提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

郭盛

[摘要]21世紀(jì)以來，我國的國民經(jīng)濟處于快速發(fā)展階段，城鎮(zhèn)化速度也越來越快。地方建筑企業(yè)的發(fā)展異軍突起。現(xiàn)階段我國的建筑行業(yè)在各方面已經(jīng)有了很大發(fā)展，但是，仍然存在著許多的問題。一些傳統(tǒng)落后的建筑模式和質(zhì)量控制手段已經(jīng)不能夠滿足新時代人們的需求。本文主要是立足于現(xiàn)代，全面性的分析了我國建筑工程中的缺陷，主要是關(guān)于工程管理和施工質(zhì)量方面的問題，并提出了一些有效的策略。

[關(guān)鍵詞]建筑；工程管理；施工質(zhì)量；策略分析 文章編號：2095-4085（2018）06-0167-02

這些年來，我國很是注重建筑行業(yè)的發(fā)展，同時也頒布了很多關(guān)于建筑行業(yè)的政策。但是總體來說，我國建筑行業(yè)在施工管理和建筑質(zhì)量方面還有很多問題，這在一定程度上給我國建筑行業(yè)的發(fā)展造成了阻礙。如何有效地提高施工管理和建筑質(zhì)量已經(jīng)是越來越多的專業(yè)人士所研究的重大課題。

1 建筑施工管理和建筑質(zhì)量問題

1.1 建筑施工技藝方面

隨著我國科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，我國在建筑行業(yè)上的技術(shù)也取得了很大的突破，很多建筑技術(shù)得到了有效的改進(jìn)。在此過程中，建筑技術(shù)也涉及到了更多的專業(yè)性知識，而且也對建筑工程施工的質(zhì)量提出了更高的要求。但是我國很多建筑企業(yè)的建筑工程隊的整體技術(shù)水平還不夠高，主要原因是工程隊專業(yè)素質(zhì)情況不樂觀，工程隊的人員有很大一部分是來自農(nóng)村外出打工的農(nóng)民，對于建筑工程專業(yè)知識方面認(rèn)識不夠。他們的安全意識也不高，在一定程度上會給建筑施工帶來一定的安全隱患，還會影響建筑施工的質(zhì)量和效率。

1.2 建筑施工管理方面

現(xiàn)階段我國大多數(shù)的建筑企業(yè)以工程分包的形式進(jìn)行施工管理，且很多分包的工程隊并沒有對建筑進(jìn)行明確的規(guī)劃，那么就很容易會影響建筑標(biāo)準(zhǔn)和建筑質(zhì)量，辦法在施工過程當(dāng)中做到合理的調(diào)配。還有些建筑企業(yè)過分的利益化，并且還推脫責(zé)任，有時在建筑施工過程當(dāng)中，經(jīng)常會出現(xiàn)些程序性的問題，這使得整個工程的調(diào)配和管理更加復(fù)雜。事實上一個施工隊的管理機制和管理者素養(yǎng)水平有很大的關(guān)系。

1.3 建筑施工質(zhì)量的監(jiān)督機制不完善

從整個建筑工程的質(zhì)量和管理工作角度來看，施工質(zhì)量監(jiān)督是其中一個非常重要的環(huán)節(jié)，它可以有效地調(diào)節(jié)施工的各方面進(jìn)度，而且還能夠有效的監(jiān)管施工的質(zhì)量。但是我國的建筑施工質(zhì)量監(jiān)督體制還存在著很多的問題。不完善的監(jiān)督體制，會給建筑工程項目帶來很大的麻煩，它會使管理者和工作人員模糊權(quán)力和責(zé)任的界限，建筑施工更加形式化，很多工程隊偷工減料的現(xiàn)象大大增加，這樣就會大大降低整個施工質(zhì)量。

2 提高建筑工程管理和質(zhì)量的策略

2.1 有效控制施工的成本

建筑工程必須要在施工成本上進(jìn)行有效的控制，才能夠創(chuàng)造更多的利益。首先，要提高建筑企業(yè)和個工程隊的建筑成本意識，要在整個施工過程中有效地對成本進(jìn)行合理控制。其次，需要建立一個完備的建筑成本研究體制，對建筑工程的成本預(yù)算，和實際支出，進(jìn)行全面的分析和整理，經(jīng)過多方面的推算，盡量使成本損失控制到最小。最后，要結(jié)合建筑工程的現(xiàn)狀去制定合理的建筑成本額度，特別是針對具體的建筑工程項目，一定要抓住工作的主要方面進(jìn)行成本控制。

2.2 要加強建筑工程項目之間的協(xié)作

很多建筑企業(yè)承包單位為了獲得更大的利潤，經(jīng)常會將工程項目分給很多小的分包公司，但是一定要注重分包項目之間的聯(lián)系。要把每一個分包項目容納到一個科學(xué)合理的項目管理體系當(dāng)中，這樣才能夠更好地對企業(yè)的建筑項目進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，能夠?qū)⒔ㄖ藛T，建筑材料和建筑工藝技術(shù)進(jìn)行合理的銜接。同時在分包項目時一定要注意，要將建筑工程進(jìn)行細(xì)節(jié)化分解，能夠有效地保證每一個建筑施工細(xì)節(jié)的質(zhì)量和效率。這樣才能夠有效地發(fā)揮分包方式在建筑施工過程中的價值。

2.3 建立一個科學(xué)合理的建筑工程施工監(jiān)管

建筑企業(yè)除了有對工程的權(quán)責(zé)機制外，還應(yīng)該制定對施工管理的監(jiān)管體制，這樣才能夠使公司的各方面工作“有法可依”，這也更加有效地使建筑企業(yè)在整個建筑施工中進(jìn)行合理的監(jiān)管，并且能夠及時的對建筑施工成果進(jìn)行驗收。這樣能夠動態(tài)的管理整個建筑施工過程，使建筑工程管理和施工質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)水平。

3 結(jié)語

從建筑行業(yè)的角度來說，建筑施工管理和建筑質(zhì)量是一個極其復(fù)雜的工程問題，它們有很強的綜合性，并且技術(shù)含量也在逐漸提高。那么就需要從建筑企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改進(jìn)，首要的是要求全體職員對建筑工程施工管理和質(zhì)量問題高度重視，還要對建筑工程成本進(jìn)行合理的控制，協(xié)調(diào)好各個分包項目之間的關(guān)系，對整個建筑工程進(jìn)度進(jìn)行有效的調(diào)配，這樣才能夠有效地改善我國建筑工程管理和施工質(zhì)量控制問題，為我國建筑行業(yè)帶來更大的發(fā)展空間。

參考文獻(xiàn)：

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