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    企業(yè)人力資源管理信息化建設分析

    2018-10-25 10:33:20張瑋瑋
    西部論叢 2018年10期
    關鍵詞:信息化建設人力資源管理企業(yè)

    張瑋瑋

    摘 要:對于現(xiàn)代企業(yè)來講,人力資源管理信息化建設已經(jīng)成為了重要的改革任務?;谶@種認識,本文從信息化建設意義、方法、問題和對策四個方面對企業(yè)人力資源管理問題進行了探討,以探討人力資源為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務的方法路徑。

    關鍵詞:企業(yè) 人力資源管理 信息化建設

    引 言

    在信息時代,人力資源管理同樣也實現(xiàn)了信息化發(fā)展。而企業(yè)想要獲得更強的市場競爭力,還要引入信息技術提高企業(yè)人力資源管理水平。因此,企業(yè)還應加快人力資源管理信息化建設,更好的迎合時代的發(fā)展需求。

    一、企業(yè)人力資源管理信息化建設意義

    (一)滿足現(xiàn)代人力資源管理需求

    人力資源管理信息化就是將信息技術與人力資源管理理念結(jié)合在一起的管理方式,能夠在信息技術的支撐下實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。在信息技術取得快速發(fā)展的背景下,大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來,各種信息都需要依靠網(wǎng)絡和數(shù)字設備進行收集和處理,每個崗位也都將接觸大量的信息,需要以更快的速度完成信息處理。在人力資源管理方面,同樣也需要實現(xiàn)信息化建設,從而依靠大數(shù)據(jù)等信息技術實現(xiàn)人才信息的高效處理,減少人為失誤帶來的干擾,使人力資源數(shù)據(jù)信息得以及時、準確傳遞和利用[1]。因此在現(xiàn)代人力資源管理方面,還要充分發(fā)揮信息化優(yōu)勢,繼而使人力資源管理得到進一步發(fā)展。

    (二)推動企業(yè)管理的透明化發(fā)展

    在信息化時代,企業(yè)員工的思想價值觀念已經(jīng)發(fā)生改變,在工作中不單單希望實現(xiàn)工作目標,還希望進一步了解企業(yè)人力資源狀況,以便更好的思考自我發(fā)展和價值實現(xiàn)問題。而實現(xiàn)信息化建設,企業(yè)則能利用人力資源管理平臺為員工提供更多的信息,如企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、人員信息情況、發(fā)展制度規(guī)劃等等,有助于實現(xiàn)企業(yè)的透明化管理。實施透明化管理,則不僅有助于員工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切結(jié)合在一起,更好的服從企業(yè)管理規(guī)章制度,同時也能夠通過規(guī)劃化管理達成發(fā)展戰(zhàn)略目標,因此能夠更好的推動企業(yè)的發(fā)展。

    (三)提高企業(yè)人才信息管控水平

    企業(yè)人力資源管理工作內(nèi)容繁多,需要對員工招聘、薪資、績效、培訓、考核等各方面進行管理。而21世紀為“人才”競爭的時代,企業(yè)只有加強人才管理才能更好的實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。所以在制定決策時,企業(yè)需要根據(jù)人力資源狀況決定重大事項和企業(yè)未來發(fā)展方向。能否獲得準確、實時的信息,則關系到?jīng)Q策制定的科學性[2]。通過信息化建設,則能幫助企業(yè)管理者實時了解各部門人才需求情況和目前企業(yè)人才數(shù)量及質(zhì)量,從而結(jié)合人力資源總體情況制定有效的管理策略,并通過精準實施決策提高企業(yè)人力資源管理效率,為企業(yè)帶來更多的效益。因此實現(xiàn)人力資源管理信息化建設,能夠使企業(yè)實現(xiàn)對人力資源的動態(tài)管控,繼而獲得更強的人才信息管控能力。

