“公司配不上我的價(jià)值觀，怎么辦！”

陸泓

互聯(lián)網(wǎng)上，常有人化用吳桂君的詩《喜歡一個(gè)人》，用“始于顏值，陷于才華，忠于人品”來概括自己心生愛慕的歷程。事實(shí)上，把這段層層遞進(jìn)的心理活動(dòng)做個(gè)反轉(zhuǎn)，恰好也是常見的分手原因：不論如何受外表和才華吸引，最終也可能分于人品。此處“人品”可以看作一個(gè)泛指，人與人的矛盾有時(shí)也并非真的因?yàn)槿似酚需Υ茫蛟S只是三觀不一致。

這套框架其實(shí)也適用于工作場(chǎng)合?！盀槭裁聪胍尤胛覀児?？”“因?yàn)閷?duì)貴公司的產(chǎn)品和業(yè)內(nèi)口碑非常欣賞?！薄盀槭裁匆o職？”“因?yàn)楣镜膬r(jià)值觀和我不符?！边@樣的情況還挺常見的吧？

年輕人常嚷嚷著受不了公司的價(jià)值觀，然后就辭職了。領(lǐng)英的一項(xiàng)調(diào)查顯示，初入職場(chǎng)的95后在自己的第一個(gè)工作崗位上，平均只能待上7個(gè)月。不瞞你說，本文作者前不久辭掉了一份只做了5個(gè)月的工作，原因就是價(jià)值觀不合。知乎上還有一個(gè)極端的例子。一名95后女孩上午入職，下午就辭職。原因在于她報(bào)到后才發(fā)現(xiàn)，這家銷售向公司的價(jià)值觀與自己不符到“多待一秒都難受”。即使不用站在馬路上跺腳大喊“加油加油爭(zhēng)第一”，但被那種所謂的“狼性”文化包圍著，仍會(huì)有種掉進(jìn)狼窩的不適感。

在日劇《大叔的愛》里的那句“不要大聲責(zé)罵年輕人，他們會(huì)立刻辭職的”刷屏以后，全微博突然反應(yīng)過來，想把對(duì)待中年雇員的方式平移到年輕人身上，已經(jīng)行不通了。按照馬斯洛需求層次理論，有房有車的年輕一代進(jìn)入職場(chǎng)后，已經(jīng)跨過了金字塔底幾層，直接來到尊嚴(yán)需求甚至是自我實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)傳播里有一項(xiàng)重要的功課就是通過大力建設(shè)和弘揚(yáng)企業(yè)文化來增強(qiáng)員工凝聚力并推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。但文化這東西，總是有人甘之如飴，有人避之唯恐不及。所以，越強(qiáng)調(diào)某種價(jià)值觀，或許對(duì)一些年輕人而言越是只能起到反效果。

另一方面，人心難測(cè)也增加了企業(yè)設(shè)立的價(jià)值觀和文化最終完美落實(shí)的難度。1995年前后，索尼逐漸實(shí)行“狼性”的績(jī)效主義制度，成立了專門的機(jī)構(gòu)來評(píng)定員工的薪酬。但久而久之，員工發(fā)現(xiàn)努力工作的回報(bào)，常常是更多的工作。為了達(dá)到KPI，大家給自己設(shè)定的目標(biāo)常常是最容易實(shí)現(xiàn)的那一個(gè)—這就好像你的公司承諾了五險(xiǎn)一金，卻按7%的下限給你繳納，員工也在重壓下慢慢失去工作熱情。強(qiáng)調(diào)挑戰(zhàn)精神的索尼公司卻盛行實(shí)用主義風(fēng)，結(jié)果就是在創(chuàng)始人井深大的過度狼性下，索尼失去了一批有創(chuàng)造力的員工，也失去了在多個(gè)重要市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位。

不論是求職的預(yù)期還是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的預(yù)期，和實(shí)際情況發(fā)生沖突時(shí)，你作為職場(chǎng)里的一顆螺絲釘，果斷辭職就成了“脫離苦?！钡淖詈笠徽?。就像《猜火車》里Mark鉆過蘇格蘭最臟的馬桶之后，才找到了最干凈的大海。有了對(duì)比，你才知道什么是好，什么是壞。

