微探土建工程造價失控的原因及應(yīng)對舉措

田鳳

摘要：隨著我國建筑工程項目發(fā)展的不斷深入.建筑工程管理者們愈發(fā)的重視到實際建設(shè)工程項目中工程造價的重要作用。其中，土建工程階段的造價工作是整個建設(shè)項目工程的造價環(huán)節(jié)中最容易出現(xiàn)失控的環(huán)節(jié)，由此，針對土建階段造價失控的原因進行研究，從而在根本上促進我國土建工程建設(shè)造價的控制工作成為了我國建筑工程管理人員研究的重點。本文通過對現(xiàn)階段對實際土建工程造價項目造成影響的原因進行分析，從而探究針對性的應(yīng)對措施，以期在根本上促進我國土建工程造價的管理工作。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；土建施工；造價失控；措施

一、構(gòu)成土建工程造價失控的原因分析

（一）背景簡介

本文擬進行研究的目標(biāo)土建項目工程位于上海市××區(qū)，于20××年投入建設(shè)，初期擬投資金1500萬，擬于201×年×月底完工并通過驗收投入使用。但是，隨著施工的不斷深入，其中的問題也逐漸顯露了出現(xiàn)，例如，實際運行環(huán)節(jié)材料準備的不充分、現(xiàn)場施工管理的混亂等問題都在很大程度上致使該項目工程無法按照預(yù)期的土建造價完成，并無法如期交工。

（二）構(gòu)成土建工程造價失控的原因分析

根據(jù)對我國原有建設(shè)項目工程，土建工程造價來說，在實際的應(yīng)用中這一管理環(huán)節(jié)通常由兩個部分組成，即針對土建項目工程中固定資產(chǎn)的投資、以及針對這一工程環(huán)節(jié)流動資產(chǎn)的投資，其中，對于土建項目造價情況影響最大的通常為針對固定資產(chǎn)的投資環(huán)節(jié)，土建工程中施工設(shè)備、器材、安裝人工等費用占據(jù)了很大一部分土建工程總造價份額的同時上述因素的浮動也會對實際土建工程的造價造成一定的影響。所以，在實際的土建工程項目造價中造成造價失控的原因應(yīng)該由以下幾點：

首先，企業(yè)中從事造價管理人員的專業(yè)水平、專業(yè)素養(yǎng)不足是造成實際土建造價環(huán)節(jié)失控的主要原因之一。本文認為，就土建工程的造價來說，其本質(zhì)還是屬于管理工作的范疇，由此，從事這一管理行為人員的專業(yè)素養(yǎng)就會在很大程度上影響實際的管控效率，然而，就目前來說，我國從而土建工程項目管理的人員大都來源于非專業(yè)的“老師傅”，沒有國家規(guī)定的造價資質(zhì)同時對于造價管理的認知程度相對較弱，從而很難在實際的工程施工環(huán)節(jié)予以造價管控以較高的認知，從而影響實際的落實。

其次，在針對上述研究目標(biāo)的土建造價失控問題進行研究可以發(fā)現(xiàn)，在該項目工程的實際土建造價環(huán)節(jié)存在較為明顯的管理環(huán)節(jié)脫軌的問題，這種管理人員和運行人員之間的脫軌不僅僅在很大程度上造成了企業(yè)內(nèi)部信息流通的不暢同時在很大程度上影響了實際土建工程字資源的使用效率，進而造成了后續(xù)難以彌補的土建造價失控問題，降低了企業(yè)的資金收益。例如，在進行上海大眾CPW廠區(qū)工程（新疆）項目的土建工程造價環(huán)節(jié)，可以發(fā)現(xiàn)由于該項目是公司進行的外地施工項目，臨時設(shè)施利用率極低由此會在很大程度上造成土建造價的失控問題。

第三，就上述工程來說，在其進行土建造價的計量環(huán)節(jié)應(yīng)用的定額計價模式合理性存在問題。就目前來說，我國針對建設(shè)項目土建施工環(huán)節(jié)的造價工作大都按照實際的造價規(guī)定進行，并要求不同類型的建設(shè)企業(yè)對于同一類型的建設(shè)工程標(biāo)準相同，這種近乎不合理的要求，在很大程度上限制了企業(yè)能力上的發(fā)展和創(chuàng)新，從而降低了其實際的市場效益，從而使得實際的土建造價編制與市場發(fā)展相脫軌，造成了有關(guān)土建工程中造價的失控。

