如何打造一個有影響力的表演藝術(shù)中心

陳 平

2007年12月22日，國家大劇院正式建成并開始運營，標志著中國劇院的發(fā)展進入了一個新的篇章。國家大劇院是中國政府面向21世紀新建的大型文化設(shè)施，也是當(dāng)今世界規(guī)模最大的國家表演藝術(shù)中心，總面積達到22萬平方米，運營管理這樣一個國家級的表演藝術(shù)中心，在中國是前所未有的。即便放眼世界，也無先例可循。

國家級的表演藝術(shù)中心

首先，國家大劇院的硬件管理環(huán)境難度之大世界少見，它有歌劇院、音樂廳、戲劇場、小劇場、排練廳、90間化妝間、23間琴房、藝術(shù)資料中心、新聞發(fā)布廳、5個展廳、2個錄音棚、135間舞蹈機械燈箱音響機房、餐廳、咖啡廳，還有90部電梯，規(guī)模之大，非常少見。

國家大劇院的軟件管理難度也難以想象。作為國家表演藝術(shù)中心，每年要運營1000多場商業(yè)演出和1000多場藝術(shù)普及活動。每年還要制造生產(chǎn)歌劇、話劇等20多部自制劇目，還要管理運營管弦樂團、合唱團、戲劇演員隊和歌劇演員隊等四個重要團體。此外，人才隊伍建設(shè)、品牌形象樹立、藝術(shù)品質(zhì)的保障、舞臺設(shè)備運轉(zhuǎn)等，都是關(guān)乎世界劇院發(fā)展的大事。

最重要的是國家大劇院從一開門每年就面臨著幾億元人民幣的預(yù)算缺口，怎么解決？如何獲得兩個效益的平衡？如何讓百姓對這個龐然大物有親近感，把國家大劇院打造成真正像我們設(shè)想的那樣，成為國家表演藝術(shù)的最高殿堂，人民心目中的藝術(shù)殿堂，國際交流的巨大平臺？

說實在的，我們當(dāng)時心里非常忐忑，能不能把它運營成功，對經(jīng)營者來說如履薄冰，幸好我們挺過來了，摸索出一條成功的經(jīng)營管理模式。要把它打造成一個有影響的國家表演藝術(shù)中心，縱覽世界劇院發(fā)展和國家大劇院的管理實踐，我覺得一座有影響力的表演藝術(shù)中心應(yīng)該具備以下七個核心標志。

第一，看這個劇院的藝術(shù)創(chuàng)作和藝術(shù)生產(chǎn)是否活躍，而不是首先看它掙不掙錢。因為劇院的性質(zhì)就是藝術(shù)生產(chǎn)、藝術(shù)推廣、藝術(shù)普及，這是最重要的事情。國家大劇院每年除了經(jīng)營1000場商業(yè)演出，涉外演出保持在30%左右，還大力開展藝術(shù)創(chuàng)作生產(chǎn)。截止到2018年6月底，國家大劇院制作了82部劇目，其中歌劇62部，已成為全世界每年新制作歌劇體量最大的劇院之一。

第二，看這個劇院的藝術(shù)品質(zhì)是否能夠始終保持高水準。國家大劇院堅持高品質(zhì)、高水準的中外高雅藝術(shù)，把藝術(shù)品質(zhì)視為劇院的生命，名家名團名作高水平、大體量、常態(tài)化。十年來，中國乃至世界上最優(yōu)秀的劇院交響樂團、芭蕾舞團以及頂級藝術(shù)大師幾乎都來過國家大劇院，到這里演出已成為藝術(shù)品質(zhì)的象征。中國國家大劇院已成為具有全球影響力的表演藝術(shù)品牌，廣泛深入到觀眾和藝術(shù)家心中，并得到社會各界及市場的一致認可。這十年來，我覺得有一件事特別讓我們慶幸，我們在觀眾心里植入了三個理念——第一，大劇院天天演節(jié)目；第二，大劇院演的都是好節(jié)目；第三，大劇院的票價不是最便宜的，但一定是物有所值的。這三個理念就如同廣告一樣植入觀眾心里，如果他有朋友來北京，他想欣賞高雅藝術(shù)，就一定會到大劇院來。

