將公司利益與自身利益綁定在一起，提高工作積極性；使員工感受到企業(yè)帶來(lái)的溫暖，創(chuàng)造公司如家的感覺(jué)，幫助員工解決工作、思想和生活中的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)深入基層，與員工定期交流，不因職位的不同、地位的懸殊而疏員工，聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，解決工作中存在的問(wèn)題，調(diào)節(jié)員工的情緒，杜絕對(duì)企業(yè)存在抱怨的情況以及與自己無(wú)關(guān)的想法，改善企業(yè)與員工之間的純利益關(guān)系，增加企業(yè)人性化程度和員工生活的幸福指數(shù)。

（二）創(chuàng)新思想政治工作方式

首先，應(yīng)摒棄陳舊的思想正式工作管理機(jī)制，在新形勢(shì)下，大家的思想越來(lái)越活躍、對(duì)自身的價(jià)值實(shí)現(xiàn)方式也有所變化，就像馬洛斯的金字塔需要層次理論一樣，如今人類的需求已經(jīng)基本達(dá)到了金字塔的頂端，即自我實(shí)現(xiàn)，而必須滿足的還有尊重需要；這就要求管理者要深入到基層，與基層人員自由平等的交流工作以及遇到的問(wèn)題，改變以往的一人獨(dú)大、科學(xué)書(shū)似的教學(xué)模式，減少批評(píng)說(shuō)教，以身份壓制員工，制造緊張、壓抑、恐懼甚至反感的氛圍，靠威信和親和力來(lái)影響感召大家共同努力，增加大家交流的機(jī)會(huì)，及時(shí)解決工作中遇到的問(wèn)題以及對(duì)公司、工作的想法，這樣的工作方式大家能夠自愿的接受，而不是強(qiáng)制性加入到工作、生活當(dāng)中；增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，引導(dǎo)員工從陳舊觀念中解脫出來(lái)，提升大家對(duì)新形勢(shì)下公司發(fā)展的興趣。

（三）建立健全思想政治工作機(jī)制

加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)。建立完善的企業(yè)思想政治工作管理機(jī)制，提高管理者對(duì)思想政治工作的重視程度，針對(duì)新形勢(shì)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整，深化認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立正確的適合企業(yè)發(fā)展的思想政治工作模式，適當(dāng)增加技術(shù)人員的配備及資金的投入，軟硬件結(jié)合，實(shí)現(xiàn)“三同時(shí)”制度，思想政治工作要與管理者對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作同時(shí)計(jì)劃、同時(shí)落實(shí)、同時(shí)實(shí)踐考核，喊出響亮口號(hào)的同時(shí)，邁出堅(jiān)定的步伐，不只是做口頭的說(shuō)教工作，落實(shí)完善的工作機(jī)制，在追求企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，改善員工的生活質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，共同面對(duì)新形勢(shì)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型。

結(jié)語(yǔ)：為了適應(yīng)新形勢(shì)的社會(huì)發(fā)展模式，企業(yè)改善原有的思想政治工作迫在眉睫，管理者和員工作為企業(yè)中重要的組成部分，必須全心全力的配合，才能保證企業(yè)在這個(gè)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的社會(huì)中穩(wěn)步發(fā)展。而企業(yè)如何做好思想政治工作，需要管理者與員工的共同努力，加大對(duì)思想政治工作的重視，改善原有管理模式，確立合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，給予大家公平發(fā)展的平臺(tái)，讓企業(yè)成為員工心中“溫暖的家”，做好企業(yè)思想政治工作，完成企業(yè)、員工互利共贏。