    二、企業(yè)人力資源管理信息化建設方法

    (一)完成硬件配備

    在人力資源管理信息化建設上,首先企業(yè)需要完成硬件設施的配備。具體來講,就是要完成信息化建設需要的計算機及網(wǎng)絡設備的購置,并完成企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)的建設,實現(xiàn)內(nèi)部自動化辦公,從而為人力資源管理信息化建設奠定基礎。建立局域網(wǎng),才能將企業(yè)各種文字、數(shù)據(jù)、圖表、視音頻等數(shù)據(jù)信息上傳至網(wǎng)絡進行統(tǒng)一整理和保存,為人力資源管理工作的開展提供支撐。企業(yè)人力資源管理工作者則要根據(jù)資料密級完成訪問權(quán)限和批閱權(quán)限的設置,達到加強企業(yè)信息管理的目標。

    (二)建立信息系統(tǒng)

    完成硬件配備后,企業(yè)需要建立人力資源管理信息系統(tǒng),利用系統(tǒng)開展企業(yè)各項人力資源管理工作。從系統(tǒng)組成上來看,應包含員工信息管理模塊、人才招聘管理模塊、薪酬管理模塊、培訓管理模塊、績效考核模塊和勞動合同管理模塊等多個模塊。各模塊擁有各自的功能,能夠為企業(yè)人力資源管理工作的開展提供支撐。采用人才招聘模塊,可以明確各部門人才需求,為人才招聘提供數(shù)據(jù)支撐,達到人才配備動態(tài)管理的目標。采用員工信息管理模塊,可以進行人事信息、檔案的管理和維護,更好的把握員工動態(tài)。采用薪酬管理模塊,可實現(xiàn)員工薪酬預算、核算和發(fā)放管理[3]。采用績效考核模塊,能夠進行員工考核,加強對員工的管理和工作指導。采用培訓管理模塊,可以完成員工培訓計劃的制定,并進行員工培訓管理和考核。采用勞動合同管理模塊,則能理順企業(yè)與員工勞動關系,開展合同保管和協(xié)議優(yōu)化等工作。

    (三)實現(xiàn)軟件融合

    完成企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)建設后,還要實現(xiàn)企業(yè)各種軟件的融合。具體來講,就是要將人力資源管理系統(tǒng)軟件與財務管理軟件、生產(chǎn)管理軟件等各種軟件整合在一起,通過發(fā)揮各種軟件優(yōu)點有效進行各種數(shù)據(jù)的處理。在企業(yè)人力資源管理工作中,需要完成繁雜數(shù)據(jù)的處理。而融合各種軟件,則能使企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)功能得到豐富,使各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的處理得以高效進行。采取該種措施,則能使企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)得到不斷優(yōu)化,實現(xiàn)對企業(yè)各種信息資源的整合,繼而為各項工作的開展提供足夠的數(shù)據(jù)支撐。

    (四)做好聯(lián)網(wǎng)管理

    針對企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng),企業(yè)還要加強聯(lián)網(wǎng)管理,將企業(yè)即下屬公司的人力資源管理信息系統(tǒng)連接在一起,安排專人進行動態(tài)及靜態(tài)數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)一規(guī)劃管理,及時更新系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫,為各項人力資源管理決策的制定提供信息依據(jù)。以互聯(lián)網(wǎng)為基礎開展企業(yè)人力資源管理工作,也能加強管理者與員工的互動,及時了解員工工作需求,從而制定科學的管理方案。此外,通過聯(lián)網(wǎng)管理,也能完成企業(yè)人力資源工作信息中心的建立,實現(xiàn)對企業(yè)人事調(diào)動、職工簡介等各種工作的一體化管理,實現(xiàn)企業(yè)人力資源信息數(shù)據(jù)共享,繼而為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供可靠數(shù)據(jù)支撐。

    三、企業(yè)人力資源管理信息化建設存在的問題

    (一)系統(tǒng)建設認識不足

    在人力資源管理信息化建設方面,目前企業(yè)普遍存在對人力資源管理信息系統(tǒng)建設認識不足的問題。相較于西方國家,國內(nèi)人力資源管理工作起步時間較晚,在人力資源管理部門建設上僅僅對過去的人事部門進行了簡單改裝,并未真正的引入人力資源管理的先進思想。所以在信息化建設上,企業(yè)管理者重視程度不足,不愿意在信息系統(tǒng)建設上投入足夠的資金進行高端設備、設施的配備,也未能及時引進先進信息技術進行企業(yè)人力資源管理,造成企業(yè)信息系統(tǒng)建設停滯不前,難以達到預期的系統(tǒng)建設目標[4]。而在系統(tǒng)技術水平較低的情況下,難以為企業(yè)人力資源管理工作的開展提供有力的支撐,造成了企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)人員管理混亂的問題,無法滿足企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展需求。

