汽車零件成本比較的綜合分析法

付宙華

摘 要：在我國社會經(jīng)濟迅速發(fā)展的背景下，汽車種類逐漸增多，由于每一種汽車所使用的零件不同，所以生產(chǎn)成本有高有低，面對此種情況，汽車生產(chǎn)商要想降低生產(chǎn)成本，就需要加強汽車零件成本比較的綜合分析工作，確保汽車零件使用合理，可以提高市場競爭力。本文就探究汽車零件成本比較的綜合分析法，以期提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：汽車零件；成本比較；綜合分析法

中圖分類號：F407.471 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）30-0307-01

現(xiàn)階段，在人們生活水平提升的今天，家家戶戶都開始選購汽車，讓其成本代步工具，使得汽車市場競爭日益激烈。此種情況下，汽車生產(chǎn)商只有確保汽車產(chǎn)品價格合理，才可以吸引人群目光，提高銷售量?；诖?，本文就對汽車零件成本比較的綜合分析法內(nèi)容進行闡述，并提出具體的實施策略，以期保證汽車銷售量，提高市場競爭力。

1 汽車零件成本比較的綜合分析法內(nèi)容闡述

顧名思義，綜合分析法就是將多種方法進行組合，如，價值工程法、競爭對手成本法、作業(yè)成本計算法、產(chǎn)品拆卸分析法等等，通過多種方法的合理使用，準(zhǔn)確找出汽車零件成本差異，有效降低成本機會，具體內(nèi)容主要包含以下幾種：

（1）綜合分析法在使用過程中需要合理選擇分析對象，在分析對象選擇過程中可以使用作業(yè)成本計算法，合理篩選汽車零部件，找出存在的差異，分析原因，集中處理，從而將作業(yè)成本計算法的優(yōu)勢全面發(fā)揮出，提高分析結(jié)果的準(zhǔn)確性[1]。

（2）綜合分析法在使用過程中需要合理拆卸分解零件。眾多周知，一輛汽車是由多種零部件所組成，不同的零部件所組成的汽車類型、功能、特點都不同。因此，汽車生產(chǎn)商在進行汽車零件成本比較過程中需要合理拆卸分解零件，合理使用拆卸分析法和競爭對手成本分析法，確保中小汽車生產(chǎn)商都能合理應(yīng)用，提高零件成本分析結(jié)果的準(zhǔn)確性[2]。

（3）綜合分析法在使用過程中需要合理分析對象成本動因。顧名思義，成本動因就是指產(chǎn)品成本發(fā)生的原因，在此種情況下，汽車生產(chǎn)商就可以詳細分析汽車零件成本構(gòu)成情況，然后將汽車零件的組成材料、人工費用、制造成本、管理逞能等內(nèi)容合理分析，確保分析內(nèi)容的全面性。

（4）綜合分析法在使用過程中需要加強競爭對手對比分析工作。現(xiàn)階段，汽車生產(chǎn)商眾多，每一生產(chǎn)商制造一輛汽車所需支出的成本是不同的，面對此種情況，汽車生產(chǎn)上就可以使用競爭對手成本分析法、標(biāo)桿制度一同分析競爭對手，找出自身與競爭對手在汽車功能、汽車設(shè)計特點、汽車生產(chǎn)等方面所存在的不同之處，然后深入分析，從根本上保證汽車競爭產(chǎn)品質(zhì)量，提高成本分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，帶動汽車生產(chǎn)行業(yè)迅速發(fā)展。

（5）綜合分析法在使用過程中需要合理找出成本下降的機會?，F(xiàn)階段，汽車在生產(chǎn)過程中所花費的成本有些是不必要的支出，面對此種情況，汽車生產(chǎn)商就可以采用“頭腦風(fēng)暴”法合理分析成本下降機會[3]，準(zhǔn)確找出成本可以下降的情況，科學(xué)合理制定方案，確保汽車成本可以得到控制，提高汽車生產(chǎn)商在汽車市場上的競爭力。

