試論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中的作用以及關(guān)鍵因素

王佩

【摘 要】 在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)內(nèi)部管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益有直接的關(guān)系。內(nèi)部管理工作是企業(yè)的核心，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要管理模塊，所以一個(gè)優(yōu)質(zhì)有效地內(nèi)部控制工作與企業(yè)的發(fā)展和達(dá)到目標(biāo)十分重要。對(duì)于企業(yè)內(nèi)控建設(shè)工作來(lái)說，財(cái)務(wù)管理起到了非常重要的作用，只有重視財(cái)務(wù)管理才能保證企業(yè)有效地推進(jìn)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)工作的開展。

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)管理 企業(yè) 內(nèi)控建設(shè)

引 言

內(nèi)部控制是保證企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的有效措施，為了使企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理更加合理，有效控制建安企業(yè)的成本支出，為企業(yè)增加利潤(rùn)一定要重視內(nèi)部控制管理。前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部還沒有建立完善的、科學(xué)的、可操作性強(qiáng)的內(nèi)部控制制度，這就導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中可能會(huì)發(fā)生很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，直接影響內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的質(zhì)量和運(yùn)行效果。建立適合建安企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方法，是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有力保障。

1 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中存在的問題

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制觀念較淺。市場(chǎng)上是新舊企業(yè)并存的場(chǎng)面，每一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)都是獲得客觀的利潤(rùn)，但是目前市場(chǎng)空間比較窄，很多企業(yè)在發(fā)展過程中并沒有重視到內(nèi)部控制的重要性，因此很多企業(yè)在運(yùn)行中會(huì)遇到很多的問題。大多數(shù)企業(yè)的管理層對(duì)于內(nèi)部控制管理工作并不重視，只對(duì)銷售端的情況進(jìn)行關(guān)注，這樣就導(dǎo)致整個(gè)體系中的內(nèi)部控制制度不夠完善，同時(shí)，很多企業(yè)也沒有完整的發(fā)展模式，在實(shí)施過程中每有得到良好的監(jiān)督，導(dǎo)致大家對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制觀念較淺。很多大型的企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的控制能力比較薄弱，很多物資采購(gòu)和實(shí)際的應(yīng)用效率不高，影響到實(shí)際的企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)，所以在今后的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中也會(huì)遇到很多問題。

1.2企業(yè)有不科學(xué)的資金支出情況。數(shù)企業(yè)不夠重視內(nèi)部控制，很多企業(yè)都沒有制定自己的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，這樣就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力不夠，阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效進(jìn)行。當(dāng)前很多企業(yè)沒有完善的管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的管理，這樣就導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際的資金使用過程中發(fā)生問題，很多部門在進(jìn)行對(duì)賬的工作中出現(xiàn)重復(fù)對(duì)賬和一些來(lái)歷不明的賬單，影響企業(yè)的正常財(cái)務(wù)管理秩序。如果企業(yè)沒有對(duì)內(nèi)部進(jìn)行很好的統(tǒng)籌管理就會(huì)使得各個(gè)部門的資金應(yīng)用混亂，這樣領(lǐng)導(dǎo)層在進(jìn)行決策的過程中也會(huì)發(fā)生很多問題。除此之外，當(dāng)前很多企業(yè)的其他業(yè)務(wù)發(fā)展也比較全面，如果沒有對(duì)其進(jìn)行很好的內(nèi)部控制也會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利的影響。

1.3企業(yè)會(huì)計(jì)信息的內(nèi)部不完善。當(dāng)前很多企業(yè)缺乏先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制信息平臺(tái)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化和智能化也帶動(dòng)了各行各業(yè)的發(fā)展，但是很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是很少使用信息平臺(tái)來(lái)獲取有效的信息，進(jìn)而導(dǎo)致管理滯后，出現(xiàn)問題。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的監(jiān)督力度不夠。大型企業(yè)中涉及的人員比較繁雜，人員素質(zhì)也不能保證，很多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督管理制度僅停留在表面，降低了進(jìn)行會(huì)計(jì)審核的意義和價(jià)值。同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理有待提高。企業(yè)中所有的預(yù)算數(shù)據(jù)都來(lái)源與各個(gè)部門上交的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過這樣的數(shù)據(jù)才能幫助整個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)部門提供相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)參考。同時(shí)如果預(yù)算不能落實(shí)就會(huì)直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的進(jìn)行。

