林業(yè)工程造林管理的方法及意義探究

龍飆

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和進(jìn)步，林業(yè)工程建設(shè)也取得了顯著的成果，而對于林業(yè)工程建設(shè)的造林管理來說，建立有效地管理制度以及科學(xué)合理的管理體系十分重要。所以林業(yè)相關(guān)部門要加強(qiáng)林業(yè)工程造林的各方面管理，包括技術(shù)管理、資金管理、人力資源管理等方面，從而促進(jìn)造林事業(yè)的有序開展。本文結(jié)合目前現(xiàn)階段林業(yè)工程造林管理過程中發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行分析和說明，并且提出了相應(yīng)的方法和建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：林業(yè)工程；造林管理；意義；方法

在人類長期追求經(jīng)濟(jì)增長的過程中，由于不合理的發(fā)展模式，導(dǎo)致生態(tài)環(huán)境得到了不同程度的破壞，產(chǎn)生非常多的環(huán)境生態(tài)問題，如大風(fēng)揚(yáng)沙、天氣回暖、地震、海嘯等惡劣的問題時(shí)有出現(xiàn)，嚴(yán)重給社會(huì)的發(fā)展帶來影響。種植樹木造林工程的開展，可以提升植物覆蓋面積，使人類居住環(huán)境得到改善，更深一層的增加社會(huì)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。實(shí)行林業(yè)的造林管理可以確保造林工作的順暢實(shí)行，并保證林業(yè)工程的造林質(zhì)量。

一、林業(yè)工程造林管理的意義

任何一項(xiàng)協(xié)作性生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都離不開管理，工程造林也不例外。管理在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中具有極為重要的作用，它是使理論設(shè)計(jì)或決策變?yōu)閷?shí)踐的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。管理是必不可少的，如果缺少了有效管理，整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)必然會(huì)變得無序混亂，也不會(huì)取得好的生產(chǎn)成果，所以必須要加強(qiáng)林業(yè)工程造林管理，進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)，做好指揮管理工作，為施工指明正確的方向，促進(jìn)整個(gè)工程良好的發(fā)展，這有利于完善社會(huì)主義林業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系，有利于發(fā)展林業(yè)生產(chǎn)力，為林業(yè)現(xiàn)代化管理奠定基礎(chǔ)。

對于林業(yè)的造林現(xiàn)代科學(xué)的管理有著十分主要的實(shí)際意義，可以合理的引導(dǎo)林業(yè)造林工程的順暢實(shí)施，提高林業(yè)造林的效果與意義，確保造林的工作質(zhì)量；可以科學(xué)的對資源實(shí)行分配。有效的使用人力及物力等資源，確保林業(yè)造林工作的方向，達(dá)到林業(yè)工程的造林業(yè)務(wù)目的；可以推動(dòng)林業(yè)與社會(huì)發(fā)展的結(jié)合，使林業(yè)領(lǐng)域快速的良性發(fā)展。

二、林業(yè)工程造林管理的方法

1.技術(shù)管理

在林業(yè)工程造林生產(chǎn)的過程中，要想實(shí)現(xiàn)良好的生產(chǎn)管理，必須要促進(jìn)生產(chǎn)效率得到提升，也就是說生產(chǎn)力直接決定著林業(yè)生產(chǎn)管理的效果，對此需要引起高度的思想認(rèn)識。與其他行業(yè)相關(guān)技術(shù)相比較，林業(yè)工程造林技術(shù)比較特殊，相關(guān)機(jī)械設(shè)備的選擇和使用非常關(guān)鍵，所以為了加強(qiáng)技術(shù)管理，必須要結(jié)合實(shí)際情況，根據(jù)林業(yè)工程的性質(zhì)、規(guī)模、內(nèi)容、當(dāng)?shù)丨h(huán)境等方面，科學(xué)合理地選擇使用機(jī)械設(shè)備，確保實(shí)現(xiàn)良好的造林成果。例如在空氣壓縮機(jī)在造林施工過程中是一種重要的機(jī)械設(shè)備，這種設(shè)備在型號、種類、排氣量等方面都存在著很多的不同，每一種設(shè)備都有著一定的適用范圍，所以造林施工人員應(yīng)該在做好實(shí)地調(diào)查的基礎(chǔ)上，比較分析各項(xiàng)指標(biāo)，設(shè)計(jì)具體的方案，最終科學(xué)地選擇運(yùn)用哪一種，才能確保機(jī)械符合實(shí)際施工需求，否則如果不顧實(shí)際地盲目采用選用，既是對造林生產(chǎn)的一種危害，也是資金浪費(fèi)的行為?？傊?，在技術(shù)管理方面，需要堅(jiān)持一定的工作總原則，比如操作便捷、能耗低、養(yǎng)護(hù)方便等，并要保證選擇各項(xiàng)設(shè)備適用于實(shí)際的項(xiàng)目工程施工，既要確保良好的工程建設(shè)質(zhì)量，也要盡力做好工程成本方面的控制。

