關(guān)于土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理

常振義

摘 要 質(zhì)量管理實(shí)質(zhì)上就是與某組織質(zhì)量相關(guān)的指導(dǎo)與控制活動(dòng)，一般包含可質(zhì)量控制方針與目標(biāo)建立、質(zhì)量的保證以及策劃、質(zhì)量的改進(jìn)這一系列的活動(dòng)。質(zhì)量控制環(huán)節(jié)關(guān)系著組織整體活動(dòng)的實(shí)施效果，因此，具有十分重要的作用。而土建工程中的施工質(zhì)量問(wèn)題更加突出，它關(guān)系著施工單位的信譽(yù)以及施工效益，也關(guān)系著建筑使用的者使用安全與舒適性。因此，在土建施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注意把握好每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工工作，同時(shí)要加大對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中的監(jiān)督與檢測(cè)力度，以確保土建施工的工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞 土建工程 施工現(xiàn)場(chǎng)管理 策略

1土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題分析

一是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性認(rèn)識(shí)不充分。有些施工企業(yè)認(rèn)為工程質(zhì)量是施工過(guò)程的全部，把現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)成是一項(xiàng)沒(méi)有必要的事情，因此忽視了對(duì)它的管理，造成了施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂局面，殊不知，這種狀況會(huì)造成更大的安全事故，或人員傷亡，或影響建筑物質(zhì)量，是施工現(xiàn)場(chǎng)順利完工的一大障礙。

二是施工場(chǎng)所秩序混亂。當(dāng)前建筑行業(yè)普遍存在的一個(gè)問(wèn)題就是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理混亂，有的施工單位不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，不按計(jì)劃工作，工人紀(jì)律散漫，工作效率低下，建筑材料和工具隨意亂放，材料浪費(fèi)的現(xiàn)象令人吃驚。

三是員工素質(zhì)普遍偏低。通過(guò)對(duì)建筑施工單位的調(diào)查得知，建筑施工單位的員工普遍文化水平較低，綜合素質(zhì)不高，有技術(shù)含量的人員較少，尤其是高級(jí)以上技術(shù)人員所占的比重更少。有些施工企業(yè)為了節(jié)約成本，雇傭文化水平低、專業(yè)技術(shù)差的員工，甚至沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使安全隱患大大提升，制約了建筑生產(chǎn)的發(fā)展。

四是建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。施工現(xiàn)場(chǎng)露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能有效降低事故發(fā)生率，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)的改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

五是建筑不安全因素較高。建筑施工的特點(diǎn)決定了建筑行業(yè)的高危險(xiǎn)性，施工生產(chǎn)的流動(dòng)性和生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性都決定了生產(chǎn)過(guò)程中的未知因素，而且建筑施工多為露天和高空作業(yè)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，再加上員工的素質(zhì)相對(duì)較低，有的施工單位不注重安全方面的管理工作，安全設(shè)施準(zhǔn)備不充分，生產(chǎn)制度制定的不嚴(yán)密，這些因素都增加了施工過(guò)程中的安全隱患，導(dǎo)致安全事故屢屢發(fā)生，不僅影響了施工的正常進(jìn)行，達(dá)不到預(yù)期的效果，而且還會(huì)損害到施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段是體現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的關(guān)鍵階段，是把設(shè)計(jì)圖紙付諸于實(shí)踐，把原材料、施工設(shè)備等良好結(jié)合，建造出合格建筑物的過(guò)程。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是建筑項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)管理，才能保證建筑質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高施工單位在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

2土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題的規(guī)避對(duì)策

一是安全管理。所謂安全管理就是在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中對(duì)實(shí)施生產(chǎn)的人、物、事、環(huán)境等進(jìn)行有效的控制，控制不安全行為和不安全狀態(tài)，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者身心健康的目的。安全生產(chǎn)的方針是“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”。安全管理是一種態(tài)度，堅(jiān)持對(duì)它的持續(xù)改進(jìn)，是建筑過(guò)程順利進(jìn)行的通行證，安全管理是對(duì)變化著的生產(chǎn)對(duì)象的管理，是一種動(dòng)態(tài)的管理，所以，生產(chǎn)管理也就意味著是不斷發(fā)展，不斷進(jìn)步的管理，以此來(lái)適應(yīng)不斷變化的生產(chǎn)活動(dòng)，消除不安全因素。這就需要施工管理單位不斷尋找成功的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)失敗的教訓(xùn)，在一次次歷練中提高管理的水平。

