石油化工安裝工程的施工進度管理

鐘誠

摘 要：石油化工是國民經濟的重要支撐，在經濟發(fā)展中具有舉足輕重的地位。而在工程建設中石油化工安裝施工進度管理的難度大，特別是在重點建設工程項目的進度管理更是如此。分析了石油化工安裝工程中施工進度的管理特點，并針對其存在的問題，提出了相應的解決方案。

關鍵詞：石油化工；安裝工程；施工進度

石油化工是當前我國經濟發(fā)展的重要支撐，并且逐漸凸顯出了其占據的核心價值。通常來講，石油化工整個工程會對安裝施工進度提出較高的要求，而且越是重點的工程項目，其施工進度面臨的壓力也就越大，甚至會通過倒班的形式維持不間斷的施工。面對這樣的狀態(tài)，往往會導致出現不同程度的問題，導致工程成本隨之增加。

1 施工進度管理特征

近年來全球石化產業(yè)競爭日漸激烈，石化裝置開始向大型化方向發(fā)展，使得現階段200萬t/a以下的煉油裝置即將淘汰。而同時石化工程投資規(guī)模不斷加大，這就對施工管理水平提出了很高的要求。在大規(guī)模的石化裝置建設中，從工程項目成立至施工結束，工程施工復雜、環(huán)環(huán)緊扣，施工期時間自由度很??；同時還要求施工進度設計嚴密，需要科學安排現場進度，以確保工程施工的及時性和準確性。另外一方面，特殊的生產環(huán)境與超高的安全需求成為石化安裝工程管理中不可忽視的重要因素。由于石化裝置工作處于高溫及高壓的狀態(tài)，有爆炸風險，有毒介質擴散風險，這就需要采取特殊的生產工藝，并在施工中綜合權衡生產過程中的各項有利因素和不利因素，提高管理水平，從而保障工程質量。

2 石油化工安裝工程施工現場進度管理

①由于一部分施工單位在進行項目管理的過程中，對實際進度管理和成本管理以及質量管理等缺乏實際管理經驗，對現場的進度管理工作造成了一定的影響。在工程施工中，對進度的不合理制定，會增加工程中的運行費用，一些工程為了趕工期，消耗了大量的加班費用，增加了工程成本，但是施工人員在施工中的工作狀態(tài)不佳，對工程的施工質量產生了影響。積極處理好施工中出現的問題，處理好彼此之間的關系，是現場進度管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)。但是，許多工程承包商在處理工程管理工作過程中，經常顧此失彼，對石油化工安裝工程的施工造成了很大的影響。

②由于施工項目的現場進度管理工作受到許多方面的制約和影響，在貫徹實施過程中阻礙了管理工作的落實。在現場施工中，施工人員的的工作狀況和施工現場的工作環(huán)境以及施工方案的變動等主觀問題，以及石油化工安裝工程中的物資供應和資金供應以及建設風險等方面的客觀問題對工程的現場施工進度都會產生比較大的影響。在建筑施工中，由于項目的管理存在劃分不明的情況，進而影響管理工作的落實和處理，對施工的進度造成了影響，無法高質量、高效率的完工。

3 石油化工安裝施工進度管理的措施

①建立健全安裝施工進度計劃體系，在石油化工安裝施工之前，為了保證工程的進度，需要事先編制好施工進度，這樣才能夠按照計劃進行合理施工，為此需要建立健全安裝施工進度計劃體系，編制出不同深度的計劃，如施工進度總計劃、項目子系統(tǒng)進度計劃、子系統(tǒng)中的單項進度計劃、分部工程的進度計劃以及勞動力和安裝施工材料進場計劃等，建立起自上而下、由總到分的施工進度管理體系，完善管理制度，保證按照計劃進行施工，同時需要考慮到突發(fā)事件對施工進度的影響，要在制定計劃的過程中添加可調節(jié)的時間。需要注意的是，在編制工程進度計劃之前，相關的安裝施工技術管理者需要對設計施工圖紙進行充分的研究，特別是對應用因設備和新材料的地方要進行細致詳細的研究，制定出切實可行的施工方案和施工進度計劃。

②建立起對安裝施工進度的動態(tài)跟蹤機制，及時調整進度計劃石油化工安裝施工具有投資規(guī)模大且施工工期短的特點，加之涉及到的施工單位較多，涉及到的專業(yè)技術范圍較廣，立體交叉施工情況經常出現，即使是建立起安裝施工進度的計劃體系，對于施工進度的控制也很難把握，因此說必須要實現對安裝施工進度的動態(tài)跟蹤，這樣才能夠及時的掌握施工動態(tài)資料并進行修正。在進行施工進度動態(tài)跟蹤的過程中，尤其要重視由于材料設備狀態(tài)和預期計劃不一致造成的施工工藝改變導致的工期加長的現象，還需要注意由各個施工單位施工管理水平和施工作業(yè)水平不一致導致的工序銜接問題，這些都是在動態(tài)監(jiān)測中需要重點解決的。

③實現安裝施工中各資源的優(yōu)化配置，石油化工安裝施工中的資源既包括施工材料和施工設備，還包括技術人力資源，資源的優(yōu)化配置不僅是達到材料、設備和人力資源的協(xié)調，還需要掌握好各資源參與安裝施工的時間。石油化工安裝施工工程系統(tǒng)較多，對施工的專業(yè)性要求教嚴格，各系統(tǒng)之間交叉現象普遍存在，作為施工單位，需要合理組織各項資源參與施工的時間，保證各工序的有序施工，

實現施工現場的有效管理，保證安裝施工能夠安裝預定的工期完成。對于石油化工安裝工程，在進行資源合理配置時，一般先安排的是地下工程的安裝，然后再安排設備進場吊裝，最后才是各類設備的進場安裝，作為進度的管理者，需要把握好安裝順序和安裝時間，合理進行資源優(yōu)化配置，達到控制施工進度的目的。

在石油化工安裝工程施工進度的管理方面，需要透徹的了解具體的特點，要將進度計劃的系統(tǒng)建立健全，合理的跟蹤進度計劃以及有效的配置資源，讓針對性較強的對策妥善采取。就可以在競爭激烈的石油化工工程施工范圍內，讓業(yè)主滿足對施工進度的較高需求。

參考文獻：

[1]黃權.論石油化工安裝工程施工進度管理[J].化工管理，2016.