二、優(yōu)化土建工程造價失控的措施

針對上述問題，本文認為如果在實際的土建工程施工環(huán)節(jié)想要針對其原有的造價情況進行更好的控制，避免在實際的應(yīng)用環(huán)節(jié)出現(xiàn)嚴重的造價失控問題、為企業(yè)帶來不必要的損失，可以從以下幾個方面著手進行：

（一）增強參與土建造價管理人員的專業(yè)性

根據(jù)上述分析已經(jīng)可以發(fā)現(xiàn)，如果想要從根本上避免土建工程造價失控的問題，首先就應(yīng)用從提升土建造價管控人員專業(yè)性的方面入手。例如，在實際的工作中，首先，可以通過明細標(biāo)準，在人員招募環(huán)節(jié)便針對從事該項目造價管理的人員進行篩選，選擇具備專業(yè)能力、專業(yè)素養(yǎng)的人員進行有關(guān)實際建設(shè)施工環(huán)節(jié)土建造價的管理工作避免出現(xiàn)任人唯親的聘用弊端，從而根本上保證管理團隊的專業(yè)素養(yǎng)水平。其次，可以針對已經(jīng)在崗的土建工程造價人員定期的進行有關(guān)專業(yè)知識、專業(yè)技術(shù)的培養(yǎng)工作，并在培訓(xùn)后針對培訓(xùn)的內(nèi)容進行相應(yīng)的考核，從而使其能夠提升自身專業(yè)水平的同時為企業(yè)的發(fā)展打下夯實的基礎(chǔ)。

（二）構(gòu)建相對更為完善的土建工程造價管理模式

完善的土建工程造價管理模式是保證后續(xù)土建造價控制的前提保證，由此，針對這一問題，本文認為在實際的管理環(huán)節(jié)，可以通過設(shè)置專門的管理、監(jiān)督機構(gòu)方式入手，從而令其專門負責(zé)有關(guān)施工環(huán)節(jié)的造價控制工作，明確其部門職責(zé)的同時建立明確的權(quán)利和義務(wù)，避免出現(xiàn)劃分不清所造成的互相推諉，進而提升實際的土建造價控制情況。

（三）細化材料采購環(huán)節(jié)的管理根據(jù)實際制定“租賃+購買”的方案

建筑材料的采購、管理、應(yīng)用，是影響實際項目工程進行過程中最為明顯的環(huán)節(jié)，對于建設(shè)環(huán)節(jié)材料投放的不規(guī)范、材料的浪費和不合格，都會在很大程度上造成土建工程項目造假的失控。由此，針對這一問題，在實際的管理環(huán)節(jié)，應(yīng)該針對全過程的材料施用進行控制，從材料入場開始，細化到儲存、領(lǐng)用、回收等各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)針對材料全過程的管理同時針對材料的基礎(chǔ)信息、參數(shù)等建設(shè)信息庫，便于后續(xù)使用環(huán)節(jié)篩選、計量的高效性情況。例如，針對上述異地施工造成的土建成本控制失敗問題，可以根據(jù)工期、施工計劃等條件制定“租賃+購買”，大大的提高了利用率的同時，方案不僅滿足了現(xiàn)場施工要求而且降低了成本，也為公司外地施工積累了經(jīng)驗。與此同時，還可以適當(dāng)?shù)倪x擇當(dāng)?shù)氐姆职⑹┕挝?，嚴控施工工期和人員安排，科學(xué)管理施工進度，最大限度的利用周轉(zhuǎn)設(shè)備材料。進而使得該項目工程可以如期交付使用，并得到了業(yè)主的肯定，取得了較好的經(jīng)濟效益。

（四）重視有關(guān)現(xiàn)場簽證及合同、標(biāo)書的管理

對于土建工程來說，通常在實際的施工環(huán)節(jié)，這類型的工程項目往往具備施工周期長、隱藏問題多等問題，這些問題的存在都會在很大程度造成后續(xù)土建工程造價的失控，由此，針對這些問題，在實際的施工環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)應(yīng)尤為重視針對上述部分的檢查和管理，從而在簽證、驗收環(huán)節(jié)便做好針對隱蔽項目、關(guān)鍵技術(shù)的管理工作，從而避免后續(xù)因返修等問題造成的成本造價控制失敗問題。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著土建工程在我國發(fā)展的深入，通過對施工現(xiàn)場管理工作的應(yīng)用在根本上優(yōu)化實際施工環(huán)節(jié)土建工程的造價情況成為了我國土建工程項目進行中不可或缺的重要組成部分，由此，針對這一環(huán)節(jié)的弱點人手，提升企業(yè)運行的緊密同時提升企業(yè)的行業(yè)競爭能力，成為了我國建筑工程管理者們研究的重點。