以人本統(tǒng)領(lǐng)人才激勵

張喜亮

現(xiàn)代企業(yè)是投資人、經(jīng)理人和勞動者等相關(guān)群體，通過生產(chǎn)或服務(wù)滿足和引導(dǎo)消費、提升人們生活品質(zhì)、承擔(dān)社會責(zé)任，實現(xiàn)人生社會價值的經(jīng)濟組織，進而是企業(yè)人選擇的生活方式。與“資本至上”的近代公司制的價值觀相比，“人本至上”的現(xiàn)代企業(yè)以實現(xiàn)人的社會價值和生活品質(zhì)的提升為終極目的，在對社會的貢獻中發(fā)展，獲得合理的利潤。上世紀(jì)初，科學(xué)管理創(chuàng)始人泰勒發(fā)現(xiàn)忽略“人”的企業(yè)管理理念成了提高勞動生產(chǎn)率的瓶頸；此后的美國霍桑試驗和中國鞍鋼憲法，都證明了人對企業(yè)健康發(fā)展的決定性作用。十八屆三中全會《決定》指出，全面深化改革就是要促進人的全面發(fā)展；2018年10月，全國國有企業(yè)改革座談會要求，從戰(zhàn)略高度認(rèn)識新時代深化國有企業(yè)改革的中心地位，“充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各層級干部職工積極性”。國有企業(yè)改革40年，在科學(xué)管理方面有著極大的進步，但是，在怎樣對待包括工人、管理人員和企業(yè)負(fù)責(zé)人（企業(yè)家）等在內(nèi)的“人”這個問題上，必須深刻反思：人本理念不足。西安航天動力研究所（央企中國航天科技集團旗下）研究員張小平辭職事件，就是一個例子。

一個沒有理想信念而唯利是圖的企業(yè)，客觀上將是人類社會的危害；現(xiàn)代企業(yè)要以實現(xiàn)人的社會價值、承擔(dān)社會責(zé)任為理想。解決國有企業(yè)的問題，首先要樹立人本價值觀，包括以人本統(tǒng)領(lǐng)人才激勵。那么，對于國企人才的激勵，該如何體現(xiàn)人本理念？

要健全以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，推進廠務(wù)公開、業(yè)務(wù)公開，落實職工群眾知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)，充分調(diào)動工人階級的積極性、主動性、創(chuàng)造性。企業(yè)在重大決策上要聽取職工意見，涉及職工切身利益的重大問題必須經(jīng)過職代會審議。要堅持和完善職工董事制度、職工監(jiān)事制度，鼓勵職工代表有序參與公司治理。

同時，要充分發(fā)揮企業(yè)家作用：企業(yè)家是經(jīng)濟活動的重要主體，優(yōu)秀的企業(yè)家是稀缺資源。《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》指出，要建立職業(yè)經(jīng)理人制度，更好發(fā)揮企業(yè)家作用，深化企業(yè)內(nèi)部管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的制度改革。全國國有企業(yè)改革座談會要求，要充分發(fā)揮企業(yè)家作用，落實好“三個區(qū)分開來”，為擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)的國有企業(yè)家撐腰打氣，把那些想改革、謀事業(yè)、善經(jīng)營的企業(yè)家大膽用起來，把有思路、有闖勁、有潛力的年輕人提起來，推動國有企業(yè)家隊伍不斷發(fā)展壯大。

此外，探索員工持股等方式。十八屆三中全會《決定》之“允許混合所有制經(jīng)濟實行企業(yè)員工持股”，其目的是“形成資本所有者和勞動者利益共同體”?；旌纤兄聘母锸菄蟾母锏闹匾黄瓶?，員工持股而非少數(shù)高管持股，是實現(xiàn)股權(quán)多樣化的方法之一。員工持股是社會進步的人本價值、共建共享理念在公司中的體現(xiàn)，分享發(fā)展成果給全體員工值得稱道，客觀上會對員工產(chǎn)生一定的激勵作用，至少會使員工對公司有歸屬和認(rèn)同感，從而增強勞動熱情。

從《說文解字》可知，企者人止也。企業(yè)改革發(fā)展，不能只見資本、設(shè)備等物的要素，更要關(guān)注生產(chǎn)力中最活躍的“人”的要素。深化國企改革、激勵人才必須堅持人本主義的價值觀。