淺析高校體育場(chǎng)館建設(shè)和運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀及發(fā)展

李月

【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，高校體育場(chǎng)館的建設(shè)方面也逐漸得到了社會(huì)各界的關(guān)注。作為體育發(fā)展的基礎(chǔ)體育設(shè)施與城市的發(fā)展相輔相成，通過(guò)對(duì)我國(guó)高校中體育場(chǎng)館的建設(shè)與經(jīng)營(yíng)方面進(jìn)行一定的研究，從而對(duì)其中存在的問(wèn)題找出相應(yīng)的解決對(duì)策。體育場(chǎng)館隨著社會(huì)的發(fā)展更加趨于現(xiàn)代化與市場(chǎng)化，因此，應(yīng)當(dāng)盡快的加強(qiáng)對(duì)體育場(chǎng)館的管理，從而可以更好地發(fā)揮出體育場(chǎng)館應(yīng)有的作用。

【關(guān)鍵詞】高校體育館建設(shè)；運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀；發(fā)展研究

高校體育場(chǎng)館是高校體育教育的重要硬件設(shè)施，是學(xué)生運(yùn)動(dòng)健身的舞臺(tái)，其運(yùn)營(yíng)模式，直接影響著高校體育教育的改革與發(fā)展。隨著社會(huì)的進(jìn)步，高校的教學(xué)設(shè)施不斷更新，傳統(tǒng)的關(guān)起門(mén)來(lái)運(yùn)營(yíng)的模式越來(lái)越不能適應(yīng)當(dāng)前高校體育改革的需要，高校體育場(chǎng)館不但在硬件設(shè)施上需要提高，在經(jīng)營(yíng)管理上也需要大膽革新，要積極向外開(kāi)拓，進(jìn)行綜合開(kāi)發(fā)管理，逐步向社會(huì)場(chǎng)館過(guò)渡，進(jìn)行社會(huì)化、產(chǎn)業(yè)化的運(yùn)作。

一、高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理意義

高校體育場(chǎng)館的建設(shè)和管理主要服務(wù)于高校師生和學(xué)校體育教學(xué)。由于我國(guó)高校一般位于市區(qū)或者近郊，周邊有很多企事業(yè)單位和居民區(qū)等人口密集的地區(qū)，這也就意味著高校體育場(chǎng)館還承擔(dān)著向社會(huì)人群開(kāi)放的責(zé)任。因此，高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理具有深遠(yuǎn)的意義。

（一）提升利用率

高校體育場(chǎng)館在使用的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很大的成本費(fèi)和維修費(fèi)，因?yàn)檫@個(gè)原因，大多數(shù)的高校體育場(chǎng)館設(shè)施沒(méi)有得到很好的利用，特別是體育館。高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理能夠?qū)⒏嗟捏w育活動(dòng)引入體育場(chǎng)館，吸引更多人到體育場(chǎng)館鍛煉，進(jìn)而提升體育場(chǎng)館的利用率。

（二）提高效益

體育場(chǎng)館的效益包含社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益兩種。通過(guò)運(yùn)營(yíng)管理不僅可以大大提升高校體育場(chǎng)館的開(kāi)放利用率，吸引更多學(xué)生及社會(huì)人士參加到體育運(yùn)動(dòng)中，提升自身身體素質(zhì)，還有利于群眾體育與學(xué)校體育的發(fā)展。對(duì)高校體育場(chǎng)館進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理能夠給高校帶來(lái)可觀的收入，以此來(lái)維持體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)。

（三）提升服務(wù)水準(zhǔn)

高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵問(wèn)題就是缺少運(yùn)營(yíng)的資金和專(zhuān)門(mén)的管理人才，通過(guò)對(duì)體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)能夠提高場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理人員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，進(jìn)而提高體育場(chǎng)館的服務(wù)水準(zhǔn)，為學(xué)校和社會(huì)提供更好的服務(wù)。

二、我國(guó)體育場(chǎng)館中存在的優(yōu)勢(shì)與不足

我國(guó)高校體育館在地理位置、政策以及物質(zhì)等方面均有著一定的優(yōu)勢(shì)，在地理位置方面，由于我國(guó)高校均設(shè)立在近郊或者是市區(qū)，因此學(xué)校附近的交通十分的便利，其周?chē)粌H有社區(qū)，同時(shí)還有許多的企事業(yè)單位。在政策方面，我國(guó)在《體育法》中，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了學(xué)校應(yīng)對(duì)配置標(biāo)準(zhǔn)的場(chǎng)地與體育器材，并且不允許挪作他用。物質(zhì)方面，我國(guó)高校擁有了較為先進(jìn)的體育器材與設(shè)施，并且有一定的資金保障。在圖書(shū)館中有著十分充足的體育方面的書(shū)籍，可供體育愛(ài)好者們查閱。在人才方面，我國(guó)高等學(xué)校有著十分專(zhuān)業(yè)的教師隊(duì)伍，其具備專(zhuān)業(yè)的體育方面的相關(guān)知識(shí)以及體育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。在信息技術(shù)方面，高等學(xué)校中設(shè)立的體育部門(mén)能夠以最快的速度獲取體育界的相關(guān)信息，從而對(duì)其進(jìn)行綜合的利用。

