孫大午 隱形冠軍如何基業(yè)常青？

李靖

今年4月份我們?nèi)ビ?月份回來，我發(fā)現(xiàn)英國天氣非常潮濕和陰冷，始終見不到太陽，以前它有霧都，現(xiàn)在就算不是霧也是陰天，也就是說這個地方不適合人類居住，基本上60歲以上的人容易得關(guān)節(jié)炎，中青年容易得憂郁癥，連天氣預(yù)報都很難預(yù)測天氣。

可是為什么一個不適合人類居住的地方，在歷史上全世界的人會心向往之、趨之若鶩？

因為它的制度好！

“統(tǒng)而不治”是創(chuàng)造日不落帝國的關(guān)鍵

英國的制度演變讓人非常感嘆，我覺得管理企業(yè)的心態(tài)和管理國家的心態(tài)幾乎沒什么區(qū)別。英國的制度發(fā)展，最早在《大憲章》實施之前也是“家天下”，類似于我們的個體戶企業(yè)，不需要什么憲不憲政，就是口含天憲，言出法隨。但“家天下”肯定創(chuàng)立不了日不落帝國，這個日不落帝國怎么來的呢？

從“家天下”再往后發(fā)展，就是“家國天下”。

英國之所以發(fā)展成日不落帝國，是因為它的君主立憲制度非常奇特。怎么君主立憲呢？國民去印度創(chuàng)立公司也好，去阿根廷也好，澳大利亞也好，這個公司都是英王給出錢，這個天下打出來都是英王的，但治理權(quán)在你們，誰打下來歸誰治理。

簡單的說這叫統(tǒng)而不治、聯(lián)邦共和。

比如，英國的首相只能管英國那一塊地方，管不了加拿大、澳大利亞，加拿大總理、澳大利亞總理與英國首相是平等的，他們對應(yīng)的是英國女王。但英國女王不管具體事情，她是名義上的元首。所以，他們內(nèi)部從來不打仗，這很厲害，如果內(nèi)部不打仗，高層沒有這種內(nèi)耗，這個聯(lián)邦就會一直向外發(fā)展。

所以在歷史上，英聯(lián)邦的面積曾經(jīng)達到了110倍于英國本土的程度，太陽照到的地方總有英國的國土。即使現(xiàn)在，英國女王還是16個國家的元首。

相比于家天下的“統(tǒng)、治一體”，既要能統(tǒng)又要能治理，君主立憲講究的則是統(tǒng)而不治。即使到了美國，仍然整體保留了英國的制度，只是把英國王室變成了憲法、大法官。除了這一點外，基本沒什么區(qū)別。

最好的傳承是私有、公治、共享

說到隱形冠軍的傳承話題。傳承無非是家業(yè)傳承、企業(yè)傳承，還有把企業(yè)變成事業(yè)的傳承這三種。而最后那種才是最難的。

第一種家業(yè)很好傳承，因為傳的是財富，假如兒女沒出息，你傳財富他會不要嗎？至于企業(yè)傳承，難在哪里？難在你傳不下去你的能力，就算兒女是好孩子，但好孩子能當企業(yè)家嗎？

回到英國君主立憲的思路上來，大午集團的私企立憲制度，就是私有、公治、共享。

私有就是產(chǎn)權(quán)明晰，把家業(yè)傳下去。大午集團產(chǎn)權(quán)清晰，產(chǎn)權(quán)屬于我和我的家族，我們享有的是收益權(quán)、監(jiān)督權(quán)。企業(yè)沒有搞股份制，家族也沒有股份制，而是整體傳承，避免了企業(yè)因為股份制分裂的可能。定分止爭、產(chǎn)權(quán)清晰，執(zhí)行收益和監(jiān)督的權(quán)利在監(jiān)事會，我是第一任監(jiān)事長。

同時，在私有的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)公治，也就是對家族來說“統(tǒng)而不治”，所有權(quán)和決策權(quán)分離，讓有能力的人通過民主選舉來管理企業(yè)。