（6）綜合分析法在使用過程中需要對方案的可行性進行評價分析。汽車生產(chǎn)商在展開方案可行性評價分析過程中，可以借助生命周期成本法，對方案中的每一細節(jié)都詳細分析，合理比較方案成本，詳細制定評價步驟，確保每一評價環(huán)節(jié)的技術(shù)、經(jīng)濟等方面內(nèi)容評價數(shù)據(jù)效果，確保方案能夠順利應(yīng)用，提高方案評價效果。

2 汽車零件成本比較綜合分析法的實施策略分析

汽車生產(chǎn)商在使用汽車零件成本比較綜合分析法過程中，可以從以下幾個方面入手，保證汽車零件成本分析合理，能夠有效降低汽車生產(chǎn)成本，提高汽車生產(chǎn)商在汽車市場中的競爭力。

（1）汽車生產(chǎn)商需要建立跨功能協(xié)作團隊，做到知識共享[4]。此階段過程中，汽車生產(chǎn)商可以利用成本比較綜合分析法，將汽車零件研發(fā)、采購、設(shè)計等眾多環(huán)節(jié)進行整合，統(tǒng)一分析，合理分析出各個環(huán)節(jié)之間的緊密性、聯(lián)系性，確保汽車零件生產(chǎn)、研發(fā)數(shù)據(jù)可以做到充分結(jié)合、數(shù)據(jù)共享，帶動行業(yè)的快速發(fā)展。

（2）汽車生產(chǎn)商需要合理使用標(biāo)桿制度，綜合分析零件成本，詳細了解競爭對手所生產(chǎn)的汽車產(chǎn)品詳細情況，對比優(yōu)劣，掌握數(shù)據(jù)信息，從根本上保證汽車零件成本分析合理，降低現(xiàn)有車型的制作成本。

（3）汽車生產(chǎn)商需要提前對自己所生產(chǎn)的汽車產(chǎn)品進行拆卸，然后建立成本預(yù)測模型，綜合考慮成本范圍，根據(jù)所分析的數(shù)據(jù)結(jié)果建立實物制作費用數(shù)據(jù)庫，合理錄入信息數(shù)據(jù)，預(yù)測未來車型費用，從而全方位掌握競爭對手信息，確保自身生產(chǎn)的汽車成本合理。

（4）汽車生產(chǎn)商需要加強汽車產(chǎn)品的創(chuàng)新工作，合理應(yīng)用價值工程，提前選擇好研究對象，然后使用綜合分析法對產(chǎn)品拆卸情況進行分析，詳細計算出產(chǎn)品價值，確保所產(chǎn)生出的汽車零件產(chǎn)品價值合理，能夠吸引更多消費者前來選購，從而保證汽車銷售量，提高汽車生產(chǎn)商的業(yè)績，助推汽車行業(yè)的迅速發(fā)展。需要注意的是，汽車生產(chǎn)商在展開汽車產(chǎn)品創(chuàng)新工作時，需要將管理學(xué)理念融入，讓管理學(xué)理念和汽車零件成本比較綜合分析法有效結(jié)合，一同發(fā)揮出作用，從而提高汽車零件成本分析質(zhì)量，降低汽車產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高企業(yè)管理效率。

3 總結(jié)語

總而言之，在汽車市場競爭日益激烈的今天，汽車生產(chǎn)商要想保證銷售量，就需要適當(dāng)降低汽車生產(chǎn)成本，保證汽車銷售價格在人們可承受的經(jīng)濟范圍內(nèi)。文章通過分析汽車成本比較的綜合分析法，準(zhǔn)確找出汽車銷售成本，確保汽車銷售價格符合要求，能夠有效提高汽車銷售潛力，為汽車生產(chǎn)商展開成本管理工作提供參考依據(jù)，推動汽車行業(yè)迅速發(fā)展。

參考文獻

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收稿日期：2018-9-12