三、我國(guó)高校體育場(chǎng)館及其運(yùn)營(yíng)問(wèn)題的對(duì)策

（一）拓寬高校體育館建設(shè)資金籌集渠道

拓寬高校體育館建設(shè)資金籌集渠道主要是針對(duì)高校場(chǎng)館資源的缺乏，在加大國(guó)家教育投資的同時(shí)，另一方面要大力吸引社會(huì)投入，積極開(kāi)拓資金來(lái)源渠道，努力吸引社會(huì)對(duì)高校體育場(chǎng)館設(shè)施的支持和資金的投入。對(duì)此，不少學(xué)校都有了成功的嘗試。吸引社會(huì)投入可采用各種方式進(jìn)行，如找贊助，合資共建，只要對(duì)高校體育發(fā)展有利的，都可以去做。在雙方互利互惠的基礎(chǔ)同時(shí)，加強(qiáng)高校體育場(chǎng)館的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)，使更多的場(chǎng)館投入到學(xué)生和社會(huì)的懷抱，服務(wù)于廣大師生和社會(huì)。

（二）拓展高校體育館對(duì)外運(yùn)營(yíng)能力

拓展高校體育館對(duì)外運(yùn)營(yíng)能力主要是面對(duì)社會(huì)開(kāi)放，這一方面是為了豐富和發(fā)展周邊社會(huì)群眾體育，另一方面，主要是通過(guò)企業(yè)化運(yùn)作，投入來(lái)獲得產(chǎn)出或回報(bào)。高校體育館應(yīng)向社會(huì)場(chǎng)館過(guò)渡，在使用時(shí)間不沖突的情況下，考慮對(duì)社會(huì)有償開(kāi)放的能力，積極拓寬對(duì)外開(kāi)放渠道，高校場(chǎng)館擁有較強(qiáng)的技術(shù)力量和較完備的教學(xué)場(chǎng)館設(shè)備，在完成學(xué)校正常教學(xué)任務(wù)的同時(shí)，應(yīng)及時(shí)掌握社會(huì)對(duì)體育的需求信息，做到學(xué)校體育與社會(huì)體育的有效結(jié)合，使高校體育場(chǎng)館在完成教學(xué)、訓(xùn)練基礎(chǔ)上成為社會(huì)性的場(chǎng)館，以取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

（三）提高高校體育館運(yùn)營(yíng)管理的現(xiàn)代化水平

高校體育場(chǎng)館的場(chǎng)館管理也需要專(zhuān)門(mén)的管理人才，需要專(zhuān)門(mén)的分工，其中經(jīng)營(yíng)管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是兩類(lèi)必需人員，前者是負(fù)責(zé)管理營(yíng)銷(xiāo)，后者則負(fù)責(zé)日常維護(hù)保養(yǎng)工作和設(shè)備操作。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，高校體育場(chǎng)館要想求得生存和發(fā)展，引進(jìn)、培養(yǎng)既懂得體育運(yùn)動(dòng)發(fā)展規(guī)律又諳熟市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制的復(fù)合型人才顯得尤為緊迫。要打破長(zhǎng)期以來(lái)場(chǎng)館進(jìn)人渠道單一化的模式，首先必須吸引非體育系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理人才到體育場(chǎng)館工作，以盡快改善場(chǎng)館人員結(jié)構(gòu)；其次鼓勵(lì)場(chǎng)館干部、職工在職進(jìn)修，對(duì)現(xiàn)有人才的知識(shí)進(jìn)行更新?lián)Q代，引導(dǎo)職工向管理、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)崗位轉(zhuǎn)換。對(duì)于一些特殊的大型活動(dòng)，可對(duì)機(jī)動(dòng)人員進(jìn)行調(diào)整或外租，如增加的安保及清潔衛(wèi)生工作，高校后勤社會(huì)化的經(jīng)驗(yàn)，體育場(chǎng)館社會(huì)化也是可以借鑒的。

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