土木工程施工管理中存在的問(wèn)題分析

楊加威 王爽

摘要：在建筑工程中，很多因素會(huì)影響施工管理，有些是這個(gè)行業(yè)常見(jiàn)的、無(wú)法避免的問(wèn)題，有些則源于施工過(guò)程中的管理缺失。工程行業(yè)管理是本，通過(guò)抓施工企業(yè)管理提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平和施工水平。該文章對(duì)土木工程施工管理中存在的問(wèn)題分析。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；存在問(wèn)題

為了使得建筑行業(yè)能夠與時(shí)俱進(jìn)，專業(yè)人員必須進(jìn)行全方位的提高，從最本質(zhì)的基礎(chǔ)上將建筑施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理重視起來(lái)，這樣做既可以將建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力度提升，又可以增加企業(yè)的形象。本篇文章結(jié)合實(shí)際，對(duì)我們土木工程施工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。

一、土木工程施工管理問(wèn)題所現(xiàn)

（1）土建施工的技術(shù)特點(diǎn)。

在當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展中，其施工的操作過(guò)程非常復(fù)雜。在土建施工的過(guò)程中，常常需要根據(jù)建筑中的不同結(jié)構(gòu)進(jìn)行工種分配，另外一方面，其施工過(guò)程中所需的設(shè)備和物資的種類繁多。因此，其施工的技術(shù)管理等要求是相當(dāng)高的。（2）缺乏完善的施工技術(shù)組織管理系統(tǒng)。在實(shí)際的施工中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生資質(zhì)較低的建筑施工單位進(jìn)行施工，該施工單位可能會(huì)出現(xiàn)技術(shù)及生產(chǎn)設(shè)備落后、導(dǎo)致施工能力水平低下的情況發(fā)生。目前，建筑行業(yè)使用施工總承包的形式進(jìn)行作業(yè)管理，在進(jìn)行工程施工時(shí)，總包人員將管理工作做到位，把各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行控制與管理，增加各部門之間的交流。將各個(gè)部門之間的聯(lián)系發(fā)展出來(lái)，營(yíng)造一個(gè)技術(shù)上全面交流的良好發(fā)展形式。所以，從廣義上來(lái)說(shuō)，建筑施工技術(shù)組織管理體制在通常情況下是工程承包合同確定的一致管理體系。根據(jù)之前的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，會(huì)存在施工單位分包和總包之間缺少有效溝通，返工次數(shù)加大現(xiàn)象的發(fā)生是很常見(jiàn)的。針對(duì)設(shè)備技術(shù)缺失、擺放不合適、材料的存放、材料進(jìn)庫(kù)的合格率達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題，直接將經(jīng)濟(jì)損失加大，增加管理成本的投入。加強(qiáng)各個(gè)細(xì)節(jié)的控制與管理，將整體的效益控制上去。（3）在技術(shù)管理制度方面存在一定問(wèn)題。當(dāng)前最常見(jiàn)和最普遍的就是安全措施的管理十分混亂，其主要表現(xiàn)為安全責(zé)任人的落實(shí)不規(guī)范。操作人員的安全意識(shí)比較淡薄，在施工過(guò)程中經(jīng)常為了方便而采取違章操作的情況。安全部門的人員不能夠?qū)ζ溥M(jìn)行實(shí)質(zhì)性的安全教育，沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)之間的交流、合作以及實(shí)施安全教育，未能按照實(shí)際的情況進(jìn)行技術(shù)交底，也未能給實(shí)際的防護(hù)措施進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。（4）缺乏恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督管理，導(dǎo)致諸多隱患的存在。根據(jù)相關(guān)資料顯示，在土木工程施工管理的過(guò)程當(dāng)中由于缺少監(jiān)督管理，導(dǎo)致很多隱患出現(xiàn)。這個(gè)問(wèn)題存在所有的施工當(dāng)中，無(wú)論是操作還是管理者都不能正確的按照實(shí)際的規(guī)定進(jìn)行實(shí)際的施工，對(duì)于規(guī)范和規(guī)章制度的認(rèn)識(shí)不夠充足，會(huì)間接性的導(dǎo)致管理人員不能做到自我工作的負(fù)責(zé)，操作人員在工作時(shí)常常出現(xiàn)違規(guī)的不良現(xiàn)象導(dǎo)致了土木工程施工管理過(guò)程當(dāng)中問(wèn)題頻發(fā)，使得施工質(zhì)量不斷的下降。再加上作業(yè)人員水平和自我素質(zhì)的不夠達(dá)不到基礎(chǔ)的水準(zhǔn)要求，因此在施工的方式上采取之前較為落后的形式，在管理和業(yè)主監(jiān)督不足的前提下會(huì)發(fā)生工程返工、原材料浪費(fèi)等隱患。（5）土建施工的準(zhǔn)備不足。在建筑行業(yè)的發(fā)展中，對(duì)于土建施工的質(zhì)量環(huán)節(jié)是相當(dāng)重視的。在土建施工之前，一定需要做好準(zhǔn)備工作，如科學(xué)地編制關(guān)于施工技術(shù)、設(shè)備等的施工計(jì)劃，對(duì)于原材料要進(jìn)行嚴(yán)格地把關(guān)。同時(shí)，結(jié)合當(dāng)前的具體實(shí)際情況，模板、鋼材等加工工作的檢查。另外一方面，要做好日常的檢查工作，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、氣候地質(zhì)等方面都做好相應(yīng)的勘察工作。有效地協(xié)調(diào)施工過(guò)程的準(zhǔn)備事項(xiàng)。重要的一點(diǎn)，對(duì)于混凝土量及其運(yùn)輸管道模板的承受能力的相關(guān)數(shù)據(jù)要做好精確統(tǒng)計(jì)和計(jì)算。進(jìn)一步地全方位提高混凝土結(jié)構(gòu)的整體抗變形的能力。從土建工程施工的環(huán)節(jié)上看，其土建工程的施工過(guò)程是相當(dāng)復(fù)雜的，會(huì)相應(yīng)地涉及到相關(guān)知識(shí)，同時(shí)也會(huì)需要不同的施工工種之間的密切配合。相互協(xié)調(diào)運(yùn)作，以防止各自施工進(jìn)度的相互影響。

