施工成本控制方法的探討

阿吉古·牙克甫

摘 要：施工項(xiàng)目的成本控制，通常是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由于項(xiàng)目管理是一次性行為，它的管理對(duì)象是一個(gè)具體的工程項(xiàng)目，并將隨著項(xiàng)目建設(shè)的完成而結(jié)束其歷史使命。所以在施工期間，項(xiàng)目成本能否降低，有無經(jīng)濟(jì)效益，得失在此一舉，不可逆轉(zhuǎn)，會(huì)有很大的風(fēng)險(xiǎn)性。為了確保項(xiàng)目成本必盈不虧，成本控制不僅必要，而且必須做好。

關(guān)鍵詞：施工；成本；控制；方法。

Abstract： Cost control construction projects， usually refers to the formation of the project cost， the human resources for the production and operation of the consumption of material resources and expenses， guidance， supervision， regulation and restrictions， and promptly correct deviations will occur， the various production costs within the scope of the planned cost， in order to ensure the realization of cost targets. Since project management is a one-time behavior， it managed object is a concrete project， and with the completion of construction projects and the end of its mission. Therefore， during construction， the project to reduce costs， whether the economic benefits， the pros and cons in this one fell swoop， irreversible， there is a great risk. In order to ensure that the project cost will profit no loss， cost control is not only necessary， but also must do.

Keywords： construction； costs； control； methods

1.施工成本的過程控制方法

1.1人工費(fèi)的控制

（1）人工費(fèi)的影響因素：

1）生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)，提高會(huì)導(dǎo)致人工單價(jià)的提高；

2）勞動(dòng)力市場供需變化，勞動(dòng)力市場供不應(yīng)求，人工單價(jià)會(huì)提高；

3）政府推行的社會(huì)保障和福利政策也會(huì)影響人工單價(jià)的變動(dòng)；

4）經(jīng)會(huì)審的施工圖，施工定額、施工組織設(shè)計(jì)等決定人工的消耗量。

（2）控制人工費(fèi)的方法：

1）制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)定額并嚴(yán)格執(zhí)行；

2）提高工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊(duì)伍的組織管理水平；

3）加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)，提高熟練度；

4）實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度。

1.2材料費(fèi)的控制

（1）材料用量的控制：

1）定額控制，已消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度；

2）指標(biāo)控制，針對(duì)沒有消耗限額的材料，實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法；

3）計(jì)量控制，準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查；

4）包干控制，對(duì)部分小型及零星材料根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干控制。

（2）材料價(jià)格的控制：材料價(jià)格主要由材料采購部門控制材料物資的價(jià)值，約占建筑安裝工程造價(jià)的60%甚至70%以上。

1.3施工機(jī)械使用費(fèi)的控制

（1）控制臺(tái)班數(shù)量：根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，減少不必要的閑置和浪費(fèi)，努力提高機(jī)械的生產(chǎn)效率。

（2）控制臺(tái)班單價(jià)：控制臺(tái)班單價(jià)：加強(qiáng)設(shè)備維修，避免不當(dāng)使用，降低配件消耗，減少修理費(fèi)用的支出。

1.4施工分包費(fèi)用的控制

施工項(xiàng)目成本控制的重要工作之一是對(duì)分包價(jià)格的控制，主要是做好分包工程的詢價(jià)、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收分包結(jié)算等工作。

2.贏得值法

（1）贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)

已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)

計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)

已完成工作實(shí)際費(fèi)用ACWP=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)

（2）贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)

3.偏差分析的表達(dá)方法

4.偏差原因分析與糾偏措施

（1）產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因：物價(jià)上漲、設(shè)計(jì)原因、業(yè)主原因、施工原因和客觀原因等。偏差分析的一個(gè)重要目的就是要找出引起偏差的原因，從而有可能采取有針對(duì)性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生。

（2）糾偏措施：

1）用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員；

2）若偏離不大、維持現(xiàn)狀；

3）抽部分人員放慢進(jìn)度；

4）抽部分人員增加少量骨干人員；

5）增加高效人員投入；

6）迅速增加人員投入。