在大午集團，工齡1年以上的干部員工就有被選舉權(quán)，工齡10年以上的有選舉權(quán)。選舉權(quán)和被選舉權(quán)是不相等的，為什么不相等？因為在企業(yè)工作10年以上的人，有的甚至在這里娶妻生子，買房安家，這樣的人對企業(yè)是有感情的。當他投票的時候，他會對自己今后的工作和生活負責，不會隨意投票，選出老好人來。工齡1年的工人就有被選舉權(quán)，是因為企業(yè)要為剛剛進入企業(yè)的有能力的人搭建平臺。

我們現(xiàn)在是25家公司，民主選舉以后，誰當選誰就是這個公司的法定代表人，民事責任、刑事責任都得你負，因為產(chǎn)、供、銷、人才我都給了你，出了事你不承擔責任行嗎？沒有的事。

這是套減是非、增效益的制度。我們企業(yè)從1984年建廠到現(xiàn)在，已經(jīng)34年了，平均每年遞增20%。我們沒有貸款，沒有負債，效益相當之好。

再說共享。共享是有差別的共同富裕，而不是“相同富裕”。基本上大午集團基層干部的工資是工人工資的兩倍，這也是我們家里人的兩倍，家里人想掙錢就到企業(yè)競爭去，能選上經(jīng)理拿經(jīng)理的錢，能選上董事長拿董事長的錢。

中層干部原則上不超過工人工資的5倍，高層不超過10倍。我們不像有的企業(yè)的CEO一下1年拿1000多萬，甚至拿1個億。我非常不理解這個企業(yè)的老板，應(yīng)該“保底限高”，企業(yè)虧損我保你50萬，企業(yè)掙多了我給你翻一番，甚至是翻兩番。

大家認可我這個制度，限高限低和減去獎勵之后，利潤多了的錢怎么辦？多的錢我們不給企業(yè)，也不給個人，而歸這個企業(yè)班子的團隊建設(shè)。這就是為什么我們的員工會有錢去英國，為什么可以歐洲游兩個星期，因為企業(yè)有“小金庫”。在別人企業(yè)里小金庫要查的，而我們的小金庫是公開的，這個獎勵大家都知道，也不是領(lǐng)導(dǎo)恩賜你的，不用看我這個領(lǐng)導(dǎo)眼色行事。

比如，飼料廠1年掙了3000萬元，它可能有1000萬的自主權(quán)，用來上項目、買汽車等等，存幾年可能達到1億元，它上1個億的項目就不用報到集團董事會，更不會報到我這兒來。這樣的制度下，集團25個公司的積極性會有序調(diào)動起來，并形成一個合力，包括退休待遇和免費醫(yī)療。

在大午集團全是免費醫(yī)療，當我把企業(yè)社會化這個事情參透之后，這種巨大的財富就留在了企業(yè)里，而且外面來的錢也留在了企業(yè)。所以我們的企業(yè)才發(fā)展越來越快，越來越好。

“社會企業(yè)”才是不死的！

剛才企業(yè)家們討論到企業(yè)的多元化，我認為這不是多元化，也不是專業(yè)化的問題，而是企業(yè)升華的問題——企業(yè)只有升華為社會企業(yè)，才是不死的企業(yè)。

你把企業(yè)變成不死的社會，當把這個道理悟出來的時候，你這個企業(yè)就不可能存在死路。社會為什么會成為不死的企業(yè)？人要吃飯，人要上學(xué)，人要看病，這些最基礎(chǔ)的需求就是社會。

就大午集團來說，30多年以來死了很多企業(yè)，也死了很多工業(yè)項目，但是又增長出了很多企業(yè)，哪年都得增長出幾個公司，這很正常。企業(yè)的生生死死很正常，但是集團變成社會了，它能不存在嗎？

我們的目標是建造大午城，而不是發(fā)展一個企業(yè)，建好大午城不要說現(xiàn)在集團有20幾家公司，50家公司又算什么呢？企業(yè)是為社會服務(wù)的。

（本文根據(jù)中外管理首屆“中國造·隱形冠軍”長青峰會現(xiàn)場演講整理而成，未經(jīng)本人審閱）