淺談"兩學(xué)一做"六個規(guī)定動作之"立足崗位作貢獻"

蔣曉燕

摘 要："兩學(xué)一做"活動開展是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，推動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，保持發(fā)展黨的先進性和純潔性的必然要求。作為一名合格的黨員干部，學(xué)習(xí)、熟記并嚴(yán)格遵守黨章黨規(guī)、學(xué)習(xí)并認(rèn)真貫徹執(zhí)行系列講話是最基本的要求，做合格黨員是必然要求。因此"兩學(xué)一做"基礎(chǔ)在學(xué)、關(guān)鍵在做，而根本目的是要促進全體黨員干部立足崗位作貢獻，推動黨的事業(yè)向前發(fā)展。

關(guān)鍵詞：兩學(xué)一做；六個規(guī)定動作；崗位貢獻

1倡導(dǎo)精品意識，榜樣標(biāo)桿從身邊樹立

大慶燃氣肩負(fù)著全市用氣安全，對領(lǐng)導(dǎo)干部來說，肩負(fù)的責(zé)任是什么？從政治責(zé)任講，它包括維護國家能源安全，推進昆侖能源整體協(xié)調(diào)發(fā)展，弘揚大慶精神、鐵人精神；從經(jīng)濟責(zé)任講，它包括推進公司發(fā)展、回報地方社會，造福員工群眾；從社會責(zé)任講，它包括提高人民生活水平、維護生產(chǎn)生活秩序平穩(wěn)、保障人民生命安全。因此，時刻牢記自身肩負(fù)的責(zé)任之大，牢固樹立工作唯精的理念，重塑站排頭、爭一流的精神。

1.1要有爭創(chuàng)精品的意識

精品意識是出精品的前提，“人無我有，人有我精”是一種理念，一種追求，更是一種對任務(wù)、對目標(biāo)、對工作的認(rèn)真態(tài)度。要大力倡導(dǎo)人人打造精品，事事爭創(chuàng)精品，處處體現(xiàn)精品的價值理念，以精品體現(xiàn)工作能力和水平。

1.2要有爭創(chuàng)精品的行動

高標(biāo)準(zhǔn)才有高水平，避免工作平平、業(yè)績平平，要發(fā)揚“超越自我，超越前人，超越權(quán)威”的“三超”精神，找回“見紅旗就扛，有第一就爭”的優(yōu)良傳統(tǒng)。要深入開展對標(biāo)活動，向一流企業(yè)學(xué)習(xí)，向先進典型對標(biāo)，從思想、組織、管理模式到開發(fā)指標(biāo)都要樹立學(xué)習(xí)、趕超的目標(biāo)，努力把各方面工作做到極致。

1.3要有爭創(chuàng)精品的氛圍

以集團公司勞動模范、昆侖燃氣先進個人和公司“鐵人式員工”、“服務(wù)之星”等各層面的先進人物和事跡為抓手，加大宣傳各類模范標(biāo)桿力度，倡導(dǎo)和推動崗位做貢獻、立新功活動，弘揚正氣、鼓舞士氣，引導(dǎo)和鼓勵全員向先進看齊，不斷培養(yǎng)和選樹新的優(yōu)秀典型，努力營造積極向上、比學(xué)趕超的濃厚氛圍。此外要健全考核激勵機制，通過評先選優(yōu)，讓干得好的有榮譽、有發(fā)展、有機會、有實惠，對出工不出力、工作推著干的要經(jīng)常提醒、嚴(yán)肅考核，促進隊伍始終保持積極進取的精神狀態(tài)。

2推行細節(jié)管理，嚴(yán)實教育從基層培養(yǎng)

習(xí)近平總書記講過：世間事，做于細，成于嚴(yán)。踐行“兩學(xué)一做”，我們既要管好自己，更要發(fā)揮好多年班組建設(shè)優(yōu)勢，把優(yōu)良作風(fēng)融入基層管理中，從根本上克服粗獷思維，避免粗枝大葉，消除跑粗行為，讓管理者更細心，讓管理的各個環(huán)節(jié)更細致。

2.1管理的責(zé)任要細化

我們常說人無壓力輕飄飄，這個壓力就來源于責(zé)任，不清楚責(zé)任就談不上扛起責(zé)任，職責(zé)交叉就會推卸責(zé)任、損耗內(nèi)力、消減功效。公司運轉(zhuǎn)涵蓋管理、技術(shù)、操作，涉及到眾多工種，每個人都要有責(zé)任清單，都要清楚工作范圍、流程、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容，只有這樣才能形成“九牛爬坡，人人出力”的局面，把“千斤重?fù)?dān)大家挑”落到實處。

