企業(yè)在三種情況下不適合廣告建立品牌:第一,品類不成熟;第二,廣告被嚴(yán)格監(jiān)管;第三,顧客重度決策。而這三種情況,正是企業(yè)需要“公關(guān)建立品牌”的時(shí)刻,是企業(yè)家呼喚定位公關(guān)的時(shí)刻
快刀何快刀定位公關(guān)創(chuàng)始人
廣告一直是營銷傳播的主力,企業(yè)家說起打品牌,大多首先想到廣告。但實(shí)踐中,企業(yè)家卻常常發(fā)現(xiàn)廣告不能建立品牌,這是為什么呢?
案例一,某新型破壁中藥在廣東、湖南投入了大量廣告。投后的調(diào)研顯示,廣告打響了品牌知名度,但缺乏銷售拉動(dòng)力。
原因可能是什么?
第一,廣告信息有誤,導(dǎo)致導(dǎo)彈飛到了人群頭上,但彈頭沒有爆炸殺傷力。第二,廣告建立品牌的假設(shè)不成立,該品類不適合廣告建立品牌。
對(duì)廣告受眾的跟蹤研究發(fā)現(xiàn),第二種原因相當(dāng)普遍。由于該破壁中藥是新品類,是中藥,大部分顧客對(duì)新品類還不信任,而廣告本身又越來越缺乏可信度,所以有效性大打折扣。
對(duì)于新品類而言,應(yīng)該盡量利用“新”的優(yōu)勢,制造新聞效應(yīng),通過公關(guān)建立品牌。比如,深圳韶音科技推出的“骨傳導(dǎo)耳機(jī)”,在大廣告零投入的情況下,通過針對(duì)精準(zhǔn)運(yùn)動(dòng)人群的公關(guān)推廣,做到近10億。像這樣用公關(guān)推廣新品類,建立新品牌的案例,正越來越多。
案例二,某互聯(lián)網(wǎng)金融品牌,在強(qiáng)勢媒體投放大量廣告,結(jié)果引發(fā)負(fù)面反應(yīng)。原因是什么?金融業(yè)監(jiān)管嚴(yán)格,大廣告反而給競爭對(duì)手提供了攻擊口實(shí)。
廣告受到嚴(yán)格監(jiān)管的并不只有金融業(yè),醫(yī)藥行業(yè)也日趨嚴(yán)苛。尤其是在鴻茅藥酒事件后,醫(yī)藥廣告風(fēng)聲鶴唳,以至于到了要求OTC廣告只能“照著說明書念”的程度。
照著說明書念的廣告,怎么發(fā)揮營銷效果?這些廣告嚴(yán)格受監(jiān)管的行業(yè),怎么建立品牌?——這正是呼喚公關(guān)人大展拳腳的時(shí)候。
案例三,某男士內(nèi)褲品牌2018年在電梯媒體投放大量廣告,宣稱“僅售1199元3條?!贝伺e在營銷圈和服裝圈引發(fā)關(guān)注,對(duì)其傳播策略是否有效頗有爭議。
400塊一條的內(nèi)褲,用廣告能建立品牌嗎?
雖然缺乏一手信息,但外部判斷也很簡單:如果廣告有效,就會(huì)持續(xù)。想想腦白金和匯仁腎寶近20年不變的洗腦廣告。今天,你在電梯里還能看見這個(gè)內(nèi)褲品牌的廣告嗎?
為什么400塊一條的內(nèi)褲,用大廣告難以建立品牌?因?yàn)樯莩奁分猿蔀樯莩奁?,主要不在廣告,而在誰用你。
問題是:電梯廣告能夠說服高端人群使用它嗎?那些400塊內(nèi)褲的目標(biāo)顧客,在看到這個(gè)廣告時(shí)會(huì)想什么?
顧客在購買時(shí),要冒三類風(fēng)險(xiǎn):功能風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和社交風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)較低的普通快消品,大腦用快思考系統(tǒng)判斷,廣告更易奏效;對(duì)于三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)較高的重要商品,大腦用慢思考系統(tǒng)分析,不太相信廣告。
而該內(nèi)褲品牌的營銷策略,讓顧客同時(shí)感到三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)飆升:不僅擔(dān)心功能一般,還擔(dān)心花了冤枉錢(價(jià)格高和買貴了是兩回事,土豪也不愿意花冤枉錢),而且,一不小心還會(huì)引發(fā)社交風(fēng)險(xiǎn)——被圈子認(rèn)為“跟我們不是一路人”。
那高端內(nèi)褲品牌如何切入市場呢?
找到需求最強(qiáng)烈的顧客,找到他們需求最強(qiáng)烈的場景,從弱競爭渠道切入,逐步培養(yǎng)忠實(shí)顧客人群,再通過公關(guān)逐步擴(kuò)大影響力。
上述三個(gè)真實(shí)案例說明,企業(yè)在三種情況下不適合廣告建立品牌:第一,品類不成熟;第二,廣告被嚴(yán)格監(jiān)管;第三,顧客重度決策。而這三種情況,正是企業(yè)需要“公關(guān)建立品牌”的時(shí)刻,是企業(yè)家呼喚定位公關(guān)的時(shí)刻。