第三，看這個劇院是不是一座城市乃至一個國家的重要文化標志。放眼世界，從米蘭到紐約大都會，從圣彼得堡馬林斯基劇院到維也納國家歌劇院，凡是知名劇院，幾乎都是城市或者國家的重要文化標志，國家大劇院無疑也已成為北京乃至中國的世界表演藝術(shù)領(lǐng)域的重要標志。

第四，看這個劇院能否為城市人民喜愛，成為市民生活的一部分和心目中的藝術(shù)殿堂。國家大劇院每年銷售90萬到100萬張票，每年組織大約1000場藝術(shù)普及教育活動，每年有180萬人走進國家大劇院享受藝術(shù)熏陶，這些數(shù)字十年來一直保持增長。每年12月22日的開幕紀念日，我們從早上到晚上組織70場節(jié)目，大家都是免費進來的，有市民從早上6點開始在門口排隊，每年都是這樣的盛況。國家大劇院每年有50場周末音樂會，會員票價10塊錢，是專為孩子們和老百姓準備的，這個票是最受歡迎的，憑國家大劇院的會員證一年可以換12張這樣的票。很多人都說中國歌劇觀眾是小眾，現(xiàn)在歌劇是我們所有演出中票房最好的品類，我們大量培養(yǎng)歌劇觀眾，我們與大學(xué)團委合作邀請學(xué)生們過來，由央視著名主持人白巖松在演出前給孩子們做導(dǎo)賞，在引發(fā)對主講人關(guān)注的時候，他們也認真聽取有關(guān)歌劇的知識。如今大劇院已成為首都市民生活不可或缺的重要組成部分，中國觀眾不出國門就可以欣賞到全世界最優(yōu)秀的節(jié)目，并成為一種常態(tài)。

第五，看這個劇院是不是藝術(shù)家向往和集聚的地方。十年來，800多家中外藝術(shù)院團和30多萬人次的藝術(shù)家登上國家大劇院的舞臺，其中包括阿巴多、西蒙·拉特等享譽全球的藝術(shù)大師，中國藝術(shù)家更是不勝枚舉。如今，來中國國家大劇院演出已成為當(dāng)今世界表演藝術(shù)領(lǐng)域的新潮流，國家大劇院成為世界表演藝術(shù)領(lǐng)域的重要地標，成為中外藝術(shù)交流的巨大平臺，成為全球藝術(shù)家向往和聚集的地方。

第六，看這個劇院是否擁有一套科學(xué)的運營模式和經(jīng)營理念。國家大劇院通過十年實踐，走出一條具有特色與活力的發(fā)展之路，開創(chuàng)了科學(xué)高效、優(yōu)勢鮮明、成熟穩(wěn)定的運營管理模式——NCPA模式。在歌劇制作方面形成了科學(xué)完善并且具有國家大劇院特色的歌劇制作體系，這套模式很好地完成了藝術(shù)與市場的結(jié)合，實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益的有機統(tǒng)一。

第七，看這個劇院是否擁有一支專業(yè)化、國際化、多領(lǐng)域、高素質(zhì)的藝術(shù)人才隊伍。劇院的未來是人才，一流的劇院離不開人才的專業(yè)化支撐和職業(yè)化運作，國家大劇院通過專業(yè)化的人才布局，強有力的人才選拔，高質(zhì)量的項目實踐，形成了一支專業(yè)化、國際化、多領(lǐng)域、高素質(zhì)的藝術(shù)人才隊伍。這為劇院發(fā)展積累了雄厚的人才資源。

