施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)和應(yīng)對(duì)策略

卜江勇

【摘 要】財(cái)務(wù)管理是施工企業(yè)重要管理部分之一，對(duì)施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理具有重要影響。在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響下，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越激烈，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制要求逐漸增多。因此，有必要對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行研究分析，結(jié)合實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行應(yīng)對(duì)策略探索。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；薄弱環(huán)節(jié)；應(yīng)對(duì)策略

一、引言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益變化的當(dāng)下，國(guó)內(nèi)施工企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題越來(lái)越突出，從而影響到企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。很多企業(yè)為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理控制，都對(duì)原有財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革創(chuàng)新發(fā)展。雖然施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有所提升，但依然存在財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)，易加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。可見(jiàn)財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)具有一定研究?jī)r(jià)值，相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)引起重視。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)分析

1.資金管理秩序穩(wěn)定不足

在建筑工程項(xiàng)目管理方面，施工企業(yè)需要通過(guò)資金管理制度加強(qiáng)資金成本控制。雖然部分企業(yè)已經(jīng)建立資金管理制度，但由于資金管理制度不夠完善，因此施工項(xiàng)目資金管理秩序穩(wěn)定性依然不足。在實(shí)際施工項(xiàng)目資金管理中，施工企業(yè)資金支出與實(shí)際財(cái)務(wù)管理存在一定的差異。由于工程項(xiàng)目規(guī)模量較大，項(xiàng)目資金投入量較多，因此在項(xiàng)目支出管理方面可能會(huì)出現(xiàn)漏記現(xiàn)象。一些想要謀取私利的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可能會(huì)利用財(cái)務(wù)管理制度漏洞制造營(yíng)私空間，不僅會(huì)加大工程項(xiàng)目資金管理成本，還有可能影響到工程質(zhì)量。相對(duì)于施工企業(yè)項(xiàng)目管理或者領(lǐng)導(dǎo)階層而言，財(cái)務(wù)管理人員屬于企業(yè)基層人員，難以全面了解工程項(xiàng)目施工內(nèi)容。另外，雙方地位差異導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員在項(xiàng)目資金管理中處于弱勢(shì)，無(wú)法對(duì)項(xiàng)目責(zé)任人或者領(lǐng)導(dǎo)形成有效約束力。

2.財(cái)務(wù)管理理念意識(shí)薄弱

國(guó)內(nèi)很多施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員專業(yè)都屬于理工類，在施工項(xiàng)目管理中更加注重操作能力，缺乏財(cái)務(wù)管理控制意識(shí)。因此在企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者多根據(jù)員工業(yè)務(wù)成績(jī)作為主要考核內(nèi)容，通過(guò)考核評(píng)估結(jié)果進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理總結(jié)，缺乏企業(yè)收益與財(cái)務(wù)管理研究分析。在這種環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理人員服從意識(shí)比較明顯，管理人員主要根據(jù)上層指令進(jìn)行項(xiàng)目支出與收入管理，缺乏對(duì)比分析。因此，在企業(yè)項(xiàng)目決策管理方面，項(xiàng)目資金管理工作優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮出來(lái)。財(cái)務(wù)管理人員工作易受上層管理影響，但企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理時(shí)，管理人員財(cái)務(wù)管理理念意識(shí)便難以得到培養(yǎng)和加強(qiáng)，在財(cái)務(wù)管理工作中可能會(huì)出現(xiàn)較大風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題。另外，財(cái)務(wù)管理人員管理理念意識(shí)薄弱可能會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)紊亂，不利于企業(yè)健康發(fā)展。

3.財(cái)務(wù)管理人員水平不足

在施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)管理涉及內(nèi)容比較廣泛，需要財(cái)務(wù)管理人員需要一定的專業(yè)能力。根據(jù)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門組成來(lái)看，多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力水平還有待提高，綜合素質(zhì)相對(duì)偏低。由于施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，因此管理人員可能會(huì)形成惰性思維，工作過(guò)程中易出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作滯后。另外，財(cái)務(wù)管理人員法律意識(shí)相對(duì)較低，因?yàn)槔骊P(guān)系可能會(huì)默認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)違法違規(guī)行為，易增加企業(yè)內(nèi)部人員違法犯罪發(fā)生率。

三、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

1.建立、完善企業(yè)資金管理秩序

根據(jù)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)分析可知，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理制度還有待完善。因此，施工企業(yè)在進(jìn)行資金管理制度建設(shè)的同時(shí)，還要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行資金管理制度完善，維持企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理秩序穩(wěn)定。在工程項(xiàng)目資金成本管理方面，施工企業(yè)需要結(jié)合資金管理制度加強(qiáng)項(xiàng)目成本支出控制，盡量減少不必要的成本支出，確保工程項(xiàng)目穩(wěn)定。在項(xiàng)目資金管理制度完善方面，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)注重和其他部門之間溝通交流，共同制定資金管理規(guī)范體系。施工企業(yè)應(yīng)注重資金管理考核制度與管理機(jī)制完善工作，加大企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理控制力度，確保財(cái)務(wù)管理工作有效落實(shí)。施工企業(yè)應(yīng)注重財(cái)務(wù)管理人員激勵(lì)工作，通過(guò)有效激勵(lì)制度提高管理人員工作積極性，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)，提高企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作效率。在財(cái)務(wù)管理機(jī)制完善方面，施工企業(yè)可以借鑒國(guó)內(nèi)外成功案例或者工作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)座談會(huì)議與各參與部門協(xié)商管理制度內(nèi)容，制定詳細(xì)財(cái)務(wù)管理規(guī)劃。另外，施工企業(yè)應(yīng)建立專門財(cái)務(wù)管理部門，由專業(yè)人員擔(dān)任財(cái)務(wù)管理工作，逐步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)化水平。在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，施工企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念發(fā)展

