建筑安全施工管理的防范措施研究分析

王琛

[摘要]建筑工程因其安全事故影響多，導(dǎo)致建筑施工安全問題較為突出。為了更好地達到強化建筑工程安全施工的目的，本文從建立安全管理體系、安全控制防范措施兩個方面，對建筑工程施工中的安全管理防范措施進行了梳理。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；施工安全；管理 文章編號：2095-4085（2018）05-0165-02

在建筑工程施工中，由于存在的安全隱患較多，加強施工管理是十分有必要。所以作為建筑施工企業(yè)，必須在安全管理體系、安全控制等方面加大對其的重視力度，實現(xiàn)安全管理成效的最優(yōu)化。

1 優(yōu)化建筑施工安全管理體系

1.1 設(shè)置專業(yè)的安全管理部門

一般而言，應(yīng)在建筑工程施工項目指揮部下設(shè)安質(zhì)部門，并配備一名部長和安全專職人員，負責對日常項目的安全管理工作與質(zhì)量管理，并設(shè)置安委會，指揮長為組長，副組長則由副指揮長、安全總監(jiān)和總工程師組成，每個部門的負責人和專職安全工程師以及工程調(diào)度與工區(qū)的主要負責人為其成員，主要負責項目的重大安全管理事項有關(guān)決策、策劃、實施、監(jiān)督。這樣就為建筑施工安全管理成效的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。

1.2 完善安全管理制度

主要是根據(jù)工程項目實施的情況以及組織管理模式，在指揮部的統(tǒng)一帶領(lǐng)下，由每個工區(qū)編制和完善有關(guān)安全生產(chǎn)責任、安全教育培訓以及安全技術(shù)交底、安全標準化安全信息化等方面的制度。從制度上確保整個建筑施工任務(wù)得到高效的實施。

1.3 加大力度建設(shè)責任體系

在建筑工程工程項目實施中，應(yīng)嚴格按照項目安全生產(chǎn)責任制度的要求，對安全和管理目標明確，并與有關(guān)人員做好安全質(zhì)量責任書的簽訂，把安全管理目標進行分解，對各作業(yè)隊進行和班組的安全目標進行明確，并層層簽訂安全責任狀，確保安全目標責任有效的落實到班組和作業(yè)人員，并建立相應(yīng)的考核體系，強化考核制度。

1.4 注重全員優(yōu)勢的發(fā)揮做到齊抓共管

為確保安全生產(chǎn)的目標得以順利實現(xiàn)，首先要將全員的優(yōu)勢發(fā)揮出來，盡可能地將各級負責人和專業(yè)技術(shù)員以及管理人員和施工人員等的職責進行明確，并確保崗位職責得到有效的落實，這樣才能在整個施工過程中實現(xiàn)齊抓共管的目的。

1.5 強化安全資料管理工作的開展

在項目施工前，就需要指揮部和工區(qū)建立相應(yīng)的工程安全方面的資料檔案，并安排專人加強對相關(guān)資料的收集與整理，確保安全資料貫穿在整個施工全程。緊密結(jié)合安全資料的相關(guān)辦法與施工項目，強化資料分類和建檔工作，加強檔案總臺賬與分目錄的建立，并結(jié)合目錄建立相應(yīng)的資料盒與標簽，實現(xiàn)一目一盒。而在施工中，主要是結(jié)合施工進度的變化，切實加強對安全資料的收集和歸檔。為安全管理工作的開展奠定堅實的資料基礎(chǔ)[1]。

2 強化建筑工程施工安全控制

2.1 強化事故預(yù)防

一是在整個建筑工程施工中，要始終堅持預(yù)防為主的原則，以更好地在系統(tǒng)化與科學化的管理理念下，結(jié)合事故發(fā)生規(guī)律與特點，切實注重事故預(yù)防，以盡可能地實現(xiàn)防范于未然。將可能出現(xiàn)的事故在萌芽狀態(tài)消滅。要切實加強對安全預(yù)防措施與應(yīng)急預(yù)案的編制，并開展多元化的方式進行教育培訓，盡可能地為員工提供全面的安全防護用品，所有特種崗位必須做到持證上崗，切實加強安全隱患排查與治理力度。

二是在施工中注重施工人員安全素質(zhì)與技能的提升，將項目安全管理作為其首要內(nèi)容，并嚴把進入關(guān)，尤其是在開挖施工方面的人員，由于其危險性較大，因而必須要具有三年及以上的建筑施工經(jīng)驗的人員，且在崗前培訓各方達標之后才能上崗。

三是切實加強對施工方案、技術(shù)和順序以及過程的分析與優(yōu)化，盡可能地確保施工方案的安全性、可靠性、適用性。

四是對突發(fā)事故災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)案進行不斷地完善，并配備相應(yīng)的應(yīng)急物資與設(shè)備，盡可能地促進突發(fā)事故應(yīng)急處理能力的提升，預(yù)防事態(tài)被擴大，盡可能地將人員傷亡、財產(chǎn)損失降到最低，強化突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力[2]。

2.2 強化施工過程安全控制

一是安全與生產(chǎn)必須同步管理，嚴管理、細控制，加強對施工人員的管理，加上很多人員素質(zhì)差、施工環(huán)境差，必須嚴格按照要求實施安全管理與精細化管理，才能避免安全事故的發(fā)生，將安全隱患有效的排除。

二是強化安全檢查，加大安全隱患整改力度，并確保改進的持續(xù)性。這就需要在安全檢查中，緊密結(jié)合工程的特點與季節(jié)時令，切實強化多元化安全檢查工作的開展，并對檢查的情況綜合分析的基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的檢查結(jié)論與整改的意見，不僅要限期整改，而且還要舉一反三，做好驗收工作。

三是切實注重施工人員的安全教育，不斷的提升全員的安全意識，引導(dǎo)相關(guān)工作人員主動積極地參與到施工安全之中。盡可能地將人為事故減少，并定期對安全教育情況進行考核，確保安全教育工作常抓不懈[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工中，由于其存在的安全隱患較多，所以我們必須切實強化對其的安全管理，并在安全管理中需要切實注重以上工作的開展，切實加強安全風險的排查，才能確保整個建筑工程施工任務(wù)得到高效的實施。

參考文獻：

[1]陳巖鋒.建筑安全施工管理的防范措施研究[J].低碳世界，2018，（02）：172-173.

[2]張作偉.建筑安全施工管理的防范措施研究分析[J].工程技術(shù)研究，2017，（12）：156-157.

[3]蓋永桓，張少梅.淺析如何做好建筑安全施工管理防范措施的體會[J].建筑安全，2016，31（01）：24-26.