探究企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的融合

藍西昌

摘要：企業(yè)文化建設(shè)可視作對企業(yè)形象的根本塑造，通過企業(yè)文化建設(shè)可為企業(yè)騰飛提供動力源泉，而以思想政治工作為輔參與企業(yè)文化建設(shè)，則是將思想政治工作作為助力，使企業(yè)騰飛的羽翼更為豐滿。因此，在企業(yè)發(fā)展道路中，企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作，二者如何融合并相得益彰，將影響企業(yè)運轉(zhuǎn)與未來發(fā)展。本文對企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作二者融合的可行性和必要性，以及實現(xiàn)二者融合的原則及途徑展開探究，旨在增強企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)發(fā)展提供助力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè);思想政治工作;融合

一、融合依據(jù)

（一）可行性

該論題涉及的兩者融合成為一個有機整體的過程，分析并判斷該行為是否具備意義，即是否具備可行性，需從兩者是否具備共通點切入。結(jié)合以上描述和實際情況分析，一般來講當(dāng)上述題目涉及的二者在含義上有一定重合，即具備共通點，可互相接觸、交流與溝通，則說明兩者具備融合可行性。關(guān)于二者具備融合可行性進行探討，可發(fā)現(xiàn)其可行性的來源，在于論題涉及的兩個對象間存在相互作用，通過這種相互作用，這兩者彼此間可實現(xiàn)良好促進與互補，這種促進與互補在論題涉及對象的相關(guān)工作具體開展的各環(huán)節(jié)上均有突出表現(xiàn)。

（二）必要性

1.可令企業(yè)文化建設(shè)符合我國企業(yè)期待

我國企業(yè)文化實際建設(shè)初時，確實存在“不服水土”的問題，究其原因往往視企業(yè)文化建設(shè)為“外來物種”，在我國企業(yè)中引用才會“不服水土”。故而，為令企業(yè)文化建設(shè)不斷沿著中國特色社會主義方向前進，成為符合新時代國情和企業(yè)實際的“本地產(chǎn)物”，將題目中涉及的二者進行有機融合十分必要。

2.可更新思想政治工作運行載體

該點體現(xiàn)為借企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作融合之機，可更新后者運行載體。這種幫助后者實現(xiàn)運行載體更新的力量源泉借由前者傳達，在更新過程中，前者被視為中介與手段，或說被視作為聯(lián)系紐帶。

3.可豐富思想政治工作方法

該點所述必要性體現(xiàn)為根據(jù)前述二者融合，可不斷豐富思想政治工作方法。推動其不斷豐富的力量來源為——企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作這二者中前者開展時有多種手段與方式，可幫助后者跳出編織的俗套。

4.可增強企業(yè)核心競爭力

將題目中涉及的二者進行融合可增強企業(yè)核心競爭力同樣是融合必要性的展現(xiàn)。這種融合對企業(yè)核心競爭力的提升，主要在于企業(yè)軟實力提升，即通過企業(yè)文化建設(shè)可讓思想政治工作取得更好成效，而通過思想政治可使企業(yè)文化建設(shè)成果更為顯著，這二者相輔相成，可為企業(yè)發(fā)展注入生機與活力，促使企業(yè)軟實力不斷提升。

二、關(guān)于二者融合依據(jù)探索

（一）二者融合原則

1.原則一：以人為本

該原則是核心原則與內(nèi)容之一，究其原因，在于上述二者針對的均為企業(yè)內(nèi)員工。深入分析，上述二者目的存在交集，即有重合，其交集點或說重合點為調(diào)動企業(yè)員工積極性和創(chuàng)造性。

2.原則二：以經(jīng)濟建設(shè)為中心

該點是上述二者融合原則之一，當(dāng)企業(yè)緊隨市場經(jīng)濟潮流的同時，追求經(jīng)濟效益成為其最為重要的目的，伴隨前述二者工作內(nèi)容的開展與能效發(fā)揮，其根本是促進該重要目的的達成，故不可忽視經(jīng)濟建設(shè)。

3.原則三：教育與管理相結(jié)合

該原則是題目涉及對象融合的重要原則，而該原則出現(xiàn)的原因，在于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展已經(jīng)踏上市場經(jīng)濟道路，伴隨這種發(fā)展與轉(zhuǎn)變，挑戰(zhàn)內(nèi)容與難度亦必然不斷進行升級，這要求題目涉及對象開展教育和文化建設(shè)時要與企業(yè)管理存在高度相關(guān)性，在二者發(fā)揮其能效時以企業(yè)管理促進二者深度融合，共同發(fā)力。

（二）二者融合途徑

關(guān)于融合途徑，主要有四點，第一是利用“凝聚功能”實現(xiàn)物質(zhì)文化建設(shè)。企業(yè)規(guī)模愈是龐大，愈需要借助凝聚功能實現(xiàn)物質(zhì)文化建設(shè)，將其視作途徑實現(xiàn)題目涉及二者的融合。通過這種凝聚功能的運用與物質(zhì)文化建設(shè)，讓管理效果更佳、人員更為團結(jié)、企業(yè)品牌與價值得到增長。第二，將“導(dǎo)向功能”視為途徑，該途徑讓行為文化建設(shè)成為可能。企業(yè)運轉(zhuǎn)、成長過程中的文化現(xiàn)象，其展現(xiàn)點落在企業(yè)內(nèi)每位員工身上，匯聚后即成整個企業(yè)行為文化。借助該途徑實現(xiàn)上述二者融合，此時的“融合劑”來源為——思想政治工作的導(dǎo)向功能，而行為文化需以導(dǎo)向功能作為建設(shè)原材料與建設(shè)支撐。第三，利用“調(diào)節(jié)功能”加強制度文化建設(shè)，本途徑的特點在于思想政治工作有調(diào)節(jié)性，可令企業(yè)人員的心理狀態(tài)從起伏、低落趨于平靜、積極，可令企業(yè)制度從刻板、落后趨于靈活、先進。第四，利用“激勵功能”促進精神文化建設(shè)，則在于思想政治工作有激勵性，可靠外部體系修正企業(yè)人員內(nèi)里意識中的偏差，讓人員從心理到行為更貼合企業(yè)運維及發(fā)展需要，同時主動投身相關(guān)工作成為促融積極分子。

三、結(jié)語

綜上所述，本文題目涉及的兩個對象有機融合，是企業(yè)在立足于市場經(jīng)濟浪潮中的又一次創(chuàng)新，在提高企業(yè)軟實力，輔助企業(yè)良好運轉(zhuǎn)與成長上具有重大意義。根據(jù)文化建設(shè)、思想政治這二者已有的、已發(fā)現(xiàn)的重合點，即共通點來看，這二者的融合具備可行性與必要性，且這種融合可令二者在企業(yè)開展時愈發(fā)相得益彰。另外，這二者的融合原則有堅持以人為本、堅持教育與管理相結(jié)合、堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心三點，實現(xiàn)融合的途徑，有利用凝聚功能實現(xiàn)物質(zhì)文化建設(shè)等“四點途徑”，借助這“三點原則、四點途徑”，可讓二者的滲透與融合更為緊密，而伴隨這種緊密可極大促進企業(yè)核心競爭力的提高。

參考文獻：

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