宗慶后：低調(diào)樸素的三屆中國首富最難忘馬目農(nóng)場挖溝修壩紹興茶場種茶割稻

宗慶后說：

我是1945年生人，應(yīng)該說我經(jīng)歷了國家從站起來到富起來再到強(qiáng)起來的整個(gè)過程?，F(xiàn)在我也不需要繼續(xù)賺錢了，但我還在努力工作，為社會(huì)為國家做點(diǎn)貢獻(xiàn)。

宗慶后可以說是浙商群體中最有影響的人物，是改革開放后成長起來的第一代實(shí)業(yè)家，其經(jīng)歷也頗具傳奇色彩：42歲創(chuàng)業(yè)，打造中國飲料行業(yè)的龍頭企業(yè)，品牌價(jià)值高達(dá)500多億，三次問鼎中國首富。如今，73歲的宗慶后很多事情都不愿再去回憶了，但上山下鄉(xiāng)在農(nóng)村度過的這段苦日子，他卻記憶猶新，馬目農(nóng)場挖溝修壩、紹興茶場種茶割稻，這不僅是他青年時(shí)期的全部記憶，也是他能走向今天的基石。1978年33歲的宗慶后回到杭州，接替母親工作，分配到校辦工廠。1979年，國務(wù)院提出恢復(fù)和發(fā)展個(gè)體經(jīng)濟(jì)，浙江省當(dāng)年新登記的個(gè)體工商戶就有8091戶，宗慶后趕上了這趟時(shí)代列車。

宗慶后：

當(dāng)時(shí)校辦企業(yè)是被人家看不起的，一年利潤幾千塊錢，所以當(dāng)時(shí)我是辦個(gè)項(xiàng)目，從校辦企業(yè)這個(gè)角度發(fā)揮一下自己的潛能，我感覺自己還是能派上用場的人，但一直沒有機(jī)會(huì)。因?yàn)樵谝郧?，我也給他們辦過電表廠、電扇廠，也沒有花多少錢，還賺了些，所以就讓我當(dāng)了這個(gè)校辦企業(yè)經(jīng)銷部的經(jīng)理，所以當(dāng)時(shí)是白手起家，什么也沒有，從做小生意開始。

改革開放后的第一次創(chuàng)業(yè)浪潮始于上世紀(jì)80年代。這一時(shí)期，脫穎而出的是擁有著豐富生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)或生活經(jīng)驗(yàn)的“能人”，他們大多數(shù)從事低附加值和勞動(dòng)密集型的行業(yè)。屬于當(dāng)?shù)亍澳苋恕钡淖趹c后，以14萬元借款承包了校辦企業(yè)，和兩名即將退休的老教師開始創(chuàng)業(yè)。

上世紀(jì)80年代末，第一代獨(dú)生子女正在成長期，出現(xiàn)了不愿吃飯、偏食、營養(yǎng)不良的情況。宗慶后針對這一國情，推出了一款兒童營養(yǎng)液，幫助父母解決孩子厭食的問題。

宗慶后：

校辦企業(yè)任命我當(dāng)經(jīng)理，我們當(dāng)時(shí)是幫別的公司代銷中國花粉、花粉口服液。當(dāng)時(shí)我們在上海市場推廣，后來社會(huì)上說這個(gè)花粉有激素，我就去跟他們提出來，我說你要開發(fā)新產(chǎn)品。然后他說沒問題，因?yàn)楫?dāng)時(shí)我們在替他代加工的嘛，代加工當(dāng)時(shí)也有一百來號人，如果他的產(chǎn)品滯銷了，我這個(gè)廠也就倒閉了，隨后我們自己開發(fā)了哇哈哈兒童營養(yǎng)液，這是我們第一個(gè)產(chǎn)品，也是奠基我們發(fā)展的基礎(chǔ)。當(dāng)時(shí)小孩子不愿意吃飯，獨(dú)生子女嘛，偏食，反而營養(yǎng)不良，我們這個(gè)產(chǎn)品是讓他開胃，讓他正常吃飯，所以小孩子的體質(zhì)又好起來了。

