丟棄“沉沒成本”

windy Liu

堅持往往是大部分人口中高喊的選擇，可有的時候，選擇放棄，及時止損，卻是比堅持更難的一件事情。

如果你花了50塊錢買了一張電影票去看電影，結(jié)果開場半個小時后，你發(fā)現(xiàn)這部電影根本就不值得一看。這時候你會選擇留下來堅持看完，還是選擇中途離場？

很多人會選擇留下來把電影看完：50塊錢已經(jīng)花出去了，不看完豈不是浪費？

諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者斯蒂格利茨給出了他的答案：在做這個決定的時候，一定要忽略你的50塊錢。因為這50塊錢是沉沒成本，不管你走不走，這錢已經(jīng)花出去了。

沉沒成本是指已發(fā)生，無法回收的成本支出。如果不懂得及時止損，甚至為了這個損失而追加成本，最后只會得不償失。而敢于面對沉沒成本的人，都懂得及時止損，將風(fēng)險遏制在萌芽狀態(tài)。

被亞馬遜以超過10億美金收購的獨角獸公司Zappos，有一條非常特別的招人措施：新員工培訓(xùn)結(jié)束之后，公司會給這些員工提供兩個選擇——一是留下來；二是離開這家公司，同時公司會給4000美元的獎金。

決定離開公司反而能夠拿到錢，這聽起來就很荒唐，為什么公司要在并不利己的情況下還多給錢呢？

背后的邏輯很簡單：新進的員工中，總有一些是想要離開公司的，很可能半年之內(nèi)他們就會選擇離開。而這樣的員工對于公司并沒有強烈的認(rèn)同感，所以他們對公司產(chǎn)生的價值就會很有限。

如果讓這樣的員工留下來，不僅起不了什么好作用，反而可能會給公司帶來損失。與其讓這樣的員工留下來給公司造成損失，不如選擇及時止損，拿出4000美金讓這樣的員工早點離開，從而避免沉沒成本。

相比于慣性般地堅持，選擇放棄，往往是一-件更有難度的事情。