2.2管理的部位要細化

嚴(yán)管理需要細辦法。只有從細節(jié)入手，從細處著眼，把管理工作細化到點項，才能擠出效益，提升效率，才能讓責(zé)任鏈條無縫銜接，實現(xiàn)真正意義上的閉環(huán)管理。當(dāng)下，要按照合規(guī)管理要求，進一步完善管理流程、操作規(guī)程，找準(zhǔn)找全操作點、負(fù)責(zé)項，在廣度上實現(xiàn)全覆蓋、深度上細到全過程，確保件件有人管、事事有標(biāo)準(zhǔn)、項項有考核，從而打牢制度管人、流程管事、文化鑄魂的基礎(chǔ)。

2.3管理的方式要細化

提升管理，打破傳統(tǒng)方式很關(guān)鍵。方式細化不是簡單的修修補補，許多時候要用改革的手段去破解最難的問題，需要我們堅定改革信心，加強頂層設(shè)計，探索實施專業(yè)化管理，加快推進信息化建設(shè)，把“學(xué)”的精神和“做”的品格體現(xiàn)在每一項工作中，體現(xiàn)在每一個細節(jié)上，最終件件疊加，項項累積，次次集聚，久久為功，逐步夯實大慶公司實現(xiàn)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。

3促進生產(chǎn)經(jīng)營，活動效果從工作衡量

“兩學(xué)一做”對象是干部，重點是作風(fēng)，但延伸的是要把方方面面的工作抓好、抓實、抓出成效。面對新形勢新任務(wù)，我們要將專題教育與生產(chǎn)實踐緊密結(jié)合，在人員素質(zhì)、科技進步和節(jié)能降耗上做足文章，促進企業(yè)增強內(nèi)力、增強后勁、增強活力。

3.1要抓好素質(zhì)創(chuàng)優(yōu)

素質(zhì)能力是績效高低的關(guān)鍵因素。要注重思想教育，引導(dǎo)員工樹立責(zé)任意識、大局意識、奉獻意識，當(dāng)好企業(yè)的主人。要突出技能培訓(xùn)，搭建導(dǎo)師帶徒、崗位競技、職工互動等個性化培訓(xùn)平臺，提升職工的操作能力。要完善導(dǎo)向機制，激勵員工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、崗位成才，培養(yǎng)進取心、提高積極性。

3.2要抓好技術(shù)創(chuàng)優(yōu)

科技是第一生產(chǎn)力。大慶公司科技工作立足集中優(yōu)勢，自主創(chuàng)新，多年來成績斐然。面對新問題、新矛盾，要進一步提高技術(shù)的前瞻性、有效性和可靠性，用好成熟技術(shù)，突出關(guān)鍵技術(shù)，做優(yōu)儲備技術(shù)，積極應(yīng)對經(jīng)濟環(huán)境和市場開發(fā)新的挑戰(zhàn)。要加強科研攻關(guān)步伐，鼓勵技術(shù)革新，加快科研成果轉(zhuǎn)化，用優(yōu)秀技術(shù)成果為企業(yè)“數(shù)字燃氣”建設(shè)和持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供有力支撐。

3.3要抓好節(jié)能創(chuàng)優(yōu)

當(dāng)前，完成年度創(chuàng)效指標(biāo)是大慶公司的首要問題，在國際國內(nèi)環(huán)境十分復(fù)雜、經(jīng)濟下行壓力不斷加大的不利形勢下，我們在努力增收的同時，必須牢固樹立過緊日子思想和“節(jié)約也是創(chuàng)效”觀念，充分發(fā)揮黨政工團的橋梁職能，動員和鼓勵全員集思廣益、開動腦筋，上下同欲、干群齊心，養(yǎng)成習(xí)慣，形成氛圍，做到邊開發(fā)邊算賬，邊建設(shè)邊算賬，邊運行邊算賬，依靠開源節(jié)流、增收節(jié)支、修舊利廢等手段來降低成本，把不利影響降到最低，將全體干部員工在專題教育中激發(fā)出的工作熱情和進取精神，轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的強大動力，為推動大慶公司全面完成年度各項工作指標(biāo)做出貢獻。

結(jié)束語

“兩學(xué)一做”源自習(xí)近平總書記的長期思考，全面闡述了新時期優(yōu)秀黨員干部應(yīng)有的特質(zhì)，為黨員干部的價值追求和政治品格植入了新的時代元素，也為加強新形勢下黨的思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)提供了重要遵循，意義重大，內(nèi)涵深遠。隨著形勢的不斷發(fā)展，我們將繼續(xù)加強對“兩學(xué)一做”理論的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，提高自身理論素養(yǎng)，更好指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展實踐。