關(guān)于電力工程管理中PDCA管理模式的應(yīng)用研究

陳燕

摘 要：電力工程的管理中，PDCA管理模式是一種新的管理模式，其主要優(yōu)點(diǎn)是可以動(dòng)態(tài)的運(yùn)行。本文主要對計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段和處理階段的具體實(shí)施措施進(jìn)行研究，探究了PDCA管理模式在電力工程管理中的應(yīng)用，以保證電力工程管理工作的穩(wěn)定性。

關(guān)鍵詞：電力工程；PDCA管理；應(yīng)用探究

中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）30-0094-02

1 前 言

隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)事業(yè)的不斷發(fā)展，我國的信息技術(shù)得到了極大的提高，城市化進(jìn)程也越來越快，這直接導(dǎo)致了我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。在中國和世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，供電是必不可少的，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿ΑＮ覈姎夤こ贪l(fā)展相對較晚，屬于公共部門的管理在建國之初，在發(fā)展過程中逐漸顯示出其缺點(diǎn)。21世紀(jì)初，我國進(jìn)行了電力改革，將公有制管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)管理模式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也為我國電力企業(yè)的發(fā)展提供了一條嶄新的道路。同時(shí)，在我國目前電力工作管理過程中，采用管理方法的弊端也逐漸顯現(xiàn)出來，為了更好的發(fā)展，應(yīng)采取新的管理模式。

2 PDCA管理模式的概述

在電力工程管理的過程中，應(yīng)用新的模式來提高管理水平是至關(guān)重要的。PDCA管理模式是在深入分析和探討企業(yè)管理過程的基礎(chǔ)上，借助圖表等科學(xué)分析結(jié)果和展示，從而促進(jìn)企業(yè)管理的順利實(shí)施。在PDCA管理中，P是計(jì)劃分析問題，以及建立可能的原因和解決辦法；D是執(zhí)行計(jì)劃；C是評估結(jié)果；A就是對結(jié)果不滿意返回到計(jì)劃階段，滿意就對解決方案標(biāo)準(zhǔn)化。隨著社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，PDCA管理模式的應(yīng)用逐漸得到改進(jìn)和優(yōu)化，并已應(yīng)用于許多領(lǐng)域。首先，我們需要對PDCA管理模式的理念進(jìn)行深入了解。第一步是計(jì)劃階段，制定了企業(yè)管理體系的有效方案，制定了可實(shí)施的計(jì)劃。二是進(jìn)入執(zhí)行階段，這個(gè)階段的主要目的是嚴(yán)格按照一定的計(jì)劃對實(shí)施過程進(jìn)行執(zhí)行。三是檢驗(yàn)階段的進(jìn)展，即對整個(gè)管理模式效率的考核，主要總結(jié)了整個(gè)實(shí)施過程中存在的問題，并提出了相應(yīng)的改革建議。四是加工階段。這一階段的工作是處理檢驗(yàn)階段發(fā)現(xiàn)的問題，采取科學(xué)合理的辦法解決問題，從而更好地實(shí)施整個(gè)管理模式。如圖1所示的PDCA管理模式流程圖。

PDCA管理模式具有動(dòng)態(tài)管理的整個(gè)管理過程可以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)處理，每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際操作情況的總結(jié)和分析，這樣你就可以安全管理可以提高在執(zhí)行的過程中，為了應(yīng)對多變的市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。PDCA管理模式的應(yīng)用具有鮮明的特點(diǎn)。PDCA管理模式的應(yīng)用，使我們的思維方法和工作步驟更加系統(tǒng)化、有序化。模式是大環(huán)扣小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，它們相互促進(jìn)。這樣，提高了整個(gè)管理水平，保證了電力項(xiàng)目管理的良性運(yùn)行。在PDCA管理模式的應(yīng)用特點(diǎn)中，管理水平上升的趨勢也更加突出。管理周期是一個(gè)三維的操作周期。一個(gè)周期可以一勞永逸地解決這個(gè)問題，這對管理水平有著推動(dòng)作用。PDCA管理模式是一種比較先進(jìn)的管理模式，分為幾個(gè)重要實(shí)施階段，使每個(gè)環(huán)節(jié)都能發(fā)揮積極的作用。

3 PDCA管理模式在電力工程管理過程中的應(yīng)用

電力工程是電力工業(yè)的重要組成部分。它主要是建設(shè)各種電力設(shè)施、電力機(jī)構(gòu)及相關(guān)配套設(shè)備，是輸變電工作的基礎(chǔ)，也是國家或地區(qū)電力發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，必須加強(qiáng)管理工作，利用PDCA方法改善管理內(nèi)容。

3.1 計(jì)劃階段的應(yīng)用

在電力項(xiàng)目管理過程中，PDCA管理模式的應(yīng)用規(guī)劃階段的管理應(yīng)從安全和質(zhì)量兩個(gè)方面入手?？茖W(xué)應(yīng)用PDCA管理模式，合理開展安全管理工作，來預(yù)測電力項(xiàng)目管理可能出現(xiàn)的情況，我們的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化體系，增強(qiáng)在基本的層面上，以確保安全的電力項(xiàng)目管理。在質(zhì)量管理方面，必須了解電力工程的現(xiàn)狀，結(jié)合實(shí)際情況建立網(wǎng)絡(luò)管理體系，制定完善的管理方案，保證電力工程管理的質(zhì)量。通過預(yù)測各個(gè)系統(tǒng)的細(xì)節(jié)，建立合理、科學(xué)的預(yù)警機(jī)制，有助于提高電力工程的質(zhì)量。