    (二)未能實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃

    在企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)建設方面,也存在未能實現(xiàn)建設工作統(tǒng)一規(guī)劃的問題,以至于企業(yè)出現(xiàn)了信息“孤島”現(xiàn)象。在實際工作中,企業(yè)往往根據(jù)各自的需求進行人力資源管理信息系統(tǒng)建設,以至于各子公司都完成了不同的系統(tǒng)建設,使用不同版本的軟件開展工作。受這一因素的影響,不同企業(yè)采用文字、表格等不同形式進行人力資源信息存儲、處理和利用,給企業(yè)間信息的連通帶來了難以逾越的障礙。在日常事務處理上,各部門也容易出現(xiàn)溝通壁壘,造成了信息系統(tǒng)實用性不高,未能實現(xiàn)功能的充分發(fā)揮。在這一背景下,企業(yè)在進行人力資源信息管理上,通常無法實現(xiàn)對各子公司信息的集中管理,容易造成企業(yè)人力資源浪費,并導致企業(yè)人力資源管理工作效率降低,繼而不利于企業(yè)各項管理工作的順利開展。

    (三)員工信息素養(yǎng)不足

    無論是建設企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)還是利用系統(tǒng)開展相關工作,都需要企業(yè)人員進行操作。但就目前來看,企業(yè)員工信息素養(yǎng)不足,難以滿足企業(yè)人力資源管理信息化建設需求。在信息系統(tǒng)建設方面,企業(yè)大多未能配備專業(yè)技術人員,以至于系統(tǒng)在運行過程中難以得到有效管理,導致系統(tǒng)未能得到及時更新和維護。在系統(tǒng)操作上,也存在管理者無法熟練利用系統(tǒng)開展工作的問題,繼而導致系統(tǒng)功能無法有效發(fā)揮。而人力資源管理為動態(tài)性的過程,需要對系統(tǒng)招聘、培訓、績效考核等各模塊進行調(diào)用,實現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息的有效處理,從而為管理決策的制定提供依據(jù)[5]。但由于信息素養(yǎng)不足,企業(yè)人力資源管理工作者無法對系統(tǒng)進行有效利用,在工作中缺乏有效的約束和指導,造成了企業(yè)人力資源無法得到有效配置。

    (四)信息化建設不規(guī)范

    從現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理信息化建設情況來看,仍然未能實現(xiàn)規(guī)范化的建設,以至于各項工作的開展并不規(guī)范,給企業(yè)人力資源的調(diào)配帶來了較大困難。目前在人才信息數(shù)據(jù)采集、錄入、核查等方面,由于未能建立相應的管理制度,依然存在依靠人工方式進行各種信息錄入和采集的情況,導致企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)信息的真實性和即時性容易受人為因素的影響。受這一因素的影響,企業(yè)人力資源管理者難以依靠系統(tǒng)進行人才數(shù)據(jù)信息的有效處理,也難以為企業(yè)員工薪酬管理、培訓管理等各項工作的開展提供有力依據(jù)。此外,由于企業(yè)未能建立統(tǒng)一的管理制度體系,各子公司設定的崗位名稱、薪酬標準等都存在一定的差異,導致錄入到系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息無法相互匹配,繼而導致人力資源管理者在管理中容易出現(xiàn)差錯,引發(fā)員工的不滿。

    四、提高企業(yè)人力資源管理信息化建設水平的建議

    (一)提高系統(tǒng)建設重視程度

    企業(yè)想要更好的完成人力資源管理信息化建設,還要更加重視信息系統(tǒng)的建設。對于企業(yè)管理者來講,還應認識到人力資源管理信息系統(tǒng)建設的重要性,能夠明確系統(tǒng)建設目標,引進科學管理理念理清系統(tǒng)建設思路,完成系統(tǒng)功能模塊的合理設計。具體來講,就是要結(jié)合企業(yè)目前發(fā)展情況和發(fā)展戰(zhàn)略目標,選擇適合企業(yè)的人力資源管理信息系統(tǒng),提出最佳的系統(tǒng)建設解決方案。為此,企業(yè)還要對目前在人力資源管理方面存在的問題進行充分評價和分析,有針對性的進行系統(tǒng)建設。在此基礎上,企業(yè)還要在系統(tǒng)硬件設施配備上投入足夠的資金,并投入更多的人力、物力和財力對系統(tǒng)進行不斷完善和更新,將系統(tǒng)與企業(yè)人力資源管理工作緊密結(jié)合在一起,利用系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)信息為各項管理工作的開展提供指導,繼而滿足新時期企業(yè)的人力資源管理需求。