作為施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，必須擁有較強(qiáng)的管理理念與責(zé)任意識(shí)。財(cái)務(wù)管理屬于施工企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中的核心組成部分，對(duì)企業(yè)綜合管理與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有重要影響。雖然財(cái)務(wù)管理人員是施工企業(yè)基層工作人員，但卻對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展具有一定的影響。因此，施工企業(yè)有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新發(fā)展，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)新理念。施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層必須重視財(cái)務(wù)管理工作，加大財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)工作，創(chuàng)造良好財(cái)務(wù)管理工作環(huán)境。在財(cái)務(wù)崗位管理創(chuàng)新發(fā)展方面，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)崗位需求進(jìn)行人員分配，根據(jù)行業(yè)規(guī)定相關(guān)條例進(jìn)行崗位職責(zé)劃分，明確工作人員管理責(zé)任與管理義務(wù)。在日常財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展中，施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須對(duì)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)相關(guān)財(cái)務(wù)資料進(jìn)行收集整理，并將整理資源反饋到企業(yè)，由企業(yè)專業(yè)財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)信息，比如財(cái)稅、投資與盈利等。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理方面，施工企業(yè)可以根據(jù)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行決策計(jì)劃制定，規(guī)劃企業(yè)未來(lái)階段發(fā)展方向。比如在企業(yè)投資決策管理期間，施工企業(yè)需要安排人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查工作，根據(jù)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目確定，及時(shí)做好項(xiàng)目資源分配工作，避免出現(xiàn)盲目投資現(xiàn)象。施工企業(yè)在發(fā)展財(cái)務(wù)管理同時(shí)，必須注重國(guó)內(nèi)有關(guān)政策信息，根據(jù)政策變動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理規(guī)劃調(diào)整，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供更多的盈利空間。在施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制方面，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)監(jiān)管部門必須發(fā)揮職能作用，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。施工企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理需求，對(duì)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)與財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，提高財(cái)務(wù)管理方法科學(xué)性與規(guī)范性。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，管理人員必須注重信息交流，及時(shí)了解信息真實(shí)性。同時(shí)，加強(qiáng)信息傳遞安全性與有效性，確保施工企業(yè)網(wǎng)絡(luò)通信安全，避免施工企業(yè)財(cái)務(wù)信息泄露，造成經(jīng)濟(jì)損失。比如在城市道路工程項(xiàng)目建設(shè)方面，建筑施工企業(yè)必須注重項(xiàng)目成本管理控制，對(duì)工程項(xiàng)目規(guī)模、資金投入、施工成本與施工設(shè)施等相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行了解，結(jié)合相關(guān)項(xiàng)目成本財(cái)務(wù)核算進(jìn)行工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)控制，保障工程項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量。

3.提高財(cái)務(wù)管理人員水平

管理人員管理水平關(guān)乎施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制效果，提高財(cái)務(wù)管理人員水平有利于增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制力度。在財(cái)務(wù)人員管理水平提升方面，施工企業(yè)應(yīng)注重管理人員工作技能培養(yǎng)，通過(guò)多元化培訓(xùn)方法加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，將預(yù)算、財(cái)稅及法律等作為培養(yǎng)內(nèi)容，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。施工企業(yè)可通過(guò)專業(yè)資格考試評(píng)估財(cái)務(wù)管理人員階段性學(xué)習(xí)培訓(xùn)成果，根據(jù)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整，彌補(bǔ)財(cái)務(wù)管理人員工作能力不足。在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)注重資金管理工作、風(fēng)險(xiǎn)管理控制與財(cái)務(wù)預(yù)算管理等控制，這些都是財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制水平具有重要影響。在財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展中，施工企業(yè)應(yīng)全面貫徹財(cái)務(wù)資金管理制度，通過(guò)完善的管理機(jī)制減少企業(yè)內(nèi)部違法違紀(jì)行為。對(duì)于財(cái)務(wù)資金管理中存在的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或者部門領(lǐng)導(dǎo)違法亂紀(jì)行為，必須根據(jù)施工企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度條例予以嚴(yán)肅處理，必要時(shí)可與有關(guān)執(zhí)法機(jī)構(gòu)溝通。通過(guò)有效的管理制度降低施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)內(nèi)部人員趁機(jī)謀私舞弊。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理主要負(fù)責(zé)施工企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)收支、盈利記錄，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制。因?yàn)槭┕て髽I(yè)財(cái)務(wù)管理中依然存在制度不完善、管理人員管理意識(shí)薄弱與管理水平不足等問(wèn)題，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有限。本文主要從資金管理秩序、財(cái)務(wù)管理理念與財(cái)務(wù)管理水平三方面進(jìn)行財(cái)務(wù)管理對(duì)策探索，以供相關(guān)人士參考。

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