上世紀(jì)90年代初，電視的出現(xiàn)，讓人們體驗(yàn)到足不出戶也可以了解世界的新奇感，電視廣告隨之成為人們認(rèn)識新事物的最新途徑。宗慶后在當(dāng)時(shí)就非常重視電視廣告的投放，娃哈哈各個(gè)產(chǎn)品的廣告都在那個(gè)時(shí)代留下了深刻的烙印。比如哇哈哈的第一代廣告詞：“喝了娃哈哈，吃飯就是香！”1990年，娃哈哈兒童營養(yǎng)液一經(jīng)上市便十分火爆，產(chǎn)值突破億元。第二年，娃哈哈營養(yǎng)食品廠就以8000萬元兼并杭州罐頭食品廠，杭州娃哈哈集團(tuán)公司宣告成立。

宗慶后認(rèn)為，奇跡需要天時(shí)地利人和，如果沒有改革開放，沒有民營企業(yè)的放開，他個(gè)人的力量是微乎其微的，只有在大勢來臨前，不斷地磨礪自身，才能時(shí)刻準(zhǔn)備擁抱新的機(jī)遇。宗慶后帶領(lǐng)娃哈哈一路小跑，先后在全國29個(gè)省市自治區(qū)建立了160多家分公司。1996年，娃哈哈集團(tuán)嘗試與國際公司合作，卻給宗慶后和娃哈哈招來了一場國際商戰(zhàn)，70多場訴訟戰(zhàn)為中國企業(yè)家上演了經(jīng)典的商戰(zhàn)課。邁過這道坎的宗慶后完成了從一個(gè)商人向企業(yè)家的轉(zhuǎn)型之路，迎來了人生中最大的輝煌，一年之內(nèi)三次問鼎中國首富。

宗慶后雖大器晚成，但是他的娃哈哈卻發(fā)展速度極快。當(dāng)時(shí)，在中國的天南海北，隨便走進(jìn)一間小店，其中重復(fù)出現(xiàn)的品牌不會(huì)超過三種，娃哈哈就是其中的一個(gè)；在過去的20年里，每個(gè)中國人都掏錢買過的品牌不會(huì)超過三種，娃哈哈是其中之一?？梢哉f娃哈哈產(chǎn)品幾乎覆蓋了中國的每一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，這歸功于宗慶后獨(dú)特的營銷模式“聯(lián)銷體”。宗慶后三次問鼎中國首富，但他卻低調(diào)行事。有報(bào)道稱，首富出行坐二等座、穿布鞋等等，這些在外人看來像是噱頭的表現(xiàn)，宗慶后卻覺得再自然不過，15年的農(nóng)村生活早已讓艱苦樸素融于骨血。

今年宗慶后已經(jīng)73歲，依然執(zhí)掌著娃哈哈大權(quán)，面對新的時(shí)代，娃哈哈避免不了遇到了產(chǎn)業(yè)升級的問題，傳統(tǒng)制造業(yè)如何能夠在智能化的未來繼續(xù)跟隨時(shí)代步伐，古稀之年的宗慶后又如何安置這生命中的至愛呢？

宗慶后：

我確實(shí)比較獨(dú)裁。為什么呢？你說一套班子，大家四分五裂的話，什么事都干不了，所以要高度地集中。但實(shí)際上企業(yè)做大以后，應(yīng)該說我的威信也高了，員工也信服我了，這時(shí)候我是民主集中制，有什么大事先跟員工們商量，統(tǒng)一他們的思想認(rèn)識，然后必須堅(jiān)決執(zhí)行到位?，F(xiàn)在我開始分級授權(quán)了，我也任命了三個(gè)副總經(jīng)理，我女兒也在管三分之一的企業(yè)，也在逐步培養(yǎng)他們，今后可能是我女兒接班。