    (二)統(tǒng)一規(guī)劃信息化建設工作

    在開展人力資源管理信息化建設工作時,企業(yè)還應實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃,以便使企業(yè)人力資源管理實現(xiàn)全面信息化發(fā)展。為此,企業(yè)需要建立相應的項目團隊,負責進行各子公司信息化建設工作的統(tǒng)一管理,以便使各子公司采用相同的系統(tǒng)開發(fā)運行平臺和版本相同的軟件,從而為實現(xiàn)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)管理奠定基礎。針對不同的人力資源管理內(nèi)容,則要采取模塊化的方式進行處理,實現(xiàn)對各種人力資源信息的有效歸類和分析,將人力資源信息轉(zhuǎn)化為數(shù)字化信息。通過加強對各種數(shù)據(jù)信息處理,則能提高企業(yè)人員招聘、培訓等各項工作的透明度,實現(xiàn)企業(yè)人力資源的統(tǒng)籌調(diào)配和管理,對企業(yè)人才資源進行戰(zhàn)略性開發(fā)。因此實現(xiàn)對信息化建設工作的統(tǒng)籌規(guī)劃,能夠利用信息技術實現(xiàn)對企業(yè)人力資源信息的多層次、全方位管理,通過挖掘有用信息為企業(yè)各項工作的開展提供助力。

    (三)加強員工信息素養(yǎng)培養(yǎng)

    為加快企業(yè)人力資源管理信息化建設,企業(yè)需要加強員工信息素養(yǎng)培養(yǎng)。一方面,需要定期開展培訓確保員工掌握足夠多的信息技術知識和技能,能夠順利進行信息系統(tǒng)操作,利用系統(tǒng)開展各項人力資源管理工作。另一方面,需要將員工培訓效果與績效工資掛鉤,鼓勵員工積極參與到人力資源管理信息化建設工作中,通過實踐鍛煉掌握更多信息技術,更好的適應崗位工作的開展需求。在此基礎上,企業(yè)員工才能擁有更高的信息管理和服務能力,從而利用企業(yè)的各種信息資源制定科學的人力資源管理決策。

    (四)實現(xiàn)信息體系規(guī)范化建設

    想要使企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)發(fā)揮最大的效能,就要實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理信息體系的規(guī)范化建設。因為利用信息系統(tǒng)剛開展工作,意味著將利用信息化流程進行傳統(tǒng)業(yè)務操作流程的替代。想要達成這一目標,還要加強企業(yè)信息制度建設,從系統(tǒng)信息采集、錄入等各方面建立相應的制度,確保人員能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范操作。企業(yè)在人力資源管理工作開展上,則要建立制度督促人員利用系統(tǒng)實現(xiàn)人力資源的動態(tài)管理,根據(jù)系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)掌握員工招聘、培訓等方面的信息,把握員工動態(tài)。此外,在員工薪資發(fā)放、崗位分配等方面,都要建立統(tǒng)一制度標準,以信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息為依據(jù)開展各項工作。

    結(jié) 論

    作為現(xiàn)代企業(yè),需要認識到人力資源管理信息化建設的重要性,并掌握信息化建設的方法,結(jié)合企業(yè)存在的信息化建設問題采取有針對性的措施,才能通過發(fā)揮信息技術優(yōu)勢達到引進人才、留住人才和培養(yǎng)人才的目標,使企業(yè)人力資源管理水平得到進一步提升。

    參考文獻:

    [1] 丁旭辰.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化建設問題分析[J].人力資源管理,2018(05):457-458.

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    [5] 趙薇.企業(yè)人力資源管理信息化建設及其創(chuàng)新的探討[J].企業(yè)改革與管理,2016(14):80.

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