淺析生產(chǎn)型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)6S管理

李翀

摘 要：本文在6S管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上通過(guò)對(duì)6S管理在生產(chǎn)型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用情況進(jìn)行分析，提出一些在推行過(guò)程中存在的不足，并對(duì)下一步工作提出意見(jiàn)和建議。

關(guān)鍵詞：6S；管理；不足；措施；方法

為順應(yīng)全球化制造管理的大趨勢(shì)，為企業(yè)增強(qiáng)海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，吸收借鑒國(guó)際現(xiàn)金管理經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)我國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)走出去時(shí)我們面臨的一項(xiàng)重大課題。對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)各項(xiàng)管理中的重點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)管理是用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各要素進(jìn)行合理的計(jì)劃、組織、調(diào)整與控制，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，最終達(dá)到一個(gè)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全的生產(chǎn)目的。6S管理是5S的升級(jí)，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S管理是現(xiàn)代有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，在6S管理標(biāo)準(zhǔn)中可以讓生產(chǎn)效率提升，保證生產(chǎn)質(zhì)量，維持良好的生產(chǎn)流程，讓員工形成一種良好的素質(zhì)，最終形成一種積極向上的健康發(fā)展趨勢(shì)。

一、6S管理在生產(chǎn)型企業(yè)引用現(xiàn)狀分析

6S之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開(kāi)展6S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。6S管理的推行要做好頂層設(shè)計(jì)，在生產(chǎn)型企業(yè)中按照統(tǒng)一思想、高度重視、集思廣益、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的總體要求和部署進(jìn)行，要進(jìn)行整理和整頓、清掃、清潔、安全的準(zhǔn)備，制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，并遵循定人、定期、定位的方法，每周都進(jìn)行定期檢查和總結(jié)，查找不足，使得6S管理能夠有效開(kāi)展。另外需要我們?cè)谄髽I(yè)中營(yíng)造氛圍，在執(zhí)行中領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，組織學(xué)習(xí)相關(guān)課程，讓全部職工都對(duì)6S管理熟悉，領(lǐng)導(dǎo)多重視。

二、6S管理執(zhí)行中存在問(wèn)題

1.重當(dāng)日檢查，輕平日保持

在推行過(guò)程中存在著一些部門(mén)上有政策下有對(duì)策的現(xiàn)象，沒(méi)有能夠嚴(yán)格執(zhí)行6S管理相關(guān)實(shí)施要求，在一般的檢查過(guò)程中很難發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，但是隨著時(shí)間的推移，不難發(fā)現(xiàn)一些部門(mén)掌握了檢查的時(shí)間規(guī)律，在檢查之前突擊整理和打掃，經(jīng)得起檢查但是平時(shí)保持力度不夠。

2.遇事找理由，不是找方法

在6S管理檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了很多問(wèn)題，需要編制問(wèn)題反饋清單分發(fā)給相關(guān)部門(mén)落實(shí)整改，每當(dāng)與考核相掛鉤時(shí)候，部門(mén)負(fù)責(zé)人就會(huì)找出不適合本部門(mén)的一些理由，找出了很多的困難，但是又拿不出可行的解決辦法，但是在領(lǐng)導(dǎo)層看來(lái)屬于懶政的范圍，需要部門(mén)深入分析和了解相關(guān)問(wèn)題，拿出可行的意見(jiàn)，逐步解決。

3.初期見(jiàn)效，后勁缺乏

6S管理的初期，各部門(mén)人員比較新鮮，通過(guò)整頓、清掃工作環(huán)境煥然一新，階段性效果明顯，但是在有了初步成效之后，一門(mén)部門(mén)就懈怠了，后勁明顯不足，自我要求不高，改善性不持續(xù)，毫不進(jìn)展，出現(xiàn)了管理實(shí)施的瓶頸期。

三、對(duì)策和建議

6S管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期細(xì)致的工作，在短時(shí)間內(nèi)取得成效容易，但是難的是把6S的意識(shí)積淀成為員工的文化素養(yǎng)，要讓員工具有良好的行為習(xí)慣，重點(diǎn)是讓6S管理要持之以恒，按照計(jì)劃統(tǒng)一將破舊工具設(shè)備、辦公座椅、更衣柜等硬件設(shè)備進(jìn)行更新，集中改善車(chē)間學(xué)習(xí)休息區(qū)，給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效的改革。

1.革新思想，凝聚共識(shí)

6S管理全部都是細(xì)節(jié)，正是這些小的細(xì)節(jié)聚集形成了6S管理的大工程，只有讓每一位員工有了這樣的認(rèn)識(shí)，才能不斷的堅(jiān)持，直到把6S全部?jī)?nèi)化為員工的自覺(jué)和習(xí)慣。伴隨著6S管理“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的全面推進(jìn)，企業(yè)可組織開(kāi)展6S精益管理“回頭看”自查活動(dòng)、“查短板、找差距、促提升”活動(dòng)等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。不斷革新員工思想，并梳理6S管理相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，突出解決影響6S管理整體提升的薄弱環(huán)節(jié)，在鞏固6S管理推行成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升基礎(chǔ)管理水平，提高職工整體素質(zhì)，從整體上提升企業(yè)6S管理工作水平。

2.強(qiáng)化考核，嚴(yán)格執(zhí)行

獎(jiǎng)懲的目的在于獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，鼓勵(lì)員工更好的貫徹落實(shí)管理和規(guī)定，不斷改善員工工作環(huán)境，最終達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)和效果。只有不斷強(qiáng)化考核，讓考核不在流于形式，確保6s管理執(zhí)行不走樣。6S管理絕不只是打掃衛(wèi)生與檢查衛(wèi)生的關(guān)系，推行的宗旨是通過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的有效管理和持續(xù)改善，使生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量等方面實(shí)現(xiàn)提升。各部門(mén)要結(jié)合6S精益管理現(xiàn)狀，抓好現(xiàn)場(chǎng)整治工作，精心組織，周密安排，逐條對(duì)照，狠抓落實(shí)，大力整治各部門(mén)容易反彈的6S問(wèn)題點(diǎn)，最終使廠容廠貌、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公環(huán)境得到進(jìn)一步改善，從而贏得質(zhì)量管理體系認(rèn)證外審檢查組贊賞和好評(píng)。

3.樹(shù)正面典型，多渠道宣傳

素養(yǎng)的形成需要長(zhǎng)時(shí)間的積累，只有通過(guò)多種途徑反復(fù)的宣傳和樹(shù)立正面形象才能得到實(shí)現(xiàn)，例如通過(guò)電子屏、櫥窗、標(biāo)語(yǔ)等宣傳渠道突出宣傳改善成果與存在的問(wèn)題，最終實(shí)現(xiàn)全面均達(dá)標(biāo)的最終目標(biāo)。為了更好的推進(jìn)6S管理工作，各部門(mén)要組織對(duì)前期發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題的整理，逐步實(shí)施整改。讓員工變“被動(dòng)接受檢查”為“主動(dòng)檢查改進(jìn)”，自覺(jué)做好員工自查、部門(mén)巡查工作，與6S管理辦公室抽查相結(jié)合形成三級(jí)檢查制度，確保6S管理各項(xiàng)工作持續(xù)有效推進(jìn)。

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