另外施工場(chǎng)地的安全管理，即對(duì)施工材料的管理也是安全管理的一個(gè)重要范疇，因?yàn)榫挥行虻氖┕きh(huán)境能夠讓員工保持冷靜的工作心態(tài)，不至于因?yàn)槭置δ_亂而出現(xiàn)安全事故。要制定完善的指揮標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制度，明確工序銜接流程和交接責(zé)任，安全、文明、高效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工單位各項(xiàng)管理水平的綜合體現(xiàn)，是推動(dòng)施工安全管理走上新臺(tái)階的強(qiáng)大動(dòng)力。安全管理具體是要做到防火、佩戴安全設(shè)施、嚴(yán)禁私搭亂接電線、明確生產(chǎn)設(shè)備的使用規(guī)則等問(wèn)題，有必要成立安全生產(chǎn)小組，不間斷地對(duì)員工進(jìn)行安全演講和培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)未雨綢繆、防患于未然?？傊?，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到生產(chǎn)過(guò)程中的方方面面，受多種因素的影響，這也決定了其管理難度較大，施工單位必須引起足夠的重視。

二是材料管理。建筑施工所用的建筑材料對(duì)建筑物的質(zhì)量起到了決定性的作用，同時(shí)其成本占到了工程造價(jià)的60% ～ 70%，因此，對(duì)生產(chǎn)材料的管理直接影響到了工程造價(jià)。從施工單位角度出發(fā)，施工前不僅要計(jì)算所需的材料和設(shè)備數(shù)量，制定好需求計(jì)劃，而且還要廣泛收集貨源信息，對(duì)材料進(jìn)行調(diào)查研究，保證材料質(zhì)量。施工過(guò)程中要充分考慮施工的進(jìn)度和資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，合理安排材料和設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)，尤其要注意材料的保管，避免出現(xiàn)水泥因受潮結(jié)塊、鋼筋因未墊好出現(xiàn)腐蝕導(dǎo)致不能使用的情況，避免資源浪費(fèi)，節(jié)約成本。還要制定合理的貨物采購(gòu)和保管制度，加強(qiáng)施工全過(guò)程對(duì)材料的監(jiān)管，提高采購(gòu)人員的素質(zhì)，保證買到的材（下轉(zhuǎn)第280頁(yè)）（上接第272頁(yè)）料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，不僅保證了建筑物質(zhì)量，而且減少了運(yùn)營(yíng)成本，提高了企業(yè)利潤(rùn)。

三是質(zhì)量管理。第一是測(cè)量控制。施工前對(duì)施工場(chǎng)所進(jìn)行考察，對(duì)建筑物所能承受的誤差進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，得出有效的數(shù)據(jù)，為以后的具體施工做好準(zhǔn)備工作。施工過(guò)程中要對(duì)建筑物的尺寸、高程校核等隨時(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)不合格的及時(shí)進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和處理。第二是指令文件控制。也就是工程監(jiān)理通過(guò)書(shū)面形式對(duì)施工單位提出過(guò)程完成過(guò)程中的要求，明確施工單位的責(zé)任。第三是試驗(yàn)控制。工程師以現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)判定建筑材料的品質(zhì)，每個(gè)過(guò)程中的所用材料的物理和化學(xué)性能，耐壓強(qiáng)度，材料的配合比，都需要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)數(shù)據(jù)得出結(jié)果。第四是駐地監(jiān)督控制。及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，預(yù)防安全事故的發(fā)生，對(duì)危險(xiǎn)因素及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。第五是項(xiàng)目質(zhì)量控制要有明確的控制主體。項(xiàng)目質(zhì)量的控制主體是項(xiàng)目經(jīng)理部，為了實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程具體情況組織起質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查管理人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和驗(yàn)收。將專職質(zhì)檢管理人員設(shè)在項(xiàng)目經(jīng)理部，正是項(xiàng)目管理的基本要求。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，關(guān)系到整個(gè)工程質(zhì)量的好壞。對(duì)于材料要進(jìn)行分類存放，防止材料性能發(fā)生改變。在確保到材料的質(zhì)量與是否合格后才能進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)。材料要存放整齊，便于使用時(shí)的查找，對(duì)于材料的使用情況及時(shí)做好記錄管理，確保材料發(fā)揮應(yīng)有的作用，避免不必要的浪費(fèi)。

3結(jié)語(yǔ)

總之，土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是保證建筑物質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是施工管理人員、監(jiān)理人員和施工人員綜合素質(zhì)的集中體現(xiàn)。加強(qiáng)對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，不僅可以為施工單位節(jié)約成本，而且可以提高施工單位在相同行業(yè)中的地位，為工程質(zhì)量和美化城市環(huán)境作出貢獻(xiàn)。