2.資金管理

（1）拓寬資金來源渠道。林業(yè)工程的建設(shè)一般屬于一種公益性質(zhì)的，所以在資金來源方面會(huì)有國家的財(cái)政補(bǔ)貼，還有地方林業(yè)部門的專項(xiàng)資金，對于這些大批資金的撥付，必須要做到?？顚Ｓ?，提高資金的使用率，嚴(yán)禁出現(xiàn)私自挪用及貪污浪費(fèi)等不法行為。除此之外，還應(yīng)該進(jìn)一步拓寬資金來源的渠道，造林工程部門還應(yīng)該注重做好招商引資工作，吸收企業(yè)及社會(huì)相關(guān)組織及個(gè)人的閑散資金，這樣不但可以為造林工程提供更加充足的建設(shè)資金，并且也會(huì)為相關(guān)投資方帶來一定的投資收益，所以這是一種值得推廣的互利共贏模式。

（2）分級管理。資金使用過程中應(yīng)該將其分配到各個(gè)部門之中，各個(gè)部門應(yīng)該按照前線施工的計(jì)劃和實(shí)際的需求對資金做進(jìn)一步的分配管理，工程的各個(gè)小項(xiàng)目分配專項(xiàng)資金，需要在指標(biāo)內(nèi)完成任務(wù)，對于超出預(yù)算的資金應(yīng)該在允許的范圍之內(nèi)，要嚴(yán)格要求各個(gè)小方面的施工，以保證工程整體的成本得到有效的控制。

（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查。對于工程資金的財(cái)務(wù)管理工作非常重要，相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須要嚴(yán)格按照相關(guān)政策及法律法規(guī)進(jìn)行規(guī)范化工作，加強(qiáng)對資金使用支出的管理，林業(yè)而部門也要對工程的財(cái)務(wù)工作做好監(jiān)督和檢查，建立相關(guān)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制度，從而切實(shí)加強(qiáng)資金管理工作，為造林工程建設(shè)提供可靠的資金保障。

3.人力資源管理

（1）提高施工人員的專業(yè)技能。一線施工人員直接參與到造林工程建設(shè)過程中，對于各項(xiàng)工作的開展和落實(shí)，或者機(jī)械設(shè)備的使用等方面，這些都需要他們在具體的工作中去完成，所以其專業(yè)技能水平對整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量有著很密切的關(guān)系，所以提高一線施工人員的專業(yè)技能水平不可忽視。在具體的工作過程中，施工人員的專業(yè)能力普遍不高，工作技術(shù)傳統(tǒng)落后，不注重更新現(xiàn)代化技能，難以滿足實(shí)際工作崗位的需要。在對施工人員進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，要注重組織開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，可以開展短期實(shí)訓(xùn)，選擇相關(guān)施工人員到其他造林單位考查調(diào)研，吸取他人的工作經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)，之后在實(shí)際工作中進(jìn)行推廣應(yīng)用，而且還要鼓勵(lì)他們主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從而不斷促進(jìn)他們的專業(yè)技能得到提高，最終全面提高造林施工的效率和質(zhì)量。

（2）提高管理人員的管理水平。造林工程管理部門工作人員負(fù)責(zé)整個(gè)工程的具體管理工作，所以也必須要具備良好素質(zhì)水平，比如要了解造林技術(shù)、方法等專業(yè)知識，具備先進(jìn)的管理理念，能夠?qū)θ肆Y源和物資設(shè)備等方面進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)分配，制定科學(xué)的工程規(guī)劃方案，從而組織好各項(xiàng)管理工作，促進(jìn)整個(gè)工程能夠有序的開展下去。

（3）提高領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力。林業(yè)部門的領(lǐng)導(dǎo)干部作為整個(gè)工程的領(lǐng)導(dǎo)核心，應(yīng)該具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)指揮能力。所以領(lǐng)導(dǎo)干部也應(yīng)該通過培訓(xùn)班、進(jìn)修班等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)，還可以聘請林業(yè)方面的專家開展知識講座，從而促進(jìn)林業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)干部的管理理念不斷革新，領(lǐng)導(dǎo)能力不斷提高，從而統(tǒng)籌規(guī)劃，指導(dǎo)整個(gè)造林工程可以有效的開展下去，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)。

三、結(jié)語

總之，林業(yè)工程造林管理工作的實(shí)施，能夠有效轉(zhuǎn)變我國過去無規(guī)劃、無目標(biāo)、浪費(fèi)嚴(yán)重的造林方式，提高了林業(yè)造林工作效率。林業(yè)管理部門應(yīng)該充分認(rèn)識到造林管理的重要意義，在實(shí)際工作中做好各方面的管理，確保林業(yè)工程能夠健康、有序、高質(zhì)量的開展，促進(jìn)我國林業(yè)建設(shè)的繁榮發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更大的生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

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