2 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中的作用及關(guān)鍵因素

2.1完善內(nèi)部控制建設(shè)。是進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的主體，是保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制的重點(diǎn)，因此，企業(yè)一定要重視對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行管理，讓財(cái)會(huì)部門與其他部門積極的進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，做到信息共享，保證企業(yè)內(nèi)部形成良性的溝通。企業(yè)也需要通過制定相應(yīng)的制度來(lái)強(qiáng)化每個(gè)工作人員的工作責(zé)任心，將懲防機(jī)制融入到財(cái)務(wù)管理流程當(dāng)中。如果在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中如果出現(xiàn)一些人為問題一定要及時(shí)的提出并給與相應(yīng)的懲罰，對(duì)其他人形成威懾作用。于此同時(shí)，在與其他部門進(jìn)行聯(lián)動(dòng)的過程中要將對(duì)賬的方式，數(shù)據(jù)的整理方式等統(tǒng)一，這樣能加快財(cái)務(wù)管理的效率，切實(shí)防范業(yè)務(wù)當(dāng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。只有不斷的優(yōu)化當(dāng)前的管理結(jié)構(gòu)才能保證企業(yè)的利益發(fā)揮其最大的效果，也能讓管理部門充分進(jìn)行監(jiān)督和控制。

2.2 便于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。的目標(biāo)就是獲得可觀的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，要想推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展就需要對(duì)內(nèi)部進(jìn)行管控，從而提升整個(gè)企業(yè)的管理效率。當(dāng)前企業(yè)建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是進(jìn)行內(nèi)部機(jī)制的制定，這樣不僅能夠有效地保證業(yè)務(wù)的順利有序進(jìn)行，還能給自己的資產(chǎn)進(jìn)行保值和增值工作，從而完成企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，獲得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。所以，作為現(xiàn)代企業(yè)一定要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控建設(shè)的重要作用，將經(jīng)濟(jì)利益與生產(chǎn)活動(dòng)變得更加協(xié)調(diào)和一致，這樣才能保證企業(yè)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)的完善需要企業(yè)中每一個(gè)環(huán)節(jié)和部門共同進(jìn)行，這樣才能保證企業(yè)在市場(chǎng)中的地位，也能增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和品牌能力。

2.3 加強(qiáng)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算程序。不同企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算程序是不同的，很多企業(yè)當(dāng)前的程序還不夠科學(xué)合理，所以，一定要重視完善企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算程序。首先要重視對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表編制進(jìn)行規(guī)范，對(duì)債券債務(wù)的管理責(zé)任進(jìn)行分清，將核對(duì)清理結(jié)算內(nèi)部往來(lái)的頻率增加。同時(shí)要加大結(jié)算的力度，減少存貨，根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行財(cái)務(wù)支出，將一些預(yù)付賬款、預(yù)收賬款明確的進(jìn)行記錄，保證整個(gè)核算過程的科學(xué)性、合理性。還要提升建安企業(yè)內(nèi)部的信息化水平，通過電腦和相關(guān)的核算軟件來(lái)提升核算的準(zhǔn)確性，還能減少財(cái)會(huì)人員的工作壓力。通過數(shù)據(jù)庫(kù)幫助存儲(chǔ)相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息資料，確保會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息資料的真實(shí)性和完整性。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，內(nèi)控工作實(shí)施是必然的發(fā)展方向，同時(shí)需要與財(cái)務(wù)管理工作一起進(jìn)行，從而滿足企業(yè)發(fā)展的方向。依據(jù)對(duì)內(nèi)控工作環(huán)境的不斷創(chuàng)新和制度的完善，構(gòu)建一個(gè)優(yōu)質(zhì)的，合理的內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而滿足企業(yè)的有效發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 呂碧女.企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中財(cái)務(wù)管理的作用研究[J].時(shí)代金融，2018（11）：127.

[2] 陳桂芹.試論企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中財(cái)務(wù)管理的作用[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)（中英文），2018（03）：75-76.

[3] 李琦琰.財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的影響分析[J].南方企業(yè)家，2018（02）：28-29.

[4] 高珍.企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中財(cái)務(wù)管理的重要性研究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2017（17）：233.