人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在企業(yè)中的應(yīng)用

李穎

摘 要：本文對人力資源的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了充分分析，并對其中的細(xì)節(jié)進(jìn)行了組織上的剖析，主要包括三個方面的內(nèi)容，人力現(xiàn)貨市場、約束市場、關(guān)聯(lián)性團(tuán)隊(duì)，在內(nèi)部治理中應(yīng)用經(jīng)濟(jì)管理工具的話可以讓企業(yè)的發(fā)展更為健康，并在激烈的市場競爭中獲得一個更有優(yōu)勢的位置。

關(guān)鍵詞：人力資源；經(jīng)濟(jì)管理工具；應(yīng)用

企業(yè)中的人力資源管理工作質(zhì)量直接影響著企業(yè)是否可以在激烈的市場就競爭中獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，針對人力資源的經(jīng)濟(jì)管理工具在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用進(jìn)行了探究，并列舉了可以使用的幾種經(jīng)濟(jì)管理工具，其中包括招聘測評的規(guī)范制定、建立薪酬福利和約束機(jī)制、績效考核機(jī)制建立等，這些管理工具的應(yīng)用讓可以企業(yè)的人力資源管理機(jī)制構(gòu)建的更為合理。

1 人力資源內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)分析

1.1 人力現(xiàn)貨市場

因?yàn)槠髽I(yè)就是由人員與部門組織而成，所以我們可將企業(yè)看做是一個大型的人力資源的現(xiàn)貨市場，這個人力現(xiàn)貨市場具備非常大的市場潛力，如果得到專業(yè)的制度進(jìn)行管理組織的話，可以讓企業(yè)以一個健康的姿態(tài)不斷的運(yùn)行下去。因?yàn)槠髽I(yè)管理者與員工之間是一種較為短期的合作關(guān)系，起這種合作關(guān)系較為自由。因此企業(yè)在針對人員管理時，不需要專門設(shè)置管理方式對員工進(jìn)行針對性的治理，防止二者之間的友好合作的關(guān)系受到破壞。故在市場的人力現(xiàn)貨市場中經(jīng)常可見這種短期的雇傭關(guān)系。

1.2 存在約束市場

企業(yè)約束市場，能夠輕松評估勞動者的勞動能力。員工具備的技能只有在特定公司內(nèi)才能發(fā)揮一定的價值，在外部市場中是毫無用處的。比如會計人員等，維持合作關(guān)系對企業(yè)、員工都是具有好處的，所以雙方愿意長期維持雇傭關(guān)系。

1.3 企業(yè)關(guān)聯(lián)性團(tuán)隊(duì)

關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)的主要特征是人力資本產(chǎn)出可考核程度偏低，人力資源專業(yè)化程度較高。關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)與約束市場存在相似的特性，即只能在特定企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮價值，所以企業(yè)與員工均愿意長期維持合作、雇傭關(guān)系。眾人合作才能完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)，在團(tuán)隊(duì)功勞劃分中不能根據(jù)個人進(jìn)行分配，因此關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)是不能有效計量個人勞動的價值。所以，企業(yè)在管理關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)時必須要處理團(tuán)隊(duì)員工的關(guān)系，使團(tuán)隊(duì)形成良好的合作關(guān)系，為建設(shè)企業(yè)文化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2 人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在治理結(jié)構(gòu)中的應(yīng)用

2.1 規(guī)范招聘測評

為了讓企業(yè)的招聘人員的質(zhì)量得到保障，企業(yè)應(yīng)在工作落實(shí)之前就將健全的人員招聘方案制定出來，同時在這些優(yōu)秀的人此進(jìn)入到企業(yè)中之前應(yīng)接受相應(yīng)的能力測評。原因是如果不將能力測評提前到進(jìn)入公司之前，一旦員工已經(jīng)被招錄進(jìn)來，發(fā)現(xiàn)人才具備的優(yōu)勢與企業(yè)需要存在不匹配的情況，就需開展企業(yè)內(nèi)部的技能培訓(xùn)工作，讓人員的基礎(chǔ)素質(zhì)達(dá)到企業(yè)的要求，這在一定程度上的讓企業(yè)承擔(dān)了更多的資金成本。為了讓這項(xiàng)工作的完成質(zhì)量再上升一個層級，在人員招聘的過程中可結(jié)合用人上的細(xì)節(jié)規(guī)劃，建立出一個預(yù)測性的人士清查系統(tǒng)，對外部勞動市場上的動態(tài)信息進(jìn)行掌握，一旦發(fā)現(xiàn)匹配人才立即開展引進(jìn)工作。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，如果面對的是初級團(tuán)隊(duì)，則可以不制定專門的人員招聘計劃，因?yàn)槌跫増F(tuán)隊(duì)與企業(yè)之間一般都是短期的雇傭關(guān)系，這種合作關(guān)系中可能會存在一些拖后團(tuán)隊(duì)效率的人員，針對這種問題可以采取的措施在進(jìn)行人員招聘時，雖然不需制定規(guī)劃了，但是也需就團(tuán)隊(duì)融合質(zhì)量作為約束的硬性條件，防止招來的員工無法與團(tuán)隊(duì)共同成長。