經(jīng)過近十年的實踐，國家大劇院做到了以上七點，如果要做一個有影響力的表演藝術(shù)中心，應(yīng)該具備這幾樣標志。

人民性、藝術(shù)性、國際性的基本宗旨

作為一個國家表演藝術(shù)中心，它的定位關(guān)系到國家大劇院的發(fā)展方向，作為凝聚新中國幾代人期待與夢想的國家級重大文化工程，國家大劇院一定得明確是為人建造的，不是為了管理者或者小團體建的，我們確立了人民性、藝術(shù)性、國際性的基本宗旨。

首先，國家大劇院是公益性機構(gòu)，不是以營利為目的的，是為人民服務(wù)，為社會主義服務(wù)，讓老百姓享受到文化成果和改革福利。第二，國家大劇院是藝術(shù)機構(gòu)，通過傳承展示優(yōu)秀民族藝術(shù)及世界優(yōu)秀文化藝術(shù)，不斷滿足人民群眾日益增長的美好生活需求。第三，國家大劇院是國家級機構(gòu)，必須立足中國，放眼世界，以我為主，兼容并蓄，體現(xiàn)中國在精神文化領(lǐng)域的水平。

我們堅守“高品位，高水準，高雅藝術(shù)”的三高標準，定位國家大劇院不是劇場，是劇院，在此基礎(chǔ)上超越一般的劇院形態(tài)，定位為國家表演藝術(shù)中心，也就是說國家大劇院不是租場地的，而是藝術(shù)機構(gòu)。不為小眾為大眾，滿足最廣大人民群眾的需求。不是演出公司，是公益性機構(gòu)，不追求利潤最大化，兼顧社會效益與經(jīng)濟效益的有機結(jié)合。

成功的機構(gòu)應(yīng)該有自己科學(xué)的價值理念，由于我們堅持了人民性、藝術(shù)性、國際性，所以沒有走彎路。要堅持高品質(zhì)、高水準的中外高雅藝術(shù)展示，彰顯大劇院的藝術(shù)尺度和我們的發(fā)展定位。我們不搞娛樂，因為高雅藝術(shù)的場地太少了，藝術(shù)應(yīng)該由政府來扶植，娛樂則由市場來培育。

堅持創(chuàng)新和鼓勵創(chuàng)新，積蓄劇院發(fā)展動力。崇尚藝術(shù)改變生活的核心價值觀，打造大眾心目中的藝術(shù)殿堂，堅持用藝術(shù)和市場的雙重眼光審視所有項目，力求經(jīng)濟效益和社會效益雙贏，平衡很難做到，雙贏我覺得比較恰當(dāng)。我們的藝術(shù)普及教育是靠三四百名知名藝術(shù)家支撐的，他們都是免費給孩子們、給觀眾做藝術(shù)普及講演。我認為藝術(shù)和經(jīng)濟效益可以雙贏，信守誠信雙贏持久的經(jīng)營原則，為劇院營造良好的發(fā)展環(huán)境，我們不在乎一場票的得失，但是在乎品牌的塑造。

要支撐劇院的理念和定位，就一定要有獨特的運營模式，無論是經(jīng)營劇院還是藝術(shù)創(chuàng)作，必須遵循兩個規(guī)律，一個是藝術(shù)規(guī)律，另一個是市場規(guī)律。國家大劇院以節(jié)目演出、劇目制作、藝術(shù)普及為核心業(yè)務(wù)，以傳播交流、市場營銷、品牌塑造為重要手段，以專業(yè)化經(jīng)營、精細化管理、技術(shù)性保障為支撐。這套模式成功實現(xiàn)了藝術(shù)和市場統(tǒng)一，社會效益和經(jīng)濟效益統(tǒng)一，是符合藝術(shù)規(guī)律和市場規(guī)律的科學(xué)運營模式。

表演藝術(shù)中心不但要有準確的功能定位、科學(xué)的管理理念、高效的運營模式，還要通過有效的戰(zhàn)略設(shè)計和組織設(shè)計，將劇院的宗旨理念、核心價值觀落到實處，只有這樣才能打造一個有影響力的表演藝術(shù)中心。