在制定管理計(jì)劃的過程中：①確定電力工程建設(shè)的性質(zhì)和內(nèi)容本身；②要對施工過程中潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)、施工誤差等事故進(jìn)行預(yù)測，并做出合理的決策，應(yīng)采取措施和預(yù)防措施；③施工過程中容易出現(xiàn)各種問題，但是好在目前各種事故應(yīng)急預(yù)案已經(jīng)建立；④在制定過程中，需要確保預(yù)案和規(guī)劃嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)。在電力工程管理中，涉及的內(nèi)容很多，大致可分為設(shè)備、人員、場地和周邊自然環(huán)境。因此，在制訂管理計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮到這些方面。例如人員配置、設(shè)備安全、設(shè)備操作、現(xiàn)場使用、現(xiàn)場維護(hù)等。周圍自然環(huán)境的調(diào)查與分析是重要的組成部分。同時(shí)，使用人員、設(shè)備和現(xiàn)場登記、登記標(biāo)準(zhǔn)和條例都需要嚴(yán)格制定，這是管理計(jì)劃的重要組成部分。通過對這些內(nèi)容的合理規(guī)劃，可以有效地減少質(zhì)量問題、施工問題和人員問題，有效地改善施工進(jìn)度。

3.2 執(zhí)行階段的應(yīng)用

這個(gè)階段是管理工作的實(shí)際執(zhí)行，它主要是按照規(guī)劃階段的相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行管理的。首先，在管理實(shí)施階段，不僅要確保管理計(jì)劃的實(shí)施，而且要確保實(shí)際情況與預(yù)期目標(biāo)之間沒有顯著性差異。同時(shí)，在實(shí)現(xiàn)階段的管理，詳細(xì)PDCA管理模式的實(shí)施過程，實(shí)時(shí)記錄，為PDCA管理模式提供參考的后續(xù)工作。此外，隨著現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷進(jìn)步，在進(jìn)行管理工作時(shí)，必須注意建設(shè)信息管理模式，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)建立信息共享，使管理者能夠共享管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)。并為后續(xù)工作提供便利。為了加強(qiáng)對人員的管理，培訓(xùn)相關(guān)人員提供專業(yè)技能和質(zhì)量。

在質(zhì)量管理層面，這是實(shí)施PDCA管理模式的一個(gè)重要執(zhí)行目標(biāo)。電力企業(yè)發(fā)展，充分重視員工對電站系統(tǒng)深化改革，實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)并可以發(fā)揮積極作用。結(jié)合這一目標(biāo)，對相應(yīng)的質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)分，相應(yīng)的分散管理點(diǎn)和相應(yīng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了相應(yīng)的劃分，從而明確了電力工人自身的管理責(zé)任，對保障電力工程建設(shè)質(zhì)量起到了積極的作用。在實(shí)施責(zé)任制中能夠貫徹執(zhí)行，調(diào)動(dòng)相關(guān)責(zé)任人員的積極性，在人力資源配置中實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，確保電力項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。

3.3 檢驗(yàn)階段的應(yīng)用

檢查階段也是管理的最重要階段。主要檢查電力工程各施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量和效率，檢查管理工作的實(shí)施情況。在檢查過程中，一般采用常規(guī)或不規(guī)則的檢查制度。針對施工過程中存在的一些問題，嚴(yán)格監(jiān)督。在執(zhí)行的過程中及時(shí)調(diào)整管理方法，建立更加完善的管理體系。在檢查過程中，一旦發(fā)現(xiàn)了人員建設(shè)或管理方面的問題，就必須及時(shí)確定負(fù)責(zé)人員，以調(diào)查和彌補(bǔ)相關(guān)責(zé)任，同時(shí)確保問題得到消除。

3.4 處理階段的應(yīng)用

這一階段是PDCA管理模式中最具動(dòng)態(tài)性的階段。主要論述了PDCA管理模式應(yīng)用過程中存在的問題，并采取相應(yīng)的措施加以糾正和改進(jìn)。同時(shí)，在這段時(shí)間內(nèi)，可以記錄在前三個(gè)階段的分析和排序，并做出合理的選擇，以保證未來的電力工程建設(shè)過程能夠制定計(jì)劃，更好的管理。電力工程由于其特殊性，有很高的風(fēng)險(xiǎn)，施工周期長，施工技術(shù)復(fù)雜，施工人員多等特點(diǎn)，使處理階段的重要性在整個(gè)管理過程。處理階段是PDCA管理模式的最后階段。在電力工程管理中，要針對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，采取有針對性的措施，與實(shí)施階段的措施進(jìn)行比較，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定更完善的方法計(jì)劃。電力項(xiàng)目管理有其自身的特殊性，它涉及人員多，施工周期長，因此更要根據(jù)存在的問題采取嚴(yán)格的措施進(jìn)行合理處置。

4 結(jié) 語

綜上所述，電力工程管理的實(shí)施應(yīng)充分重視新型管理模式的應(yīng)用，應(yīng)用PDCA管理模式，可以優(yōu)化電力工程管理，從而保證電力工程整體管理水平改進(jìn)。通過對PDCA管理模式在電力工程管理中應(yīng)用的理論研究，希望能對實(shí)際管理工作有所幫助。

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收稿日期：2018-9-10

作者簡介：陳 燕（1974-），女，工程師，本科，主要從事工程管理工作。