企業(yè)中的關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)則不同，針對存在約束的市場，在招聘人才過程中，必須要制定系統(tǒng)的、完善的招聘計劃，對員工進(jìn)行開發(fā)與管理，這是因?yàn)檫@種雇傭關(guān)系一般都是長期的，其在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)了舉足輕重的地位。

2.2 設(shè)置薪酬福利和約束機(jī)制

企業(yè)人力資源建設(shè)中，專業(yè)人力資源與新人力資源邊際成本上上的占比顯然要低很多，所以企業(yè)想要在實(shí)際工作中對人才保留有足夠的吸引力，就必須建立出專門的薪酬福利機(jī)制，讓員工在企業(yè)中的認(rèn)同感得到樹立，具體方法是增加薪資待遇、提升工作權(quán)限等，對員工的工作的環(huán)境與薪資進(jìn)行全方位的滿足，讓內(nèi)部現(xiàn)貨市場的職業(yè)規(guī)劃待遇可以得到最大限度提升。

針對企業(yè)中的初級團(tuán)隊(duì)建設(shè)，企業(yè)的可以將團(tuán)隊(duì)的總產(chǎn)出作為團(tuán)隊(duì)薪酬上的衡量標(biāo)準(zhǔn)，這樣規(guī)劃的原因是團(tuán)隊(duì)的所有產(chǎn)出成績都是通過合作得以實(shí)現(xiàn)的，很難直接分清團(tuán)隊(duì)人員之間的個體產(chǎn)出，因此建立出一個科學(xué)公平的薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)十分困難。在初級團(tuán)隊(duì)中對個人技能以及經(jīng)驗(yàn)要求較低，但是合作性要求較高，因此，團(tuán)隊(duì)在出現(xiàn)法計量產(chǎn)出的情況下，就可按照員工資歷進(jìn)行薪酬上的計算。

初級團(tuán)隊(duì)、內(nèi)部人力現(xiàn)貨市場的薪酬是沒有附加值的，存在約束的市場、關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)的薪酬具有附加值，所以企業(yè)對內(nèi)部初級團(tuán)隊(duì)、人力現(xiàn)貨市場的報酬應(yīng)該局限在工資上，沒必要設(shè)立額外的獎金，而長期關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)就需要在報酬的基礎(chǔ)上設(shè)立額外獎金。比如設(shè)置附帶的福利和額外津貼等，給予表現(xiàn)優(yōu)異的員工一定獎勵等，通過這種方式，提高員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度。企業(yè)通過設(shè)置薪酬福利和約束機(jī)制，不僅能夠全面調(diào)動員工的工作積極性，而且對企業(yè)人才具有一定的約束作用。企業(yè)應(yīng)該不斷完善各種考核機(jī)制，將沒有能力的員工淘汰。

2.3 制定績效考核和約束機(jī)制

針對內(nèi)部人力現(xiàn)貨市場，企業(yè)能夠?qū)θ肆Y源的績效、產(chǎn)出等進(jìn)行計量，所以績效考核機(jī)制必須要建立在產(chǎn)出上，而以前的產(chǎn)出是考核評價指標(biāo)。但是企業(yè)在具體應(yīng)用過程中，必須要結(jié)合人力資源專業(yè)化程度，科學(xué)選擇考核方式。在有約束的市場中，人力資源在企業(yè)內(nèi)部必須要具有應(yīng)用價值，若出現(xiàn)進(jìn)入外部勞動力市場的現(xiàn)象，那么人力資源在企業(yè)內(nèi)部也就失去了價值。因此，企業(yè)高層大都選擇長期雇傭關(guān)系。企業(yè)頂?shù)酵ㄟ^管理約束員工，使員工逐漸對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和認(rèn)同感，這樣就形成了一種約束機(jī)制。

在關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)中，企業(yè)可以制定廣泛的考核標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)活動時，應(yīng)該對員工成績進(jìn)行預(yù)測，因?yàn)閭€人的產(chǎn)出量在關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)中難以計量。企業(yè)高層若想加深員工的融入程度，可以利用各種激勵深度，調(diào)動員工的工作熱情。企業(yè)在關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)中應(yīng)該建成個性鮮明的企業(yè)文化，并保證企業(yè)文化機(jī)制能夠與企業(yè)目標(biāo)、員工相融，提高員工對企業(yè)的忠誠度，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

3 總結(jié)

通過對人力資源管理工具在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用論述，可以從中獲得的經(jīng)驗(yàn)是人力資源管理工具在企業(yè)中占據(jù)著異常重要的地位。企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用這些人力資源管理工具時，應(yīng)依據(jù)自身的綜合實(shí)力，并對內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行具體情況上的信息掌握。盡量保障制定出的管理策略可以對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展相匹配，在規(guī)范招聘測評工作時，應(yīng)盡量制定出合適的薪酬福利以及績效考核機(jī)制，讓人員與企業(yè)都可獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。

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