二、加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目施工管理的有效方法和途徑

（1）強(qiáng)化房建土木工程的質(zhì)量管理力度。我們國(guó)家的土木工程施工當(dāng)中，因?yàn)槭┕さ募夹g(shù)與施工理念產(chǎn)生脫節(jié)，造成了一部分施工的環(huán)節(jié)出現(xiàn)了理論和實(shí)踐完全不相符的情況，導(dǎo)致了土木工程一半為節(jié)能施工，另一半則是浪費(fèi)施工，還有的情況是節(jié)能的施工材料過(guò)高導(dǎo)致了施工的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)偷工減料、以次充好的情況發(fā)生，這些情況都是質(zhì)量管理當(dāng)中必須要去避免和杜絕的。所以，強(qiáng)化質(zhì)量管理的力度十分的重要。（2）建立比較完善的質(zhì)量管理體系。在進(jìn)行質(zhì)量管控的過(guò)程當(dāng)中管理人員應(yīng)該建立健全完善的質(zhì)量管理體系，第一，管理人員應(yīng)該結(jié)合實(shí)際進(jìn)行調(diào)節(jié)，查看土木工程施工當(dāng)中所需要的質(zhì)量管理重點(diǎn)，明確施工過(guò)程當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，管理人員能夠做到準(zhǔn)確的掌控；第二，充分地了解企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)以及管理施工的流程，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和初步的質(zhì)量管理體系建設(shè)，這樣做能夠讓質(zhì)量管理體系適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展。土木工程施工管理能否正常的運(yùn)轉(zhuǎn)與上述情況聯(lián)系密切，只有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)管理，才能夠保證建筑工程施工的穩(wěn)步發(fā)展。（3）加強(qiáng)土木工程的施工監(jiān)理 。各監(jiān)理控制人員應(yīng)該加強(qiáng)自身工作建設(shè)，對(duì)土木工程中建設(shè)的動(dòng)態(tài)以及發(fā)展方向進(jìn)行實(shí)際的控制。同時(shí)，還應(yīng)該增加工程中重要部分執(zhí)行嚴(yán)格的旁監(jiān)制度，可以進(jìn)一步保證施工的質(zhì)量。（4）加強(qiáng)土木工程機(jī)械設(shè)備的日常檢查和維護(hù)保養(yǎng) 。①建立健全設(shè)備檢修、維護(hù)機(jī)制。施工管理人員應(yīng)該不斷加強(qiáng)自身設(shè)備檢查和維護(hù)機(jī)制，將日常的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行階段檢修以及保養(yǎng)，保證工程設(shè)備使用時(shí)安全性和可靠性。減少施工機(jī)械事故發(fā)生的幾率。②加強(qiáng)設(shè)備操作人員技能培訓(xùn)。加強(qiáng)安全操作培訓(xùn)，提高操作員的質(zhì)量安全意識(shí)，盡量減少設(shè)備因操作不當(dāng)而引起的進(jìn)度發(fā)展緩慢以及質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的事件發(fā)生。③做好設(shè)備檢修記錄。在進(jìn)行設(shè)備檢修時(shí)，專業(yè)人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修記錄，將檢修細(xì)節(jié)進(jìn)行全面的控制，為后期設(shè)備管理和維修提供真實(shí)、準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)。（5）加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的效果抽樣檢查 。管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工工序的管控，增加不定時(shí)的管理抽樣檢查，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且及時(shí)解決問(wèn)題；加強(qiáng)各部分檢查的步驟，做好抽樣檢查結(jié)果的記錄以及進(jìn)行及時(shí)反饋，該形式方便問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，保證檢查部分質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（6）完善現(xiàn)有制度，健全管理機(jī)制?？茖W(xué)合理、細(xì)致規(guī)范的規(guī)章制度。為完善建筑工程管理相關(guān)制度，一是要對(duì)以往工作及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和反思；二是要充分借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理理論、管理經(jīng)驗(yàn)與管理方法，為我所用，為完善現(xiàn)有制度提供豐富的材料。（7）全面控制技術(shù)交底工作。在建筑施工管理中，應(yīng)該全面注重技術(shù)管理工作。全面做好技術(shù)交底工作，該步驟有助于實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求。使得質(zhì)量的發(fā)展得到全面化進(jìn)步。針對(duì)較為容易出現(xiàn)問(wèn)題的工程，專業(yè)人員在進(jìn)行施工管理時(shí)，應(yīng)該經(jīng)過(guò)各種不同的環(huán)節(jié)進(jìn)行相互交錯(cuò)，在進(jìn)行技術(shù)交流時(shí)，應(yīng)該注重全面的設(shè)計(jì)圖紙使用。這樣有助于將施工意圖進(jìn)行全面的整合，更助于實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理，爭(zhēng)取將后期的工程按照工期完成。

三、總結(jié)

總結(jié)上述，只有不斷地加強(qiáng)土建工程施工管理方面的發(fā)展，才能在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的發(fā)展市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。進(jìn)而不斷地推動(dòng)建筑行業(yè)的穩(wěn)步向前發(fā)展。（作者單位：楊加威，阜新市建安建設(shè)工程專業(yè)檢測(cè)站；王爽，遼寧隆遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司）

參考文獻(xiàn)

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