不過還有一個(gè)錯(cuò)誤的知識(shí)點(diǎn)要糾正一下。年輕人的確有足夠的時(shí)間尋找自己喜歡的工作，因一時(shí)不忿的激情辭職也能理解。不過，在大喊“公司配不上我的價(jià)值觀”的同時(shí)，最好也能換個(gè)角度想一想是不是有點(diǎn)自我意識(shí)過剩啦？求職時(shí)若一直把身心愉悅奉為圭臬，那就有點(diǎn)刻舟求劍的意思了。

你的公司都注入過哪些奇怪的靈魂？

高舉狼性大旗

當(dāng)某些互聯(lián)網(wǎng)公司高喊要“狼性”時(shí)，大家一度不太理解具體要怎么狼。不過很快大家就都知道了，比如為了廣告費(fèi)，故意將虛假內(nèi)容的排名前置；為了博取點(diǎn)擊率，故意曝光網(wǎng)絡(luò)熱議的性侵事件受害者的照片并配上“難怪對(duì)方會(huì)下手”這樣的標(biāo)題。等出了事，先把一切賴到算法頭上，過后又稱算法是沒有價(jià)值觀的。這一套操作行云流水，非常雞 賊。

算法究竟是不是沒有價(jià)值觀，不妨看看亞馬遜的教訓(xùn)。前些時(shí)候，亞馬遜為了促進(jìn)多樣性引入了AI招聘，但實(shí)際操作中AI卻充滿性別歧視地讓女性候選人排名靠后。最后亞馬遜不得不取消這種招聘形式。最后他們仔細(xì)一查，原來AI之前學(xué)習(xí)的樣本中，已經(jīng)充滿了人類的性別歧視傾向。所以凡事不要賴算法，算法也是被你們教得如此“狼性”的呀。

“小時(shí)代”附體

簡(jiǎn)而言之，就是杰克·凱魯亞克那句名言：永遠(yuǎn)淚流滿面。

當(dāng)然，操作上還有具體細(xì)分。一種是在公司內(nèi)部的管理方式上。據(jù)說滬上某家主打美好生活lifestyle的公司，認(rèn)為對(duì)員工最美好的workstyle就是每次聚在一起team building的時(shí)候要互相發(fā)泄不滿，最后大家哭作一團(tuán)才算完。這種TB標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)直給人一種看了半天《緋聞女孩》，只學(xué)會(huì)了撕完抱著哭的套路的感覺。

另一種則是將淚流滿面當(dāng)作靈丹妙藥，仿佛哭完再不濟(jì)的故事也能升華。國內(nèi)一些手機(jī)廠商打著年輕、熱血的旗號(hào)，兜售不成熟的產(chǎn)品，等產(chǎn)品最終賣不出去了再發(fā)博回應(yīng)：“你們的質(zhì)疑都是錯(cuò)的”。結(jié)果下一次發(fā)布會(huì)，負(fù)責(zé)人哽咽著發(fā)布的還是一些雞肋。說真的，誰會(huì)一天到晚拿手機(jī)看《清明上河圖》?。?/p>

學(xué)喬布斯只學(xué)會(huì)脾氣

喬布斯是國內(nèi)許多創(chuàng)業(yè)公司老板的精神領(lǐng)袖和學(xué)習(xí)榜樣—除了佩服喬布斯的產(chǎn)品能力，他們大多也是因?yàn)閱滩妓箘?chuàng)造了新的平臺(tái)而獲得了事業(yè)機(jī)會(huì)。不過，喬布斯的各種產(chǎn)品和經(jīng)營理念不好推敲，唯有偏執(zhí)的做法可以快速上手。于是，這些年不少創(chuàng)業(yè)公司老板的脾氣紛紛追隨喬幫主完成了一番改造，而且在本土化過程中出現(xiàn)了肆意的變樣，比如一發(fā)脾氣就砸電腦，為了趕走某個(gè)員工就不停擠兌人家還當(dāng)著全體同事的面破口大罵……翻遍《喬布斯傳》好像也看不到這種故事哦？與其說是東施效顰，不如說是有點(diǎn)像國產(chǎn)職場(chǎng)劇表現(xiàn)女強(qiáng)人的套路，沒法展現(xiàn)她的智慧、擔(dān)當(dāng)和勇氣，只能用冷面和罵人假裝出女強(qiáng)人的氣場(chǎng)。